Управляй как профи

Что мне помогло стать топ-менеджером в Apple, Tinkoff, Viber Есть ли у вас ответы на все эти 5 вопросов, которые являются критически важными, если вы хотите расти? Знаете ли вы: — Кто влияет на вашу карьеру? — Какие рабочие проекты брать, а от каких спокойно отказываться? — Как делать результаты видимыми? — Как говорить о деньгах и условиях? — Как строить репутацию так, чтобы вас рассматривали на следующий уровень ещё до того, как открылась вакансия? Если нет, то 17 июня в 19:00 мск я проведу мастер-класс «7 успешных карьерных стратегий: как построить корпоративную карьеру и выйти на высокий доход» Где дам ответы на все эти вопросы, и вы выйдете с полным пониманием, что вам делать, если вы хотите расти ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Я расскажу обо всех действиях, которые помогли мне дойти до топ-позиций в Apple, Tinkoff, Viber и мы разберём, что реально влияет на рост в корпорации: от выбора роли и компании до переговоров, нетворка, видимости и навыков, которые повышают вашу ценность на рынке и внутри компании. Если вам нужен структурированный план, который приведет к повышению в ЗП и должности, приходите!

10 ситуаций, в которых трудно получить повышение Вчера на разборах я дала рекомендации по 10 наиболее трудным случаям роста в компании, например, когда: — руководство не видит вас кандидатом на следующую роль — вы делаете больше положенного, но это не конвертируется ни в позицию, ни в деньги — каждый год поднимается тема повышения и каждый раз вас кормят завтраками — трудно расти в зарубежной компании или после релокации — упёрлись в потолок и в компании просто некуда расти дальше Смотрите запись и забирайте конкретные рекомендации👇 ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ ❗️запись доступна 48 часов

Почему отклики на вакансии не работают для «дорогих» ролей Когда речь идёт о поиске топовых позиций — от 500 000 ₽ в России или от $120–150 000 в год за рубежом — просто подаваться на вакансии не имеет смысла. Звучит жёстко, но это правда. И да — меня это тоже злит. Потому что я сама много раз была в этой ловушке. Откликаешься на роль Chief Marketing Officer, идеальное резюме, международный опыт, кейсы — и тишина. Или автоматический отказ. В какой-то момент я поняла: 📍 резюме попадает не к тем людям — к ассистентам, junior-рекрутёрам, которые не принимают решения; 📍 иногда оно даже не доходит до нанимающего менеджера — тонет в потоке из сотен заявок; 📍 и, честно, если под вакансией на LinkedIn написано “100+ applicants” — туда уже можно не тратить время. Так работает рынок. Но именно поэтому искать работу «по-взрослому» нужно иначе. С моими клиентами мы разбираем нестандартные стратегии выхода на компании: — через LinkedIn (и правильно выстроенные связи), — через Executive Search агентства, — через рефералов и прямые контакты. Но самое главное — не просто «достучаться». Главное — уметь себя подать. Чтобы первая встреча выглядела не как просьба: «Возьмите меня, пожалуйста, я умираю без работы» а как разговор двух партнёров, где у компании есть задача, а у вас — опыт, навыки и решения, которые помогут её закрыть.

Как русскому менеджеру прижиться в международной компании? Казалось бы, весь корпоративный мир вроде одинаков, что в России, что в Англии в офисах - всё одно и тоже. Однако, как человек проработавший 20 лет и в русских корпорациях, и в стартапах, и в международных компаниях, могу сказать, что, если вы собираетесь работать в глобальных компаниях, а потом возможно, релоцироваться - крайне важно понимать, как там работает культурный код. Особенно, если вы строите вертикальную карьеру и руководите иностранными коллегами. И хотя может казаться, что суть вопроса от стиля коммуникации не меняется, сами формулировки предложений и речевые обороты очень важны. Русская культура - очень директивная, как в отношениях руководитель - подчинённый, так и внутри коллектива. В России мы спокойно можем сказать коллеге «Мне нужно это в понедельник, клиент приедет». А подчиненному можем прямо поставить задачу: «Вася, сделай это завтра к обеду» В международных компаниях все по-другому. С коллегами нужен постоянный alignment - по сути согласование того, чтобы они должны сделать в рамках проекта. При этом максимально нужно использовать навыки убеждения, аргументации, без конца интересоваться их мнением, даже если они не разбираются в вопросе. И только после того как коллективно принято решение и все согласны с тем, что от них требуется - можно начинать проект. При этом по ходу его реализации нельзя писать «Эй, Джон, ты обещал в пятницу а сегодня уже вторник, где наш отчёт?» Вместо прямого поручения или указания это всегда - would be good to have this done/would be great if we could have it by Monday. Нужно постоянно следить за речью в переписке и на совещаниях. Часто даже просто короткие предложения в переписке воспринимаются угрожающе. Ты пишешь им в Viber короткие фразы сразу с вопросами по делу просто потому что это - мессенджер, а люди думают, что ты на них сердишься. 🤷‍♀️ А у вас были сложности с культурой общения в международных компаниях?

