Виктория Шухат

До практикума «ИИ под контролем» осталось 4 дня. Стартуем 8 июля, в среду, в 19:00 МСК 🚀 И сегодня хочу поговорить не про восторги вокруг ИИ, а про страхи руководителей, потому что они есть. И вполне понятные. Первый страх: «Я сейчас начну пользоваться ИИ, а он будет всё врать». Будет. Иногда уверенно, красиво и с такой интонацией, будто он только что вернулся с совещания совета директоров и лично всё проверил. Но проблема не в том, что ИИ иногда ошибается. Люди тоже ошибаются. Сотрудник может перепутать цифры, не так понять задачу, сделать вывод по неполным данным, забыть важный контекст. Поэтому задача руководителя — не верить ИИ на слово, а научиться управлять его ответом и проверять результат🔥 Второй страх: «Я не технарь, я не разберусь». И не надо становиться технарём. Руководителю не нужно знать, как устроен двигатель, чтобы управлять автомобилем. Но нужно понимать, где газ, где тормоз, куда смотреть и почему нельзя закрывать глаза на повороте. С ИИ так же. Не обязательно знать всю внутреннюю архитектуру нейросетей. Но важно понимать: какие задачи можно отдавать ИИ; как формулировать запросы; как назначать ему роли; как проверять ответы; где решение остаётся за человеком. Третий страх: «ИИ заменит людей, и куда я пойду?». Очень понятный страх. Особенно когда вокруг носятся заголовки в стиле: «Нейросети уже делают работу за 10 сотрудников, а скоро вообще всем спасибо, все свободны». Если руководитель был просто главным исполнителем, который быстрее всех пишет письма, собирает отчёты и тушит чужую рутину, тогда да — ИИ станет конкурентом. Но если руководитель умеет ставить задачи, проверять качество, принимать решения, видеть риски, удерживать контекст и отвечать за результат, то ИИ становится не угрозой, а усилителем. Поэтому вопрос не в том, «куда я пойду». Вопрос в том, как перестать конкурировать с ИИ за рутинные задачи и начать использовать его как инструмент управленческого усиления☝️ На практикуме «ИИ под контролем» разберём, как руководителю использовать ИИ без иллюзий и какая роль дает меньше всего простора для ошибок. Встречаемся 8 июля, в среду, в 19:00 МСК. Регистрируйтесь на практикум «ИИ под контролем» и приходите в прямой эфир 👉 https://shukhat.org/ai2.0_control?utm_source=tg_vsh

Есть человеческий фактор, а есть нечеловеческий🫠 Это когда Вы спрашиваете ИИ: «Как Вам моя идея?», а он отвечает примерно так: «Отличная идея! Очень перспективная. Давайте усилим её структурой, аргументами и красивым выводом». Спасибо, дорогой электронный подчинённый. Очень помог😬 Прямо как сотрудник, который на планёрке кивает, потому что спорить с руководителем страшно, долго и вообще пятница. Вот только руководителю часто и так не об кого подумать Команда ждёт решения. Сверху ждут решения. Клиенты ждут решения. А в голове уже крутится первый красивый вариант, в который очень хочется поверить. И тут появляется ИИ со своим восторгом от вашей гениальности. В базовых настройках он часто не оппонент, не проверяющий и не трезвый аналитик🫣 Он скорее поддерживающий ассистент: аккуратно поддакивает, достраивает Вашу мысль и помогает сделать её ещё убедительнее. Опасны не только ошибки ИИ, но опасны ошибки мышления самого руководителя, которые ИИ может красиво отполировать. Лайфхак из практикума: ИИ нужно не просто «задать вопрос», а выдать ему роль как сотруднику. Раздать слонов роли. Например: Если Вы уже влюбились в своё решение, включите ИИ как оппонента: «Покажи сильные аргументы против моего решения. Какие данные или факты могут говорить, что я ошибаюсь?» Это помогает поймать подтверждающее искажение, когда мы ищем только то, что доказывает нашу правоту. Если Вы опираетесь на свежий пример, громкий кейс или вчерашний разговор, включите ИИ как аналитика: «Какие долгосрочные данные стоит учесть, чтобы не опираться только на свежие тренды и громкие примеры?» Это защита от искажения доступности. Если в решении звучит «эксперт сказал», «рынок считает», «все сейчас так делают», включите ИИ как проверяющего: «Проверь, насколько мнение этих экспертов подтверждается фактами. Где они могли ошибаться раньше?» Это помогает не провалиться в искажение авторитета. 🔥8 июля, в среду, в 19:00 МСК проведу бесплатный онлайн-практикум «ИИ под контролем». Регистрируйтесь на практикум «ИИ под контролем» по ссылке и приходите 8 июля в 19:00 МСК 👉 https://shukhat.org/ai2.0_control?utm_source=tg_vsh

