Цена и ценность

📢 ЧТО ЭТО ЗА КАНАЛ? Канал про заработок и рабочие будни помогающих практиков - психологов, коучей, консультантов, тренеров. Без «успешного успеха» и эзотерики про деньги. Про то, как этично и дорого продавать свою работу, не впаривать и не выгорать. ⭐ КТО Я? 🔹 Александр Родионов, 47 лет. Помогающий практик по призванию, IT-предприниматель по профессии, финансист по образованию. 🔹 Сооснователь «Той ещё тренинговой компании» с Татьяной Мужицкой. 🔹 Тренер курсов НЛП-Практик и НЛП-Мастер - больше 2000 выпускников. 🔹 10 лет консультировал по корпоративным финансам. За 13 лет вырастил IT-компанию в крупном частном холдинге до оборота больше миллиарда рублей. Люблю таблицы, чёткие структуры и понятные алгоритмы. 🔹 Автор метода ХВАБ и курса «Цена и ценность» - про разговор с клиентом, после которого он покупает, а вам не стыдно. 🔥 ЧТО ПРОЧИТАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС 👉 Главный совет начинающим, которые боятся продавать свои услуги 👉 Как не впасть в инфоцыганство 👉 «Я рекомендую вам себя» — что делать, если вы не можете сказать так же 👉 83% практиков боятся назвать цену — почему и что с этим делать 👉 Два способа поднять доход прямо сейчас (без новых клиентов и курсов) 👉 Что стоит за страхом продажи 👉 Работать бесплатно в начале — хорошая или плохая идея? 👉 Нужно ли любить людей, чтобы работать помогающим практиком? 🎯 МОЙ АВТОРСКИЙ КУРС Главный навык помогающего практика, на котором держится доход, - диагностика с целью продажи. Провёл качественную диагностику - клиент сам захотел работать дальше. Разбираю это в курсе «Цена и ценность»: метод ХВАБ + готовая структура разговора и оффера. 👉 https://tak.academy/value

Безопасность против компетентности Привет, друзья. В последнее время часто вспоминаю, как Джордан Питерсон спрашивает: хотите ли вы, чтобы ваши дети были компетентными или в безопасности? На первый взгляд, абсолютно бесчеловечный вопрос, иди в жопу, канадский старикашка, ничего я не должен выбирать: я конечно хочу для своих детей и того и другого. Но Джордан, следуя по стопам своего интеллектуального героя Фридриха Ницше "философствует с молотком". Этот стиль написания текстов сформировался у великого философа под влиянием состояния здоровья, он не мог подолгу работать над текстами, поэтому старался наделить те слова, на которые хватало сил, максимальной пробивной способностью. Такие вопросы - это предложение критически посмотреть на свои пресуппозиции, на то, что мы считаем правдой еще до того, как произнесено первое слово дискуссии. Думаю, у большинства собравшихся где-то глубоко сидит убеждение, что в жизни стоит стремиться быть правдивым, а не лживым. Это как бы не обсуждается. Вот это "не обсуждается" и делает это утверждение пресуппозицией. И пресуппозиция на которую указывает Питерсон, что-то типа "мне не нужно выбирать между компетентностью и безопасностью своих детей". А всегда ли это так? Достаточно чуть подумать, чтобы понять, что вообще не всегда. И по умолчанию, переживая за ребенка мы предпочтем безопасность, тем самым, возможно лишив его нового опыта и...барабанная дробь... дорожки к компетентности. Мне 47. Во времена моих родителей и бабушек маятник "безопасность-компетентность" надолго застрял в положении "компетентность". Недружественность среды миллионами рождала гиперкомпетентных людей с минимальной потребностью в безопасности в современном понимании этого слова. После падения СССР, прихода рыночной экономики, уровень жизни, особенно в больших городах вырос не на проценты, а в разы. И в стремлении создать детям лучшую жизнь мы создаём среду, которая почти автоматически становится тепличной (а значит мешающей росту компетентности) если не следить за балансом, на который указал Питерсон. И при этом, есть одна вещь, более значимая чем баланс "безопасность-компетентность". Как говорит одна моя разноцветноволосая знакомая "детей надо любить, все остальное вторично." Хорошей недели, друзья.

❗️Рабочие дни и часы – с драйвом и кайфом. Онлайн-эфир. Знакомо: мотивация начинать рабочий день падает, ясность целей куда-то уходит, а смысл, который вроде был совсем недавно, куда-то подевался. А работать надо. Я же сам во всё это ввязался. А хочется-то просыпаться с желанием работать, в предвкушении дня. Приходить на встречи с удовольствием. Команда получает энергию от руководителя. Если у руководителя её нет - что же удивляться, что темпы развития снизились? И ещё хочется, чтобы работа снова стала опорой, а не тем, что высасывает силы. Можно, конечно, сказать: «просто мало отдыхаю, заела текучка, команда резко затупила, кризис, экономика и Марс в Юпитере». Но это всё не то. Потому что главный источник энергии - смысл. То, ради чего мы делаем то, что делаем. То, что когда-то было, но потерялось. Как раз об этом поговорим на нашем следующем эфире: ✔️как вернуть смысл ✔️как проводить рабочие часы с драйвом ✔️какие инструменты НЛП в этом помогают А также в конце расскажем, как получить запись прошлого эфира, если вы его пропустили, и доступ к закрытым встречам-разборам с нами. 📍Когда: 25 июня в 19:30 (Мск) Где: онлайн по регистрации Запись: будет доступна по регистрации ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 👉 ЗДЕСЬ