Татьяна Журавлёва

В круглосуточной работе последних недель случился перерыв на…балет. Сто лет не была в Большом, а тут сходила почти подряд на две легендарных постановки — «Анюта» и «Спартак». 🌸 «Анюта» появилась в 1982 году сначала как телевизионный фильм-балет. Постановка оказалась настолько успешной, что вскоре была перенесена на сцену. Основой стал рассказ Антона Чехова «Анна на шее», а музыку для спектакля композитор Валерий Гаврилин создал из собственных произведений, объединив их в единое полотно. Вы точно слышали эту музыку 😉 ⚔️ «Спартак» — настоящий символ советского балета. Музыку к нему Арам Хачатурян написал ещё в 1954 году, а мировую славу спектакль получил благодаря постановке Юрия Григоровича в Большом театре в 1968 году. Именно эта версия стала классикой героического балета на десятилетия вперёд. Я смотрела его в записи ещё детстве в музыкальной школе, и вот, наконец закрыла гештальт. #театральныйдилетант

Каждое лето происходит одно и то же. В июне большинство родителей торжественно объявляют: «Наконец-то ребенок отдохнет от режима!» Время сна сдвигается к полуночи, завтрак плавно превращается в обед, а дни проходят по принципу «как получится». А в конце августа мы удивляемся, почему ребенок не может уснуть в 22:00, тяжело встает по утрам, раздражается и не хочет возвращаться к учебе. И именно здесь начинается то самое деление - вот она школаааа (произносить в подростком стиле, закатывая глаза), а вот в каникулы (настоящая) жизнь. А потом часто во взрослой жизни случается так: вот она работааааа, а отпуск - это настоящая жизнь) Я сторонник другого непопулярного среди детей подхода, что на самом деле режим нужен не только в школе. Детям (и взрослым) режим нужен всегда. Режим — это, упаси Боже, не армейский устав и не жесткие правила, когда можно писать только по часам. Это предсказуемость. Это опора, которая помогает нервной системе отдыхать, а не жить в постоянном хаосе. Ребенку не нужен расписанный по минутам день. Но ему важно понимать, когда он спит, ест, гуляет, читает, ходит на спорт или допзанятия и когда у него есть время для ничегонеделания (когда выбирает только он сам, чем себя занять). И раз уж заговорили о чтении. Список школьной литературы летом - это вообще гениально по нескольким причинам. Во-первых, он нужен не столько для эрудиции (для нее тоже, по это база), сколько для дисциплины. Потому что прочитать несколько книг за три месяца — это не про литературу. Это про привычку делать что-то регулярно, даже если тебе не хочется и когда никто не стоит над душой с дневником и оценками. Во-вторых, это про ответственность за свои обязательства. В-третьих, это умение распределять нагрузку. В-четвертых, про навык не откладывать всё на последние три дня августа. И если ребенок прочитал книгу и через год не помнит половину героев — это совершенно нормально. И черт с ним. Гораздо важнее, что он научился каждый день выделять время на задачу, которая требует усилий. Такие навыки останутся с ним намного дольше, чем содержание любого произведения из школьной программы. Короче, поэтому я свято верю, что летом детям нужны не только развлечения и отдых. Им нужны границы, ритм и небольшие обязанности. Потому что именно внутри этих рамок ребенок чувствует себя спокойнее, увереннее и взрослее. #яждваждымать

Любите ли вы «Смешарики» так, как любим их мы?! https://t.me/talanty_fm/1445

Компетенции будущего. Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году. Три года назад мы прогнозировали, что в 2026 году российский CEO станет Демиургом - глобальным визионером, который строит будущее с чистого листа. Обстоятельства оказались сложнее. Мы получили точный портрет того, кто реально выживает и побеждает в турбулентности: CEO 2026 - это Зодчий. Современный СЕО строит в условиях, когда не хватает материалов, людей и видимости хотя бы на шаг вперед. Выводы исследования 1. Enablers обогнали Results - исторический перелом в приоритетах СЕО Инновации (68%) и люди (65%) стоят выше прибыли (59%) на 9 п.п. CEO воспринимают технологии и таланты не как инструмент роста, а как его фундамент. Компании, откладывающие трансформацию ради краткосрочной прибыли, проигрывают конкуренцию за будущее, даже выглядя сильно сегодня. 2. AI Awareness Gap — разрыв в 23 п.п. между восприятием и действием «Цифровая трансформация» - 68%, а «Внедрение ИИ» - лишь 45%. Большинство CEO хотят трансформации, но ещё не приняли ИИ как ее главный инструмент. Рынок в переходной точке. Те, кто закроет этот разрыв первыми, получат кратное конкурентное преимущество в горизонте 2–3 лет. 3. Таланты - стратегический актив, а не HR-задача 65% CEO ставят удержание команды выше роста продаж. В условиях дефицита цифровых компетенций human capital стал главным ограничителем роста. CHRO по значимости приближается к CFO. EVP и инвестиции в L&D — это конкурентное оружие, а не административная функция. 4. Глобализация теряет вес: 27% — исторически низкий уровень Только 1 из 4 CEO фокусируется на глобальном присутствии. Рост смещается от «выхода на новые рынки» к углублению позиций на существующих - через технологии и экосистемные партнёрства. Главное слепое пятно СЕО Кадровый кризис - вызов №1 и второй приоритет в целях. Но в профиле личных компетенций CEO работа с талантами на последней, пятой строчке. Понимать проблему и брать на себя ответственность за её решение - не одно и то же. Именно это становится неприемлемым к 2030 году. Что впереди? Какие компетенции и вызовы станут ключевыми для СЕО-2030? Читайте в нашем исследовании.