У руководителя есть особый вид усталости: когда день вроде прошёл, а в работе осталось всё то же самое. Письма. Отчёты. Презентации. Подготовка встреч. Проверка того, что прислала команда. А теперь еще и переделка того, что команда «быстренько сделала через ИИ». Даже появились новые отмазки сотрудников: «это нейронка сделала, а я что? Я ничего… да, проверил. Но это она»🫣 И вроде бы нейросети должны были снять нагрузку, но на практике часто получается наоборот. Вы просите ИИ помочь — получаете воду и сказочки. Сотрудники копируют ответы нейросети без проверки — и вы тратите в 5 раз больше времени на правки. Решений становится больше, данных больше, шума больше, а подумать всё равно не об кого. ‼️Возникает вопрос: как использовать ИИ так, чтобы он реально помогал руководителю, а не добавлял ещё головной боли? 8 июля в 19:00 МСК проведу бесплатный онлайн-практикум для руководителей: «ИИ под контролем» Как руководителю убрать до 70% рутины, усилить мышление и не попасть в ловушку красивых ответов ИИ. Вам стоит прийти, если вы: — тратите 90% дня на письма, отчёты, презентации и подготовку встреч; — пробовали ИИ, но получили «воду и сказочки»; — хотите понять, как отдавать задачи ИИ без потери качества; — устали от того, что команда бездумно копирует ответы нейросети, а вы потом всё переделываете; — принимаете решения в режиме постоянной перегрузки, когда голова идёт кругом и очень нужно «об кого-то подумать». За 1 час разберём, как руководителю использовать ИИ в работе без хаоса, иллюзий и слепого доверия. Внутри будет практика на вашей рабочей задаче и готовые промпты, которые можно использовать сразу после эфира. ИИ не должен подменять руководителя. ИИ должен быть под контролем руководителя. Регистрируйтесь на бесплатный практикум по ссылке: https://shukhat.org/ai2.0_control?utm_source=tg_vsh

Вы наконец-то решились отпустить контроль, делегировали важную задачу и... выдохнули слишком рано🤦‍♂️ Вместо долгожданной свободы ваш телефон взрывается от сообщений: «А как тут?», «Скиньте пример», «Я сделал, посмотрите». Вместо того чтобы освободить ваше время для стратегии, делегирование создало ещё один цикл ужаса под названием микроменеджмент. Вы потратили ресурс на постановку задачи, а теперь тратите его на бесконечный контроль и ответы на вопросы, которые должен решать другой человек😮‍💨 Это замкнутый круг, который высасывает энергию из вас и убивает любую инициативу в команде. Знакомо? Это чувство беспомощности, когда ты вроде бы руководитель, но снова стоишь у конвейера операционки — одно из самых паршивых чувств в карьере🫠 Почему так происходит? Чаще всего причина кроется в двух вещах: ❌Размытые ожидания. Задача поставлена без критериев успеха и чётких границ ответственности. Сотрудник действует вслепую. ❌Отсутствие контекста. Он понимает что делать, но не знает зачем. Без понимания цели он боится ошибиться и бежит к вам за подтверждением каждого шага. Вы передаёте исполнение, но оставляете себе право на ошибку. В итоге вы не стратег, решающий глобальные проблемы, а диспетчер, отвечающий на одни и те же вопросы. Как это исправить? Перестаньте просто ставить задачи. Начните передавать ответственность. Дайте человеку не только инструкцию, но и полномочия принимать решения в рамках этой задачи. Ваша цель — получить результат, соответствующий вашим ожиданиям, а не увидеть точную копию того, как сделали бы это вы. Что чаще всего срывается после делегирования? 👉 Сроки: всё делается, но позже дедлайна. 👉 Качество:результат требует тотальной переработки. 👉 Инициатива: сотрудник ждёт команды по каждому чиху. 👉 Ответственность: никто не признаёт ошибку, ищут виноватых. Пишите в комментариях!

