Мир глазами другого человека

Про смену еще одной парадигмы #2 (#менеджмент) Немного проясню, что я имел ввиду в прошлом посте и отвечу на вопросы читателей. Система, которую я не то, чтобы предлагаю, скорее пытаюсь осмыслить и прикинуть, можно ли ее как-то прислонить к реальности, не является в чистом виде замещающей для текущей конфигурации "Должностная инструкция"->"Описание вакансии"->"Матрица компетенций"->Человек. Идея в следующем. Пока только идея. По сути это надстройка над классическим убером задач типа Юду. Есть задачи или класс задач, которые можно решить, обладая некоторым набором компетенций. Как этот набор получить? Опытным путем и экспертной оценкой. Это непросто, потому что всегда возникает вопрос - если человек обладает контекстными знаниями на уровень ниже тех, которые нужны для решения задачи, но при этом демонстрирует высокие результаты в обучении - считать его подходящим? Мое мнение - да, хоть и немного зависит от контекста ситуации. И вот здесь на сцену выходят современные инструменты (ИИ, например), которые могут облегчить тиндеру выбирать подходящие критерии, анализировать результаты, калибровать требования и пр. Представим, что у нас есть система, которая гибко расширяется в полуавтоматическом режиме и наращивает карту "Задача-компетенции". ИИ легко справится с этим, если ему немного помочь. В обратную сторону - это тоже справедливо, строить звездные карты по анализу классов решенных задач конкретным сотрудником. Тоже выглядит решаемой задачей. Условно, если у тебя сисадмин был замечен 10 раз в тикете "выдать доступ" без возврата на доработку и с приемлемым сроком - можно с высокой долей вероятности рисовать ачивку - "умеет в доступы на 5 из 5". Начнет лажать - скорректировать на 4 из 5 и понизить "рейтинг" в тиндере. Со стороны "маркеткплейса задач", глядя на все эти показатели, робот строит матрицу "что надо | кто может". Задачи "что надо" поступают от человеков. При этом опять же может проводиться калибровка с точки зрения срочности, детализации описания и пр. Сотрудник смотрит на доску с задачами и видит, где он наиболее востребован и может быть эффективно задействован. Руководитель видит, кто может помочь решить ему задачу, если в его подразделении такого человека нет. Выглядит так, что на круг это все будет очень выгодно конторе. Потому что часто нужно разово что-то решить, а приходится или нагибать тех, кто не в теме, или просто не делать. Например, нужно запилить какой-то юридический документ - для этого есть юристы. И их часто очень немного против общей численности. Они дают сервис. И к этому все давно привыкли. А теперь мне нужно затюнить постгрес или подправить конфигурацию 1С. В крупной компании задача из разряда "выйди на уровень борда и спрашивай помощи там". И моделька эта упрощает здесь. Она же позволяет поработать с ситуацией, когда ситуативно кто-то перегружен или недогружен. Или кто-то ищет себе задачи после прослушанного курса или тренинга. Да, место тонкое. Да, требует высочайшего уровня осознанности исполнителя и доверия постановщика задачи. Но ведь доверие и осознанность - это как раз то, что очень сильно тормозит компании в их движении. Вот этот самый "маркетплейс" - это тиндер, где задачи встречаются с теми, у кого есть под них скилы. И это выгодно лавке. Не надо нанимать, когда тебе нужно разово решить чтто-то, и напрягать не тех не надо, надо взять "в аренду" человека, он решит задачу лучше и пойдет своей дорогой. Т.е. мыслить только ролями и компетенциями в рамках компании в текущих условиях становится невыгодно, слишком инертно. Надо быстрее. А для сверхважных задач максимально стараешься попасть в те компетенции, которые нужны для решения конкретных задач. Даже если это не твой человек, но он круче. Кроме того, глядя на это все сотрудник сам (это важно) может видеть, какие скилы наиболее востребованы в компании, какие наименее покрыты человеками, и таким образом самостоятельно выбирать для себя пути развития. Для руководителей это тоже справедливо. Можно видеть слепые зоны, переизбыток и недобор. А если добавить в это все геймификации и выдавать значки, а?

