Ваня Замесин

Анонс нового курса «Как Делать Продукт 2.0» Я восемь лет мечтал создать методологию, которая даёт пошаговые алгоритмы решения бизнес-задач. Создал. Next Move Theory — методология, которая даёт пошаговые алгоритмы для любых бизнес-задач. Она позволяет видеть ВСЕ тактические и стратегические ходы и выбирать наилучшие, кардинально увеличивая вероятность успеха. В её основе лежат: • Advanced Jobs To Be Done — полностью переработанный JTBD с алгоритмом создания ценности, коммуникацией продукта, активацией, алгоритмами роста конверсии, возвращаемости и других метрик, алгоритмом изменения поведения и частично стратегией продукта. AJTBD — это главная методология внутри Next Move Theory. • Юнит-экономика — фильтр для принятия всех решений и место где находятся точки роста прибыли • Riskiest Assumption Test — инструмент для проверки и приоретизации процесса проверки гипотез. Процессный скелет NMT. • Теория Ограничений Систем — инструмент фокусирования ресурсов, позволяет видеть главные ограничения роста продукта и расшивать их • Психология и когнитивный слой — позволяют не совершать набор психологических ошибок команды [например "влюбиться в продукт"], а так же создавать ценность исходя из устройства психики и когнитивных процессов и искажений клиентов 8 лет я учил студентов решать бизнес-задачи на постоянно развивающемся курсе «Как Делать Продукт». Его прошло 13 000 человек, это один из самых популярных [если не самый популярный] курс по продукту в СНГ. Я провёл 60 открытых и 40 корпоративных потоков. В апреле я провёл последний поток в старом формате и теперь пришла пора его пересобрать. 29 сентября стартует первый поток курса Как Делать Продукт 2.0 Почему 2.0? Потому что курс полностью пересобран под свежий апдейт методологии, все воркшопы и лекции теперь проводятся на ваших продуктах в интерактивной платформе, есть AI Копайлот обучения и единая база знаний. С мая этого года я круглосуточно работал над тем, чтобы методологии стали ещё лучше решать бизнес-задачи и у меня получился самый большой апдейт: • описан алгоритм изменения поведения людей • описан алгоритм создания awareness продукта • описан алгоритм создания своих каналов привлечения • описан алгоритм диагностики проблем и точек роста продукта • почему компаниям выгодно фокусироваться и почему компаниям тяжело фокусировать ресурсы с математикой выбора • 100 → 250+ [!!!!] механик решения бизнес-задач • описан алгоритм мастшабирования продукта с 4 основными стратегиями и математикой выбора лучшей стратегии • обновлён научный фундамент методологий: уточнена формула ценности на основе исследований, почему мозг человека ценит упрощение графа и почему продакты любят пилить фичи, temporal discounting • описан процесс управления внимания клиента + описание фокуса компании через управление вниманием команд • появился главный мета-оператор: удаление. Удаление неприбыльных сегментов и работ при выборе стратегии, удаление работ в графе, удаление убыточных когорт итд. • описан алгоритм создания awareness и активации инновационных продуктов, требующих изменения поведения людей • уточнён алгоритм сегментации, выбора целевых сегмента и джобов • и это далеко не всё Перезаписаны почти все лекции, обновлены все воркшопы. Модуль База стоит 49 900, все модули стоят 89 900 [на 10к дешевле чем было раньше]. Тариф с фидбеком Вани Замесина стоит 149 900. Обратите внимание, что воркшопы ведёт тренер школы, НЕ Ваня Замесин. Ваня Замесин отвечает на вопросы на Q&A-сессиях. 🔗 Перейти на сайт курса «Как делать продукт 2.0» Сегодня на открытом воркшопе я покажу как можно моделировать рынок и стратегии с помощью методологии Next Move Theory, а так же расскажу про обновления курса и методологий. Мы задизайнили этот воркшоп так, чтобы он был максимально интерактивным. За два часа ты продиагностируешь продукт, соберёшь план конкретных стратегических шагов и получишь PDF-ку с возможными стратегиями твоего продукта. Старт воркшопа сегодня в 19:00 мск. 🔗 Зарегистрироваться на бесплатный воркшоп