Энергия, смыслы и партнерство в сердце Вологды🔥 Приветствую вас! Сегодня я хочу поделиться с вами не просто новостью о прошедшем мероприятии, а настоящими эмоциями и инсайтом. Для меня большая честь и огромная ответственность быть спикером на таком событии. Я недавно вернулась из Вологды, где приняла участие в бизнес-форуме «Взаимодействие». Это было мощно, искренне и невероятно продуктивно🚀 Почему это событие — больше, чем просто форум? Ключевая идея форума, организованного «ОПОРОЙ РОССИИ», — это синергия. Мы живем во время, когда сильный бизнес развивается не в одиночку, а через прочные союзы. Форум стал той самой площадкой, где встретились предприниматели, лидеры мнений, представители власти и общественных организаций для живого диалога. Тема моего выступления и дискуссий была посвящена тому, как выстраивать эти мосты между бизнесом, обществом и государством для развития региона. Атмосфера в Образовательном центре «Импульс» была пропитана энергией Севера и современным деловым драйвом. От высокотехнологичного оборудования до продуманных зон для нетворкинга и VIP-переговоров — всё работало на результат☝️ Что обсуждали? О главном для роста: 🔥Партнерства: Как находить взаимовыгодные сотрудничества и превращать конкурентов в союзников? 🔥Инвестиции и туризм: Какие проекты сегодня наиболее перспективны для Вологодской области и как привлекать капитал? 🔥Социальная ответственность: Роль бизнеса в будущем города и создание сильных городских сообществ. 🔥Женский забег: Отдельно хочется отметить этот уникальный формат, который объединил участниц и зарядил всех невероятной энергией! Мероприятие получило широкое освещение в СМИ, включая телеканал «Россия». Это был диалог равных, где каждый мог высказаться и быть услышанным. И я горжусь тем, что стала частью этого важного процесса❤️

Команда есть, а решения всё равно проходят через вас😬 Вы наняли сильных специалистов, вложили ресурсы в их обучение, но стратегический результат всё ещё зависит исключительно от вашей способности «переварить» поток входящих задач. Вы просыпаетесь и первым делом открываете почту или мессенджер. Десятки сообщений: «Согласовать», «Утвердить», «Как поступить?». Вы — единственный центр принятия решений. Знакомо? Если да, то вы и есть то самое «узкое горлышко». Ваша пропускная способность ограничена 24 часами в сутках, а поток задач от команды — бесконечен😭 В чем главная опасность этой ситуации? Вы перестаете заниматься тем, ради чего вас наняли: стратегией, развитием продукта, поиском новых рынков и управлением рисками. Вместо этого вы превращаетесь в самого дорогого в мире оператора колл-центра или администратора. Ваш календарь забит встречами на 15 минут для решения мелких операционных вопросов, а на глубокую аналитику или планирование нет ни времени, ни ментального ресурса. К чему это ведет на практике? ❌Демотивация команды Ваши лучшие сотрудники приходят к вам не за решением, а за «добро». Они перестают думать самостоятельно, потому что знают: их инициатива будет либо отклонена, либо переделана вами до неузнаваемости. Зачем проявлять креативность, если всё равно придется переделывать по вашему шаблону? В итоге вы получаете исполнителей, а не партнеров. Таланты уходят туда, где им доверяют. ❌Замедление всех процессов Пока вы не поставите свою подпись, проект стоит. Пока вы не ответите на вопрос, работа простаивает. Это прямые финансовые убытки. Компания теряет скорость реакции на рынке. Пока вы согласовываете цвет кнопки на сайте, конкурент уже запускает новую фичу. ❌Хроническая усталость и выгорание руководителя Вы несете на себе груз ответственности за каждую мелочь. Вы не можете уйти в отпуск или просто отключиться вечером, потому что без вас всё рухнет. Это состояние постоянного стресса и тревоги. Вы не контролируете бизнес — бизнес контролирует вас. Вы можете быть гением микроменеджмента, но это путь в тупик. Масштабировать ручной контроль невозможно‼️‼️ Попытка контролировать всё — это не признак силы, а симптом управленческой дисфункции. Это страх потерять контроль, который парадоксальным образом приводит к потере контроля над главным — над своим временем и стратегическим видением. Коллеги, предлагаю провести честный аудит вашей текущей ситуации. Напишите в комментариях одно число: сколько решений в день всё ещё завязано лично на вас? Это поможет нам понять масштаб проблемы в нашем сообществе руководителей. А затем ответьте себе на второй вопрос: сколько из этих решений вы могли бы делегировать уже на этой неделе без потери качества?