Про смену еще одной парадигмы (#менеджмент) Вопрос в зал: у кого есть должностные инструкции? - лес рук. Не буду спрашивать, что в них, все-равно их видели ровно один раз при приеме на работу, ну может два, если что-то поменялось. При этом чем занят человек на самом деле? Хорошо если чем-то похожим, что было в описании вакансии:) Но часто (в ИТ по крайней мере) и вакансия слабо отражает суть того, что будет, а уж должностная инструкция подавно. Особенно, если расстарались и добавили нужный уровень абстракции, чтобы потом не пришлось отмазываться на вопрос "ну вы же другое предлагали". А давайте еще добавим к этому всему штатное расписание. Которое, о, чудо, снова не отвечает на вопрос - а кто вообще чем сейчас занят и что делает:) Все эти штуки в современном мире становятся опасными. Статичные, написанные добрым канцеляритом, идеальные носители иллюзии контроля и порядка. Конторы натурально не знают, кто у них есть и чем заняты, но делают вид, что знают. При этом по данным прошлогоднего Всемирного экономического форума, к 2030 году почти 40% используемых сегодня навыков устареют и изменятся, а срок годности многих технических скиллов — меньше двух с половиной лет. Это так то очень быстро. Скорости бешеные. А теперь вопрос, они же не в 2030 разом изменятся - сколько вы не обновляли жоб дескрипшен или матрицу компетенций? Почитайте страничку по ссылке - крайне интересно. Тем временем, всякие разные компании продвигают идею skill-based orgaization - т.е. организация, построенная на навыках. Не фиксируем должность, а фиксируем человека по состоянию здесь и сейчас. Не «эта роль должна уметь вот это», а «этот конкретный человек сейчас умеет вот это, вот на этом уровне, вот с таким опытом». Это собирают в карту скилов, которую постоянно обновляют и следят за актуальностью. Что-то типа матрицы компетенций с указанием скилов. И эта штука живет во времени и постоянно апдейтится. Научился - изменили, достиг новых высот - изменили. Поверх такой карты предлагается строить внутренний маркетплейс задач. Это по сути описание задачи или класса задач с указанием компетенций, которые необходимы для ее решения. Причем работает это брачное агенство в рамках всей конторы. Какая разница, где работает Роман, если он умеет вот это, а сейчас это нужно лавке. И всякие исследования и отчеты показывают, что такая схема дает неплохой прирост по производительности и спектру решаемых подразделением задач. Причем современные технологии совершенно точно облегчают этот корпоративный Тиндер задач. В целом выглядит так, что господствующая моделька с этой вполне себе смогут уживаться. Дело за малым. Кстати, в свое время Кирилл Анастасин на лучшей конференции для тимлидов читал доклад про флибустьерскую систему найма Смысл был именно такой - ты знаешь, что тебе нужно и собираешь под это нужные тебе скилы в кожаной упаковке. Теперь следим за руками. Шансы встретить годно описанную систему компетенций, скилов, ролей и пр. практически нереально. Т.е. есть стартовая точка почти всегда плохая, а по доброй традиции - garbage in - garbage out, т.е. совершенно бессмысленно пытаться применять такие идеи на старых кривых данных. Параллельно с этим идет настоящая революцИИя в части "А чо кто вообще теперь будет делать". Т.е. история с скилами и магазинами задач выглядит даже круче, потому что сегодня от завтра в некоторых направлениях очень сильно отличаются, а она способна на это реагировать. Павда это я чуть не забыл общероссийский управленческий крепостной подход к людям. Ставки чьи? - Мои. Значит и люди мои. Такая мобильность гарантировано вызовет истерику у некоторых на тему угрозы потери ресурса. Но это не значит, что такие идеи безнадежны. Более того, в условиях сложного рынка и дефицита квалифицированных специалистов в почти всех областях - такой подход может спасти ситуацию. Но для этого нужно начать думать открыто и рвать к такой-то матери большинство шаблонов. К чему я все это написал. В дивном времени живем. Надо соответствовать.