Миддл-менеджеры — самые несчастные люди Прогноз 2026: каждый второй из руководителей планирует уволиться в ближайшем году. Они не могут выдержать невероятного давления, которое испытывают от своих начальников, а также глухого сопротивления со стороны подчиненных, стремящихся защищать свои интересы. К тому же, если раньше должность менеджера среднего звена была промежуточным шагом к карьерному росту, то сейчас люди застревают на этой должности на неопределенное время 😕 Поэтому сегодня решила записать подкаст, который многих удивит — о том: ▪️почему топ-менеджеры не хотят, чтобы вы росли ▪️из-за чего вас так бесят все советы про софт скиллы и нетворкинг ▪️что делать, чтобы выйти из операционки

24 часа, чтобы попасть на тест-драйв Сегодня мы закрываем продажи и это последняя возможность улучшить свои управленческие навыки и получить рабочие инструменты от Лилии Гавриленко, топ-менеджера с 20-летним опытом, всего за 1990 руб. УСПЕТЬ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ Вы увидите: — в каком ритме проходит обучение, — сколько времени уходит на уроки и ДЗ, — как быстро можно внедрить инструменты и сразу разгрузить себе график. Формат — интенсивный и прикладной: не нужно «учиться ради теории». Применяете и уже в процессе высвобождаете часы из рутины. Поверьте, даже самый загруженный руководитель справится с темпом. Сегодня — последняя возможность присоединиться к тест-драйву, при этом доступ к материалам сохранится у вас до 8 ноября.

Что выбрать: MBA, ВУЗ или обучение у практиков? Мы не будем говорить, что курс «Операционка» может заменить многолетнее обучение. Все обучения дополняют друг друга и дают комбо-эффект. Бизнес-школы дают много академической теории, она работает на практике после «доработки напильником» методом проб и сбора шишек. Но она тоже нужна. Преимущество курса от Лили, практикующего топ-менеджера, в том, что вы получите инструменты, которые можно использовать здесь и сейчас, чтобы сразу получить нужный результат 🔥 Проблемы в вашем подразделении не смогут ждать 2 года, пока вы закончите магистратуру или пройдете полный курс MBA. К тому же, подобные программы стоят немалых денег, поэтому многие еще и откладывают обучение на несколько лет, чтобы накопить нужную сумму. А действия и решения нужны в моменте. Поэтому оптимальный вариант – это получить практическую базу за несколько недель и начать использовать её в работе над актуальными задачами, а уже потом добирать недостающие знания и расширять экспертизу на академических программах. Тест-драйв «Операционки» уже идет, и вы еще можете присоединиться, чтобы до 31 октября получать обратную связь от кураторов, имея доступ к материалам аж до 8 ноября! ТЕСТ-ДРАЙВ за 1990 руб Не упустите такую возможность 🙌

Операционка за 1990 руб — прокачайте свои навыки вместе с опытным куратором-управленцем Если вы чувствуете, что управление стало хаосом: вечно гасите пожары, тратите время на бесконечные задачи, а команда всё равно буксует — значит, вы застряли в операционке. Чтобы вытащить себя из этого круга, мы решили сделать тест-драйв программы “Операционка” — неделю практической работы с управленцем-куратором. 📍 За 1990 руб вы получаете: 1️⃣ 7 базовых уроков из модуля «Основы управления» – узнаете, что на самом деле должен производить руководитель (спойлер: не отчёты и не контроль ради контроля); – выровняете баланс между операционкой и управлением; – поймёте, как строить взрослые отношения с командой без конфликтов; – сформируете управленческую позицию и начнёте мыслить как владелец своей функции; – научитесь управлять сильными специалистами, которые иногда умнее вас. 2️⃣ Подробная обратная связь от кураторов Вы выполняете задания, а практикующие управленцы разбирают именно ваш кейс: показывают, где проседает логика, и дают конкретные рекомендации, как усилить систему. 3️⃣ Чат единомышленников Вы окажетесь среди таких же руководителей, которые решают схожие вызовы. Это поддержка, обмен опытом и рабочий нетворк. Это не ознакомительный кусочек программы, а реальная неделя управленческой прокачки. 💸Стоимость участия — символическая, всего 1990 руб, чтобы вы реально открыли уроки. ХОЧУ НА ТЕСТ ДРАЙВ