Есть четыре причины не идти на программу «Антикризисное управление PRO» 1. «Я сам найду всё в интернете и в ИИ». Найдёте. В интернете и в "нейронке" есть статьи про ситуативное лидерство, стресс, управление изменениями и кризисные коммуникации. Там вообще все есть - и сказки, и правда. Пойди отличи одно от другого. Но проблема не в отсутствии информации. Проблема в том, что в кризис руководителю нужна не гора разрозненных материалов, а система: как перестраивать процессы, как говорить с командой и как делать результат, когда ресурсов меньше, чем задач. Именно это мы собираем на программе: не «почитать на досуге», а взять, разложить по шагам и внедрить. 2. «У нас никакого кризиса нет». Кризис — это не всегда обвал, сокращения и паника в коридорах. Иногда кризис выглядит как "хронь": сотрудники устают, дела идут медленнее, процессы начинают буксовать, руководитель всё чаще становится последней инстанцией, а команда перестаёт брать ответственность. Если сейчас всё спокойно — это лучший момент не ждать, пока начнёт трясти, а заранее собрать систему управления, которая выдержит нагрузку. В спокойной воде учиться плавать безопаснее, чем во время шторма. 3. «Нет времени». Это одно из самых частых ощущений у руководителей — задач много, времени мало, в календаре нет места учебе. Но именно в такие периоды отсутствие системы управления начинает стоить дороже всего: вы тратите часы на рутину, возвращаетесь к одним и тем же проблемам и берёте на себя то, что могла бы делать команда. Программа как раз про то, чтобы вернуть себе время. Ну и самое любимое...  4. «Дорого» Понимаю. Любое обучение — это вложение в себя. Но здесь важно считать не только стоимость программы, но и цену управленческих ошибок: сорванные сроки, потерянные сотрудники, неверные решения, конфликты, перегруз руководителя, хаос в процессах. И сейчас есть возможность снизить стоимость входа. До завтра можно зайти с дисконтом в 18.000, т.е. программа вместо 54.000 будет стоить 36.000 р! Как войти на новых условиях? Заполните анкету, с вами свяжется специалист службы заботы и расскажет, как получить дисконт. Завтра, 29 июня в 10:00 по МСК предложение закроется. До 10:00 понедельника можно успеть на программу по стоимости на 33% ниже! Жмите ссылку, заполняйте анкету и входите в программу всего за 36.000 руб. Заполнить анкету👉 https://shukhat.org/anketa-anticris?utm_source=eff_channel&utm_medium=anketa

После каждого открытого тренинга в чаты сыплются инструменты, которые коллеги уже забирают в практику. «Применю таблицу с состоянием каждого сотрудника в течение недели» «Попробуем пересобрать процессы с уменьшением избытка» «Сделаю диагностику реакций сотрудников на кризис, обратную связь по страхам, самодиагностику состояния и планирование на 72 часа» И это результат всего одного открытого тренинга. А теперь представьте, насколько глубже вы прокачаете свои навыки антикризисного управления за 1,5 месяца на программе «Антикризисное управление PRO»? Программа стартует уже через 2 дня — в понедельник, 29 июня☝️ Но у меня есть спец.предложение, как войти в программму всего за 36.000 руб. И для тех, кто хочет заскочить в последний вагон и получить дисконт 18 000 рублей, осталось всего 2 дня, чтобы заполнить анкету. Ссылка на нее внизу письма.  Переходите по ссылке в конце поста, заполняйте анкету — с вами свяжется специалист службы заботы и расскажет, как получить дисконт. Предложение превратится в тыкву 🎃 29 июня в 10:00 по МСК. «Антикризисное управление PRO» — это 6-недельная программа, где вы шаг за шагом собираете свою систему управления в кризис: И уже на 1-й неделе мы начинаем с самого важного: определение кризиса и ситуативное лидерство. Вы научитесь за 72 часа определять тип и фазу кризиса, чтобы быстро понимать, что происходит и с чего начинать действия. Освоите диагностику ситуации за 10 минут и разберётесь, когда нужно действовать быстро, а когда важно остановиться, собрать данные и не наломать дров. Научитесь переключаться между 4 стилями управления под состояние каждого сотрудника. На первой неделе вы получите уроки: Урок 1. Анатомия кризиса: как диагностировать и действовать. Урок 2. Фреймворк Кеневин: как действовать в хаосе, сложности и порядке. Урок 3. Антикризисное лидерство: как адаптировать стиль управления в турбулентности. Урок 4. Управление распределённой командой в кризисе. И это только первая неделя. Жмите на ссылку ниже, чтобы узнать, какие материалы ждут вас на других неделях программы: "Антикризисное управление P R O". И ещё важный момент. Антикризисный управленец — востребованный управленец. Мы верхнеуровнево собрали статистику, насколько антикризисные навыки сейчас нужны на рынке труда. Рынку особенно нужны руководители, которые умеют не просто «держаться», а сохранять управляемость в сложных условиях. Специалисты, которые умеют вести команду через кризис, принимать решения под давлением, перестраивать процессы и удерживать результат, становятся значительно сильнее на рынке труда. Потому что в спокойные времена управлять умеют многие. А вот в кризис становятся видны настоящие управленцы. «Антикризисное управление PRO» — это программа для тех, кто хочет не просто пережить турбулентность, а выйти из неё сильнее: с понятной системой, инструментами и управленческой устойчивостью. До старта осталось 2 дня. До окончания спецпредложения с дисконтом 18 000 рублей — тоже 2 дня. Заполните анкету и с вами свяжется специалист службы заботы и расскажет, как получить дисконт. 29 июня в 10:00 по МСК предложение закроется. До 10:00 понедельника можно успеть на программу по стоимости на 33% ниже! Жмите ссылку, заполняйте анкету и входите в программу всего за 36.000 руб. Заполнить анкету 👉 https://shukhat.org/anketa-anticris?utm_source=eff_channel&utm_medium=anketa

