vvorobyeva

Причиной посещения спальника неизменно остается открытие новенького красивого лаунджа. Вот у ребят из Hookah Place открылся проект Ombra (с итал. «тень»), и все убранство здесь олицетворяет игру света и тени. Да, в меню снова Азия, но хорошая (роллы с угрем — must try). Электронной чаши в меню нет, все-таки это еще диковинка для столичной индустрии. К классике вопросов нет. Мне понравились натуральные текстуры в интерьере и эти теплые тона. Если будете в районе северо-запада Москвы, советую заглянуть. Сохраняйте на картах.

После репоста моего глоу-апа на канале Бьютимаргиналии, на меня подписалось большое количество девушек, и я рада приветствовать каждую из вас. Как вы могли заметить, тексты здесь хоть и хаотичны по своей регулярности, но никогда не случайны. Вот и эти мысли навеяны личными просьбами вдохновленных девушек выдать им порцию мотивации на внутренние и внешние изменения :) Приятно, конечно, но в мотивацию я не верю. Совсем. Ибо она слишком искусно маркирует внутренний саботаж и воспринимается мозгом как реальное действие. То самое, которое приближает к заветному результату, хотя внешне все остается на прежних местах. В то же время, советы характера «просто делай, остальное приложится» тоже не панацея. Регулярные усилия без системы и представления конечного результата — утопия и видимость «эффективной деятельности». Тут мне вспомнился недавний разговор с моим другом, который стабильно снимает рилсы полгода, опубликовал уже 150+ роликов на канал, и отчаялся от того, что «ничего из этого не залетает». А стоило копнуть глубже, как оказалось, что он совсем не знает, для кого снимает и зачем. На своем и чужом экспериментальном опыте я уяснила, что для достижения чего-либо (цель подставьте любую: заработать 1М$/похудеть на 10кг/стать профессионалом в конкретной области), нужно очень четко, до мельчайших подробностей, понимать, зачем вам это нужно. Буквально действовать по методу декомпозиции — представить себя в конце пути, достигшего желаемой цели. И попробовать спроецировать на этот облик не только гипотетические профиты, но и ощутить это состояние. Можете называть это эзотерикой, а по-моему это база и фундамент, и если от всплывающей картинки в голове вас не торкает и вы спокойно можете продолжать лежать и листать рилсы, ничего не сработает. Далее уже в ход идет тяжелая артиллерия — система и дисциплина. Это тоже не просто, но «с каждой системой надо прежде всего сжиться настолько, чтоб о ней совсем не думать; После того, как она въестся и в плоть, и в кровь, и в душу, начнешь, сам того не замечая, пользоваться ею и получать от нее реальную пользу» (уместная цитата из книги Станиславского, которую сейчас читаю). Впрочем, вот этот этап дисциплины по своим формам и методам очень вариативен. То, что сработало у меня, не гарантирует успех у вас, и наоборот. Но, еще раз. Можно «замотивироваться» кем угодно. И ловить это чувство десять раз на дню, в нашу-то эру доступности информации (но чаще получается ловить фомо, однако это тема для отдельного разговора). Без ответа на вопрос «зачем мне это» попытки чаще будут тщетны, и с легкостью улетучатся в потоке более привычных и знакомых задач. Ощутить это можно лишь на долгой дистанции. Потому-то мотивация если и существует, то штука крайне не долговечная.