Что делать, когда сотрудники начинают тянуть вас в рутину? Вам точно знакома ситуация, когда сотрудники начинают тянуть вас в рутинные задачи. Постоянные вопросы, мелкие задачи, которые можно решить без вашего вмешательства, и отчёты, которые нужно проверять вручную — всё это постепенно поглощает ваше время и мешает работать над важными стратегическими вопросами. Но как выйти из этого круга и вернуть себе контроль? Вот три шага, которые помогут вам решить эту проблему. 1. Чётко делегируйте задачи Самая частая ошибка — это отсутствие чётких границ в делегировании. Если вы хотите, чтобы ваша команда справлялась без вашего постоянного участия, необходимо делегировать не только задачи, но и ответственность. Важно не только передать задачу, но и дать сотрудникам право самостоятельно принимать решения. Объясните, что их ответственность не заканчивается на выполнении задачи — они должны понимать, как это влияет на результат и весь процесс. 2. Создайте систему приоритетов Один из главных факторов, почему сотрудники начинают тянуть вас в рутину, — это отсутствие чёткой системы приоритетов. Работая без ясного плана, команда будет постоянно искать ваше руководство по каждому вопросу. Разработайте систему приоритетов, чтобы сотрудники сами знали, какие задачи критичны и требуют вашего вмешательства, а какие могут решаться без вас. 3. Обучите команду самостоятельности Важно, чтобы сотрудники не зависели от вас в решении каждодневных задач. Потратьте время на обучение команды, на то, чтобы они знали, как справляться с рутинными ситуациями без вашего участия. Разработайте инструкции и обучающие материалы, которые помогут сотрудникам принимать решения самостоятельно, что избавит вас от постоянных «пожаров». А если вы давно чувствуете, что тратите слишком много сил на операционку и слишком мало — на развитие, но не понимаете, как это изменить, начните с простого шага. Освободите время. Делиться инструментами, которые помогут вам оптимизировать до 240 часов в году под действительно важные задачи, будем уже 18 октября в 11:00 мск на вебинаре «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году». ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Предзапись на курс “Операционка” открыта! Руководители часто попадают в одну и ту же ловушку: учатся управлению методом проб и ошибок, годами «набивая шишки». Но сильные управленцы, которые имеют самый большой карьерный буст, идут другим путём — они берут проверенные инструменты и применяют их сразу. Все их вы можете получить на программе «Операционка», у которой нет аналогов, так как она объединяет: — фундаментальную теорию менеджмента — практику топ-руководителя с 20-летним стажем Лилии Гавриленко, — пошаговые инструменты, которые вы сможете внедрять прямо во время обучения. ❗️Прошлый поток собрал сотни заявок, и не всем удалось попасть. По вашим просьбам курс стартует снова. ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ Кому нужен курс: 👉руководителям на любом уровне (даже без опыта — мы сделали тарифы под разные запросы); 👉тем, кто устал разгребать всё сам и хочет перестать «тащить на себе» операционку; 👉тем, кто хочет сильную команду и результат без вечных переработок; 👉тем, кто нацелен на карьерный рост и повышение. Что вы получите на выходе: ☑️ Полный набор управленческих навыков, которые работают в любой ситуации ☑️ Инструменты для правильных решений и чёткой системы ☑️ Слаженную работу подразделения без хаоса и «пожаров» ☑️ Команду, которая работает сама, без переделок и тотального контроля ☑️ Повышение продуктивности и реальный карьерный рост ☑️ Уверенность в себе как в руководителе и признание своей ценности ⚡️Почему важно оставить заявку сейчас: – Цена для предзаписи сейчас минимальная, потом она вырастет. – Количество мест ограничено: каждого участника ведёт персональный куратор, и глубина работы требует лимита по группе. ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ Если в этом году вы решили прокачать управленческие навыки и перестать работать 24/7, то лучший момент — именно сейчас.