Елена Витчак | ПРОлюдей

Настроение дня ❤️😂 Всем хороших выходных, котики мои. Попалась хорошая фраза Оснований надеяться нет.

Невозможное удовольствие получила от разговора , предложенного Noodome. 🔆 Спасибо всем, кто слушал. Наши сообщества, от Noodome до Skolkovo это , безусловно , места силы. 📌 ‼️Всем понравилась моя мысль , что человек должен знать свой предел в кризисах и стрессах. Уверена , что интеллектуальная смысловая глубина хорошего разговора сильно этот предел усиливает. Спасибо организаторам. И спасибо нам 💛 https://drive.google.com/file/d/1QsGQr-AO4dtx2ooWkzZUHrwmLhe2xz0p/view?usp=sharing

💥 «МЫ ДЕЛАЕМ СЕБЯ ЛИБО НЕСЧАСТНЫМИ, ЛИБО СИЛЬНЫМИ. ОБЪЕМ РАБОТЫ ОДИНАКОВ». Приписывают фразу Карлосу Кастанеда. Очень крутая мысль. Вчера прямо "зацепило" все , бывают же такие дни. 1. С книгой была послана на хрен, редакция прогнала текст через ИИ, и ИИ редактору написал прямо в своем стиле ИИ заключение, что в материале много ИИ. 🤣 ( для понимания - он там есть только в паре моментов, остальное набито моими музыкальными пальчиками 😊 ) , и предложили мне все напечатать за деньги. Но тут нас не сломать, за деньги может каждый дурак )) попробуем без денег. 2. Проводила модерацию - вот сразу туда не хотела идти, получилась какая -то вакханалия, где еще и выслушала о высокомерии поколения X ( но в принципе поняла, что нас в 50+ уже считают зомбидениями, которым пора валить ). Такого эйджизма давно на своей своей шкуре не проживала)). Вывод - слушайте свою интуицию. 3. Слетети все планы на июль)) все , что могло пойти не так , пошло не так. И даже госуслуги отказали (!) в регистрации канала 🙈 Отсюда вывод - возвращаю нас к началу: Объем работы, чтобы начать себя жалеть или быть сильным ОДИНАКОВ! Что я пытаюсь себе и вам сказать - поддерживать себя в состоянии ГОМЕОСТАЗА и держать внутреннюю силу - огромная работа. Никуда не валимся, остаемся сильными. Да, котики мои ? В конце концов попросила напомнить ИИ , у кого не получилось с 1 раза ( думаю, ну сколько примеров, вспомнить нужно) ♻️Роллинг - рукопись «Гарри Поттера» отвергли около 12 издательств. Жила на пособие, была в депрессии, писала в кафе. Сейчас одна из самых успешных авторов в мире. ♻️Walt Disney его уволили из газеты за «отсутствие воображения». Первая студия обанкротилась. Потом появился Disney. ♻️Steven Spielberg несколько раз не поступил в киношколу Университета Южной Калифорнии. Позже этот же университет назвал школу кино в его честь. ♻️Oprah Winfrey уволена с телевидения как «неподходящая для ТВ». Потом стала одним из самых влиятельных медиалиц мира. ♻️Michael Jordan не попал в школьную баскетбольную команду. Потом говорил: «Я терпел поражение снова и снова. Поэтому я успешен». ♻️Elvis Presley — после первого выступления ему сказали вернуться работать водителем грузовика, потому что «музыка не его». Все, пошла трудиться, что у вас не получилось , делитесь что ли)) Одной что ли грустить!

Неужели я это доделала 🔥🔥 https://vitchakschool.ru/ Есть наконец сайт. Назвала В РЕЗУЛЬТАТЕ. И я анонсирую две программы ✅HR ретрит ( он Лайн для HR) 4 он Лайн урока для людей из функции. Думаем, оставаться ли в профессии. Останется ди профессия. И если остаемся , то как повышаем влияние. ✅ Маршрут перестроен (он Лайн) ‼️NEW Для любых ролей и функций. По многочисленным просьбам докрутила для любой Роли. Обе программы до тех, кому сложно или дорого добираться до коуч сессий со мной. Как показали ретриты , у меня совершенно интеллектуальное общество. 😘 Читайте. Смотрите, приходите. ‼️Даты -июль 2026.

https://www.forbes.ru/mneniya/563922-konec-ontologiceskoj-bezopasnosti-kak-zit-v-mire-bez-ustojcivogo-fundamenta Обещала , сделала 🧐 Спасибо любимому Forbes 🔆 Психологически полезно переводить идентичность из формулы «я как моя роль/страна/должность» к формуле «я как набор ценностей, способов быть и отношений», которые более переносимы между контекстами. Тогда внешние перемены меньше разрушают внутренний стержень. Для меня это важная мысль. Что отозвалось ?

