Александра 💸 Бизнес на чиле

Налоговая, сотрудники и одна очень важная вещь, которую я поняла В конце позапрошлого года мной заинтересовалась налоговая. У меня все декларации были сданы без замечаний. Но однажды пришло письмо - приглашение на допрос. Не разговор, не диалог, а именно допрос. Я приехала одна, без юриста. Со мной общались вежливо, даже доброжелательно. Но цель была одна - доначислить мне налоги. И я сижу в этом кабинете, понимая, что я и машина государства, и мы не равные бойцы. Я вышла оттуда и несколько дней просто не могла нормально думать ни о работе, ни о планах. Каким бы опытным предпринимателем ты ни был, в некоторых ситуациях становится страшно. Мне было страшно. Не потому что я что-то нарушила, а потому что впереди была полная неизвестность. Что будет дальше? Какие суммы? Какие последствия? При этом у меня действующий бизнес, семья, жизнь. А хотелось просто лечь, трястись от страха и чтобы кто-то пришёл и всё решил за меня. И именно тогда я особенно остро почувствовала, как хорошо, когда бизнес не держится полностью на тебе. Когда рядом есть люди, которым можно доверять. Когда процессы продолжают работать. Когда мир не рушится только потому, что тебе сейчас не до бизнеса. Потому что жизнь предпринимателя - это не только рост и большие цели. Это ещё болезни, семейные ситуации, проверки, кризисы или просто периоды, когда сил меньше, чем обычно. И именно в такие моменты становится понятно, есть ли у тебя система или нет. Может ли бизнес работать без тебя хотя бы какое-то время или всё по-прежнему держится на одном человеке. Тогда я испытала огромную благодарность к своей команде. Пока я занималась этой историей и приходила в себя, бизнес продолжал жить. Без моего ежедневного контроля и постоянного участия. И, наверное, это одна из самых недооценённых целей в предпринимательстве. Мы часто говорим про обороты, прибыль, рост. Но редко говорим про свободу. Про возможность заболеть, уехать в отпуск, заняться семьёй или просто пережить сложный период жизни без страха, что вместе с тобой остановится и твой бизнес. Вам знакомо это состояние? Когда бизнес держится только на вас, и страшно отключиться хотя бы на день?

Понедельник - день тяжелый, но не сегодня ☀️ 🌊

Что будем делать? Нет, я не буду рассказывать волшебную схему, как заработать миллион за месяц. И не буду разбирать рекламные кабинеты или карточки товаров. Для этого есть десятки специалистов. Мне интереснее другое. Я возьму 10 предпринимателей и покажу ту точку, в которой они сейчас застряли. Потому что чаще всего проблема не там, где кажется. Вы можете думать: ➖мне нужен новый товар ➖мне нужна реклама ➖мне нужен новый сотрудник ➖мне нужно менять нишу А на самом деле причина может быть совсем в другом: 😔В решении, которое давно пора принять. 😔В том, что бизнес уже вырос из старой модели. 😔В том, что внимание уходит не туда. 😔В том, что вы просто перестали видеть свой бизнес целиком. Поэтому на встрече мы будем разбирать не Wildberries. И не инструменты. Мы будем разбирать вас как предпринимателя и ваш бизнес как систему. Чтобы понять: ➡где вы сейчас находитесь ➡что именно тормозит рост ➡что уже не работает, но продолжает забирать силы и деньги ➡и на чём вам стоит сфокусироваться прямо сейчас. После разговора у вас появиться ответ на вопрос: «Что конкретно мне делать дальше?» Осталась всего пара мест, поэтому кому надо ставьте ➕

Звучит интересно! А расскажите подробнее, что конкретно будем делать?