Некоторые вещи просто требуют времени #философское #поворчать Если кто-то 50 лет назад посадил дуб на вашем участке, вы получаете то, что нельзя было купить готовым, ускорить или "оптимизировать". Если вы хотите получить все и сразу с чистого листа в чистом поле - вам это не удастся. Только ждать. И помогать расти. Потому что некоторые вещи просто требуют времени. Сейчас мы живём в эпоху "мгновенного" результата. И это проникает в то, как мы пилим софт и развиваем компании. Да, генерация кода ускоряется, но настоящий фундамент успешного продукта - это не скорость, а упорство на грани упрямства, способность годами держать фокус, выстраивать отношения, проходить через кризисы. Это - не спринты, это - годы, а иногда десятилетия. Современники одержимы скоростью (и я местами). Быстрые итерации, деплой за деплоем, "fail fast". Для многого - это ок. Можно бежать, оставлять качество «на потом» и учиться по ходу. Но есть зоны, где скорость вредит. Где существует трение и не случайно. Комплаенс, например, или безопасность, или надежность. А еще сильнее трутся люди и процессы. Адептам скорости нередко кажется, что всё, что создаёт трение, надо убрать. Заменить людей на ИИ, процессы скриптами. Но ведь именно трение, именно то, что «просто требует времени», часто и есть суть. Не зря же существуют «периоды охлаждения» для важных решений. Есть понимание: человеку нужно время подумать. ИИ сносно и быстро пишет код. На дистанции правда пока не проверяли. Время не прошло. Интереснее то, что хуманы несут эту логику дальше: хотят деплоить ещё быстрее, запускать больше экспериментов, и возникает новый запрос - убрать всё, что тормозит пайплайн: ревью, дизайн, инфраструктуру. Если машины такие крутые - зачем чек-листы и согласования? Натыкал промт - получил результат. И психологически становится легче и проще. Проще - дешевле. А где дешевле, там проще бросить. Потому что даже с лучшими намерениями сложно делать качественно, когда софт стремительно становится товаром массового производства, а машины делают процесс таким удивительно лёгким. Сколько было и будет продуктов, которые просто исчезли. Просто выключили свет и ушли. Это подрывает доверие к новому. Нормальное прощание требует времени и усилий, а наша среда часто считает это пустой тратой: «лучше сразу к следующему». Вдруг всё стало «пет-проектом», многие живут неделю-две и затихают, как только у автора пропал интерес. Эксперименты - ок. Но хороший проект - это когда ты веришь, что автор либо будет с ним долго, либо продумал преемственность, либо вырастил команду, которая переживёт энтузиазм одного человека. Это не быстро. Я скептически отношусь к тем, кто продаёт мне «экономию времени». Многие плотно сели на ИИ-инструменты и агентов, но времени почему-то становится только меньше. Хуманы попадают в ловушку: освободившийся час тут же заполняем новой задачей (и не факт, что нужной, просто могут). Нас убеждают в том, что сэкономим время, но на самом деле этого не происходит. Убежденный делает паузу и «проигрывает» тому, кто заполняет каждую свободную минуту каким-то вводом/выводом. Время не освобождается - оно заполняется с горкой. И это - проблема. На последнем проекте я тружусь больше 8 лет. Не потому что я застрял или ленивый. Потому что кто-то (я или не я) посадил что-то, а потом просто продолжал приходить с лейкой. И со временем корни выросли и ушли глубже. Вот что делает время: превращает идеи в продукты, продукты в обязательства, а обязательства в то, чем могут расти другие. Я выбрал этот путь. Никто не наштампует за выхи 50-летний дуб. Никто не создаст за выхи доверие и качество. Устойчивость систем, отношения в командах, сообщества - всё это стало тем, чем является, только потому, что росло годами. А когда переставал дуть ветер, дуб выпрямлялся и рос дальше. Никакой инструмент, каким бы быстрым он ни был, не ускорил бы этот путь. Перед тем, как ломануть на 1000, как на 100, чтобы «хотя бы оставаться на месте», стоит крепко подумать, уместно ли это здесь, сейчас. Еще мы собрались в Новосибирск осенью, цепляйтесь. Про AI там тоже хочется поговорить.

Всяких форматов обещанный пост На ближайшей тусовке в Питере мы планируем "слегка" расширить линейку форматов. еще больше интерактива. Какие затащим пока не очень понятно, но работаем над всеми. 1️⃣ Классические доклады Эксперт делится опытом: проблема → путь → результат. Без воды, с выводами, которые можно внедрить "завтра". Для вас, если хотите глубины по конкретной теме, цените подготовленную подачу и готовы «забрать» готовые решения. Что заберёте: идеи, мысли, фреймворк, чеклист или алгоритм действий для своей команды. Подходит тем, кто: формулирует задачи, ищет идеи, хочет прикоснуться к чужому опыту. 2️⃣ Классические круглые столы 3–5 экспертов-практиков обсуждают острую тему со сцены. Вы — наблюдатель, но в любой момент можете включиться вопросом из зала. Примеры тем: «Можно ли быть хорошим тимлидом и не писать код?», «Что делать, если команда не верит в задачу?» Почему работает: создаёт безопасное пространство для честных мнений, показывает разнообразие взглядов на одну боль. Для вас, если: хотите увидеть спектр решений и почувствовать: «Это про меня». 