Хакеры и Художники (Мировоззрение Y Combinator)

The test of character is how you treat the powerless. — Paul Graham

Peter Thiel: Meaning is found in doing things that are important, that otherwise wouldn't get done. Aim to work on things which without you, wouldn't / couldn't get done by anyone else. Paul Graham: This is an important point. A lot of the most successful people, not just in startups but in many fields, do what they do because there's something they want to exist, or some mystery they want solved, and no one else is working on it. Питер Тиль: Смысл заключается в том, чтобы делать важные вещи, которые иначе бы не были сделаны. Стремитесь работать над тем, что без вас никто другой не смог бы сделать. Пол Грэм: Это важный момент. Многие из самых успешных людей, не только в стартапах, но и во многих других областях, делают то, что делают, потому что хотят, чтобы что-то существовало, или разгадали какую-то загадку, и никто другой над этим не работает.

"Wallerant Vaillant is one of the best old masters you've never heard of. I'd never heard of him myself till a few months ago. But what a gripping portrait." — Paul Graham

YC отличается от большинства других компаний тем, что вам не нужно выбирать между фаном и деньгами. Как правило, самые веселые и радостные фаундеры - это и самые успешные фаундеры

Кейтлин Глисон: Один из самых значительных рисков, с которыми сталкиваются стартапы, — это масштабирование до достижения истинного экспоненциального роста. Пол Грэм: Один из? Это самая опасная ошибка, которую могут совершить фаундеры. Кейтлин Глисон: Как вы думаете, почему это происходит так часто? Пол Грэм: Выдача желаемого за действительное, привлечение больших инвестиций и давление со стороны инвесторов, требующих потратить привлеченные деньги.

Секрет успеха Nvidia "Для меня нет такой работы, нет таких задач, которые были бы "не моего уровня". Я мыл посуду. Я чистил туалеты. Я перечистил много туалетов. Я, блядь, столько перечистил туалетов, что вы себе представить не сможете. И некоторые толчки были такие, что их невозможно развидеть." — Дженсен Хуанг, фаундер Nvidia, состояние $200 млрд PS На 100-дневке участники будут мыть больше туалетов, чем Дженсен

Доброта как конкурентное преимущество "Сегодня я разговаривал с одним фаундером, чьи клиенты — очень добрые люди, потому что их первоначальный рынок как раз и привлекает таких людей. Сами фаундеры тоже добрые по той же причине. Им нравится создавать стартап так же, как и всем фаундерам, которых я знаю. Я сказал им, что им следует сделать доброту частью ДНК компании. Стартапы часто несут в себе отпечаток своего источника, расширяясь на другие рынки, и это было бы здорово нести добро с собой. Одна из вещей, которая отличает действительно большие стартапы, — это желание фаундеров продолжать работать над ним, а не, скажем, принимать предложение о поглощении. И если вся компания пронизана добротой, управлять ею будет приятнее. Это также будет преимуществом в работе с конкурентами. Компании на некоторых смежных рынках, куда они будут выходить, совсем не дружелюбны. Поэтому клиенты будут бежать от них к нашему стартапу, как заключенные, освобожденные из тюрьмы." — Пол Грэм

Geoffrey Miller: What genre of YouTube videos is your guilty pleasure, your way to unwind, and/or your way to distract attention from life's usual stressors? (Links with examples appreciated) Paul Graham: Messi highlights.

How to Get Your First 10 Customers (2026) — где ваши кастомеры проводят свое время — участие в профильной конференции 2 дня дает результат как за год спама по линкедын — организовывать микроивенты для ICP — советы по Reddit — искать места, где боль публично проявляется наружу — советы по написанию email https://www.youtube.com/watch?v=_FBivfgOvuE

Отличительный признак хорошего фаундера