Ну вот и всё, вот и всё...  Июнь подходит к концу. У нас отгремели вебинары и интенсивы про антикризисное управление: говорили про делегирование, «раздачу слонов», тревожных сотрудников, выгорание, контроль, управленческие ошибки и выживание в условиях неопределённости. Кажется, разобрали много. Но не всё. Потому что кризисом невозможно управлять фрагментами- в кризисе руководителю нужна не подборка инструментов, а цельная управленческая система. 📌Именно для этого я запускаю программу: "Антикризисное управление P R O". Это 6-недельная авторская онлайн-программа для руководителей, которым нужно не просто переждать сложный период, а вернуть управляемость, устойчивость и контроль над результатом. Стартуем 29 июня. Сейчас стоимость участия — 54 000 ₽. 🔥🔥Но до 10:00 понедельника, 29 июня, для тех, кто заполнит анкету по ссылке, есть специальное предложение со скидкой от 25% до 33%, т.е. вы можете заплатить на 18.000  меньше ₽. После заполнения анкеты с вами свяжутся и расскажут, какой формат участия подойдёт именно вам. Что будет внутри программы? За 6 недель вы научитесь: — быстро определять тип и фазу кризиса, чтобы понимать, что делать в первую очередь; — управлять командой в турбулентности без микроменеджмента и давления; — справляться с сопротивлением, конфликтами и тревогой сотрудников; — удерживать продуктивность команды даже при ограниченных ресурсах; — соберете собственный антикризисный план на 90 дней. Внутри программы — 16 модулей, практические задания, мастермайнды, живые онлайн-встречи с Викторией Шухат, разборы ваших ситуаций, кейсов и домашних заданий Чтобы узнать подробности и успеть на программу по спецпредложению, заполните анкету по ссылке: [ссылка на анкету] До 10:00 понедельника 29 ИЮНЯ можно успеть на программу по стоимости на 33% ниже! 👉Жмите на ссылку заполняйте анкету и забирайте выгоду до 18.000 руб.

Юмор и здоровый цинизм — это отличные доспехи ⚔️ для лидера в эпоху хаоса. Мы шутим над дедлайнами, чтобы не сойти с ума, и обесцениваем проблемы, чтобы они казались меньше. Но есть проблема. Это защитная реакция психики‼️ Когда вы перестаете искренне сопереживать команде и клиентам, переходя на режим «саркастичного робота», — это не признак силы. Это сигнал о том, что ваш ресурс эмпатии исчерпан. Вы просто пытаетесь выжить. Сегодня поговорим о том, как работает этот механизм и как вернуть себе чувствительность, не превратившись при этом в «тряпку». Что такое «эмоциональный труд»?🤔 Это невидимая работа по управлению своими чувствами и восприятием других. Каждое решение об увольнении, каждый сложный разговор, каждая попытка замотивировать упавшего духом сотрудника — всё это сжигает ваши внутренние батарейки. Руководитель — это эмоциональный центр команды. И если этот центр перегорает, гаснет свет у всех. Как распознать у себя дефицит эмпатии? ⚠️Синдром стеклянных глаз: во время рассказа подчиненного о проблеме вы думаете не о решении, а о том, сколько времени это отнимет. ⚠️Раздражение вместо сочувствия: чужая ошибка вызывает глухую злость, а не желание помочь разобраться. ⚠️Эмоциональная анестезия: новости (даже хорошие) больше не вызывают отклика. Всё воспринимается с одинаковым равнодушием. Если вы ловили себя на мысли «я больше не могу сопереживать», ставьте 🔥 в комментариях. Сегодня в моём канале в MAX я поделюсь техниками «глубинной настройки» по возвращению чувствительности. Ссылка на мой MAX: https://max.ru/id344408222096_biz