3️⃣ Mastermind-группы Суть: фасилитируемая сессия, где каждый участник приносит свою реальную управленческую проблему, а группа помогает с перспективой, вопросами и идеями. Почему работает: Высокая практическая ценность: решение «здесь и сейчас». Строится доверие и сообщество. Особенно ценна для EM и (deputy?) CTO, у которых мало коллег для обсуждения. Для вас, если: вы готовы делиться настоящей болью и получать обратную связь от равных. 4️⃣ Карусель опыта Суть: заранее подготовленные организаторами темы и заранее подготовленный фреймворк. Каждые 20–25 минут меняемся темами, оставляя «след» — заметки, идеи на стикерах. В конце — синтез результата. Почему работает: Позволяет охватить много перспектив одной темы. Все участвуют — нет пассивной аудитории. Результат визуализируется и остаётся после сессии. Пример темы: «Как сохранять мотивацию команды в условиях регуляторного давления?» Почему работает: все участвуют — нет пассивной аудитории, охватывается много перспектив одной темы, результат визуализируется и остаётся после сессии. Для вас, если: устали от лекций и хотите внести вклад + унести коллективный результат. 5️⃣ Клиника кейсов Суть: участник описывает реальную управленческую задачу за 5 минут. Группа задаёт уточняющие вопросы, затем предлагает интерпретации и идеи (без советов!). Почему работает: Учит слушать, а не «чинить». Помогает увидеть скрытые предположения. Очень уважительно к сложности реальности. Идеальный кейс: «Как уволить senior’а, который токсичен, но критичен для системы?» Почему работает: уважительно к сложности реальности, учит слушать, а не «чинить», помогает разобраться в проблеме, а не получить «рецепт». 6️⃣ AMA в мини-группах Суть: в малых закрытых группах с CTO/EM с большим опытом. Почему работает: настоящие вопросы. Меньше пафоса. Говорим с живым человеком. Идеально для тех, кто редко встречает равных по уровню для честного диалога. 7️⃣ Форсайт / Ретро / DeepDive Необычные формат: вместе проектируем будущее команды через сценарии, разбираем прошлый кризис через ретроспективу или экспериментируем с новым подходом. Сложно, но скорее всего мы тоже попробуем 8️⃣ Мастер-классы и воркшопы Вы не слушаете - вы делаете. Под руководством эксперта отрабатываете конкретный навык: проводите сложную обратную связь, строите дорожную карту, разбираете конфликт в команде в безопасной среде с немедленной обратной связью. Почему работает: теория превращается в мышечную память, ошибки совершаются «здесь и сейчас», а не на реальных людях, появляется уверенность применить навык завтра на работе. Примеры: «Как сказать „нет“ заказчику и сохранить отношения», «Давайте найдем себя!». Для вас, если: устали от теории и хотите потренировать навык до автоматизма. ——————— Голосуем в следующем посте. До 20.02 мы принимаем заявки. Поторопитесь принять участие. Все прошлые 15 раз было очень недурно и для участников и для спикеров.

Про страх публичных выступлений (#пролюдей) Страх перед выступлением - это нормально. Даже у бывалых. Многие думают, что хороший спикер - это тот, кто не волнуется. На самом деле, хороший спикер не боится своего волнения. Он им пользуется. Волнуются все. Страх перед трибуной или камерой вообще не признак слабости. Это реакция на ситуацию, где ты выходишь из зоны комфорта и делаешь что-то важное. Если бы тебе было всё равно - ты бы не волновался. А раз волнуешься, значит, тема тебе небезразлична. Это жирный плюс. Я выступаю уже без малого 20 лет, и каждый раз чувствую волнение, даже перед узким кругом слушателей. Чуть выше я рассказывал, что читаю небольшие лекции для сотрудников своего подразделения. Каждый раз это волнует и заставляет прикладывать усилия. Проблема возникает, когда мы начинаем контролировать себя до паралича: - «А вдруг запнулся?» - «А если спросят то, чего я не знаю?» - «Выгляжу ли я достаточно уверенно?» - «Мама не положила платок» В этот момент внимание уходит от аудитории и темы и сосредотачивается на себе. И вместо того чтобы говорить с людьми, мы начинаем играть какую-то хренороль и теряем естественность. Что реально помогает (и как это работает на практике) 1️⃣ Не стоит бороться со страхом, надо с ним работать. Волнение - это энергия. Она не исчезнет, но её можно направить. Перед выступлением я нахожу собеседника и просто болтаю с ним ан любые темы. Это убирает часть волнения. А за 2 минуты до начала выступления я втыкаю приложеньку от часов и дышу по таймеру минуту. Это не «медитация», а просто перезагрузка нервной системы. Сердцебиение снижается, руки перестают потеть. Главное - не пить много кофе:) А разговор прогревает связки и напоминает организму, что у него есть руки, которыми можно махать:) 2️⃣ Стоит говорить не «про», а «для». Если ты сам понимаешь, зачем это рассказываешь, то аудитория это почувствует. Иначе - шляпа. На одном из митапов я слушал про реорганизацию процессов эксплуатации. Вместо того чтобы начинать с диаграмм, коллеги сказали: «Мы потратили 6 месяцев, чтобы перестать тушить пожары каждую ночь. Вот что сработало». Люди сразу включились, потому что услышали боль, а не абстракцию. Жаль, что не всегда получается:) 3️⃣Ошибки - это не баг, а фича. Даже лучшие докладчики путаются, теряют нить, делают паузы. Однажды на конференции я перепутал слайды (вообще это частая история) и начал говорить об одном, когда на экране было совсем другое. Вместо паники сказал: «Ну, видимо, мой мозг уже догнал эту тему, а слайды ещё нет». Зал улыбнулся и напряжение ушло. Главное излучать уверенность. 