Красивая аналитика | HR | Tech

ИИ-обновления Teachbase: от создания курсов до анализа результатов Teachbase разработали экосистему ИИ-инструментов для методистов. 🔘 ИИ-аналитик — продвинутая аналитика в дашбордах, выявляет тренды и закономерности, находит инсайты. 🔘 ИИ-помощник берет на себя проверку заданий с открытым ответом.  🔘 ИИ-методист — собирает курсы и тренажеры по брифу, начиная с образа результата. Структура — от практики к теории. Итог: курс, нацеленный на изменение поведения, а не нейрослоп по одному промту.  Курсы и тренажеры быстрее без потери качества.  Форматы: интерактивный лонгрид, диалоговый тренажер, кейс-тренажер, тренажер работы в ПО, интерактивное видео, деловая переписка, квест-игра. ➡️ Оставьте заявку для бесплатного доступа к ИИ-функционалу

Отвлекающие факторы на работе В продолжение вчерашнего поста про исследование о рабочем времени. Статья 20-летней (!) давности, 08.06.2006 г. Глория Марк, доктор философии, доцент Школы информатики и компьютерных наук имени Дональда Брена в Калифорнийском университете в Ирвайне и ведущий эксперт по вопросам труда, исследовала перерывы в работе и пришла к удивительному выводу: у нас нет рабочих дней — у нас есть рабочие минуты, которые длятся весь день. Некоторые средние цифры из этого исследования: • 3 мин 5 сек - время на любое отдельное занятие до того, как их прерывали или они переключались на другое, около трех минут • 2 мин 22 сек - время на работу на устройстве до переключения на другое занятие • 12,2 разных рабочих сфер, в которых работал каждый человек каждый день • 10 мин 29 сек - время переключения между рабочими сферами • 12 мин 18 сек - время работы в одной рабочей до переключения на другую (даже после исключения так называемых «незначительных» перерывов длительностью 2 минуты и меньше) • 44% - доля прерываний людей самостоятельно, без внешних причин. Остальные прерывания были вызваны внешними факторами • 81,9% - большая часть прерванной работы была возобновлена в тот же день, и в среднем это произошло через 23 минуты и 15 секунд. Перед возвращением к первоначальной задаче выполняется примерно две промежуточные задачи, поэтому требуется больше усилий, чтобы снова сориентироваться И, отдельно, вот это прекрасное: все это не включает официальные встречи, потому что мы предположили, что если люди участвуют в официальной встрече, то они словно привязаны к ней, верно? Они не могут уйти или переключиться на другое занятие. Поэтому мы это не учитывали. И все это было написано 20 лет назад, т.е. до активного использования мессенджеров и ИИ P.S. другие интересные цифры про рабочее время из Work Trend Index Special Report 2025 от Microsoft были тут: https://t.me/whrdata/2320 Любопытно, что работая какое-то время над задачами вместе с ИИ, эта фраза из того отчета стала выглядеть для меня немного по новому: Искусственный интеллект предлагает выход из тупика, особенно в сочетании с переосмысленным ритмом работы Ритм работы то мы переосмыслили, но, кажется, не в ту сторону)

🎯 10 готовых решений для повышения эффективности команды В 2026 году бизнес фокусируется не на том, чтобы удержать любой ценой, а на том, чтобы сотрудники работали эффективнее.  Яндекс Практикум собрал лучшие рекомендации из исследований Gallup, SHRM, ВЭФ и кейсов Т-Банка, «Магнита», Skyeng и Netflix — и упаковал в один гайд. Внутри вы найдёте: ✅ Пошаговые планы — что делать завтра, на следующей неделе, через месяц ✅ Лучшие инструменты для развития, мотивации и удержания. ✅ Советы по внедрению ИИ, созданию безопасной среды и наведению порядка в процессах ✅ Готовые формулировки, чтобы изменения принимали без сопротивления Забирайте гайд бесплатно👇 Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqupRmLy

Сколько времени HR на самом деле тратит на внештатников? Договориться о сотрудничестве, подписать договор, обменяться копиями документов, а потом напомнить о чеке…В итоге процесс растягивается на несколько дней.  Когда исполнителей немного, HR-отдел справляется вручную. Но как только число самозанятых растет, сотрудники тонут в рутине. Консоль.HRM помогает разгрузить HR-специалистов, упрощая процесс на каждом этапе:  ✅ Электронный документооборот: без ручного сбора и подписания документов; ✅ Быстрые выплаты исполнителям ✅ 100% закрывающих документов: акты и чеки доступны в личном кабинете в один клик Посмотреть, как работает

Стиральная машина и ИИ Узнала про интересную книгу, на которую ссылаются современные журналисты. Саму книгу я пока не нашла, но описание любопытно. «Больше работы для мам. Парадокс бытовой техники: от камина до микроволновой печи», Автор: Рут Шварц Коуэн, 1983 год. Рут Шварц Коуэн - историк технологий, которая изучала индустриализацию домашнего труда. Коуэн исследует, что технологические достижения и появление бытовых приборов типа домашней стиральной машины, плиты не только не уменьшили нагрузку с женщин, но даже увеличили. Стиральная машина сделала стирку легче, но при этом подняла стандарты чистоты – люди стали чаще менять одежду, стирать стали чаще и количество времени, которое уходит на стирку увеличилось. Тоже самое с появлением плиты. Она позволила готовить несколько блюд одновременно при разных температурах, в отличие от приготовления пищи на открытом огне очага и в результате вместо похлёбки в одном горшке появилось более разнообразное меню, а значит, больше работы. Пылесос добавил часов к времени, проводимому в уборке, а мука из магазина избавила от домашнего помола, но тонкая белая мука открыла мир многообразия выпечки вместо простых лепёшек. Кажется, эта автоматизация что-то напоминает, правда?)

