Truh is true

Ладно, если не интересно читать про заморские приключения, то вот вам парад-алле моих подписчиц на все случаи жизни 😎 Для пятницы не сложный контент.

Эскпортировать свой опыт мы начали еще в 2021 году Тогда, интуитивно эта идея казалась про новые для себя рынки и возможности. Да и рассказы про это казались офигеть перспективным бонусом продажи себя. Время же показало, что не вся заграница одинаково полезна, а в большинстве случаев заказчикам вообще положить с прибором на компетенции, слабо применимые на нашей территории. Взять хотя бы английский. Тем не менее, сейчас уже с уверенностью можно сказать про пользу переключения между масштабами, типологиями, а также тренировку Present perfect для профилактики Альцгеймера. Для начала о Кипре. В принципе интересно было залезть в шкуру тех самых «понаехали» на чужом рынке архитектуры. Однако ж протекционизм локалов, особенности GR, доступные на острове технологии и материалы оставили иллюзии быстрой интеграции в рынок там же в 21 году. Почти весь наш опыт, накопленный в мегаполисах, оказался не применим: от масштабов проектов, до понимания продукта. Но были по первости и хорошие новости. Во-первых, по части детализации чертежей для согласований, складывалось впечатление, что принято верить на слово. И как в фильме «Чокнутые» (1991 год) - «тут мне как стало везти!» Во-вторых (и это главное): весь рынок понятного девелопмента и доступных заказов так же «понаехал». Субъективное примечание: ни один воротила сувлы и халуми, как и "породистый арабский принц" не побежит роняя тапки в объятия СНИПам и ГОСТам, если только у самого в заднем кармане не припрятан красный паспорт. Что по проектам. Офисный интерьер, как продукт, с которым мы планировали рвать рынок, оказался востребованным единично и быстро себя исчерпал. Отсутствие готового квалифицированного рынка (с одной стороны) работало эффектом низкой базы: любой офисный номинант с best office легко выигрывал на местном деловом ландшафте. А с другой стороны, резиденты, готовые за это платить, начали быстро кончаться. Вот и держится этот спрос сейчас только на таких визионерах, кто вкладывают и формируют этот рынок и культуру рабочих пространств самостоятельно. За что спасибо! Кстати. Если кто-то думает и огорчается, что архитектура ТЭПов достигла своего пика (ля! отличный каламбур) в Москве, то он ошибается. Островитяне прекрасно складывают на 6 сотках из разрешенных "2+2" и получают 7! Иначе проекты там не летают, не едут и даже не ползают. Поэтому архитектура у ребят выходит довольно однотипная, как и тачки у Генри Форда: дом может быть любой, если он белый и с террассой на море. Поэтому, чтобы не потерять штанишки, пришлось быстро адаптироваться под «кипрейский» вайб и запрос на residential. • Научились проектировать виды на морюшко, чтобы их потом продавали. Это там идейное ядро проекта и главный драйвер продаж. Хорошо, что они пока не знают про субсидированную ипотеку. • Опыт больших городов позволил по-другому взглянуть на привычную островную морфологию, что выделяет наши предложения среди локальных коллег. Осталось только доработать себестоимость и уместность таких решений. • Умерили аппетиты в количестве нулей в размерах проектов. • Опыт циклопических застроек не пригодился, подобные проекты там как снег. Зато пригодилась умения анализировать территории под редевелопмент, работа с функциями и будущей аудиторией для новых резидентов старых фабрик. Ну и конечно всевозможное переосмыление говна и палок для этого, чтобы получить конфетку. • С удовольствие вспомнили мелкую моторику рук с типологией веломагазинов, открытых кафе, уличных лифтовых шахт и навесов от солнца. • И, наконец, если из двух зол (велики или падел) выбирать меньшее, то мы выбираем то, где нет обтягивающих труселей. Поэтому двигаемся на модном и спортивном с двумя падел клубами в портфеле. Все это, в итоге, сильно расширило проф насмотренность и эквалайзер возможностей работы с проектами на родной земле. Да и просто прокачивает оптику, через которую смотришь на любую проектную задачу. Проекты под капотом: 1 - офисник Majestic 2 - офисник и сервисыне офисы BeOn 3 - магазин великов 4 - редевелопмент винного склада под падел клуб Urban Court 5 - падел клуб Lime

