Виктория Шухат

Сколько денег нужно, чтобы начать бизнес? Вопрос примерно как «сколько стоит ремонт?» 😅 Можно уложиться в разумную сумму. А можно сначала снести стены, заказать итальянскую плитку и уже потом задуматься, зачем вообще всё это затеяли. С бизнесом то же самое. Главный вопрос на старте не «сколько вложить?», а «как максимально дёшево проверить, что за это готовы платить?» На карточках разобрали, что стоит проверить до сайта, команды и первых серьёзных расходов. А 23 сентября в 12:00 мск Владимир Цветков - собственник нашей школы управленцев, запустивший с нуля 16 бизнесов, - подробно разберёт этот путь на бесплатном практикуме «Старт бизнеса в 2026 году». 👉 Регистрация: https://school.inwork.biz/start

У бизнес-идеи есть неприятная особенность: пока она бесплатная, она нравится почти всем. Вы рассказываете знакомым: Хочу сделать вот такой сервис В ответ: О, класс! Это точно нужно рынку Я бы сам(а) купил(а) Самооценка растёт, мысленно уже можно выбирать офис. А потом появляется цена. И те же люди вдруг отвечают: «Интересно, я подумаю». Вот здесь и проходит граница между хорошей идеей и реальным спросом. «Мне нравится» не спрос. «Это полезно» тоже. Даже «я бы купил» пока ничего не доказывает. Спрос начинается там, где человек готов достать карту. Поэтому до старта бизнеса важно ответить на 3 вопроса: ✅ кто конкретно платит ✅ какую проблему он покупает таким образом ✅ почему ему нужно решить её сейчас Именно это Владимир Цветков будет для вас разбирать 23 сентября в 12:00 мск на бесплатном практикуме «Старт бизнеса в 2026 году». Не придумывать идеальный продукт в кабинете, а проверить, есть ли за идеей реальный клиент и реальные деньги. Потому что гораздо приятнее узнать, что идея не работает, после маленького теста. А не после сайта, команды и шести месяцев жизни 😬 📅 23 сентября, среда 🕛 12:00 мск 💻 Прямой эфир 👉 Регистрация: https://school.inwork.biz/start

Самый дорогой способ проверить бизнес-идею - сначала уволиться. Это как у некоторых авиакомпаний была акция: покупаете билет, а куда именно полетите, узнаёте уже после оплаты. Для отпуска забавно. Для бизнеса так себе стратегия. Но предпринимательство почему-то часто представляют именно так: уволиться → вложить деньги → сделать продукт → нанять людей → запустить рекламу → искать клиентов. А через несколько месяцев обнаружить, что клиенты почему-то не выстроились в очередь. Хотя проверять надо почти в обратном порядке. Сначала понять: ✅ у кого есть проблема ✅ готов ли человек платить за её решение ✅ какое предложение ему вообще интересно ✅ можно ли продать это хотя бы несколько раз И только потом решать, нужен ли Вам сайт, команда, офис и новая жизнь с подписью «основатель». Потому что первая задача бизнеса не выглядеть как бизнес. Первая задача - доказать, что кому-то нужен Ваш продукт. И для этого совсем не обязательно в понедельник писать заявление на увольнение. Иногда достаточно поговорить с потенциальными клиентами, собрать простое предложение и попробовать его продать. Не сработало? Потеряли немного времени, зато получили данные. Сработало? Вот теперь уже есть что считать, докручивать и масштабировать. ❗️23 сентября Владимир Цветков будет разбирать именно эту логику на бесплатном онлайн-практикуме «Старт бизнеса». Не только как придумать идею, а как пройти путь от гипотезы до первых подтверждений, что за неё действительно готовы платить. Без «сожгите мосты и тогда точно получится» 🫩 Наоборот: сначала проверить так, чтобы цена ошибки не равнялась Вашей зарплате, накоплениям и нервной системе. 📅 23 сентября, среда  🕛 12:00 мск  💻 Прямой эфир 👉 Регистрация: https://school.inwork.biz/start