4️⃣ Подготовка != заучивание. Лучше знать логику выступления, чем текст наизусть. Я всегда готовлю для себя «дорожную карту», а не заучиваю. Это 4–5 ключевых точки: проблема > контекст > решение > результат > вывод. Если потеряю нить, то возвращаюсь к карте. Не всегда, но работает, особенно перед незнакомой аудиторией. 5️⃣Слушай себя, а не внутреннего критика. Тот голос в голове, который говорит «ты не готов», он почти всегда врёт. Особенно если ты потратил время на подготовку. После каждого выступления я часто уверен, что «провалился» (вру, иногда я доволен, но это скорее исключение). Через неделю получаю отзыв : «Чувак, где ты раньше был, пойду и покажу твое выступление коллегам». Моё «ужасное» выступление кому-то реально помогло. Ура! Публичные выступления не про харизму. Это про ясность, уважение к аудитории и готовность поделиться. И только тут про харизму. Даже если сердце колотится, руки потеют, а голос чуть дрожит, это не значит, что ты плохо справляешься. Это значит, что ты живой человек, который делает что-то значимое для себя и человечества. Перед выступлением задай себе один вопрос: «Что я хочу, чтобы люди унесли с собой?» Если знаешь ответ - всё остальное детали. Самая лучшая конференция для людей и про людей TeamLead Conf еще почти месяц принимает заявки. В этот раз у нас много интересных форматов (напишу в следующем посте). Цепляйся, если тебе не все равно и есть о чем поговорить с публикой.

Про задние мысли (#пролюдей) Подведению итогов года посвящается. Каждый год в декабре принято подводить определенные итоги прошедшего года. До итогов я еще не добрался, как и до конца года, зато очередная книжка напомнила мне про одно чудесное когниивное искажение. Ставлю пиво, что вы когда-нибудь слышали от коллеги: "Ну, это было очевидно!" или "Я же говорил, что так и будет!" Наверняка вы столкнулись с эффектом знания "задним числом" (или "hindsight bias"). Это когнитивное искажение, которое заставляет нас воспринимать события прошлого как более предсказуемые, чем они были на самом деле. Причем до события никто даже не догадывался, что так будет. Например, вы выпускаете обновление, и оно ломает к такой-то матери прод внезапным образом. Вдруг кто-то из команды заявляет: "Ну, это было предсказуемо! Я знал, что так и случится". Хотя до релиза этот человек активно поддерживал идею и не высказывал никаких сомнений. Вроде бы безобидная штука из серии "я же говорил", но в реальности она может серьезно вредить. Или другой пример: вы запускаете новый проект, и он проваливается. Вдруг все вокруг начинают говорить: "Ну, это было очевидно, что идея не взлетит". Хотя до этого все радостно кивали и говорили, что это гениальная задумка. Знакомо? Вот это оно. Известны три явных формы тяжести этого искажения: 1️⃣ "Я знал, что так и будет" Самая легкая форма. Например, вы внедряете новую систему мониторинга, и она оказывается неудобной для команды. После этого кто-то из разработчиков заявляет: "Я сразу понял, что это не сработает". Хотя до этого он активно участвовал в обсуждениях и даже предлагал свои идеи по настройке системы. 2️⃣ "Это было неизбежно" Здесь эффект становится сильнее. Мы начинаем воспринимать событие как нечто, что просто должно было случиться. Например, вы запускаете новую фичу, и она вызывает нагрузку на серверы. Коллеги начинают говорить: "Ну конечно, это было неизбежно, ведь мы не доделали нагрузочное тестирование". Хотя до этого никто не поднимал вопрос о нем. 3️⃣ "Я предупреждал" Это самая "тяжелая" форма. Человек начинает искажать свои воспоминания, чтобы они соответствовали текущей ситуации. Например, после провала проекта кто-то из команды заявляет: "Я же говорил, что нужно было выбрать другой стек технологий". Но вы точно помните, что этот человек активно поддерживал текущий выбор. По факту привычный мем "я же говорил": - демотивирует коллектив - ломает любые ретроспективные мероприятия - мешает учиться на ошибках и признавать их Полностью избавиться от этого эффекта невозможно, но можно минимизировать его влияние: 1️⃣ К целям пробовать фиксировать прогнозы исходов, анализировать риски. Это поможет отделить "я же и правда говорил" от "задних мыслей". 2️⃣ Во время ретроспективных мероприятий стоит избегать формулировок вроде "Это было очевидно". Вместо этого стоит следовать традиционным "что было так/не так", "что делать/не делать", "могли ли мы предположить тогда". 