Соседские чаты - открыл для себя этот ящик Пандоры. Почему-то подумалось, что если я там побуду, то это мне поможет лучше понимать пользовательские запросы и «путь клиента». Уффф… Я восхищаюсь людьми, которые спустя год пребывания в них, сохраняют не только здравый рассудок, но и веру в людей. Институт добрососедства оказался настолько гибким и подвижным, что зависит от занимаемого лагеря по любому из вопросов. Взять хотя бы: ✔️колясочная - в принципе хорошо, но дискриминация великов уже породила лозунг со знакомым нарративом из 90-х «колясочная для колясок». ✔️ закрытый двор - жир, но визги детей на высоких частотах по утрам прекрасно резонируют по ушам между плотно посаженными башнями и секциями, и рушат кому-то идеалистические завтраки для соцсетей. ✔️двор без машин - безопасно, но «чей гость б…. запер мой авто!?» ✔️зона разгрузки Шредингера - удобно, но ее часто используют как гостевой паркинг, поэтому разгружайтесь-ка все через прдъезд, но там тоже нельзя. а еще ✔️ шлагбаумы и запрет проезда всем «не из нашего дома» ✔️Яндекс лавка и скопление ее амбасодоров у гранд-лобби И все это к привычным уже «1000 и 1 способ оставить мусор не в мусорке / мусорокамере». Как итог - ссылаться на CJM покупателя в проектах идеалистическая утопия, а разумное-доброе-вечное можно только навязывать, пока не отложится на уровне коллективного бессознательного. Потому сейчас можно сделать от степени откровенной дичи и до шедевра, но все равно процентов 30 будет недовольны, еще треть будет предлагать улучшения, а остальным будет пофиг. P.S. Дисклеймер: все цифры прикидочные, оценки утрированные, совпадения случайные, суждения субъективные.

Если вдруг начинает казаться, что контент из архитектурных анонсов слился в сплошной массив ИИ-шных рендеров с одинаковой цветокоррекцией; и нет-нет, да и задумываешься о деградации искусства подачи проекта, то самое время пробовать новые форматы и вспоминать школьный «макет Саратова» из желудей. Мультипликационное переосмысление некоторых наших проектов, длиною в 1 кадр. История объекта, сжатая до одной идеи, где архитектура уже, может, вовсе и не главная Спасибо Марусе, автору таких переосмыслений - гостиничный комплекс в Ягунино - офис в Дубае - жк в Екатеринбурге - кампус в Нижнем Новгороде - офис Аэрофлота в Москве

Продолжение про офисый продукт Я уже как-то бухтел на тему туманной перспективы офисного продукта тут и тут. Почему об этом говорю я, так потому, что ниша архитектурного фит-аута это была узкоспециализированная и максимально профессиональная аудитория. Тут нет места и времени для размазывания креативных сопель по экрану, а нужно выдавать концепцию на согласование борду директоров компаний и РД на стройку с разницей в неделю. И то, что текущая модель офисного продукта из пользовательской становится инвестиционной, накрывает наш уютный мирок коммерческих интерьеров большим пушным зверьком. ✖️ Модель «владения» тех, на кого расчетах весь объем мелкой нарезки, это покупка. Недавно девелопер мне сказал, что мы можем и этажом продать. Да, Но продать, Карл! Далеко не каждый бизнес смотрит на офис, как на актив в собственности. Не всем это надо, не всем по карману, а турбулентные времена могут сильно подрезать аппетиты и формат бизнеса. Даже в жирные года мало кто смотрел на офисы в покупку (в долгую). Это не укладывалось в стратегии компаний. Для архитекторов же аренда говорила по «подвижности» клиента, и сделав один офис с ним, ты мог рассчитывать на повторные заходы на обновление через 5-6 лет, а в случае роста / сокращения / стратегических изменений - и того раньше. Владение такой подвижности не дает. ✖️ Идея реализации продукта в текущем виде подразумевает, что вся эта радостная толпа инвесторов пойдет искать такую же толпу мелких бизнесов на 250-350 м2, способных потянуть аренду в БЦ класса А. Давайте так - такой офис вместит 25-30 человек плотненькой рассадки. Это тянет скорее на представительский или клиентский офис. Либо офис просто небольшой компании. Вторых будет явно больше, при этом именно они сейчас составляют основную массу арендаторов бизнес-центров классов от Б до Ж. И насколько будет достоверна гипотеза, что все они дружно ломануся в класс А с ценой аренды от 50-70 за м2 в год? ✖️ Аудитория и добрососедство после заселения отдельный квест. Раньше, единый собственник здания (особенно класса А) мог даже на порог не пустить голодранцев и проходимцев, не способных потянуть долларовый контракт. А мы, помнится, еще доказывали «Флакону», что креативный бизнес и можем вписаться в их ЦА арендатора на скейте. Сейчас не будет никаких барьеров: на 20м этаже с видом сядут «Насосы от Дяди Коли», «Ноготки», «Адвокатская коллегия Жыжыпевский и Ко» и очередь к нотариусу. Клиентский бизнес, бэк-офис, крипто-ферма: общественные зоны БЦ из места коллаборации и работы превратятся в проходной двор из абсолютно контрастной аудитории, что не всегда и всем на пользу. ✖️ Рынок архитектуры корпоративного фит-аута поляризуется на тех, кто работает со штаб-квартирами крупного бизнеса, и мамкиных дизаек, кто только вчера еще делал квартиры, а теперь по дружбе офис знакомому. Выпал средний сегмент аренды 3-5 тысяч, который составлял основной костяк запросов здорового рынка, стимулировал появление новых команд в нашей нише. Сейчас же, кто может вдумчиво сделать качественный офис, наберется не больше десяти бюро. ✖️ Мелким лотам не нужен архитектор и интерьер: их будут пытаться сдавать с минимальной универсальной отделкой "под заезд", без дизайна, чтобы и кол-центр сел, и логистическая компания. Максимально универсальная планировка, типовая отделка, максимум мобильности, мнимум вложений. Уповаю на теорию циклов Кондратьева, и мы вернемся к арендной схеме и пользовательскому профилю офистного продукта. В каком виде, кто и как будет собирать эти паззлы - не знаю, возможно у вас или умных дядек уже есть ответы. Но из того, что вижу, архитекторам точно потребуется время на адаптацию. И пока есть воля и бюджеты на офисы крупняков, оно у нас есть. Либо медный таз.