Хороший руководитель в чужом бизнесе похож на отличного водителя: машину ведёт уверенно, но это ещё не значит, что сможет собрать её с нуля. Вы умеете считать деньги, нанимать людей, запускать проекты, договариваться, отвечать за результат. И в какой-то момент появляется мысль: «А может, уже попробовать что-то своё?» Но. В компании до Вас уже кто-то сделал половину работы. Есть продукт. Клиенты. Сайт. CRM. Бухгалтерия. Команда. Репутация. Даже если всё это местами кривое, оно уже существует. А в своём бизнесе сначала нет почти ничего. Нужно понять: ✅ что вообще продавать ✅ кому это нужно ✅ почему за это должны заплатить ✅ сходится ли экономика ✅ можно ли проверить идею без дорогого фейерверка из денег Это уже другой навык. Можно быть очень сильным руководителем и при этом вообще не понимать, как выбрать нишу, проверить спрос и сделать первые продажи. И это нормально. 🔥23 сентября в 12:00 мск я приглашаю Вас на бесплатный онлайн-практикум Владимира Цветкова «Старт бизнеса». Владимира я знаю не заочно. Мы 6 лет вместе строили нашу Школу управления. А всего за его плечами 16 бизнесов в очень разных сферах, поэтому он хорошо знает ту часть пути, которой у управленца может просто не быть в опыте: как из «хочу своё» дойти до рабочей бизнес-модели и не наломать дорогих дров по дороге. И нет, никто не будет уговаривать Вас завтра увольняться, открывать ООО и искать офис 😏 Если мысль о своём появляется всё чаще, сначала стоит разобраться, чем создание бизнеса отличается от управления уже работающей системой. Начните с бесплатного практикума. 📅 23 сентября, среда  🕛 12:00 мск  💻 Прямой эфир 👉 Регистрация: https://school.inwork.biz/start

Иногда работа становится мала Как пиджак, который ещё застёгивается, но уже тянет в плечах. И вроде сильно не мешает, но постоянно об этом думаешь. И это неудобное состояние. Потому что пожаловаться вроде не на что. Зарплата приходит. Начальник адекватный. Коллеги нормальные. В корпоративном холодильнике даже йогурты не пропадают. Но Вы сидите на совещании и заранее знаете весь сценарий. 1. Сейчас Вы предложите решение. 2. Начальник скажет: «Хорошая идея». 3. Потом её отправят согласовывать ещё трём людям, один из которых не очень понимает, о чём речь, но без его «ок» нельзя. 4. Через месяц все снова соберутся обсуждать ту же проблему. И хочется спросить: мы точно хотим что-нибудь сделать или нам просто нравится встречаться? Особенно когда Вы уже давно видите, что можно убрать, ускорить, переделать, проверить за неделю вместо трёх месяцев. Но любая новая идея сначала проходит корпоративный квест. Сначала Вы бодро в него играете: считаете, доказываете, презентуете, заходите с другого угла. А потом однажды ловите себя на мысли: «Да ладно. Делайте как хотите». Обычно в этот момент решают, что просто устали. Отпуск. Море. Сон. Телефон в режим «не беспокоить». Но если после отпуска Вам хватает трёх рабочих дней, чтобы снова мысленно увольняться во время планерки, возможно, дело уже не только в усталости. Иногда Вы просто выросли быстрее, чем Ваша роль. Хочется больше свободы. Больше решений. Больше возможности сказать: «Проверим» — и действительно проверить, а не собирать подписи. 💬 И тут появляется неприятно-интересный вопрос: я хочу найти систему посвободнее или мне уже хочется попробовать построить свою? Нет, это не повод завтра увольняться и открывать ИП. Но если такая мысль появляется всё чаще, отмахиваться от неё тоже странно. Возможно, Вы не устали от работы. Вам просто стало в ней тесно.

Незаменимый сотрудник - это не удача. Это управленческая проблема Есть в каждом втором отделе такой человек. Он как пароль от корпоративного Wi-Fi: все им пользуются, но где он записан - никто не знает. ✔️Он помнит, почему этому клиенту нельзя писать после 18:00. ✔️Знает, где лежит «тот самый финальный_финальный_v7.xlsx». ✔️Может по одному сообщению понять, что сейчас опять всё рухнет. ✔️И если что — «спросите у Маши, она знает». Маша знает. Все довольны. Пока Маша не уходит в отпуск. И тут обычный рабочий вторник внезапно превращается в квест: — А кто общался с этим подрядчиком? — Где последний договор? — Почему мы делаем именно так? — А кто умеет собрать этот отчёт? — Подождите Машу, она вернётся через 12 дней. В этот момент становится понятно: Вы растили не сильную систему. Вы растили человека-флешку, на котором хранится половина отдела. И чем ценнее этот сотрудник, тем опаснее может быть зависимость от него. Если один человек исчезает на две недели, а вместе с ним начинает исчезать управление - это уже не про его профессионализм. Это про Вашу систему. Быстро проверьте свой отдел. 1. Есть ли у Вас задачи, которые умеет делать только один человек? 2. Есть ли клиент, отношения с которым держатся на одном сотруднике? 3. Есть ли процесс, который существует по принципу «ну он просто знает, как это делается»? 4. Есть ли человек, которого страшно отпустить даже в отпуск? Если да - перед Вами потенциальная точка отказа. Не нужно делать команду армией клонов. Но критические процессы не должны стоять на одной ножке, как табуретка. Хотя бы у самых важных задач должны быть: — зафиксированный процесс — доступы и документы не в одной голове — человек, который умеет подхватить — постепенная передача знаний Сильный сотрудник - это отлично. Но по-настоящему сильным он становится тогда, когда после его отпуска отдел не звонит ему из каждого угла.

