Юлия Михальчук • Адвокат

Я абсолютный фанат лета. И всё же ранняя осень – удивительно красивое время. Деревья начинают подёргиваться желтизной и багрянцем, привычные пейзажи меняются, а закаты по-прежнему прекрасны. На этих выходных была в Твери. Обычно я приезжаю в другие города по делам, когда у моих доверителей там идут судебные процессы. А в этот раз жизнь привела меня сюда без какой-либо деловой цели. И как же это было хорошо. Медленно гулять по набережной. Зайти в сад, полюбоваться церковью, попробовать местную еду. Посмотреть на парусники и гладь воды. Посидеть на лавочке в лесочке, никуда не торопясь. Такие маленькие радости, на которые среди недели у меня почти никогда нет времени. Всё занято делами, задачами, встречами, поручениями. А тут получилось по-настоящему замедлиться. Смотреть по сторонам, задерживаться там, где красиво, просто сидеть у воды. И получать от этого огромное удовольствие. Мне кажется, наши города, в том числе совсем небольшие, заслуживают гораздо больше нашего времени и любопытства. Хочется приезжать в них на несколько дней, гулять по улочкам с хорошим гидом, узнавать, кто жил в этих домах, какие события здесь происходили, как они повлияли на город и его культуру. 🗣 Юлия Михальчук

«Мозг и бизнес. Инструкция по применению» Андрея Курпатова #книга 37 из 52 Книга о том, как люди принимают решения и что движет ими в работе. Её основной замысел – помочь руководителю лучше понимать себя, сотрудников и партнёров, поскольку от их поведения зависит результат бизнеса. Внутри несколько больших тем. 1️⃣ Как мы воспринимаем действительность? Как мозг формирует нашу картину мира и как его устройство связано с поведением. 2️⃣ Что стоит за нашими желаниями? Страх, деньги, власть, совесть, сексуальность и потребность в восхищении. Автор рассматривает человеческую мотивацию через эти темы и связывает её с деловой жизнью. Если перевести замысел книги в практический вопрос, получится примерно так – почему человек принимает именно это решение, даже когда окружающим оно кажется нелогичным? Читала с карандашом и заметками на полях, помечая научные факты и выводы, которые открывают глаза. Вот буквально стало понятнее, почему коллеги, оппоненты, доверители и госслужащие ведут себя определённым образом. Понятное дело, что это мои догадки и интерпретации, но каждый раз после чтения книг про мозг и психологию точно становится проще работать с другими людьми. В особенности когда начинаешь разбираться – в том, как выстраивается картина мира у человека; – в том, почему, глядя на один и тот же предмет или обстоятельство, мы видим разное; – в том, что, используя одни и те же термины, мы вообще имеем в виду абсолютно разное значение. И ещё надо иметь в виду, что у каждого из нас куча своих искажений, багов, различий в восприятии и отличий в работе мозга. В общем, книга весьма полезна – даёт ещё одну линзу для взгляда на отношения между людьми, осложнённые бизнес-аспектами. 🗣 Юлия Михальчук

Чему может научить язык балета? Удивительно, сколько можно рассказать о людях за целый спектакль, не дав им произнести ни слова. Показать нежность, ревность, страх близости, желание удержать того, кто уже уходит. И всё это будет понятно по движению, повороту головы, протянутой руке. Мне кажется, балет учит прежде всего вниманию. На сцене имеет значение даже расстояние между двумя людьми. Один делает шаг навстречу, другой чуть отступает. Рука задерживается в чужой руке или слишком быстро освобождается. Мы узнаём эти движения, потому что сами много раз делали их в жизни. Возможно, даже не замечая. Ещё балет даёт возможность побыть в состоянии, когда ты чувствуешь больше, чем можешь объяснить. Мы привыкли довольно быстро давать всему названия. Что произошло? Почему мне грустно? Что именно хотел сказать автор? Хочется разобраться, сформулировать и двигаться дальше. Но переживанию тоже нужно время. Можно смотреть, слушать музыку, чувствовать напряжение и позволить себе пока не понимать, из чего оно складывается. Для меня в этом есть особая свобода – обходиться какое-то время без готового ответа. И очень интересно, как балет меняет ощущение паузы. Человек на сцене замирает, а происходящее продолжает развиваться. Ты ждёшь, что он сделает, к кому повернётся, решится ли приблизиться. Несколько секунд неподвижности могут вместить целое решение. Отдельная история – доверие. В поддержке оно становится почти осязаемым. Один человек отдаёт другому свой вес, второй принимает его. Здесь нужны внимание, точность, согласованность. Красиво видеть, как много заботы может быть в одном движении. При этом спектакль невозможно удержать. Движение уже закончилось, музыка пошла дальше. Можно сохранить фотографию, пересмотреть запись, но само присутствие в этом вечере останется только в памяти. Наверное, поэтому язык балета так располагает к внимательности. Пока пытаешься всё объяснить, можно пропустить следующий жест. Хочется перенести немного этого внимания в обычную жизнь. Дольше смотреть на близких. Замечать, как они отвечают на прикосновение. Давать им время договорить. И помнить, сколько всего мы сообщаем друг другу ещё до первой фразы. 🗣 Юлия Михальчук