Примета времени: на АРХ Москве замечен цельный стенд юристов, которые помимо обычной поддержки выделют помощь в спорах о задолженностях, неустойках, расторжениях и прочих гарантийных ответственностях сторон. О чем красочно свидельствует чек-лист с возможными примерами "вины заказчка". На правах не рекламы, а конкретного ахуя от того, что проблема достигла уровня стенда на крупнейшей профильной выставке Какие времена - такие стенды.

И снова вшивый о бане. Поупражнялся на досуге с офисной статистикой на основе отчетов больших аналитиков. И хоть офицально цифру "средней арендной площади" офиса никто не приводит, но сделать оценку по тренду можно. У меня получилось, что за период с 2016 по 2025 гг средняя величина арендного лота болталась где-то в районе 1200-1300 м2. (классическая нарезка в среднем по 2 лота на этаж) Проведя такое же упражнение с лотами в продажу (убрав при этом сделки под штаб-квартиры и т.д.), получил цифры 240-360 м2 То есть, чтобы арендовать нужный лот, надо найти перекупщика, кто слепит на одном этаже несколько лотов? 🤔 Вот и получается, что рынок офисов как будто один, но в нем одни (конечный арендатор) сейчас испытывают дефицит качественных площадей в аренду, а у других (девелоперы) избыток предложения в мелкую нарезку на продажу. Это как два измерения.

Если уж и разгоняться с телегой про сторителинг о бренде, то на интеллектуальном 😂😂 Про фирстиль T+T и при чем тут Кубрик и Юнг.

Архитектура не для девелопмента. Ну это если смотреть на нее, как на дисциплину в лабораторных условиях. На "земле" архитектору диктуют правила девелоперы. Им, в свою очередь, рынок и различные gr институты. Последним тоже приходится реализовывать заданную программу сверху. И надо сказать, архи еще не в самом конце этой пищевой цепочки, где-то перед флористами и конечными пользователями. 1. Наше профессиональное становление пришлось на период лево-либеральной гуманитарной помощи из Голландии и Дании. С их неизменными разговорами про масштаб, среду и человека. Но для архитектора в девелопменте нет заказчика "конечного пользователя". У него есть девелопер, который провел исследования, смоделировал социокультурный и покупательский портрет резидента, и выдал это на бумаге. Многие даже утверждают, что делали это в духе заветов старины Гейла, но время и продуктовое задание покажут. Ну а все потуги с "соучастием" - по факту пустая трата бюджета и популистское заигрывание с "демократией" на проекте. Архитектор убран из поиска и исследовательского процесса - безоценочный факт. По разным причинам: нет вермени, нет денег, сделаем сами. Поэтому он отвечает на запрос, который продиктован не конечным пользователем, а своим заказчиком. И шутки про результат и ТЗ родились не на пустом месте. Возникает конфликт "книжных" идеалов (и тут не про Айн Рэнд) и образовательных программ с конечным продуктом работы архитектора. 2. Архитектурная задача сошла до уровня реализации ТЗ из набора готовых, «работающих» решений, которые подтвердили свою эффективность быстрым согласованием, экономичной реализацией, быстрой продажей и т.д. Бизнесу не надо как лучше, ему надо как правильно, поиск «лучшего» - удел меценатов и визионеров. Теперь массовый улучшенный "ПИК" - это пример масштабного насаждения «красивого» в отдельно взятых КРТ. И тут отлично вписался весь молодой архитектурный бомонд. В пору ввести градацию: архитектура - фасадизм - фэйслифтинг из одной коробки, которую перед каждым новым стартом просто посильнее встряхивают. 3. А что по излишествам? Оставим это "поле чудес" для критики другим. Скажу только, что излюбленный треугольный «зуб» на фасаде - это 1,5-2м2 продаваемой. С пользовательской точки зрения - это место для фикуса ценой 800К - 1.5М. А пользователю бы плиту перекрытия потолще, чтобы соседскую виолончелистку не слышать, да инженерку понадежнее, чтобы машину мыть не потопом в паркинге.