3️⃣ Стоит поощрять команду делиться своими сомнениями и опасениями как можно левее к началу работ, например, на этапе проектирования и планирования. Например, если кто-то считает, что выбранный стек технологий может вызвать проблемы, дайте ему возможность высказаться и обсудите это с командой. Это поможет избежать ситуации, когда после провала все начинают утверждать, что "знали, что так и будет". 4️⃣ Признайте, что вы не можете предсказать будущее. Никто не может предсказать будущее со 100% точностью. Это нормально - не знать, как сложатся обстоятельства. Главное - быстро реагировать, учиться на ошибках и двигаться дальше. Не надо искать виноватых, стоит искать корневые причины и к ним подбирать решения. И перед тем, как говорить что-то из этой серии - крепко подумать, а не искажение ли это. А еще лучше не доводить до включения этого механизма и подводить итоги не за год, когда поезд уже ушел и ничего "в этот году" не поправить, а по факту свершения того или иного события. А к новому году приходить с книжечкой, в которой записано, какой вы молодец:)

Фотка к посту выше. Я собираю материалы и заметки и вернусь:)

Чет я перешел с еженедельного режима записей в канал на ежемесячный:) Но это был мега-месяц. В стиле ЖЖ и фудбьюти блогеров немного расскажу, что удалось сделать и слегка под это дело расскажу про мои хобби. 1️⃣ Самое масштабное без преувеличения событие осени - TeamLead Conf 2025. 16ая по счету и обладательница самой большой программы конференция. 2 дня. 9 залов (один помогли собрать ребята из TechLead Conf), очень представительная по части контор и опыта, куча мнений, общения, сложная новая самая длинная площадка (привет тебе, архитектор Технопарка Сколково и спасибо ССС за московские диаметры и БКЛ). Я не припомню, чтобы мы столько сил вбабахивали в программу. Бесконечные созвоны со спикерами, правки, советы, идеи и снова правки. Комитет угорел, но справился. Вы крутые, ребят. Итог: 2к участников на площадке, 1,5 в онлайне. Около 100 мероприятий разного формата, был даже закрытый показ мультика, который делают простигосподи спринтами, т.е. аджайл и туда пролез. Очень неплохо провели время. Впереди новые форматы, новые смыслы и новые вкусы традиционного напитка программного комитета - самогона;) Фото: организаторы, спикеры и программный комитет (не все). 2️⃣ Немного о самогоне. В этом году удалось собрать 25 кг изабеллы (виноград такой) на моем подмосковном шале. Да, он растет, да, он вызревает. И да, 8% сахара в соке - это предел для этих широт. Кажется, что спустя пять лет тренировок и фэйлов начало получаться что-то путное. Часть винограда впервые пошла на вино, результат пока не известен. Часть на чачу. Точнее на ее жалкое подобие, но это первый релиз, и к тому же новая модификация аппарата (другой узел отбора, схема нагрева и подачи воды). Впереди зима и много времени для тренировок. Сырья прилично накоплено:) Кроме того несколько дней ушло на подготовку деревьев к зиме (обещают холодрыгу), поэтому вырезал, побелил, замочил купоросом лишайники. Следующий год у яблонь выходной, а вот через год есть шансы на сидр или кальвадос. К огороду стоит добавить таки достроенный зимний короб для генератора с подогревом и автозапуском. 3️⃣ Осень - традиционная пора чего-нибудь запускать и чего-нибудь заканчивать. Зарелизили в бету бота с искусственными мозгами. Очень интересный опыт. До кучи сносно научился вайбкодить китайцами и той самой матерью всякую мелочь вроде телеграм-ботов и парсеров цсв-файликов. Это захватывает:) 4️⃣ Коллеги из Стратоплана снова испытывают новый формат курсов - теперь раз в неделю одна тематическая лекция, вечером, три часа, но 16 раз подряд:) Мой небольшой технический кусок тоже пришлось переделать. Ответственно заявляю - сокращать количество материала в разы сложнее, чем наваливать. Первый блин был тепло принят группой. Впереди еще два. Кстати, ребята традиционно делают бесплатные мероприятия этой осенью и зимой. К сожалению, в этот раз я не принимаю участия, но тем, кто зарегистрируется на зимнюю онлайн конфу «ИТ стратегия на 10 лет» выпишут доступ к первому за кучу лет подкасту ребят про донесение изменений в команды, где я отметился. Два факта: внезапно досталось консультантам (плохим) и нужно раздобыть себе нормальный микрофон (простите за качество, попрошу у дедушки Мороза). Вообще подписывайтесь на их каналы - постоянный движ. 5️⃣ В рамках клуба «ХочуВсеЗнать» - (мой секретный проект по нанесению непоправимой пользы отдельным слоям населения) присовокупил 6ое по счету мероприятие. В этот раз было про другой взгляд на event-sourcing и всякое про многозадачность. Когда-нибудь напишу про это. 6️⃣ Читаю. Книги, вайтпеперы, статьи. Стопка на этот год предательски не уменьшается за счет новых поступлений. Я снова могу читать художку:) Правда очень выборочно и с трудом:) Прочитал полторы книги. 7️⃣ Решаю задачки по математике для 10 класса СУНЦа МГУ. Скрежет мозгов слышно за версту. Но уравнения в целых числах - ван лав. В очередной раз удивляюсь, как далеко расположено обучение методам и их примененимость в реальности. Слегка скучаю по писательству в канал, но вышесказанное завладело моими мозгами и телом и не очень понятно, когда отпустит.