Инсайты про освоение английского и про американскую культуру Я последние полгода довольно много говорю и выступаю со своими методологиями на английском. Оказывается, это вообще не больно, даже прикольно. Ключевые инсайты: 1. Всем пофиг на ваш "май инглиш из бед" 2. Ваш инглиш из бед может вам мешать в двух случаях: когда вы реально двух слов не можете сказать или когда вам нечего сказать. Если вы приносите ценность и кое-как можете что-то вразумительное сказать — это good enough. Посмотрите подкасты с продактами на английском — там половина индусы у которых английский хуже чем у вас. [ну ладно, лучше, но не сильно] 3. Оказывается, если несколько лет смотреть весь контент только на английском и читать книги — английский прикуривается более-менее самостоятельно. Нужно активировать говорение, но оно активируется по ощущениям примерно за 100 часов говорения с носителями. Я с 2015 принял решение принципиально читать и смотреть только на английском. Офигенное решение, оказалось. 4. Для меня самое сложное — это не язык. Самое сложное — адаптироваться к другой культуре, научиться кайфовать от смолтолка не кринжуя, и научиться десятку новых коммуникативных паттернов. Например, американцы по другому воспринимают информацию. Если русскому человеку интересно послушать сначала дофига теории > кейсы > вывод > ещё вагон теории, то американцу нужно: вывод > что мне с этого > кейс > чучуть теории пожалста поменьше спасибо. 5. У американцев из-за очень высоких скоростей и ожиданий от стейкхолдеров очень шаблонный подход к покупке услуг и продуктов. Во-первых, работает ультрасегментация, когда ты затачиваешься под супер узкий сегмент и конкретную джобу и делаешь там себе имя авэрнэс. Во-вторых, когда у тебя всё несётся и тебя со всех сторон дрючат стейкхолдеры, ты быренько покупаешь самое самое нужное. Поэтому маркетологов там дрючат на офферы, которые точно бьют в проблему сразу после триггера и обещают конкретную, быструю и измеримую ценность. 6. Slavic gloom реальная штука, я выдавливаю её из себя по каплям. Когда у тебя всё несётся, тебе нужно успеть на 10 встреч, в угаре решения задачек никому не интересно слушать что от тебя уходит девушка. How you doing? Great! You? Awesome! и погнали. 7. Мне тяжелее всего было начать писать. Но, о чудо, после 100 часов писания и переписывания с нейронками, начинаешь писать более-лимение нормально. Короче, просто читаешь, слушаешь, говоришь и пишешь несколько сотен часов, и всё с английским будет зашибись.

Конкурс на бренд-дизайн Школы Вани Замесина Мы быстро растём: методология Next Move Theory становится мощнее с каждым днём и помогает продактам строить эффективные стратегии для бизнеса, растить прибыль бизнеса, растиль личный доход и развивать карьеру. В Школе мы создаём новый стандарт управления продуктами и делаем это человечно и с теплом. Но сейчас визуальный язык Школы не соответствует нашему образу и мощи методологии. Поэтому объявляем конкурс на бренд-дизайн. • Задача конкурса: придумать визуальный язык Школы. Главным носителем стиля станет наш новый сайт: вся структура и страницы уже созданы, осталось залить на них новый визуал. • Что нужно прислать: ссылку на кликабельный драфт главной страницы сайта в новом визуале (навайбкоженный, конечно). Берите контент с текушего сайта zamesinschool.ru • Победитель получает 200 000 рублей и контракт на полный визуальный стиль Школы и его внедрение на сайте. Состав работ и бюджет обсуждаем с финалистами. Дедлайн — до 10 сентября. 🔗 Смотреть детали конкурса

Что делать продактам когда все стали продактами? Агенты ускорили продуктовую работу в разы. Теперь продакт это И one man army, который может в одиночку создать и растить сложный продукт И стратег, который принимает высокоуровневые решения про продукт с высокой точностью. Продакты теперь вынуждены шарить за стратегию и принимать стратегические решения, которые позволяют отстроиться от конкурентов, получить нечестные преимущества [например, свои каналы привлечения], чтобы бизнес мог расти в условиях ускоряющейся конкуренции. Где-то до 2021 года я бился за то, чтобы продакты начали кастдевить, а не пилить фичи из головы. С 2021 по 2026 год я бился за то, чтобы продакты работали в единой системе: собрать воедино сегменты, джобы, графы работ, ценность, коммуникацию, бизнес-модель. Теперь настала пора учить продактов моделировать и выбирать лучшие стратегии. 27 августа в 19:00 мск проведу открытый воркшоп, где ты познакомишься с системой стратегических решений на базе методологии Next Move Theory, с которой ты будешь знать, какой лучший следующий ход ты можешь сделать. Это открытая встреча обновлённого курса «Как делать продукт 2.0», первый поток которого стартует в сентябре. За последние полгода месяца я сделал большой апдейт методологий, появилась интегральная методология Next Move Theory, которая набирает популярность в США и Европе. И я рад поделиться этим апдейтом с вами. На воркшопе ты: ⦁ Пройдёшь диагностику и поймёшь, почему продукт не растёт и что чинить первым ⦁ Увидишь, какие ещё сегменты пользователей готовы платить за твой продукт: каких клиентов ты упускаешь и где почти нет конкурентов ⦁ Разберёшься, за что клиенты тебе на самом деле платят и на каком шаге ты их теряешь ⦁ Унесёшь план конкретных стратегических шагов ⦁ Получишь PDF-ку с возможными стратегиями твоего продукта ⦁ Узнаешь как изменился курс «Как Делать Продукт», что он дошёл до версии 2.0 Кайф в том, что этот воркшоп — часть обучения будущего с максимумом интерактива. Приходи со своим продуктом или идеей, работай с реальным контекстом, данными и получай варианты следующих ходов. 27 августа, четверг, 19:00 мск. Бесплатно. 🔗 Зарегистрироваться на вебинар