Хочу поделиться последними пополнениями во вкладке «избранное» в заметках у гедониста (то есть, у меня). Поскольку холодный сезон требовал и соответствующего досуга, то добрая часть рассуждений будет посвящена кинематографу и видео-контенту. Как бы не хотелось верить в режиссеров-современников, но, увы, «Горничную» и «Грозовой перевал» добавить в список must watch мне не удалось (впрочем, обнаженные грудь Сидни Суини и торс Джейкоба Элорди — очень даже must watch). Неожиданным открытием прошедшего месяца стала картина 2016 года «Убийство священного оленя» в Художественном. Это психологический триллер, вдохновленный греческой мифологией, ключевая мысль которого — о силе рока. Кстати говоря, у моего любимого кинотеатра на Арбате появился внушительный соперник! Это Michele в Санкт-Петербурге. Не отходя далеко от северной столицы, отмечу, что лучшим отелем, в котором гедонисту удалось побывать в прошедший сезон, стал элегантный особняк на Каменном острове «Вилла Принца Ольденбургского». Великолепный сервис, всего на 22 номера, и та самая, настоящая, тихая роскошь. Зимние вечера там коротала под найденный канал Евгения Норина на Sponsr. Очень понравилась содержательная двухчасовая беседа о чеченских войнах. Если хотите разобраться в важной вехе истории России, советую ознакомиться. Теперь к живописи и скульптуре, хоть здесь все очень скудно и даже плачевно. Собранные в столице полотна Матисса, Пикассо и Шагала были просмотрены гедонистом еще семь лет назад в музеях Санкт-Петербурга и Казани. Потому из всерьез удививших выставок стала лишь экспозиция в новом культурном центр «ЗИЛАРТ», представляющим собой стеклянно-металлический куб, украшенный узором из трапеций. Отмечу, кстати, что возведенный Дом русского бильярда «Москва» тоже попадает в категорию «искусство», поскольку включает в себя любопытную эстетику конструктивизма в современной городской среде. Абсолютной убийцей времени стали… шахматы. Взяла себе тренера с высоким рейтингом FIDE, и каждую встречу с друзьями заканчиваю вопросом «а теперь, партию в шахматы?». Аккаунт на Lichess стал уверенной заменой скроллингу социальных сетей. В подборку новоиспеченных хобби также попадает теннис, тем более что тренировать ракетный вид спорта удалось на самом красивый корте — Руссо в Барвихе! Обязательно к посещению. И да, список фаворитов явно получился бы незавершенным, если бы в нем не затесался новый проект от Hookah Place. На этот раз — флагман Ultimate, расположившийся на Патриарших прудах. Именно здесь я рекомендую попробовать наведшую шума электрическую чашу. Для любителей индустрии, возможно, не станет открытием, но вдруг не знали о приятном особняке со множеством винтажных элементов в интерьере — Резиденция Мусье. В завершении коротко отмечу, что впечатлил также джазовый клуб при отеле Marco Polo — Louis. Идеально для свидания в будний день. Из прочитанного понравились «Превратности любви» Моруа и «Мировой порядок» Киссинджера.

Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужна другая дверь Все происходящее ныне заставляет пытливые и, вместе с тем, лояльные к политической повестке умы сомневаться во всем. Однако вместо разочарования я выберу попытки перестроиться (не впервой!) и продолжать тестировать гипотезы до тех пор, пока одна из них не покажет результат или полный провал. Моя компания тоже. С начала года мы взяли курс на развитие стратегического маркетинга, ибо привычные каналы привлечения клиентов перестали демонстрировать стабильный результат. Концепция простая — мы объединяем экспертов отрасли (административные директора), тратим деньги на организацию мероприятий (лекции, бизнес-ужины, дискуссии), нарабатываем репутацию, получаем доверие и лояльность на рынке, а следом — теплых лидов. В начале марта я собрала дебютный камерный ужин в арт-гостиной на Брюсовом переулке. Если вы хоть раз имели дело с организацией мероприятия, то знаете, что собрать жирную явку — это самое сложное (потому никто не хочет собирать друзей на дачу в выходные). А здесь еще и достаточно консервативная ниша, сложная на подъем. Я сделала ставку на сильного спикера и в поисках контактов задействовала многие каналы, от базы в CRM до записной книжки. Я кошмарила всех, кто как-либо связан с управлением коммерческих объектов. Окольными путями достала почты топ-менеджеров из 150 крупных управляющих компаний. Более 200 разосланных писем и 0 ответов. Нас никто не знает на рынке, ведь мы никогда такого не делали, доверия мало или вовсе нет. Я давно не занималась холодными продажами и даже несколько засомневалась в том, насколько мое предложение вообще актуально. Если для явки на мероприятие необходимо доверие, то как мне его создать, не прибегая к обману? Ответ: воспользоваться доверием других и достать контакты тех, кто уже активно посещает мероприятия в отрасли, но еще не знает про нас. Я нашла закрытые чаты, зарегалась на русских аналогах LinkedIn, каких-то малоизвестных форумах, стучалась в личку и отправила 67 писем «кому реально надо». Итог: 45 заявок в предзаписи и 15 дошедших (думаю, могло бы быть больше, но площадка столько не вмещала и времени оставалось мало). Одно и то же мероприятие, одинаковые приглашения. И если первой группе рассылки не хватало ценности, то во второй группе за эту ценность уже готовы были платить. Я так долго и много здесь писала о том, что «нет» — это не окончательный отказ, уповая на настойчивость, но теперь есть основания дополнить, что иногда закрытая дверь — это просто не та дверь. Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужно стучать в другом месте. Если вам приходится доказывать, выгрызать свою ценность и объяснять очевидное — вероятно, вы не там. Превозмогание, безусловно, крутой навык, но чаще бессмысленный, особенно во времена, когда бежать нужно в три раза быстрее, чтобы хотя бы оставаться на том же месте. В этой связке точечные действия приводят к куда более ощутимым результатам, и задача — понять, что это за действия. Горжусь, что благодаря своей записной книге в телефоне удалось пригласить в качестве лектора CEO компании Монарх (никогда не знаешь, какой контакт и в какой момент окажется тебе полезен, напоминание быть социально активным). С того ужина есть несколько клиентов, с которыми мы продолжаем активно вести деловую переписку (выводы делать рано, цикл сделки у нас несколько месяцев). На следующей неделе, 21 апреля, соберем обед для административных директоров в Белуге с видом на Красную Площадь. Обсудим текущую повестку и что вообще со всем этим делать. Если вы или ваши знакомые каким-то образом связаны с управлением коммерческой недвижимостью, напишите @prvvorobyeva, добавим в список гостей. Это пока что бесплатно.

Админ не обязан регулярно писать посты на этом канале. Но он может, если захочет. И я выберу того, кто… Так! По горячим следам выписываю впечатления от гастрономического опыта, в который мне удалось погрузиться при посещении небезызвестного проекта Бориса Зарькова. Японский ресторан Ayu, расположившийся в Романовом переулке, это импровизированное путешествие в Токио в центре Москвы. Зал рассчитан на 12 мест, слоты бронируются сильно заранее, а все продукты привозятся из Дальнего Востока ранним утром в день встречи. Ayu работает по принципу «омакасе», это сет из 15-20 подач (стоимость начинается от 17000₽), которые шеф-повар готовит при вас и буквально кормит с руки. Интерьер впечатляет своей аутентичностью: при входе девушки в кимоно попросят вас снять обувь, полы покрыты татами, а центральное место занимает стол из 300-летнего кипариса хиноки стоимостью около 16 миллионов рублей. Каждая деталь — от фарфора из Киото до гриля хибачи возрастом более 100 лет — привезена из Японии. Все подачи сопровождаются историей и любопытными фактами от шефа (так, например, я узнала, что лосось был привезен в Японию норвежцами!). В конце ужина каждому гостю предлагают дополнительную порцию понравившегося блюда (so cute). Моим абсолютным фаворитом стала темпура уни (еж в обжаренных в кляре листьях нори). После посещения у меня сильно возросла требовательность к японской кухне и остался лишь один вопрос. Как теперь есть роллы в других местах? Одним словом, искренняя рекомендация позволить себе ужин в Ayu. Это того стоит.

Как я использую это понимание в других своих проектах? Мой досуговый клуб с играми в мафию по воскресеньям продолжает набирать обороты, сейчас наши мероприятия посетили уже 500+ человек. Сформировался пул из постоянных участников, для которых игра в мафию это не столько про получение нового эмоционального опыта, сколько про возможность развить в себе навыки самопрезентации, чтения незнакомых людей и улавливания причинно-следственных связей (= возможность стать более осознанным и крутым), и это то, за чем они возвращаются снова и снова. Замечаете ли вы у себя такой сдвиг в повседневных выборах? Что для вас важнее — эмоции или возможность внутренних изменений?