Проснулась, а уже 5 плюсиков за ночь 😁 Честно, не ожидала, что так быстро откликнетесь. Но раз пошло, поехали. Мест всего 10. Кто ещё со мной на авантюру - ставьте «+» в комментариях. Вы - лучшие ♥️

У меня сегодня хорошее настроение😁 и я решила, что хочу провести умопомрачительный эксперимент. 5 10 человек всего возьму, кому расскажу просто-обалдеете-какой секрет Других подробностей не будет, авантюра!!! Ставьте «+» кто готов на авантюру 👇👇

Самое важное открытие в бизнесе пришло ко мне совсем не благодаря деньгам. Долгое время мне казалось, что за большими цифрами обязательно стоит огромная команда, бесконечные совещания, постоянный контроль. Предприниматель, который не выключается никогда и живёт только бизнесом. Мне казалось, что каждый следующий уровень в бизнесе обязательно потребует от меня ещё больше времени, усилий и вовлечённости. Что если я хочу расти, значит, придётся работать больше, чем сейчас. Но жизнь оказалась устроена иначе. Когда мы сделали самый большой результат в бизнесе - 200 миллионов рублей оборота за год - я не работала больше всего. И все уже не держалось только на мне. Более того, если бы мне раньше сказали, что к такому результату мы придём по сути руками двух менеджеров, я бы не поверила. Потому что в моей голове тогда тоже жила идея, что большие цифры обязательно требуют большой команды, постоянного контроля и полного погружения собственника во все процессы. Но на практике оказалось иначе. Мы не росли за счёт того, что я работала по 18 часов в сутки. Мы росли за счёт того, что постепенно выстраивали систему. Учились доверять людям. Переставали делать лишнее. Находили рабочие связки, которые дают результат, и масштабировали именно их. Очень часто предприниматели путают рост с количеством усилий. Кажется, что если результат не приходит, значит нужно ещё больше работать самому. Но в какой-то момент эта логика просто перестаёт работать. Потому что следующий уровень бизнеса редко появляется благодаря тому, что ты начинаешь делать больше. Гораздо чаще он появляется тогда, когда ты начинаешь делать по-другому. Помню, как в тот период мне приходилось принимать решения, которые раньше казались слишком большими, слишком рискованными и слишком страшными. Для каждого нового шага, ведущему к росту, нужно было самой становиться другим предпринимателем. С большей ответственностью, выдержкой и большей готовностью действовать там, где нет никаких гарантий. Наверное, именно тогда я впервые по-настоящему поняла, что рост бизнеса начинается немного раньше самого роста. Он начинается в тот момент, когда предприниматель соглашается принимать решения другого уровня. И если честно, это стало для меня большим облегчением. Потому что оказалось, что рост - это не обязательно про то, чтобы бесконечно добавлять в свою жизнь ещё больше задач, контроля и напряжения. Порой рост выглядит совсем наоборот. Как умение убрать лишнее. Перестать тащить всё на себе. Доверить часть процессов другим людям. И сосредоточиться только на том, что действительно влияет на результат.

На выходных мы ездили в Старицу и Тарусу Старица - маленький город в Тверской области на Волге. Таруса - небольшой город в Калужской области на Оке, который знают благодаря художникам, писателям и какой-то особенной атмосфере. Оба города небольшие. Но ощущаются совершенно по-разному. Таруса сегодня живёт очень красивой жизнью. Там хочется гулять без цели, заходить в галереи, заглядывать в маленькие магазинчики, останавливаться на веранде какого-нибудь кафе и никуда не спешить. Там чувствуется жизнь. Старица другая. Очень красивая. С огромным потенциалом. Но пока кажется, будто она только ждёт своего времени. И самое интересное, что эту разницу создают не крупные компании и даже не государство. Её создают предприниматели. Кто-то когда-то открыл кофейню. Кто-то сделал небольшой отель. Кто-то вложился в творческое пространство. Кто-то рискнул сделать что-то красивое там, где до него никто этого не делал. Потом появился второй, третий, десятый. И постепенно меняется целый город. А ведь предприниматели часто не замечают масштаб того, что делают. Особенно когда сами находятся внутри своих проблем. Когда падают продажи, когда растут расходы, когда кажется, что всё идёт не так. Когда внимание полностью занято вопросами: как выплатить зарплаты, что делать с рекламой, где взять деньги на закупку, как справиться со всеми изменениями. В такие моменты очень легко начать воспринимать свой бизнес как бесконечный список проблем. И забыть, что за ним стоит что-то большее. Команда, клиенты, другие бизнесы. Изменения, которые происходят вокруг благодаря тебе. Наверное, поэтому мне так нравится предпринимательство. Потому что предприниматели создают намного больше, чем просто деньги. Они создают жизнь вокруг себя. И иногда об этом полезно себе напоминать. Особенно в моменты, когда кажется, что всё внимание съедают текущие проблемы. 🤔 А вы замечали, как ваш бизнес меняет жизнь других людей - сотрудников, клиентов, партнёров, иногда даже целые города? 💬