«Модное нынче бюро»… Частый оборот пабликов, когда надо подчеркнуть востребованность у девелоперов и согласовательную пригодность в городе. И вот стало интересно потыкать палкой в «такое бюро», чтобы посмотреть что там под капотом, особенно на фоне архитектурных, градостроительных, технологических трендов и новостей последних лет. Молодость (и тут не только про возраст). Интерес к молодым / новым бюро можно смело отнести уже к системному явлению: • В былые времена МКА раскачивало его через всевозможные фестивали, тему профессиональных лифтов и конкурсных практик. • Экономия заказчиков на архитекторах отсекла крупных игроков от части проектов, высвободив поляну для молодежи и обеспечив комфортный вход в рынок. Это, в свою очередь, стало катализатором для особо борзых и амбициозных открыть «свое» сразу, а не идти по дороге «боли и унижений» с последующими рыданями, как кому не давали раскрыться. Отпала необходимость в профессиональном "чистилище". Все это придает смелости и дерзости в работе и позиционировании. Именно тут, по идее, юность должна бы противостоять возрастному цеховому гундежу и ханжеству разрывными идеями вне рамок и стереотипов. Но на поверхности это оказалось не про анархический панк-романтизм, а скорее про прагматичный архитектурный монетаризм. Свежая идея (в рамках заданного продукта) теперь дороже опыта и персональной позиции. От молодости ждут уже не мнения, а умелого исполнения. Молодость дешевле, сговорчее, ей проще впитывать и воспроизводить модное, чтобы встать в один ряд с большими корпоративными архитекторами. Но много ли фундаментальных старичков заигрывают с модными трендами? (если отбросить совсем уж странные клаузуры из личных запасников) Медийность. Мы сами делаем многое, чтобы архитектурная повестка стала широкой, обсуждаемой и понятной многим, чтобы держать уровень дискуссии. Но у всего есть обратная сторона. Эпоха архитектурной гласности в установленных рамках, отсутствие плотной конкуренции, доступность информации и задаваемые внешние тренды породили тонну вторичности. Зеленый свет молодости и креативу запустил не хитрый алгоритм: • Тренды в проекте - залог успеха и спроса на архитектора • Модный архитектор - залог согласования и последующей медийности. • Медийность - метрика успеха Фотогеничность и обсуждаемость, профессиональный дискусс и всевозможные платфоры для высказывания только сильнее давят на самооценку, заставляя зачем-то массу бежать быстрее паровоза. На первое место выходит скорость реагирования и контент. ИИ Еще 15 лет назад, чтобы сделать убедительный презентационный материал по проекту, нужно было серьезно попотеть, пострадать (опять это слово). Учитывая трудоемкость процесса, нельзя было на рендер выдавать сырой материал, ибо ошибка - это повторный круг, это долго, дорого, и не эффективно. Лишний повод себя проверить. Но мы на этом не останавливаемся, и от пост-продакшена, чего уж там, переходим в идейную стадию. Сейчас любая мартышка (я сам такой) может натапать сколько угодно жирных картинок с закатным солнцем. И для этого не нужно многих лет практики под крылом мэтров и учебы у лучших. Будет ли это адекватно, ценно и соответствовать запросу конечного пользователя - скоро узнаем. Вот и имеем, что молодость, медийность и ИИ - может и не те самые всадники, но тоже вполне себе лихая тройка. Открыли портал вторичности проектов, как будто у тебя в коллекции вкладышей теперь одни повторки. Сорвали барьеры и профессиональные кастинги, и теперь ну нужно быть в заточении чужих амбиций, а сразу своих. Осталась только жирная картинка, которую надо быстро сделать, чтобы согласовать и бежать строить.