яков (не брать!)

Несколько важных напоминаний про UGC UGC — это по определению нативный пользовательский контент, задача которого — органично и НЕ рекламно показать товар потенциальному покупателю. Отсюда следует, что: 1. Профессии UGC-креатор существовать не может: брендовый контент должен аккуратно вписываться в какую-то основную повестку креатора, он не может быть основой всего контента и, блять, ПРОФЕССИЕЙ. 2. Афишировать свою UGC-ангажированность — значит спорить с самим принципом нативности: нельзя писать себе в профиль Instagram «UGC-креатор»; нельзя, бляха, всем рассказывать, что ты ищешь рекламные контракты и снимать свои слезы счастья, когда предложили сотрудничество 3. Не может весь контент состоять из UGC, потому что тогда магия пропадает: если человек готов рекомендовать что угодно — значит, рекомендациям его цена грош. Сейчас рынок вывернулся наизнанку: в органические источники трафика (читай инстаграм) ломятся пролетарские толпы, которые мечтают — без аудитории и инфлюенса — начать штопать южэси для вива ла вики и сразу ЗА ДЕНЬГЕ или ХОТЯБЭ бартер. Ясно как день, что толпам ничего не светит — сначала лошадка, и только потом телега. Строго.

Значится, для новичков напомню, что я большой-пребольшой апологет знакомств — полезных или хотя бы просто смешных. Проблема одна: все хотят потреблять фан, но никто не хочет создавать для этого возможности и что-то организовывать. Мы с моей подругайкой Анастасией Ивановной решили оставить всякую надежду и взяться за дело серьезно: собираем комьюнити из прикольных ребят и каждый месяц встречаемся на тематических и не очень вечеринках. Встречи сугубо нерабочие — но для ребят из креативной индустрии olny. Нам важен общий вайб. Ближайшая вечеринка — коллажная, будет уже в начале июля в Московии. В первой части вечера будем делать коллажи и творчески рефлексировать, а во второй окончательно подружимся с помощью специальных активностей, которые мы подготовили. Если видите это сообщение, вы приглашены. Если хотите прийти, заполните форму — и мы настрочим вам в телеграм.

По многочисленным запросам пролетариата, голодного до контента о B2B — новые «Большие шишки» про маркетинг для бизнеса. В ролях — Богдан Преображенский, руководитель b2b-маркома Ozon Банк, и Полина Воронина, руководитель b2b-маркетинга «Флаувау». Много говорили о … — пересечении b2b/b2c аудиторий и аттрибуции, — об эффективности и цифрах (что еще обсуждать с маркетплейсами!), — о поканальных сплитах и перфомансе Посему если вас тематика b2b задевает за живое, строгая рекомендация наблюдать данное аудиовизуальное произведение прямо в YouTube / VK / Rutube

Я намедни имел дискуссию по поводу рыночного грейдирования — мол, как это так получается, что не отработавши и трех лет народу хватает совести звать себя синьором? За что работодатели сыплют такими грейдами направо-налево — тем паче, что мы знаем: на западе стать синьором можно стать за 7-10 лет напряженного труда, а не в 24 годика. Мне тогда отвечали, что год году не рознь, и стать синьором можно и в ноль лет, если достаточно выстрадать и активно включать мозги. Отвечаю на собственной шкуре: мой управленческий опыт начинал формироваться в абсолютно беззубые 2021-2022 годы и оказался тотально неприменим к ситуациям кризисного управления в 2025. Чтобы научиться хоть как-то вменяемо управлять судном, которое попало в эпицентр рыночного цунами, мне потребовалось целый год фальшивить и неадекватно разбрасываться деньгами. Иными словами, чтобы получить текущую версию меня потребовалось, как минимум, четыре года — невероятно разных, требующих местами диаметрально противоположных действий. И нет, конечно, никакой уверенности, что эта версия есть самая коммерчески эффективная и праймовая. То ли еще будет. Поэтому 7-10 лет, конечно, не миф — и вопрос не в том, чтобы тупо отсидеть какое-то значимое количество жопо-часов, а в том, чтобы пережить рыночные испытания, которых за 7-10 лет набирается довольно прилично.

