Woman Business

⚡️Работа с поступающей внешней информацией 💎Кризис — время, когда любая информация может быть полезной. 💎Не забывайте о том, что появляются новые ниши для деятельности за счет ухода некоторых участников рынка, многие фирмы ищут партнеров, поставщиков, рынки сбыта. 💎Важна информация о деятельности ваших конкурентов, особенно о тех, кто в данной ситуации добивается успеха. 💎Изучайте методы и способы работы наиболее успешных организаций. 💎Зачастую важную информацию не надо специально добывать — стоит просто внимательно слушать ваших клиентов, работать с открытыми источниками, быть внимательным и непассивным. 💎Любое свободное время (если оно вдруг есть) можно использовать для поиска такой информации. 💎Безусловно полученные данные не должны застаиваться — 💎Важен своевременный информационный обмен ими с руководством и принятие определенных решений для оптимизации работы или внедрения каких-либо инноваций.

⭐Коучинг и переговоры. ⭐Такое модное и часто встречающее слово «коучинг»: известно про него не так уж много, но, тем не менее, многие уже знают, что этот вид деятельности сопровождает серьезный бизнес. ⭐Что это — очередная модная игрушка для тех, кто обладает немалыми денежными средствами или действенный инструмент? ⭐Что мы знаем о коучинге? ⭐Само слово «коуч» — это от английского coach, то есть «тренер». ⭐Понятие сформировалось в семидесятых годах прошлого века и пришло из спорта. ⭐Это вид профессиональной консультации, нацеленный на помощь клиенту в раскрытии его потенциала или в достижении определённой цели. ⭐Коучинг — это не обучение, не наставничество, не менторинг, этот процесс исходит из того, что ответы и пути решения находятся в самом человеке. ⭐Часто Коуч сочетает в себе три профессий: консультанта, тренера и психолога. ⭐Он умеет консультировать, проводить тренинг и разбираться в психологии. ⭐Это не просто «три в одном», это три головы одновременно, «Одна голова хорошо, а две лучше» а три — это высший пилотаж, позволяющий в работе с клиентом достигать особой глубины и практичности, задевая с нужной силой соответствующие струны. ⭐Коуч формирует новый взгляд на старые проблемы, вырабатывает стратегическое видение перспектив бизнеса, и стремление к отказу от шаблонов ⭐В коммуникации, от автоматизма в таких вопросах как принятие решений, планирование, создание стиля делового общения, делегирования полномочий, распределения времени и прочих мелочей деловой рутины. ⭐А также указывает выходы из этой самой рутины, расширяет горизонты. ⭐Можно конечно остаться в привычных и комфортных условиях, но как говориться «- ⭐Если вы ставите себя в положение, в котором вы должны покинуть свою зону комфорта, вы форсируете расширение своего сознания» Les Brown Практика показывает, что по известным «вблизи» и «на привычных глубинах» все могут плавать самостоятельно. ⭐А что касается «далеко и глубоко», то об этом — особый разговор. ⭐Обратимся к переговорам. ⭐Переговоры — одна из форм деловой коммуникации. Без них не обходится ни один процесс в компании. Переговоры могут занимать до 70% рабочего времени.

📱ПЕРФЕКЦИОНИСТЫ ⚡️Изначально завышают требования к себе и своей работе. ⚡️Полагают, что всё, что ни делается, должно быть сделано как можно лучше. ⚡️Успех и достижения зачастую не замечаются, что весьма пагубно отражается на чувстве уверенности в себе. ⚡️Любые ошибки и неудачи воспринимаются как повод сомневаться в своей компетентности. ⚡️СУПЕРМЕНЫ ⚡️Трудоголизм — как способ получить внешнюю похвалу и одобрение, что является мерой персонального успеха. ⚡️Берутся за все возможные дела и задачи, работают больше других, чтобы доказать свой профессиональный уровень. ⚡️Это может привести к профессиональному выгоранию и серьезным стрессам при возникновении неудач. ⚡️ПРИРОДНЫЕ ГЕНИИ ⚡️Этому типу людей в детстве все давалось достаточно легко. Уверены, что успех человека зависит напрямую от природных возможностей, а не от затраченного труда. ⚡️Присутствуют завышенные ожидания того, что все может получиться с первой попытки. Когда работа требует большого труда и усилий, считают это проявлением своей некомпетентности. ⚡️ИНДИВИДУАЛИСТЫ (СОЛИСТЫ) ⚡️Считают, что любую работу должны выполнять самостоятельно и без посторонней помощи, которую они воспринимают, как проявление собственной несостоятельности. ⚡️Итак, подведем итог. Всем «самозванцам» присущи чувство страха неудачи, а также страха и вины за собственный успех из-за завышенных требований к себе. ⚡️Они не уверены в уровне собственной эффективности, вследствие чего отказываются от поручений, требующих повышенной ответственности, так как это позволит окружающим раскрыть их «обман». ⚡️Также людям, подверженным этому феномену, присуще чувство собственной некомпетентности и преуменьшение своих заслуг. ⚡️Они неадекватно реагируют на положительные отзывы о своей работе и не принимают похвалы, приписывая свой мнимый успех внешним, от них не зависящим факторам. ⚡️Таким образом, синдром самозванца, хоть сам и не является заболеванием, но может привести и к профессиональному выгоранию, и к неврологическим проблемам.