Ответственность директоров. Разбираем судебную практику Провели с Мариной Ивановной Губенко разбор кейсов из Обзора Верховного суда об ответственности директоров от 30.07.2025. Поговорили о конкретных случаях, в которых владельцы компаний пытались взыскать убытки с руководителей, и об обстоятельствах, которые влияли на исход этих споров. Некоторые рекомендации собрала в карточках: основные выводы и действия, которые стоит предпринять директору. Это базовый минимум. Полный набор мер защиты будет зависеть от особенностей компании и конкретных решений. Главный вывод нашего обсуждения – директору необходимо заранее думать о двух вещах: 1️⃣ Как принять решение в интересах компании? Продумать условия сделки, порядок её заключения и исполнения, оценить риски и доступные альтернативы, чтобы получить наиболее выгодный для компании результат. 2️⃣ Чем подтвердить обоснованность своего решения через несколько лет? Какие документы и другие доказательства нужно собирать уже сейчас в свою «чёрную папку» на случай будущего иска. Чтобы к моменту спора можно было восстановить обстоятельства, объяснить логику своих действий и подтвердить её документами. После увольнения доступ к корпоративной почте, переписке и внутренним документам может исчезнуть. Поэтому порядок хранения доказательств и возможность получить их для защиты тоже нужно продумать заранее. Отдельно подготовила для вас небольшую памятку о том, какие документы необходимо сохранять. Скачать памятку можете по этой ссылке. Ещё в этом году у меня вышла статья о метафорической «чёрной папке» директора. В ней подробнее рассказываю, какие документы и как хранить, чтобы спустя несколько лет иметь доказательства для защиты в суде. Прочитать статью можно по этой ссылке. Скачивайте, изучайте и пользуйтесь этими материалами. Надеюсь, они будут полезны вам в работе. 🗣 Юлия Михальчук

Сегодня выиграли спор об истребовании документов у ООО, в котором между участниками был заключен корпоративный договор, ограничивающий права нашего доверителя на участие в управлении делами общества, в том числе на получение информации и документов. Прекрасно, что первая инстанция встала на нашу сторону и согласилась, что полностью ограничивать право получать документы нельзя, даже если "взамен" гарантировались какие-то не снижаемые выплаты в счет чистой прибыли. Такого спора у нас еще не было — так что было интересно посмотреть, как суд будет учитывать корп.договор. Нащупываем пределы возможных ограничений прав участника и свободу договора с нормами, которые могут быть интерпретированы как императивные. Просили астрент по нарастающей: за первую неделю неисполнения из расчета 1000 руб. за один день, за вторую неделю из расчета 3 000 руб. за один день., за третью неделю из расчета 5 000 руб. за один день, начиная с четвертой недели из расчета 10 000 руб. за один день, начиная с пятой недели по 25 000 руб. за один день просрочки исполнения решения суда по день фактического исполнения. Но суд взыскал 1 000 рублей за неделю. 🗣 Юлия Михальчук

На выходных была на конференции, где мы примерно полтора часа слушали выступление нотариуса. Казалось бы, чем меня можно удивить в этой теме? Мы в Клуб корпоративных споров тоже нередко зовём нотариусов. Разбираем профессиональные фишечки при заключении опционов, структурировании брачных договоров и других сделок. Всегда есть детали, которые полезно обсудить с тем, кто каждый день работает с такими инструментами. Но в этот раз я действительно удивилась. Нотариус рассказывала, к каким сведениям они могут получать доступ в рамках своей работы. Родственные связи на несколько поколений, активы, юридически значимые факты, сведения о сделках. В рассказе прозвучали даже просроченные водительские права и вопросы, связанные с Росфинмониторингом. Я слушала и пыталась представить весь этот объём информации о каждом из нас. По отдельности мы ещё помним, какие сведения и куда передавали. Но когда данные из разных государственных реестров можно собрать вместе, масштаб впечатляет. Когда дошли до вопросов, я даже пошутила, что если бы выбирала брак по расчёту с кем-то из юридической профессии, то точно выбрала бы нотариуса. Свои шансы самой стать нотариусом я оцениваю реалистично. А муж с доступом к такой базе – это, конечно, серьёзный аргумент для профессионального воображения 😄 Шутки шутками, а с выступления я ушла под большим впечатлением. Насколько же сильно оцифрована наша жизнь. Сколько сведений о нас хранится в разных системах. И какую подробную картину можно получить, соединив эти сведения. Мы сами помним о своей жизни выборочно. У государственных реестров «с памятью» всё значительно лучше. 🗣 Юлия Михальчук