Роль CEO (включая играющих собственников ) стала сложнее и это наконец зафиксировали уважаемые люди . Один из старших партнёров McKinsey сказал буквально следующее: «Это единственная роль, которую нельзя переработать. Она переработает вас». Хочется поаплодировать за честность. Всегда считали , что это верхушка пищевой цепи. 💥 А потом выяснилось , что повестка у CEO сегодня выглядит примерно так: ✅ Геополитика и макронеопределённость. ✅AI-трансформация, которую никто толком не понимает, но все обязаны возглавить. ✅ Давление совета директоров. ✅ Запрос сотрудников на смыслы. ✅ Запрос акционеров на прибыль. И еще миллион всего. Всё одновременно и без права сказать «я не знаю». Что сейчас ? Выносливость и здоровье как мета -компетенции это просто входной билет. И предполагаю, что Выносливость и здоровье не единственное , что отличает лидера, они дают просто право войти в игру и держаться на плаву . Дальше всё решает другое: 1️⃣ Умение понять, что из этого хаоса действительно важно. 2️⃣Смелость сказать это вслух, когда вокруг давят, убеждают и «конструктивно возражают». 3️⃣ Ясность - не потерять себя в этом давлении, не размыться, не начать соглашаться со всеми сразу. Мы же помним , что только здоровые психически люди могут рассуждать ясно. А глубоко прекрасно рассуждают шизофреники. Мы работаем , модуль заканчивается. А вам в воскресенье - красоты природы в ленту. Только посмотрите на этого красавца. И ведь своего добился 😊 для тех, кто досмотрел до конца. Выложила ролик и думаю , ну чисто CEO

Я знаете ли верю , что сейчас мы проживаем очень интересное время. На всех лекциях в последний год прошу поднять руки тех, кто чувствует мир вокруг как полный и безоговорочный хаос. Всегда поднимается лес рук. А как управлять собой и людьми, если хаос? Подключайтесь к нашей дискуссии в понедельник – будем разбираться вместе. Для меня хаос , это порядок более высокого уровня. Но переход требует потери и сдвижки фундамента. Три вопроса, на который стоит онтологическая безопасность: «Кто я в этом мире?», «Где мои люди, на которых я могу опереться?», «Чему здесь вообще можно доверять настолько, чтобы не проверять это каждую секунду?». Когда эта внутренняя «страховка» работает, человек может позволить себе роскошь заниматься чем-то поверх выживания: строить отношения, делать карьеру, экспериментировать, рисковать, учиться новому. А если нет? Поговорим об этом с Дмитрием Казачковым, который уже 30 лет развивает крупную IT-компанию и повидал за это время всякое, а модератором нашей встречи будет Егор Кривошея, известный эксперт по стратегированию в условиях изменений. Подключайтесь к нашему эфиру «Психология устойчивости лидера: что важнее опыта и компетенций» в понедельник, 29 июня, в 19:00. Чтобы получить ссылку, зарегистрируйтесь Будет быстро , но интересно 😂

Как же группа умеет умотать. 🙈 Я потом когда нибудь поделюсь , но вот ехала и думала. Как важна «культура слушания» в открытой образовательной позиции. Напомните мне . Я напишу пост, когда выдохну . А пока прилетел отчёт уважаемой компании «Яков и партнёры». Я сделала для вам краткие основные мысли. И по мне -они классные . Центральный тезис. 💥Треть работников страдает от несоответствия квалификации вакансиям, ещё почти половина считает, что их навыки используются не там и не так. 💥К 2030 году автоматизация затронет более 25% рабочего времени, что потребует порядка 12 млн профессиональных переходов. При этом дефицит не в обучении — проблема не в нехватке курсов, а в нехватке «ликвидности навыков»: способности таланта, компетенций и возможностей свободно перетекать между ролями, регионами и секторами. ☘️Три точки трения на рынке труда: Германия — дефицит более 100 000 специалистов с цифровыми компетенциями только в госсекторе. Франция — региональный дисбаланс: инновационные рабочие места кластеры только в отдельных городах. Испания — молодёжная безработица почти 24%, при этом каждый третий работодатель не может закрыть вакансии из-за нехватки навыков. Великобритания: с 2018 по 2023 год число вакансий с требованием AI-навыков выросло на 21%, а требования к наличию диплома — упали на 15%. 🔥Что нужно делать — три приоритета для бизнеса: ✅Первое — переосмыслить найм и управление талантами: не просто отказаться от требований диплома, а чётко описать нужные навыки и показать сотрудникам реальные карьерные траектории. ✅Второе — стать активным участником экосистемы: делиться обезличенными данными о востребованных компетенциях, партнёриться с провайдерами обучения под конкретные роли. ✅Третье — управлять талантом как динамической системой, а не как штатным расписанием: отслеживать, как быстро люди осваивают новые навыки, как часто вакансии закрываются через переобучение существующих сотрудников. Вывод одним предложением: мир не страдает от нехватки образованных людей — мир страдает от того, что не умеет их перемещать туда, где они нужны. Skills liquidity — это инфраструктурная задача, а не педагогическая. Что думаете? Не хочу оставлять ссылок )) Найдёте. Основное выбрала. Береги себя 🔆