✅Плюсы                       ❎Минусы ✅️Каждый сотрудник понимает, что его вклад в развитие бизнеса будет оценен руководством. ✅️Работник знает, какое место занимает в компании. ✅️Нередко встречаются случаи, когда уровень зарплаты отдельных работников не соответствует рыночной ситуации. ✅️Каждому сотруднику начисляется справедливая зарплата. ✅️Размер выплат зависит от должности, обязанностей и уровня их сложности, степени ответственности за продукт своего труда. ✅️Сложность подсчетов, мониторинга зарплат на рынке и их оценки в соответствии с правилами составления иерархии по методу грейдирования. ✅️Сотрудники могут оценить перспективность работы в конкретной компании: возможность построения карьеры, другие бонусы. ✅️Не все работники могут понять суть новой системы подсчета заработной платы. ✅️Эти сложности вызывают напряженную обстановку в коллективе: несогласие с политикой руководства и размером выплат, конфликтные ситуации с коллегами, занижение значимости собственного труда в связи с несоответствием з/п ситуации на рынке. ❎Человек продвигается по карьерной лестнице не в вертикальном, а в горизонтальном направлении. ❎То есть рост происходит в рамках одной должности. Руководство постепенно усложняет задачи, расширяет обязанности. ❎Внутренние конфликты между персоналом из одной иерархии по причине разной з/п. ❎Персонал находится в постоянном развитии: повышает уровень своей квалификации, получает новые знания, совершенствует навыки. ❎Такой подход положительно влияет на развитие всей компании и совершенствует ее структуру.

✅6. Оформление предложения 💎Когда решение о найме кандидата принято, следует подготовить предложение о трудоустройстве. 💎Важно, чтобы это предложение было как можно более детализированным и ясным, чтобы избежать недопониманий в будущем. 💎В нем должны быть указаны все условия работы — должность, заработная плата, сроки испытательного срока, бонусы, страховка и другие условия, которые могут быть частью трудового договора. ✅7. Проверка рекомендаций 💎Многие компании проводят проверку рекомендаций с предыдущих мест работы кандидата. Это помогает удостовериться, что информация, указанная в резюме, соответствует действительности. 💎Также проверка может раскрыть дополнительные детали о профессиональных качествах кандидата, его трудовой этике и взаимоотношениях с коллегами. Если в процессе собеседования были выявлены сомнения, проверка рекомендаций может стать решающим фактором. ✅8. Подписание трудового договора 💎Когда кандидату предложены условия, а все проверки пройдены, наступает этап подписания трудового договора. 💎Это важный юридический документ, который должен включать все условия работы: обязанности, заработную плату, продолжительность рабочего времени, условия для отпуска, больничных и другие аспекты. 💎Рекомендуется заранее обсудить все возможные моменты с юристом, чтобы исключить двусмысленности и недоразумения. ✅9. Составление плана адаптации 💎Адаптация нового сотрудника — важный этап, который может значительно повлиять на его дальнейшую продуктивность и отношение к работе. 💎План адаптации должен быть четким и структурированным, чтобы сотрудник понимал, что от него ожидается в первые недели. 💎Это может включать знакомство с коллегами, обучение внутренним процессам компании, освоение корпоративной культуры. ✅10. Обучение и вводный инструктаж 💎На этапе адаптации новичок должен пройти вводный инструктаж, включающий правила безопасности, обязательства, должностные инструкции и внутренние процедуры. Обучение новым навыкам и программному обеспечению также должно быть частью этого этапа. 💎Важно обеспечить новичка всем необходимым материалом для комфортного начала работы. ✅11. Назначение наставника 💎Наставник играет важную роль в процессе адаптации. Это может быть опытный коллега, который будет помогать новичку в освоении задач и внутренних процессов компании. Он должен быть доступен для ответов на вопросы и поддержки в трудных ситуациях. 💎Наставничество помогает новичку чувствовать себя уверенно и быстрее встраиваться в команду. ✅12. Оценка работы на испытательном сроке 💎Испытательный срок — это важный этап, на котором компания может оценить не только профессиональные качества сотрудника, но и его способность адаптироваться к корпоративной культуре и коллективу. 💎Важно дать новичку своевременную обратную связь, чтобы он знал, что он делает хорошо, а над чем еще нужно работать. Регулярные встречи для обсуждения результатов работы помогут избежать недоразумений. ✅13. Обратная связь от нового сотрудника 💎Не менее важным аспектом является получение обратной связи от новичка. Это поможет понять, насколько комфортно он чувствует себя на новом месте работы, как ему прошел процесс адаптации и где были сложности. 💎Такая обратная связь позволяет улучшить процесс найма и сделать его более эффективным в будущем. ✅14. Окончательное оформление 💎После успешного завершения испытательного срока и успешной адаптации сотрудника в коллективе, можно окончательно оформить его как постоянного сотрудника. 💎Это включает в себя подписание дополнительных документов, оформление бонусов или премий и обсуждение дальнейших карьерных перспектив. 💎Каждый из этих шагов — важная часть процесса приема нового сотрудника на работу. 💎Правильная организация каждого этапа помогает не только избежать потенциальных ошибок, но и создать благоприятную атмосферу для новичка, что в свою очередь способствует его высокой мотивации и успешной интеграции в коллектив.