Талант vs Упорство (#пролюдей) Мы часто с восхищением наблюдаем за людьми, достигшими вершин в спорте, искусстве или бизнесе, и воспринимаем их как настоящих супер-героев. Их мастерство кажется нам чем-то магическим - будто оно возникло из ниоткуда, без усилий и долгих часов работы. Мы наслаждаемся бомбическим результатом, но редко задумываемся о процессе, который к нему привёл. Почему нам удобнее верить, что великие люди просто «родились такими», а не пришли к успеху через упорный труд? Возможно, потому что признание их усилий заставило бы нас задуматься о собственных возможностях и, возможно, о собственной лени, неуверенности и пр. Что по сути своей такое себе ощущение:) Если гений — это дар свыше, то с ним не нужно соревноваться. Но если успех - результат ежедневной работы, то и мы могли бы достичь многого (пусть и не таких высот, но тем не менее)… если бы захотели. Сегодня эта иллюзия развивается в виде тренда, который можно назвать «успешный успех». В соцсетях, на курсах и в мотивационных роликах нам обещают: «За 30 дней стань миллионером», «Освой профессию мечты за неделю», «Достигай целей без стресса и жертв». Всё это создаёт впечатление, что большие результаты можно получить почти без усилий - достаточно просто купить правильный продукт, подписаться на нужного наставника или «включить режим успеха». Но за этим фасадом скрывается опасное заблуждение. Такой подход не только искажает реальность, но и подрывает веру в собственные силы. Когда человек следует этим рецептам и не видит мгновенного результата, он начинает думать, что с ним что-то не так - будто он «не избранный», «не талантливый», «не создан для успеха». На самом деле проблема не в нём, а в ложной посылке: настоящие достижения почти никогда не приходят быстро и легко. Даже для тех, кто обладает талантом, они требуют времени, терпения, повторных попыток и, главное, готовности работать даже тогда, когда никто не хлопает в ладоши. А иногда кидает помидоры. Я и сам такой. Нет-нет, да залезает в голову мысль, что высокие достижения возможны только у тех, кто «отмечен» талантом. До определенного момента я недооценивал значение настойчивости. Но шли годы, работал, учился, начало получаться, пришли достижения и признание в определенном смысле и стало понятно, настоящее величие рождается не из врождённых способностей, а из умения видеть возможности для роста везде - в людях, событиях, даже в неудачах. Крутые дела делают те, кто умеет сосредоточиться, использовать всё подручное как материал для развития и неустанно работать над собой. Они реально платят огромную цену за свои достижения. Поглядите на ноги прима-балерин, ага. Только не Волочковой:) Существует ли талант вообще? Конечно. Некоторые люди усваивают отдельные навыки быстрее других. Но история знает множество примеров, когда выдающиеся результаты были достигнуты людьми, ничем особенным при рождении не отличавшимися. Они просто учились шаг за шагом: сначала осваивали малое, потом большее, не торопились, но не сдавались. Их «гений» был наработан годами упорного труда. И получается, что Талант × Усилие = Умение Умение × Усилие = Достижение Талант определяет, насколько быстро человек осваивает новые навыки. Но усилие - это то, что превращает потенциал в реальный результат. Оно формирует умение и затем превращает его в достижение. На путь успеха влияют и другие факторы: поддержка, наставники, обстоятельства, удача, социальное положение и пр. Но если взять двух людей в одинаковых условиях, разница в их результатах будет зависеть именно от двух вещей: уровня врождённых способностей и приложенных усилий. И хотя талант задаёт начальную скорость, именно усилие определяет, как далеко человек сможет зайти. "Везет тому, кто везет". Это я как обычно написал текст для почтирекламы очередного мероприятия от Стратоплана, куда меня позвали рассказать про переход из менеджера к директору. Обсудим навыки и майндсеты СТО, СОО и СЕО, нужные для каждой позиции, разберем плюсы и минусы каждого трека и попробуем понять, какая роль ближе к вам. И куда смело можно продолжать копать. Или не копать.