После ПМЭФ нужны всего две вещи: баня и сон. Одна выгоняет усталость, второй возвращает способность принимать решения. В таком порядке. #зождлятрудоголиков

Сегодня Андрей Игоревич отвечал на вопросы молодежи. Получился очень глубокий разговор. Три вдохновляющие мысли от начальника: ✅ Открытость: воспринимай информацию, понимай ее, не закрывайся. Опциональность: имей как можно больше свободных ресурсов. ✅ Главное – не пытаться работать как в стабильной ситуации, когда вокруг всё нестабильно. И наоборот: не пытаться действовать как в кризисе, когда всё стабильно и суетиться не нужно. ✅ У нас меняется мир: от имитации – когда надо было имитировать деятельность, имитировать наличие сложных потребностей – к миру реальности. #пмэф2026

ПМЭФ-2026. День №3: продолжаем работу 💪 Сегодня был менее событийный день, чем вчера, но не менее содержательный. Успела обсудить развитие промышленных территорий, поговорить о роли женщин в промышленности, провести несколько встреч с нашими регионами и партнерами, подписать соглашение с Пермским краем и даже дать интервью РБК. Делюсь главными моментами дня. 🤝 Начну с соглашения Вместе с губернатором Пермского края Дмитрием Махониным рассказали о подписании документа о сотрудничестве по развитию Березников и Усолья. Для меня это особенно важная история, потому что именно здесь уже много лет реализуются проекты, которые я искренне люблю: «Строгановские сезоны» (кстати, сегодня в рамках «Строганов Театра» будет петь хор «Млада» ), Строгановфест, Профклассы.ФМ, программы развития городской среды и профориентации. Я убеждена, что качество жизни складывается не из отдельных проектов, а из того, насколько связаны между собой образование, работа, культура, общественные пространства и возможности для самореализации. 👷‍♀️ Отдельный разговор сегодня был посвящён женщинам в промышленности Ещё несколько лет назад представить женщину за рулём карьерного самосвала или экскаватора было непросто. Сегодня это реальность. Более того, девушки всё активнее выбирают инженерные специальности. Особенно радует, что этот тренд мы видим и в проектах Фонда. Например, за два года доля девушек в Профклассах.ФМ выросла с 15% до 38%, а в конкурсе инженерных решений #FMJC девушки уже составляют большинство участников. На мой взгляд, промышленность будущего будет определяться не полом специалиста, а его знаниями, навыками и желанием развиваться. 🎥 Между встречами успела заглянуть в студию РБК Говорили о рынке труда, конкуренции за кадры и о том, почему сегодня качество городской среды становится одним из факторов выбора работодателя. И чем больше я участвую в подобных дискуссиях, тем сильнее убеждаюсь: будущее территорий всё чаще определяется не только экономикой, но и качеством жизни людей. На сегодня всё. Завтра продолжим на молодёжном дне #ПМЭФ

Уфф, ну и насыщённый денёк выдался на ПМЭФ 😅 Сегодня успела поучаствовать в трёх сессиях, поговорить о будущем городов, поддержке семей и развитии талантов, а ещё подписать несколько важных соглашений. Рассказываю по порядку. 🏙️ День начался с разговора о территориях стратегического развития Здесь с коллегами обсудили, почему люди выбирают для жизни те или иные города. Мой тезис в том, что сегодня работодателю уже недостаточно просто предложить хорошую работу. Человеку важно понимать, где будут учиться его дети, как он сможет проводить свободное время и какие возможности для развития есть вокруг. На мой взгляд, современный город должен предлагать людям понятный и привлекательный жизненный сценарий. Именно поэтому развитие городской среды становится важной частью кадровой политики и устойчивого развития территорий. 👨‍👩‍👧‍👦 Затем говорили о поддержке семей Для меня это одна из самых важных тем, ведь я сама мама. Жители города и сотрудники предприятий – это одни и те же люди. Поэтому, когда мы создаём возможности для детей, развиваем образование и поддерживаем семьи, мы одновременно инвестируем в будущее территорий. Отдельно обсудили работу с подростками, профориентацию и создание возможностей для ребят из небольших городов и удалённых территорий. 🤝 Между сессиями подписали соглашение с Правительством Тульской области Для меня это особенно приятно, потому что Новомосковск давно стал одним из городов, где реализуется большое количество проектов Фонда: Центр талантов, Профклассы.ФМ, благоустройство, культурные инициативы, Гранты.ФМ. А теперь будем развивать это сотрудничество ещё активнее. 🔬 Завершился день разговором о науке, образовании и человеческом потенциале На сессии «Вклад в вечное» обсуждали, как инвестиции в образование и развитие талантов помогают формировать будущее страны. Я убеждена: будущие инженеры, учёные и исследователи рождаются не только среди победителей олимпиад. Очень важно создавать возможности для всех детей – независимо от того, живут они в мегаполисе или небольшом городе. На этом второй день форума завершён. А завтра – новые встречи, новые идеи и новые разговоры о будущем наших территорий и не толькой. Оставйтесь на связи. #ПМЭФ