🌪Ключевые методы управления персоналом ⚡️1.Тренинги и развитие сотрудников Обучение и развитие — это важнейшая составляющая любого современного подхода к управлению персоналом. Компании вкладывают ресурсы в постоянное повышение квалификации своих сотрудников, обучение новым методам работы, улучшение коммуникативных навыков и лидерских качеств. 🌪Это не только помогает сотрудникам расти профессионально, но и способствует улучшению общей атмосферы в коллективе, увеличивает уверенность сотрудников в себе и их приверженность целям организации. ⚡️2.Оценка и мотивация Одним из ключевых методов управления персоналом является регулярная оценка работы сотрудников, которая может быть проведена через аттестации, отзывы коллег, а также с помощью различных систем KPI (ключевых показателей эффективности). 🌪Оценка работы позволяет не только выделить сильных сотрудников, но и выявить области для улучшения. 🌪Важным элементом оценки является мотивация, которая может быть как материальной (премии, бонусы, система повышения заработной платы), так и нематериальной (повышение должности, признание заслуг, участие в интересных проектах). ⚡️3.HR-аналитика В последние годы все большее значение приобретают HR-аналитика и использование больших данных (Big Data) для оптимизации работы с персоналом. 🌪С помощью аналитики компании могут оценивать производительность сотрудников, выявлять проблемы с текучестью кадров, прогнозировать потребности в новых кадрах и определять самые эффективные методы мотивации. 🌪Использование таких инструментов позволяет создавать более точные и эффективные стратегии управления персоналом, делая процессы более прозрачными и предсказуемыми. ⚡️4.Гибкие системы компенсации и бонусов Современные компании все чаще используют гибкие системы вознаграждений, которые учитывают индивидуальные потребности сотрудников и различия в их мотивации. 🌪Такие системы могут включать не только денежные бонусы, но и дополнительные льготы, такие как медицинская страховка, обучение, возможность гибридной работы или дополнительные дни отдыха. 🌪Гибкость в подходе к компенсациям позволяет создавать лояльность сотрудников и уменьшать текучесть кадров. ⚡️5.Управление талантами Управление талантами включает в себя выявление и развитие сотрудников, обладающих высоким потенциалом для достижения стратегических целей компании. 🌪Это требует от компании создания специальных программ, направленных на привлечение, удержание и развитие таких сотрудников. 🌪Включение сотрудников в стратегические проекты, предоставление возможностей для карьерного роста и развития — все это способствует максимальной отдаче от талантливых работников. ⚡️Заключение Современные концепции и методы управления персоналом ориентированы на индивидуальный подход, использование технологий и гибкость. 🌪Важно, чтобы управление персоналом не ограничивалось только поиском и удержанием квалифицированных специалистов, но и способствовало созданию эффективных команд, а также поддерживало высокий уровень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. 🌪В будущем управление персоналом будет все больше ориентироваться на персонализированные подходы, инновации и использование данных, что позволит компаниям не только адаптироваться к изменениям рынка труда, но и максимально эффективно использовать свой кадровый потенциал.