BB — лучший способ работать с агентами для вайбкодящих менеджеров Я абсолютно всё делаю с агентами: делаю продукты, разрабатываю методологию, пишу сценарии воркшопов, код, документы. Раньше я работал в VSCode с Claude Code / Codex в терминалах [CLI], но это не очень удобно потому что просмотр .md файлов в VSCode сделан через жопу, менеджерить кучу окошек терминала и vscode — дроч. Попробовал BB — и это мечта: • позволяет работать с кучей проектов [слева в сайдбаре], в каждом проекте запускать много агентов • из коробки подхватывает Codex / Claude Code и ты просто используешь свои существующие подписки в обёртке BB • удобный просмотр .md файлов • опенсорсный и позволяет бесконечно кастомизировать себя. Есть плагины с тасктрекером. Люди пилят себе дешборды продуктов. В нём реально абсолютно что угодно можно реализовать через самого себя. • есть кроны Это наверное не самый удобный agentic IDE для разработчиков, но точно самая удобная тулза для тех, кто много работает с текстом. http://getbb.app

Расскажу как мы навайбкодили школу Четыре года назад я начал разработку Learning Management System для курса «Как делать продукт». Я потратил несколько миллионов рублей и через полгода получил нечто, что очень плохо работало, постоянно ломалось и что невозможно было развивать. За три месяца моя команда навайбкодила новую офигенную лмску, систему аналитики маркетинга, CRM'ку, новый сайт, Zamesin Information System [вдохновился DODO IS] и вебинарную платформу. Ещё два года назад это всё стоило бы минимум 20-30 млн рублей. Мы используем эти продукты каждый день: проводим в LMS потоки «Как делать продукт» и Boost, смотрим воронку и продажи в CRM, запускаем страницы на новом сайте и проводим интерактивные вебинары на собственной платформе. Самая мякотка в том, что бОльшую часть из этого вайбкодили люди, которые не являются разработчиками. Education Lead навайбкодила LMS, финансовый директор — CRM, я вместе с CMO навайбкодили новый сайт, я собрал вебинарную интерактивную платформу. Благодаря этому, мы супер быстро проверяем гипотезы. Я за вчера навайбкодил сайт международной школы, сделал вебинарную платформу, чтобы на этой неделе уже продавать первые продукты на английском. На вебинаре 19 августа в 19:00 мск я покажу всё что мы навайбкодили, как это всё работает, какую роль выполняют разработчики, сколько денег приносит и как вам это повторить. Бесплатно. Зарегистрироваться на вебинар

Сердце и мудрость управления людьми Лично моя боль, что огромное количество людей, которые отвечают за ключевые части бизнеса, не очень компетентны это делать. У меня большая насмотренность на различные бизнесы и я за свою карьеру видел оооочень мало сильных, умных, компетентных, эмпатичных руководителей. По моим наблюдениям, большая часть руководителей не проходили обучение как быть классными руководителями. И небольшая часть этих обучений действительно чему-то полезному учит. При этом, в каждом бизнесе нужна руководящая функция. Всем надо. Мало кто шарит. Единицы учатся. Оля Соколова [@naiznankuo] — моя близкая подруга — глубоко копает в управление людьми. Она, блин, даже фильмы про это снимает. ФИЛЬМЫ! У Оли завтра стартует новый поток курса «Открытый менеджмент», на который я настоятельно рекомендую идти всем руководителям, которые задумываются о том как усилить свои компетенции в управлении. Да, Оля вам чётко разложит по полочкам всё про основы управления, будет фокус на том, как достигать результата, как выстраивать отношения с другими людьми (руководство, команда, просто коллеги и тд), как работать с собственным мышлением). Но главное, что в этом будет много сердца. Оля — человек с большим сердцем и она учит руководству людьми от сердца. Не выжать досуха и выкинуть несчастных сотрудников, а растить, вкладываться, слушать, заботиться, любить. Оля запилила свою платформу для сообщества (уже больше 1000 человек), там уже постоянное общение и есть возможность задавать Оле вопросы. Можно искать своих, встречаться, организовывать и в том числе продавать свой движ, и в целом проявляться и развиваться. Коммьюнити только для тех кто на курсе или прошел уже мой курс. По отзывам участников прошлых потоков курс меняет мышление, участникам легче решаться на сложные разговоры в работе, они больше кайфуют от задач. У них появляется проактивность, которая позволяет организовывать себе крутую работу На курс можно подключиться в течение двух недель. Не реклама, только по любви Перейти на сайт курса