Кризисы и InBetween 1.0 (#филофофское) Я занимаюсь конференциями в разных ролях примерно с 2012ого. А выступил первый раз на широкую публику аж в 2008ом. Этот рынок - очень непростой, и очень чутко реагирующий на состояние окружающей среды. В разные времена были и взлеты и падения. Появлялись звездочки и загибались гиганты. Сейчас уже мало кто вспомнит РИТ (Российские интернет-технологии) или Whale Rider от Онтико, мощь и академичность CEE SECR (в 2008ом меня не взяли в программу:)), почили в Бозе куча вендорских тусовок (сейчас, кстати, их ренессанс, PT, Я, Т, Авито, Озон, Мтс и пр стараются), ушли интересные площадки вроде Software People, серия Labs-конф от Люксофта, 404-фест в том виде, в котором он был. При этом есть ветераны, которые стабильно собирают площадки: Highload++, Codefest, JPoint, AgileDays, Стачка, отдельно отмечу г-на Орликова и его SQA Days (я сбился со счета, сколько Влад и его команда сделала за прошедшие лет 15). TeamLead Conf родился сравнительно недавно, осенью 2018ого. Но уже надвигается неумолимо 20ый выпуск, пусть и через пару лет. Я помню первое «дырявое» расписание, пара потоков чисто на знакомых и энтузиастах. Сейчас это крупнейшая софт-скил (не вендорская) тусовка из мне известных. Это мы придумали тимлидов:) Тысячи единомышленников и ценителей чужого опыта этой осенью забьют в Сколково 10!! залов с разнообразным контентом. Спустя 7 лет - минимум х5 посетителей и точно х5 потоков:) Кажется, что это достойный результат для «стартапа».  Но на его пути тоже были ямы и канавы. Например, осенью 2022 в Питере мы потеряли почти треть спикеров. Но справились, и вышло очень недурно.  Историй по жизни хватает, в далеком 1998 в небезызвестный кризис юный я стоял на платформе Домодедово и выбирал между билетом на электричку и пачкой сигарет (понятно, кто победил:), но уже тогда было понятно, что кризис - это про выбор и принятие сложных решений. В 2008ом многие заказчики моего на тот момент работодателя решили прекратить сотрудничество. В 2009ом ушла солидная часть команды и пришлось резко научиться программировать на Перле. В 2011ом по такой же схеме на дотнете. В 2014ом боролись три дня с хабр-эффектом, в 2019ом не жалея себя с ковидом и т.д. Кризисы не предупреждают, они просто приходят, как тот дальний родственник, которому внезапно негде переночевать. Появление чего-то нового в индустрии конференций - это всегда огромные усилия и огромный стресс для создателя. И никогда нет гарантий, что ты выиграешь. Ты видишь продукт, но как его примет толпа, выстрелит или пополнит ряды на аллее ушедших уже завтра - хз. Особенно, когда состояние окружающей среды, если не кризисное, то очень его напоминает. И вот в 2025ом (кто слушает наших финансистов госуровня, тот меня поймет) Онтико запускает серию Х-конференций (почитать про все конфы тут ). Среди них, например, CTO Conf. Мероприятие для старших руководителей, серьезные темы, хороший состав спикеров, отличные отзывы. И здесь же мой давний кореш и один из отцов Jugru Group Алексей Федоров анонсирует InBetween. Конференцию по оперативное искусство в менеджменте. Тематика сложная, её не часто принято обсуждать на широкий круг, внутри вопросы, которые в индустрии волнуют далеко не многих. Леха поверил в тему и не отступил. Как оно будет в первый раз станет понятно уже в ближайший понедельник в Москве. Программа удалась. Я не смог отказаться и тоже впишу себя в историю сего начинания. Поговорим про про кризисы, которые не предупреждают, а просто приходят или случаются. Причем не про сами кризисы - они у всех +- одинаковые, хотя в 2015 ом на Codefest отлично зашла история про рост нагрузки на banki.ru в несколько раз. Поговорим про паттерны и антипаттерны поведения руководителя. Без конкретных историй как раз для того, чтобы выученные мной уроки и сделанные выводы было проще «землить». Без пафоса и имен, но с учетом прожитых лет и поседевшей бороды. Цепляйтесь к Тимлидконф, я там буду, и к InBetween цепляйтесь, я там тоже буду, но недолго, потому что вечерами понедельника мы творим свою лучшую программу с лучшим программным комитетом.