🤔Применение Lean системы в различных отраслях 🤔Lean-система значительно расширила своё применение за пределы производственных предприятий. Рассмотрим несколько примеров её внедрения в различных сферах: 🤔1.Производство: В сфере производства Lean применяется для оптимизации рабочих процессов, устранения излишних запасов, улучшения качества продукции и повышения скорости производства. 🤪Например, Toyota значительно сократила время на сборку автомобилей, а также улучшила взаимодействие с поставщиками через внедрение системы "точно в срок" (Just-in-time). 🤔2.Здравоохранение: В больницах и медицинских учреждениях Lean помогает уменьшить время ожидания, улучшить координацию между врачами и персоналом, а также повысить качество обслуживания. 🤪Применение Lean позволяет сократить время на обработку информации, улучшить поток пациентов и снизить количество ошибок, что в конечном итоге повышает эффективность работы больниц и клиник. 🤔3.Логистика и транспорт: В логистике Lean помогает оптимизировать цепочку поставок, уменьшить время на доставку и снизить затраты на хранение. Применение Lean в этой сфере позволяет сократить промежутки между доставками и улучшить точность выполнения заказов. 🤔4.IT-сфера и разработка ПО: В сфере разработки программного обеспечения Lean методология позволяет ускорить разработку продуктов, улучшить качество кода и минимизировать время между релизами. 🤪Важным аспектом является поддержание тесного взаимодействия между всеми членами команды, что позволяет оперативно устранять возникающие проблемы. 🤔Преимущества Lean системы 🤔1.Снижение затрат: Lean позволяет значительно снизить затраты на производство, транспортировку и хранение, так как основной акцент делается на сокращении избыточных ресурсов, времени и действий. 🤔2.Улучшение качества: Lean-система способствует повышению качества продукции и услуг, так как большое внимание уделяется минимизации дефектов и оптимизации всех этапов производства. 🤔3.Увеличение скорости и гибкости: Благодаря сокращению времени ожидания, лишних шагов и избыточных запасов, компании могут быстрее реагировать на изменения потребностей клиентов и рынка. 🤔4.Мотивация и вовлечённость сотрудников: Lean поддерживает культуру вовлечённости сотрудников на всех уровнях. Работники становятся более заинтересованными в улучшении процессов, что положительно влияет на моральный климат и производительность. 🤪Заключение 🤪Lean система — это не просто набор инструментов, а целая философия, ориентированная на постоянное улучшение и устранение потерь. 🤪Внедрение этой системы позволяет компаниям достичь высокой эффективности, улучшить качество продукции и снизить затраты. 🤪Однако для успешной реализации Lean необходима вовлечённость всех сотрудников, начиная с топ-менеджмента и заканчивая операторами на производстве.

🤔Что делать предпринимателям в период кризиса ➡️Если у вас до сих пор не было плана антикризисных мероприятий, то эта статья — для вас. 🤔Не паникуйте. ➡️Спастись от надвигающейся угрозы — это естественное желание человека. Куда бежать, кого звать, где прятаться? — судорожные поиски защиты, страх перед неизвестностью парализуют волю и не позволяют принимать правильные решения и действовать адекватно. ➡️Но вдумайтесь: если ситуация такова, что вы никак не можете ее изменить и никак не можете на нее повлиять — стоит ли бегать, метаться, рождать панику. ➡️Можно ведь просто суметь к этой ситуации приспособиться. Именно скорость вашей адаптации в данном случае будет влиять на успех вашего дальнейшего выживания. ➡️И, может быть, лучше вообще на некоторое время ничего не изменять, а лишь наблюдать за развитием ситуации, нежели принимать какие-то скоропалительные решения. ➡️Иногда лучше ничего не делать, чем делать во вред. ➡️Если, конечно, ваш бизнес дает такую возможность... 🤔Наблюдайте и анализируйте. ➡️Во-первых, это позволит вам успокоиться, а ведь от эмоционального настроя руководителя во многом зависит и эмоциональный фон коллектива. ➡️Во-вторых, наблюдение за изменением ситуации поможет вам понять ее динамику, что важно для дальнейшего оперативного реагирования. ➡️В-третьих, ежедневный анализ поступающей информации даст возможность быстрее разработать новую политику и стратегию деятельности. ➡️Проведите переговоры с вашими партнерами и поставщиками: сформируйте общую картину развития вашего бизнеса. ➡️Спланируйте работу организации в условиях и благоприятного, и самого неблагоприятного развития кризисной ситуации. ➡️Проанализируйте кадры: определите наиболее эффективных сотрудников вашей организации. ➡️Наблюдение и анализ также помогут вам при необходимости быстро трансформировать вашу деятельность. ➡️Следите за инновациями — в кризисное время могут «выстрелить» даже те идеи, которые в обычное время казались фантастическими и абсурдными. ➡️Подготовьте почву для возможного перепрофилирования деятельности, подсчитайте затраты на все связанные с этим мероприятия. ➡️Помните, что правильно просчитанные риски и грамотные прогнозы снизят ваши финансовые потери.

