Павел Милосердов

Ты СЕО или владелец бизнеса? Твоя компания перестала расти в деньгах и ты не знаешь, что с этим делать? Ты устал тащить все на себе: продажи, команду, продукт? Тогда у меня для тебя хорошие новости 😎 Мой друг (коллега/партнер/менти) Денис Кабалкин запускает группу для СЕО и владельцев бизнеса. Денис — предприниматель с опытом 20+ лет, ментор первых лиц бизнеса и СЕО Vitamin.tools. За 4 года он вырастил компанию с 0 до 20 млрд! За его плечами множество крутых кейсов. Денис успел поработать и со стартапами и с миллиардными компаниями. Итог у всех один — они пришли от хаоса к системе, и их бизнес продолжил приносить деньги. Группа стартует уже 6 июля! Участники будут искать главную проблему, которая мешает их компании больше зарабатывать. Денис называет это "узлом". За 6 недель каждый: • найдет одну ключевую проблему; • проверит ее с помощью фактов, группы и Дениса; • выведет и проверит несколько гипотез, которые помогут эту проблему решить; • получит подробный и ясный план, что с этой проблемой делать дальше; • уйдет тестировать гипотезы в течение 90 дней; • по истечении этого срока вернется с обратной связью к Денису. После группы участники получат понятный фокус, проверяемые гипотезы и следующие управленческие шаги, чтобы в конечном итоге вытащить из своего бизнеса деньги. Одно из ключевых преимуществ работы с Денисом — это сам формат. В группе соберутся предприниматели похожего уровня и с похожими проблемами. Здесь будет работать принцип зеркала - обучение на опыте других. Это поможет увидеть свои трудности со стороны и заметить то, что «самому из себя не видно». Команда Дениса подготовила крутую диагностику, чтобы понять, а точно ли тебе нужна группа? Если все еще останутся сомнения — подписывайся на канал. Там Денис рассказывает про ошибки, которые мешают компании расти в деньгах, и подробности о менторской группе. Для записи в группу пиши сюда 👉@kabalkin_business

5 лет с Кокосом Сегодня 5 лет, как я работаю в компании Kokoc Group. Решил рассказать вам, как произошло мое знакомство с компанией. Перенесёмся в май 2021 года. Позади отличный год и сильные результаты моего юнита в студии Чулакова, но что-то пошло не так. Как говорят классики: «Это был хороший год, мы достигли хороших результатов, но нужно двигаться дальше». Выходя на рынок труда, я решил, что моей целью будет найти компанию с более развитой структурой, перспективами карьерного роста и отсутствием микроменеджмента. Обновил резюме и подготовил сопроводительное письмо. Открыл рейтинг Tagline и выбрал компании, куда отправил отклик (в первую очередь интересовали крупные компании со штатом более 200 человек). Писал на общий email указанные на сайте. Общался с Kokoc Group, QSoft, AGIMA, AWG, Dalee, RedMadRobot: где-то были офферы, кто-то просто собирал информацию. Одно из собеседований прошло по не обычному сценарию. В разговоре с Александром Шокуровым он предложил мне приехать в Москву, чтобы лично познакомиться и пообщаться. Я принял приглашение: знал компанию Kokoc, и предложение владельца встретиться лично меня заинтересовало. Предполагалось, что я прилечу на один день и в тот же день улечу обратно в Ростов. При выборе билетов я не рассчитал расстояния в Москве (встреча была на северо-западе города, а прилетел я в Домодедово), плюс задержали рейс — в итоге я опоздал на встречу на 2 часа. На обратный самолёт я тоже опоздал, встречу закончили примерно в 01:00 ночи. Отдельным квестом оказалось найти гостиницу — в итоге пришлось остановиться в каком-то клоповнике в Нахабино. На следующий день посетил мероприятие в честь открытия нового офиса Kokoc на Цветном бульваре и улетел домой. Через пару дней я получил оффер и задачу — объединить две компании группы: дизайн-студию Landau и разработчиков Webpofy в продакшен полного цикла, вывести их в прибыль за 6 месяцев и далее занять позицию директора производства объединённой компании kokoc.tech. С этого момента началась моя история внутри Kokoc Group. В 2025 году я решил, что нужно быть ближе к команде, и переехал в Москву. За 5 лет я сменил 5 должностей, мой круг обязанностей увеличился от руководства отделами до руководства дивизионом. Наша совместная история с компанией продолжается.