У меня случился роман с фитнес-клубом Новый, свеженький, с панорамными окнами на Садовое. Бассейн, хамам, сауна с видом на бассейн - всё как я люблю 😍 Но на самом деле история не только про фитнес. У меня была большая пауза в спорте. Потом я пошла на пилатес. И это оказалось великолепное занятие для тела и души. Но со временем я начала чувствовать однообразие. А однообразие у меня способно убить даже самое благое занятие. И вот здесь фитнес-клуб оказался очень кстати. Разные групповые программы, бассейн, спа, возможность выбирать по состоянию. Сегодня одно, завтра другое. Интересно, что когда приходишь в новое место, очень много всего всплывает. Будто снова идёшь в новый класс или впервые пробуешь новый шаг в бизнесе. Сначала чувствуешь себя первоклашкой, не понимаешь, куда идти, что брать, как всё устроено, кто все эти люди. А потом приходишь, и оказывается, что не так уж страшно. Для меня такие новые действия стали классным инструментом наблюдения за собой. Потому что реакции везде одинаковые - в жизни, в спорте, в бизнесе. Где я напрягаюсь? Где хочу сбежать? Где начинаю требовать от себя идеальности? Где мне нужно не давить, а просто сделать первый маленький шаг? Раньше мне помогало двигаться через «надо», дедлайны, цену слова и жёсткую мотивацию. Сейчас мне всё интереснее другой путь. Заметить свою реакцию, разобрать её, сделать себе максимально комфортно, прислушаться к себе, сделать маленький шаг, потом ещё один, и ещё. Мне кажется, так строятся не только отношения со спортом. Так можно строить отношения с любым новым этапом. С бизнесом, с проявлением, с делегированием, с ростом, с собой. А у вас как с новым? Легко заходите в непривычное или тоже сначала чувствуете себя первоклашкой?

Самый неудобный вопрос, который я задала себе за последний месяц Когда я взяла паузу, мне казалось, что я просто устала. Но чем дольше я была в этой паузе, тем больше замечала, что некоторые вещи в своей жизни я продолжаю делать просто потому, что привыкла, хотя внутри уже давно понимаю, что выросла из них. И знаете, что самое интересное? Я часто вижу это у предпринимателей. Не так давно разговаривала с одним собственником бизнеса. Вся встреча была о том, как он хочет вырасти, как нынешние результаты его не устраивают и как хочется другого уровня. А потом между делом он сказал: «Да я понимаю, что надо бы уже давно это изменить, но пока руки не доходят». Я поймала себя на мысли, что почти у каждого предпринимателя есть это «надо бы». Надо бы уволить, надо бы нанять, надо бы делегировать, надо бы поднять цены, надо бы перестать держаться за направление, которое больше не даёт результата… И иногда это «надо бы» тянется месяцами, а иногда годами. Не потому что человек не знает, чаще всего он знает. Просто старое уже неудобно, но всё ещё привычно. А новое пока страшно. Всё чаще вижу одну и ту же историю у предпринимателей, что следующий уровень редко начинается с нового инструмента. Гораздо чаще он начинается с решения, которое человек давно откладывал. Вопрос, который я сейчас периодически задаю себе - Что я уже давно переросла, но всё ещё продолжаю удерживать? Мне кажется, очень много точек роста спрятано именно там. А у вас есть сейчас такое «надо бы», которое вы давно хотите изменить?