⚠️Почему рекрутеров не любят? ⚠️Собственно, вместо слова «рекрутеров» можно было написать «врачей», «таксистов», «машинистов», «учителей», «полицейских» или любую другую специальность. ⚠️И это потому, что речь в данной статье пойдет не о «косяках» специалистов именно этой профессии, а в принципе о непрофессионализме. ⚠️Да, от ошибок рекрутеров вроде бы никто не погиб, и они не повлекли за собой катастрофических последствий ⚠️И вообще подчас их толком никто и не видит, и не замечает, но о них говорят, их обсуждают, они бесят и раздражают. Одним словом, после общения с этими специалистами осадочек, как говорится, остается. ⚠️И раз вопрос недовольства рекрутерами становится весьма популярным, то, значит, случаи непрофессионализма среди них нередки. ⚠️Читаем интернет-форумы и отмечаем то, чем именно недовольны участники интернет-сообществ? ⚠️Пожалуй, на первом месте находится ставшая крылатой фраза: «Мы вам перезвоним...» ⚠️Здесь можно было бы поставить тысячеточие или знак бесконечности, так как это будет отражать время ожидания обратной связи. ⚠️Редкий раз, когда людям перезванивают или письменно извещают об отказе. ⚠️Чаще всего в ответ — тишина. На втором месте, вероятно, неумение вести диалог. ⚠️Сюда можно отнести все недочеты и ошибки рекрутеров, связанные с общением: неумение задавать вопросы, невежливость (в том числе и навязчивость в телефонных звонках, рассылках и т.п.) ⚠️Откровенная надменность или равнодушие во время собеседований, неумение слушать и слышать, агрессивность в лоббировании своих мнений и интересов и так ⚠️Далее заканчивая неуважением к личному времени соискателей, что многими справедливо воспринимается как банальные невоспитанность или хамство. ⚠️Ну и на третьем месте — отсутствие представления о профессиональных компетенциях, предлагаемых кандидату. ⚠️Другими словами, когда, собеседуя айтишника, рекрутер обладает всего лишь элементарными навыками общения с компьютером. ⚠️Или же рекрутер имеет скудное представление о компании, в которую набирается персонал. ⚠️Как следствие — рекрутер набирает не тех специалистов, которые требуются, что само собой вызывает недовольство, недоумение и раздражение.

⚠️Проектные продажи  ▶️Длительный процесс взаимодействия с целью получения крупного и значимого для компании заказа. ▶️Принятие решения зависит не только от нескольких лиц, но и от согласованной работы нескольких подразделений в компании Заказчика. ▶️Этот тип продаж в профессиональной литературе может называться по-разному: продажа решений, комплексные продажи, длинные продажи, и т.д., однако для него характерен набор определённых особенностей: ▶️При принятии и обсуждении решения со стороны клиента к процессу подключаются дополнительные участники — подразделения, внутренние и приглашённые эксперты, о которых не всегда знает продающая сторона. ▶️В процессе обсуждения предстоящей сделки также могут принимать участие различные контактные лица со стороны покупателя, которые имеют (или могут иметь) совершенно разные внутренние интересы. ▶️Система решений, таким образом, теряет свою прозрачность, поскольку невозможно предсказать заранее, кто и каким образом будет включён в разговор. ▶️А учитывая, что значительная часть «разговора» происходит внутри подразделений обеих сторон, данный процесс продаж проходит несколько этапов, прежде чем переходит к непосредственному обсуждению условий. ▶️Покупатель всегда рассматривает одновременно несколько предложений от разных поставщиков, которые часто «очень похожи», а конкурентное отличие заключается не в ценовом сегменте, а в соответствии продукта стратегическим целям компании.