Вы просили открыть записи — мы решили это сделать. Только сегодня до 23:59 14 сентября те, кто успеет присоединиться к Навигатору «Управленец» Вы получите записи всех 5 эфиров. Это эфиры про очень разные, но очень знакомые вам ситуации: — когда всё держится на Вас — когда команда ждёт Ваших решений — когда Вы отвечаете за то, на что не всё можете повлиять — когда опыта уже много, а что с ним делать дальше — не до конца ясно — когда изменений больше, чем ресурса их выдерживать На первый взгляд это разные темы. Но по сути вопрос один: как управлять так, чтобы не приходилось каждый раз затыкать собой систему. 🔥 Именно для этого мы сделали Навигатор «Управленец». Это не ещё один курс, который нужно героически проходить от первого урока до последнего. Навигатор работает по-другому: ✅ возникла задача → нашли нужную тему → взяли инструмент → применили в работе. Не с нуля разбираться каждый раз, а иметь под рукой место, куда можно быстро зайти за решением. Что внутри? Навигатор «Управленец» на 1 год — доступ ко всем материалам сразу — 13 направлений управления — возможность идти не по порядку, а от своей реальной задачи 1 месяц участия в закрытом клубе управленцев — живые разборы реальных ситуаций — возможность приносить свои вопросы — среда, где управленческие задачи не нужно решать в одиночку 🎁только до 14 сентября — записи всех 5 эфиров запуска Если коротко: не ещё один курс, а система, в которую можно прийти со своей управленческой задачей. 👉 Получить доступ: https://lp.shukhat.org/navigator

Как принимать решения, когда не всё зависит от Вас? Главный вопрос эфира: что делать, когда проблема находится не под Вами, а над Вами или рядом с Вами? Есть одна ошибка, которая очень дорого обходится руководителям. Мы часто складываем в одну кучу четыре вещи: 1. За что я отвечаю. 2. Что я могу решить сам. 3. На что я могу повлиять. 4. Что вообще от меня не зависит. И получается знакомая картина: решение должен принять кто-то сверху; срок уже горит; команда смотрит на Вас; а нервничаете почему-то тоже Вы. Отсюда — бессилие, злость и попытки «додавить» там, где у нас в принципе нет власти. Или наоборот: слишком быстро сказать «от меня ничего не зависит» там, где влияние у нас как раз есть.

Есть особый вид управленческого дзена: отвечать за результат, когда половина результата вообще не в Ваших руках. Снизу — команда. Сверху — начальник или собственник. Сбоку — смежники и партнёры. Где-то ещё клиент, который внезапно «передумал». У каждого свои цели, сроки и представления о прекрасном. А крайние почему-то Вы. 👉 От команды Вы требуете самостоятельности — но сами можете неделю ждать одного решения сверху. 👉 Учите людей брать ответственность — но Вам могут поменять приоритеты уже после того, как всё согласовано. 👉 Строите нормальную среду для своих сотрудников — и одновременно живёте внутри чужой системы, где иногда хочется спросить: «А взрослые здесь вообще есть?» Обычно руководитель выбирает одно из двух: 1. начинает тащить на себе ещё и то, чем не управляет; 2. или говорит: «Ну это уже не от меня зависит». И оба варианта так себе. Поэтому завтра впервые развернём камеру не на Вашу команду, а на Вас самих внутри системы. 12 сентября, 12:00 МСК Дверь 4. Среда для решений «Как принимать решения, когда не всё зависит от Вас» Разберём, что делать, если проблема находится не под Вами, а над Вами или рядом с Вами: — как влиять без прямой власти; — где договариваться; — где ставить границы; — а где перестать героически чинить собой чужую систему. Потому что «я не могу этим управлять» и «я ничего не могу сделать» — всё-таки разные вещи. Если тема откликается — ставьте 👍 и вносите эфир в планы. Он будет коротким и не займёт много времени. 🗓 Завтра в 12:00 МСК. 🔗Ссылку на комнату пришлю завтра заранее.

Не вся усталость лечится отпуском. Иногда Вы правда просто не отдохнули. А иногда усталость выглядит так же, но причина совсем в другом: — Вы слишком долго живёте в режиме постоянных изменений — на Вас завязано слишком много решений — работа вроде нормальная, но сама система уже выматывает — или Вы давно переросли формат, в котором находитесь И тогда ещё один выходной, отпуск или «надо просто выспаться» проблему не решают. «Я всё могу. Просто ничего больше не хочу». Очень знакомое состояние у сильных руководителей. К сожалению.