ИИ в судах — концепция внедрения от Верховного Суда Видели, как ВС РФ планирует перестройку работы судей в связи с повсеместным проникновением ИИ? Если нет — почитайте официальный документ. К 2030 году более 95% судей должны постоянно пользоваться ИИ-сервисами. ВС планирует поручить нейросетям проверку исков, помощь в анализе доказательств и подготовку проектов решений. Это предусмотрено концепцией внедрения ИИ в судопроизводство. Интересно, как удастся сохранить самостоятельность судьи, когда система уже подобрала практику, разобрала материалы и написала проект судебного акта? И на что судья сможет и будет влиять? 1️⃣ При подаче документов ИИ будет проверять подсудность, комплектность приложений, формальные недостатки и основания для оставления заявления без движения, возврата или отказа в принятии. Предусмотрены расчёт госпошлины и предварительная оценка рисков по типовой категории споров. Прогнозировать решение по конкретному делу концепция не предлагает. 2️⃣ При работе с делом нейросеть должна составлять хронологию, пересказывать позиции сторон, выявлять противоречия в доказательствах и отвечать на вопросы со ссылками на документы. В заседании – распознавать говорящего, готовить протокол, переводить речь и подбирать нормы и практику в реальном времени. 3️⃣ При подготовке судебного акта ИИ будет искать похожие дела, сопоставлять проект с позициями ВС и предупреждать об отклонениях от практики. Предусмотрена генерация проектов решений, приказов и определений. Отдельное направление – справочные рекомендации при назначении наказания с учётом обстоятельств дела и законодательства. 4️⃣ На уровне судебной системы планируют распределять дела с учётом нагрузки и специализации судей, анализировать причины отмен и повторяющиеся ошибки. Для координации внедрения предусмотрен Центр судебных компетенций в сфере ИИ. Доступ всех судов к ИИ-сервисам запланирован на II квартал 2027 года. К 2030 году с их помощью предполагается готовить не менее 90% протоколов и 30–50% проектов процессуальных документов. Сроки рассмотрения типовых дел хотят сократить на 20–30%, количество жалоб и изменений или отмен судебных актов – на 15–20%. Это целевые показатели, достигать их ещё предстоит. Среди целевых показателей – утверждение не менее 80% проектов без существенных правок. А в матрице рисков предусмотрена обязательная мотивировка отклонения рекомендации ИИ. Причём эту меру включили в меры против снижения независимости и инициативности судьи. На мой взгляд, здесь заложен спорный стимул. Если отказ от подсказки требует дополнительного объяснения, а высокая доля принятых проектов считается успехом, согласие с алгоритмом может стать организационно удобнее самостоятельного разбора. Формально окончательное решение остаётся за судьёй. На практике многое будет зависеть от того, сколько времени и свободы у него останется для проверки. И захочет ли человек утруждаться или спихнет все машине? Для судебных юристов предусмотрено ещё одно изменение – обязательное декларирование использования ИИ, но какие будут санкции пока не устанавливается. Вероятность галлюцинаций авторы концепции оценивают как высокую. Предусмотрены закрытый контур, проверка результатов судьёй и фиксация взаимодействий с системой. У стороны должно быть право знать о применении ИИ и оспаривать его выводы. Права потребовать полного отказа от ИИ в концепции нет. В сложном споре придётся особенно точно показывать, чем наше дело отличается от подобранного аналога, какое доказательство меняет оценку и где краткое резюме потеряло существенный довод. В общем, приходит время, когда мы скоро перестанем спорить в формате «истец — ответчик», а будем спорить с машинами и алгоритмами. Красноречие, риторика, харизма, убедительность и прочие человеческие качества, которые могли помочь в судебном споре — постепенно выходят из чата. 🗣 Юлия Михальчук