В партнёрстве с бизнесом: провели панельную дискуссию по корпоративной социальной ответственности российских компаний Как выстроить эффективное взаимодействие бизнеса, НКО и государства? Как измерить социальный эффект корпоративных благотворительных инициатив? Эти и другие вопросы обсуждали на нашей площадке на ПМЭФ-2026 с коллегами, которые системно помогают нашим проектам. Например, Фонд Мельниченко поддерживает грантовый конкурс для открытия кризисных центров и центров дневного пребывания для детей с инвалидностью и выделяет средства через НКО-операторов для ремонта жилья, на лечение, реабилитацию и другие срочные потребности семей. Называем это «семейными кубышками». «”Семейная кубышка“ – это эталонный пример того, как должны взаимодействовать бизнес и государство. У нас появляется инструмент, который позволяет синхронизировать все наши активности и оказывать реальную помощь людям», – Татьяна Журавлева, генеральный директор Фонда Мельниченко. Тесно работаем с бизнесом по организации смен «Послезавтра» для подростков, затронутых боевыми действиями и семей участников СВО. За четыре года провели 28 таких смен, в том числе, при участии ПАО «Аэрофлот». Первый заместитель генерального директора по коммерции и финансам компании Андрей Чиханчин уточнил, что это далеко не единственная программа корпорации: «У нас есть проект “Миля милосердия” – желающие могут пожертвовать “мили” в благотворительные фонды, которые в основном перевозят детей для лечения в разные города». А ОАО «РЖД» в этом году запустило новый проект наставничества для детей-сирот и детей в трудной жизненной ситуации «Добро пожаловать в семью!». Будем рекомендовать его в регионах. «Цель проекта – помочь ребятам войти во взрослую жизнь, мы мотивируем их, даём наставников и уже несколько десятков ребят работают у нас. Здорово, что удаётся растить смену. Так что это не только социальная ответственность, но ещё практическая польза для нашей компании», – Сергей Саратов, заместитель генерального директора ОАО «РЖД». О семейных проектах рассказала Надежда Воронцова, директор по устойчивому развитию RWB (Wildberries Russ). Компания создала специализированную благотворительную платформу – благодаря ей пользователи могут направлять пожертвования напрямую на поддержку важных инициатив. А вице-президент по социально значимым проектам компании «Редтех» Маргарита Банет поделилась, что готовится запуск гуманитарной акции помощи семьям с детьми в трудной жизненной ситуации в регионах России – желающие смогут оказывать адресную помощь семьям, которые нуждаются в поддержке. Пригласила директоров компаний войти в попечительский совет Фонда защиты детей, а также принять участие в работе отделений в регионах присутствия. Спасибо всем, кто поддерживает наши проекты! Присоединяйтесь! Это важная инвестиция в будущее нашей страны. ✔️ Подписаться на Уполномоченного в MAX | Telegram | ВКонтакте

Почему люди должны выбирать малые города для жизни? 🏢 Этот вопрос стал одним из ключевых на сессии ПМЭФ «Территории стратегического развития: как создать площадки для отработки передовых стандартов жизни», где выступила генеральный директор Фонда Мельниченко Татьяна Журавлёва. Сегодня развитие территорий – это не только социальная, но и экономическая задача. В условиях низкой безработицы и высокой конкуренции за кадры компаниям уже недостаточно просто предложить человеку работу. «Когда мы обсуждаем программы ротации сотрудников из одного региона в другой, то часто у людей возникает вопрос: “А почему я должен жить в новом городе?”. Сегодня, формируя ценностное предложение для сотрудника, необходимо включать в него и предложение от территории – от образования до мест проведения досуга», – отметила Татьяна Журавлёва. По её словам, людям нужен понятный жизненный сценарий, который делает территорию привлекательной для жизни, развития семьи и профессионального роста. В качестве примера такого подхода Татьяна Журавлёва привела Чегдомын, где работа над брендом территории стала частью масштабных образовательных, социальных и инфраструктурных преобразований. Именно поэтому инвестиции в развитие городов и поселков сегодня становятся не дополнением, а важной частью стратегии устойчивого развития бизнеса! #ФондМельниченко #ПМЭФ2026