Миг настоящего контакта Передо мной сидит человек. Умный, интересный, яркий, харизматичный. Возможно, мы могли бы быть друзьями, но я этого пока не знаю. Мы обсуждаем что-то социально приемлемое. Например, я прошу совета по бизнесу. В диалоге наступает момент, когда мы смотрим друг другу в глаза и на несколько секунд замолкаем. И в этот момент случается настоящий контакт. Не ролей, не функций, не двух носителей социальных масок и контрактов. Двух душ. Мгновенно начинает нарастать тревога: «ой это как-то странно», «так, молчание затянулось, надо что-то сказать», и мы обратно сваливаемся в социально приемлемую болтовню. Особенно, если это происходит между мальчиком и девочкой при живых мужьях и жёнах. Мы живём в определённом ритме, определённой конструкции социальных взаимодействий. Живём атомарными ячейками, встречаемся на час за кофе или за обсуждением рабочих делишек и снова расползаемся в свои ячейки. У нас очень мало пространства, где мы можем просто быть рядом с другим и вместе что-то проживать. Наверное, это одна из причин, почему люди ездят на ретриты и присоединяются к сообществам с живыми встречами. У меня буквально единицы людей, с которыми я могу посидеть рядом и смотреть им в глаза безмолвно дольше пяти секунд. Я хочу больше таких людей и больше времени в глубоком контакте.

Осознанность от терапии как повод не действовать Вот прошёл(ла) ты терапию. Ты весь такой оттерапевтированный пирожок. Знаешь свои защиты и травмы, знаешь как и когда ты можешь провалиться и избегаешь этих ситуаций. Знаешь как себя поддержать. Можешь объяснить своё иррациональное поведение. И от этого меньше действуешь. Есть моменты когда нужно тупо действовать. Не думать, не рационализировать, а просто действовать. Идти через страх, сопротивление, боль к цели. Мы с жонушкой стали ловить себя на том, что вместо того, чтобы действовать мы анализируем свои паттерны, ходим к терапевтам. А могли бы идти напролом не смотря на боль. Терапия [как любая другая помогающая практика] должна увеличивать адаптивность. Если благодаря терапии я могу как робот говорить "я не в ресурсе", "ты манипулируешь сейчас из травмы", но меньше действовать — цель не достигается. Я становлюсь менее адаптивным. Идти напролом всегда было моей суперсилой. Я её подрастерял в последние годы и теперь ссу писать лекции на ютубчик про свою методологию на английском языке. Буду меньше думать, меньше рационализировать и осознавать себя и буду больше фигачить.

Апдейт по курсам Школы Вани Замесина 1. 24 августа стартует новый продукт: спринт «Спасти и сохранить пересобрать умирающий продукт». В этом спринте ты будешь спасать и пересобирать умирающий продукт за 6 недель со скиллами для нейронок и включением некоего Вани Замесина. Форма предзаписи, мест будет не много на первом потоке. 2. Через неделю откроем продажи 61го потока курса «Как делать продукт». Будет большой апдейт. • Мы проверили гипотезу, что воркшопы могут проводить тренера. Гипотеза подтвердилась, теперь масштабируем. На 60м потоке было 4 онлайн-воркшопа, на 61м будет 6-7 воркшопов и они будут супер прикольные. • Я готовлю огромный апдейт. Похоже, что это будет самый большой и мощный апдейт ever [я теперь понимаю купертиновцев]. • Курс фокусируется на джобах middle/senior PM: • систематизировать разрозненные знания • получить стройную систему принятия продуктовых решений • разобраться в продуктовой стратегии • в методологии Next Move Theory теперь описаны: • детальный процесс изменения поведения людей [а это главное что мы делаем своим продуктом] • базовые стратегии масштабирования и как их выбирать, основанный на анализе 100+ крупнейших компаний • принципы и смысл фокусирования ресурсов компании, типичные ошибки и как их не допускать • психология команды и когнитивные искажения, как не допускать главные ошибки • значительно уточнён пошаговый алгоритм сегментации • главная единица анализа — стратегия. Теперь весь курс и методология работают через призму моделирования и выбора лучших стратегий • уточнён главный алгоритм принятия продуктовых решений • +30 новых механик!!!!!!!! • и многое другое Часть базовых лекций выложу в открытый доступ. Пока я делаю апдейт методологии и флагманского курса, у меня складывается ощущение что раньше курс был на уровне база и база+, теперь по-настоящему выходит на уровень Advanced я такой эксайтед, шопиздец