Итак, параллельно идут два модуля. 💥Персонал 3.0 для HR - финальный ( и уже очень грустно моих 8-х «дракончиков» выпускать ). 💥EMBA стартует завтра. Я честно сказать , очень люблю с ними работать, несмотря на почтенный возраст студентов (45+) 🤣🤣 Модули наложились друг на друга. Но в паре со мной маэстро Шишаков ( @professorshisha ) , а это значит тема «удивите нас , профессор» , не прокатит. Будем использовать естественный интеллект по полной программе , а тем, кто будет сочковать и не захочет разбираться в человеческом факторе , как известно , «отключим газ». 💨 ( после ситуации с бензином шутка приобретает непонятную коннотацию🧐) Мастерства нам не занимать 🤣🤣🤣 Я почему написала- то в ночи. Ролик попался на глаза - это прямо мы с Маэстро Шишаковым. 🔥 Нас часто спрашивают - как у вас это получается ? Ну примерно так. Я, очевидно, на разогреве 😂😉 держу зонтик. Котики еще не догадываются , что их ждет. На обоих модулях. Ах, какая чудесная работа в меня. Учитесь , у нас здорово 🙌

Вчера меня спросили Лена , а какие у вас тогда были намерения ? 🧐 #Сильные слова Пора завести такую рубрику. Итак, намерение. Философски намерение - это направленность воли. Не желание получить, а решение двигаться. Аристотель называл это «орексис» или устремлённость, которая предшествует действию. Не «хочу чтобы дали», а «иду туда». 🔥Много лет назад в учебнике про организационное поведение было написано: Каждый день, приходя на работу, сотрудник оценивает пространство и формирует намерение. И именно намерение является предвестником поведения». Всё как я люблю. И я это запомнила. Заметили , все содрано с Аристотелей 😂😂 Психологически намерение - это внутренняя позиция, которая не зависит от того, откликнулся ли вам мир прямо сейчас. 📌Деси и Райан, авторы теории самодетерминации, показали: люди, действующие из намерения, а не из нужды, устойчивее, продуктивнее и — что важно — меньше разрушаются, когда что-то идёт не так. Это, кстати , 40 лет исследований. Теперь про то, чего обычно не договаривают. Намерение бывает чистым и не очень. И это важно различать, особенно в бизнесе, где все говорят правильные слова. Чистота намерения — это когда между тем, что вы декларируете, и тем, ради чего на самом деле действуете, нет зазора. Если «барыга месяца , значит барыга месяца» ( оказывается у моих студентов есть такие номинации ) 🤣 Если «любой ценой», значит будь готов. Если «все зависит от меня», значит не мешаете мне. Именно поэтому одни лидеры собирают вокруг себя людей, которые остаются надолго, а другие только тех, кто пришёл за выгодой и уйдёт при первой возможности. Намерение формирует культуру вокруг вас раньше, чем вы успеваете её описать в ценностях на сайте. 📌🔥Намерение — это то, с чем вы входите в ситуацию ( какая фраза получилась ) Оно может остаться даже когда всё пошло не так. Именно поэтому люди с устойчивым намерением так хорошо переживают кризисы. Потому что они знают, зачем встают утром , независимо от того, что написано в новостях. 📌Намерение не гарантирует результат. Оно гарантирует, что вы остаётесь субъектом, а не объектом своей жизни. Это и есть опора не обстоятельства, не чужое одобрение, не удачный момент. ☘️В итоге я за чистоту намерений. И опору на себя. С принятием происходящего без оценок. Какие есть намерения у вас, котики мои ? Берегите себя. Штормит #