Какие инструменты использовать, чтобы юристу развивать критическое мышление? Самые эффективные инструменты здесь довольно простые: — таблица «тезис — доказательство — возражение — ответ»; — хронология событий; — карта связей между лицами, компаниями, платежами и решениями (для визуальной наглядности); — постраничный реестр доказательств; — сравнение редакций документов; — поиск одинаковых формулировок в договорах, протоколах и переписке; — отдельный список допущений, которые команда пока считает фактами; — чек-лист обязательных элементов требования и возражений; — предварительный проект судебного акта не в свою пользу. Технически для этого достаточно Word с режимом сравнения версий, Excel или другой таблицы, программы для распознавания текста и полнотекстового поиска по материалам дела. Можно использовать и ИИ — например, попросить его «выступи как представитель оппонента. Не улучшай мою позицию. Выдели каждое утверждение, которое не подтверждено приложенным документом, предложи альтернативное толкование фактов и составь сильнейшие возражения». Но здесь есть два ограничения: 🔻 Первое — адвокатская тайна и конфиденциальность. Нельзя загружать материалы дела в сервис, если вы не понимаете, где хранятся данные и как они используются. 🔻 Второе — ИИ не проверяет позицию вместо юриста. Он способен придумать несуществующий аргумент или судебный акт с той же уверенностью, с которой найдет реальное противоречие. Его задача — расширить поле вопросов. Проверка источников остается на человеке. Что еще важно? Критическое мышление развивается не чтением еще одной книги о логических ошибках. Оно развивается через рабочую дисциплину: отделять факт от оценки, искать опровержение, замечать собственные допущения и регулярно передавать свою позицию умному внутреннему противнику, а лучше другому коллеге. Вовремя найти и устранить сомнения, противоречия или несостыковки может повысить шансы на победу в сложном кейсе. 🗣 Юлия Михальчук

6 инструментов для критического мышления юриста Бывает так, что слабая позиция часто выглядит убедительной. Особенно если она хорошо написана, снабжена ссылками на практику и не противоречит банальной логике. Критическое мышление у юриста надо развивать не только в работе «против» кого-то, но и в собственной работе. То есть надо учиться ставить под сомнение как чужие документы и доводы, так и свои. Я бы разделила эту работу на несколько уровней. 1️⃣ Отделять факты от их интерпретации Фраза «директор вывел активы» — не факт, а вывод. Факты могут выглядеть так: компания продала имущество, покупателем стало связанное лицо, цена оказалась ниже рыночной, оплата поступила не полностью. Каждый факт еще нужно доказать. А затем отдельно обосновать связь между ними и предполагаемым нарушением. Полезно составлять таблицу: — какой тезис мы заявляем; — какими доказательствами он подтверждается; — что именно доказывает каждый документ; — какие существуют альтернативные объяснения; — чем ответит оппонент. Такая таблица быстро показывает места, где уверенность не соответствует действительности. 2️⃣ Искать не подтверждение, а опровержение Обычно мы, юристы, стараемся найти практику в поддержку своей позиции. Но на самом деле это должен быть второй шаг. Первый — попытаться доказать, что мы неправы. Да-да, я не описалась. Надо найти решение с максимально похожей фабулой, в котором суд пришел к противоположному выводу. Проверить, какие обстоятельства суд счел решающими. Представить, что судья уже решил отказать нам, и попробовать нам же написать за него мотивировочную часть. Если такую мотивировку против нас можно собрать быстро и убедительно, позиция требует доработки. 3️⃣ Разбирать позицию на отдельные утверждения Оппонент редко ошибается «во всем сразу». Нужно искать самое слабое звено в отдельных элементах его позиции. Например, сделка действительно была невыгодной. Но означает ли это недобросовестность директора? Возникли ли убытки именно из-за его действий или из-за чужих? Правильно ли рассчитан их размер? Не пропущен ли срок? Тот ли истец обратился с требованием? Разрушение одного обязательного элемента рушит весь иск. 4️⃣ Восстанавливать хронологию Между разными обстоятельствами проходят сроки. Подробная хронология помогает увидеть: — кто и когда получил информацию; — какое решение было принято после конкретного события; — появился ли документ до конфликта или уже для будущего процесса; — могла ли сторона совершить действие в заявленной последовательности. Для больших дел я бы обязательно использовала отдельную таблицу событий со ссылками на документы и страницы дела. Бывает так, что одна дата разбивает позицию, потому что подсвечивает ошибку или несостыковку. 5️⃣ Читать документы «против» собственной версии событий При изучении договора, переписки или протокола полезно задавать не вопрос «что здесь подтверждает нашу позицию?», а несколько других: — какая фраза создаст для нас наибольшую проблему; — что процитирует оппонент против нас; — чего в документе нет, хотя оно должно было бы быть; — кто составил документ и какой у него был интерес; — не противоречит ли он поведению стороны после подписания; — подтверждается ли его содержание независимыми источниками. 6️⃣ Назначать внутреннего оппонента Если дело значимое, кто-то в команде должен получить задачу не улучшать общую позицию, а разрушить ее. Без оглядки на то, сколько времени уже потрачено и кому принадлежит основная идея защиты (то есть не бояться работать против авторитета старшего на проекте). Внутренний оппонент готовит: — пять наиболее опасных возражений; — альтернативную версию событий; — слабые доказательства; — неудобную судебную практику; — проект вопросов доверителю и свидетелям; — предполагаемую мотивировку отказного решения. Это неприятная работа, но она может быть супер ценной. 🗣 Юлия Михальчук