Авито Работа поделилась данными о том, как соискатели выбирают компанию: • 34% считают критически важным узнать о компании больше до отклика • 44% судят о надёжности работодателя по информации, которую он сам о себе даёт Чтобы компании могли дать соискателям эти ответы прямо на платформе, на Авито Работе запустили страницу бренда. Оформить её можно с помощью виджетов-секций: форматов пять, среди них баннеры и текстовые блоки. Компании смогут рассказать о своих преимуществах, форматах работы, адаптации, карьерных возможностях и о том, чем живёт команда. А как вы сейчас понимаете, что описание работодателя помогает привлекать кандидатов? Собрать страницу бренда можно на Авито Работе

«А где тут вы использовали ИИ?» (с) Первый звоночек был когда я читала пост Григория Котомина, где он рассказывает как ему задали этот вопрос после рассказа кейса о его продукте – платформе для управления профессиональными знаниями. Второй – вчера, когда я сама услышала, как аналогичный вопрос задали спикеру после рассказа про кейс разработки и внедрения платформы внедрения гибких льгот. Это просто удивительно – насыщенный данными кейс про разработку методологии, внедрение платформы из 5 модулей, коммуникационную кампанию, успехи и ошибки внедрения, с цифрами и примерами интерфейсов, а вопрос – где тут ИИ? В какой момент мы перестали ценить хорошие эффективные решения, если в них нет ИИ? Но луч света все же есть) Там же, вчера, в панельной дискуссии порадовали слова Людмилы Кудряшовой, директора по развитию бренда и цифровым продуктам «Вкусно и точка», которая на вопрос об использовании ИИ в массовом подборе буквально сказала, что они не придумали куда его внедрить так, чтобы он действительно повысил результаты процесса найме. Это не значит, что они не используют ИИ, это значит, что они используют его с умом 2 примера ИИ в HR маркетинге: 1. ИИ - в анализе рынка вакансий конкурентов – как лучше описать вакансию, какие слова использовать, какая воронка откликов у какого описания и какое описание лучше конвертит в отклики 2. ИИ помогает в оптимизации стоимости клика (управление рекламой - в какое время, в каком источнике лучше размещать объявления, где будут лучше отклики) А вот с кандидатами осознанно общаются роботы (без ИИ) и девчонки из колл-центра, т.к. по их статистике при общении с роботами был большой отсев. При этом вопрос обработки повышенного количества звонков по телефону вместо сообщений в мессенджеры в регионах в моменты отключения интернета не менее актуальны и важны для обеспечения объемов найма, чем внедрении ИИ.

🔬 Что получится, если соединить аналитику, реальные кейсы, дискуссии и совместную работу крутых C&B-специалистов над свежими решениями? Нет, не очередная конференция, а настоящая лаборатория, где все идеи мы проверим на практике! 22-23 октября | Москва | 100+ участников Совсем скоро мы встречаемся на двухдневной практической конференции «C&B-Лаборатория 2.0: химия цифр и людей» – пространство, где лучшие специалисты по C&B из крупнейших компаний России будут искать ответы на вопросы, которые сегодня стоят практически перед каждой компанией. 🔎 За два дня, насыщенных кейсами, мастер-классами, дебатами и командной работой, мы разберем все то, что сейчас актуально: - Рынок труда и мотивации: новые условия и точки роста - Управление бюджетом и ФОТ: как экономить без потерь? - C&B-аналитика: от данных к управленческим решениям - Льготы и благополучие как управляемая система - Архитектура материальной мотивации: вознаграждение и премирование - Цифровая лаборатория C&B: автоматизация, платформы и AI 🧪 Каждый тематический блок построен по принципу «АНАЛИТИКА → КЕЙСЫ → ПРАКТИКА»: сначала разбираем рыночный контекст и свежие данные, затем смотрим реальные кейсы компаний, а после переходим к практике – сравниваем подходы, обсуждаем риски, тестируем решения и определяем, что можно адаптировать под свою компанию. Среди уже подтверждённых спикеров – эксперты из Сбера, Т-Банка, Яндекса, Ригла-Здравсити, Росатома, СДЭК, ГК «Кириллица», Инфаприма, НЛМК, Нефтьмагистрали, ITMS, SUNLIGHT, ECOM․TECH (экс SAMOKAT․TECH) и других компаний. 📍 Дополнительная информация на сайте. До встречи в C&B-Лаборатории! Реклама. ИП Самсонова Мария Сергеевна. ИНН: 645395906900. erid: 2Vtzqw6dpW9

С Днем Учителя всех причастных: кто учится, кто учит, кто оценивает и кого оценивают, двоечников и отличниц 🩷 И, традиционно, в это день передаю привет своей сестре - дефектологичке 👋

Потенциальная энергия некоторые заметки из презентации Александра Семенова, ГД «КОРУС Консалтинг», с конференции HR Retreat от Skillaz, прошедшей 🗓 10.09.2026 г. Нельзя улучшить старую компанию до соответствия новому миру В стабильности CEO часто управляет системой, основы успеха которой уже заложены. В период слома CEO снова должен стать архитектором. Потенциальная энергия – это способность совершить действие. Она уже существует, хотя самое действие еще не произошло. Потенциальная энергия организации = Способность системы создавать ценность в будущем + Способность изменить саму себя, когда меняется среда Главный вопрос к hr · Где находится потенциальная энергия нашей организации? · Что сегодня ее уничтожает? · Что мы должны сделать сейчас, чтобы завтра ее стало больше? И вопрос к себе на выходные: а где находится моя потенциальная энергия? Хороших выходных!