Woman Business

⚡️Работа с поступающей внешней информацией 💎Кризис — время, когда любая информация может быть полезной. 💎Не забывайте о том, что появляются новые ниши для деятельности за счет ухода некоторых участников рынка, многие фирмы ищут партнеров, поставщиков, рынки сбыта. 💎Важна информация о деятельности ваших конкурентов, особенно о тех, кто в данной ситуации добивается успеха. 💎Изучайте методы и способы работы наиболее успешных организаций. 💎Зачастую важную информацию не надо специально добывать — стоит просто внимательно слушать ваших клиентов, работать с открытыми источниками, быть внимательным и непассивным. 💎Любое свободное время (если оно вдруг есть) можно использовать для поиска такой информации. 💎Безусловно полученные данные не должны застаиваться — 💎Важен своевременный информационный обмен ими с руководством и принятие определенных решений для оптимизации работы или внедрения каких-либо инноваций.

⭐Коучинг и переговоры. ⭐Такое модное и часто встречающее слово «коучинг»: известно про него не так уж много, но, тем не менее, многие уже знают, что этот вид деятельности сопровождает серьезный бизнес. ⭐Что это — очередная модная игрушка для тех, кто обладает немалыми денежными средствами или действенный инструмент? ⭐Что мы знаем о коучинге? ⭐Само слово «коуч» — это от английского coach, то есть «тренер». ⭐Понятие сформировалось в семидесятых годах прошлого века и пришло из спорта. ⭐Это вид профессиональной консультации, нацеленный на помощь клиенту в раскрытии его потенциала или в достижении определённой цели. ⭐Коучинг — это не обучение, не наставничество, не менторинг, этот процесс исходит из того, что ответы и пути решения находятся в самом человеке. ⭐Часто Коуч сочетает в себе три профессий: консультанта, тренера и психолога. ⭐Он умеет консультировать, проводить тренинг и разбираться в психологии. ⭐Это не просто «три в одном», это три головы одновременно, «Одна голова хорошо, а две лучше» а три — это высший пилотаж, позволяющий в работе с клиентом достигать особой глубины и практичности, задевая с нужной силой соответствующие струны. ⭐Коуч формирует новый взгляд на старые проблемы, вырабатывает стратегическое видение перспектив бизнеса, и стремление к отказу от шаблонов ⭐В коммуникации, от автоматизма в таких вопросах как принятие решений, планирование, создание стиля делового общения, делегирования полномочий, распределения времени и прочих мелочей деловой рутины. ⭐А также указывает выходы из этой самой рутины, расширяет горизонты. ⭐Можно конечно остаться в привычных и комфортных условиях, но как говориться «- ⭐Если вы ставите себя в положение, в котором вы должны покинуть свою зону комфорта, вы форсируете расширение своего сознания» Les Brown Практика показывает, что по известным «вблизи» и «на привычных глубинах» все могут плавать самостоятельно. ⭐А что касается «далеко и глубоко», то об этом — особый разговор. ⭐Обратимся к переговорам. ⭐Переговоры — одна из форм деловой коммуникации. Без них не обходится ни один процесс в компании. Переговоры могут занимать до 70% рабочего времени.

📱ПЕРФЕКЦИОНИСТЫ ⚡️Изначально завышают требования к себе и своей работе. ⚡️Полагают, что всё, что ни делается, должно быть сделано как можно лучше. ⚡️Успех и достижения зачастую не замечаются, что весьма пагубно отражается на чувстве уверенности в себе. ⚡️Любые ошибки и неудачи воспринимаются как повод сомневаться в своей компетентности. ⚡️СУПЕРМЕНЫ ⚡️Трудоголизм — как способ получить внешнюю похвалу и одобрение, что является мерой персонального успеха. ⚡️Берутся за все возможные дела и задачи, работают больше других, чтобы доказать свой профессиональный уровень. ⚡️Это может привести к профессиональному выгоранию и серьезным стрессам при возникновении неудач. ⚡️ПРИРОДНЫЕ ГЕНИИ ⚡️Этому типу людей в детстве все давалось достаточно легко. Уверены, что успех человека зависит напрямую от природных возможностей, а не от затраченного труда. ⚡️Присутствуют завышенные ожидания того, что все может получиться с первой попытки. Когда работа требует большого труда и усилий, считают это проявлением своей некомпетентности. ⚡️ИНДИВИДУАЛИСТЫ (СОЛИСТЫ) ⚡️Считают, что любую работу должны выполнять самостоятельно и без посторонней помощи, которую они воспринимают, как проявление собственной несостоятельности. ⚡️Итак, подведем итог. Всем «самозванцам» присущи чувство страха неудачи, а также страха и вины за собственный успех из-за завышенных требований к себе. ⚡️Они не уверены в уровне собственной эффективности, вследствие чего отказываются от поручений, требующих повышенной ответственности, так как это позволит окружающим раскрыть их «обман». ⚡️Также людям, подверженным этому феномену, присуще чувство собственной некомпетентности и преуменьшение своих заслуг. ⚡️Они неадекватно реагируют на положительные отзывы о своей работе и не принимают похвалы, приписывая свой мнимый успех внешним, от них не зависящим факторам. ⚡️Таким образом, синдром самозванца, хоть сам и не является заболеванием, но может привести и к профессиональному выгоранию, и к неврологическим проблемам.

✅Плюсы                       ❎Минусы ✅️Каждый сотрудник понимает, что его вклад в развитие бизнеса будет оценен руководством. ✅️Работник знает, какое место занимает в компании. ✅️Нередко встречаются случаи, когда уровень зарплаты отдельных работников не соответствует рыночной ситуации. ✅️Каждому сотруднику начисляется справедливая зарплата. ✅️Размер выплат зависит от должности, обязанностей и уровня их сложности, степени ответственности за продукт своего труда. ✅️Сложность подсчетов, мониторинга зарплат на рынке и их оценки в соответствии с правилами составления иерархии по методу грейдирования. ✅️Сотрудники могут оценить перспективность работы в конкретной компании: возможность построения карьеры, другие бонусы. ✅️Не все работники могут понять суть новой системы подсчета заработной платы. ✅️Эти сложности вызывают напряженную обстановку в коллективе: несогласие с политикой руководства и размером выплат, конфликтные ситуации с коллегами, занижение значимости собственного труда в связи с несоответствием з/п ситуации на рынке. ❎Человек продвигается по карьерной лестнице не в вертикальном, а в горизонтальном направлении. ❎То есть рост происходит в рамках одной должности. Руководство постепенно усложняет задачи, расширяет обязанности. ❎Внутренние конфликты между персоналом из одной иерархии по причине разной з/п. ❎Персонал находится в постоянном развитии: повышает уровень своей квалификации, получает новые знания, совершенствует навыки. ❎Такой подход положительно влияет на развитие всей компании и совершенствует ее структуру.