Чудеснейший выпуск «Больших шишек» с influence-лидами «Рокета» и «Точки», в котором вы получите предметные ответы на все свои вопросы, будь то: — Почему использовать Михаила Гребенюка в b2b-рекламе не есть зашквар? (прим. персональный интерес ведущего) — Стоит ли считать performance-показатели у блогерских размещений? — Куда тащить бюджеты, если Telegram запретят? — Почему в influence-туры «Точки» ездят торговцы воздухом, а не hard-предприниматели? — Что «Рокет» делает на Twitch (what) Я, в целом, понимаю, что вы все задолбанные ПМЭФом, и все-таки смотреть нужно — ведь люди снимали, люди тратили на это деньги и время YouTube / VK / Rutube

Подготовили для вас к этим выходным новый выпуск «Больших шишек» о работе с подрастающим поколением Болтать по теме пришли Никита Старун, CEO 100балльного репетитора, и Катя Иванова, начальник управления розничного маркетинга из «Альфа-банка». Рассыпаться в подробностях и тизерах не буду, потому что это нужно смотреть исключительно пакетно и исключительно целиком — по-крайней мере, если вы не планируете оскуфеть и покрыться коркой в перспективе пяти лет 🔗 YouTube / VK / Rutube

Слушайте, ну я когда говорю, что все помешались на охватах, что цифры всем затмили самоё небо, я ведь не шучу. Вот вывела «Чистая линия» — по бренд-атрибутам как минимум чистая, что следует из названия, молочная, вкусная, семейная — нового SMMщика и началась просто адская хуйня, других слов у меня, простите, нет: подписчикам «рвет днище», бренд предлагает «чифирнуться», в отдельных публикациях говорят, что какие-то вкусы чая вдохновлены ашкудишками. И всем весело и смешно, и грамоты, премии — помяните мое слово — будут, и отчеты хорошие, и цифры летят, и SMM-комьюнити наверняка ажмо повизгивает, подхрюкивает от удовольствия. А брендовый эффект отвратительный, мерзейший, прямо до блевотины — ведь это будут есть дети, ведь этот контент видят и они, ведь эта херня должна лежать на полках холодильника у какой-то семьи ДОМА

@advertalyze — SMM-агентство года в категории perspective по мнению Ruward. И третье в очереди за гран-при — тоже в категории perspective — по всему агентскому рынку. Фотки с кубком и заветреными канапе не будет: в день награждения мы работали на своем меро, что какбэ намекает на приоритеты. ПОКУПАЙТЕ. ЯВЛЯЕТСЯ ПУБЛИЧНОЙ ОФЕРТОЙ. ЯВЛЯЕТСЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ РЕКОМЕНДАЦИЕЙ. ВОЗРАСТНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ 18+. КУРЕНИЕ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ. КОММУНИЗМ — ПЛОХО. КАПИТАЛИЗМ — ТОЖЕ.

= ПОШЛО ДОБРО = По-настоящему «Большие шишки» вышли в этот раз: большие и известные бренды «Аэрофлота» и Smartavia, большие должности спикеров — оба CMO, и невероятных размеров физиономия ведущего, который уже две недели сидит на дефиците калорий и сахзаме. 1. Обсудили бренд-архитектуру лоукостеров (я в восторге с этого блока), 2. Поковырял необходимость бренда в авиаперевозках, 3. Сравнили специфику работы с большими и небольшими бюджетами, 4. Попытались разобраться, почему гонка за performance — долгосрочный тренд, а не с голодухи и от кризиса. Я все еще не согласен с этим btw Выпуск получился невероятно теплый и приятный — а еще очень понятый и «народный»: есть, например, крайне интересная история про массовый исход китайцев в Мурманск во время северного сияния. Изучить данный контент можно на YouTube / VK / Rutube

Самых преданных фэнов «Больших шишек» возьмет легкое чувство дежавю, потому что мы снова собрались поболтать с «Делимобилем» и «Ситидрайвом». Внутри — очень много разговоров про строительство бренда: зачем он так уж нужен на рынке, где потребитель выбирает ценой? как устроен ребрендинг «Делимобиля»? почему каршеринги щупают территорию агрессивной коммуникации? Особенно насущный получился, конечно, разговор про Telegram: у вашего покорного слуги все как обычно пиздец и как же мы будем жить, а у гостей — адаптация, дзен и «не в первый раз» YouTube / VK Video / Rutube