Впечатления стали дешевыми, массовыми и быстро забываемыми «И что с того?» — спросит любопытный читатель. А я сейчас расскажу. В конце концов, трудно представить момент лучше, кроме как в начале апреля, для того, чтобы поведать вам о своей зимней поездке в Минск. В середине декабря (последний пост тут публиковала сидя в «Ласточке» Москва — Минск) ездили с командой перезагрузиться от новостной повестки и набраться сил на вызовы и свершения в новом году. Друзья предупреждали, что после событий 2022 из города уехала вся деятельная молодежь, и оказались правы. В пятницу вечером центральные заснеженные улицы пустовали под неярким желтым светом фонарей. Так что про сам Минск мне написать, решительно, нечего, разве что про сносные драники в модном ресторане у ратуши. Вообще, выезжать куда-то по случаю праздников и дарить команде возможность изучать новые точки на карте, это почти что наша традиция в компании. В последний раз мы ездили к Эльбрусу летом 2024, и, к моему удивлению, на конец 2025 я заметила существенные сдвиги в модели потребления. На что люди обращают внимание, что «готовы купить прямо сейчас» и к каким выборам охотнее расположены. Ранее все строилось вокруг впечатлений и эмоция была во главе угла (в продажах, позиционировании). В 2023 мы устраивали для команды поездку в Териберку и самого этого факта уже было с лихвой. Достаточна сама локация, вокруг которой и строились ожидания. Сейчас русская Арктика стала гораздо доступней и сама по себе не вызывает «вау-эффекта». Тогда почему же Минск, главным преимуществом которого можно считать лишь сносные драники, оставил не только теплый след в душе каждого участника, но и породил существенные сдвиги в сознании команды? Я объясняю для себя это так: эмоция уже не продается, а вот за внутренними изменениями выстраивается очередь. В некоторых умных книжках по маркетингу это называют сменой глобальной парадигмы потребления — от так называемой «экономики впечатлений» до «экономики трансформации». Идея поездки в Минск изначально не предполагала живописных пейзажей (их там и нет), но мы сделали ставку на сплочение в период кризиса и формирование новых смыслов внутри коллектива. Конечно, мы нигде не писали об этом в лоб. Не было заголовков «после Беларуси вы вернетесь более осознанными, чем были до», но на интуитивном уровне все понимали, что, к чему и зачем. Я нахожу для себя этот сдвиг в потреблении крайне любопытным, ведь фактически, компании, предлагающие в 2026 лишь ответ на вопрос «что я испытываю, приобретая товар или услугу?», оказываются нежизнеспособны. В то время как нацеленные на внутренние изменения клиента бренды срывают куш. «Каким я стану, приобретая товар или услугу?» — задается вопросом современный потребитель. Что интересно, к быстрым результатам он не стремится (эпоха поиска «красной таблетки» тоже закончена). Возвращаясь к параллели с нашей поездкой, трансформации, которые произошли с каждым участником, дали о себе знать через 3-4 месяца! Когда мы после собирались в офисе в Москве и обсуждали текущую политическую ситуацию и необходимость жесткой экономии, к этому отнеслись с гораздо бОльшими пониманием и принятием благодаря тем претурбациям, которые произошли в поездке. Мы сделали ставку на сплочение, командные игры, душевные и глубокие разговоры, взаимопомощь, вместо насыщенной программы и впечатлений от увиденных мест. Одним словом, 2026 это вызов не только для компаний, но и для каждого из нас. Мы все ощущаем на себе необходимость перестраиваться и переучиваться, и в потреблении эти изменения просто легче всего наблюдать. Вспомните, сколько ваших знакомых сменили AppleWatch на Whoop. Инвестиции в себя и во внутренние изменения — то, что выбирают и покупают. Wellness-гаджеты бьют рекорды по продажам в сравнении с декоративной косметикой. Спортивные туры собирают sold out, тогда как от luxury-путешествий все заметно подустали.