Sergey Belyaev

Полгода учу новый для себя язык. По ощущениям это как снова оказаться в начале пути: знакомое, но уже далекое чувство. Без преувеличения, большую часть жизни я учил, а потом говорил на английском. Этот опыт настолько размазан по разным этапам – школа, универ, работа – что сейчас трудно вспомнить, как все начиналось. С испанским совсем другая история: все впервые. Слушаешь людей вокруг, пытаешься уловить интонации, конструкции, общий вайб языка. Пришла в голову аналогия, что это очень похоже на вход в новую профессию. Сначала ты джун. Смотришь, что и как делают другие, пытаешься понять, как принято думать и формулировать мысли. Много слушаешь и почти ничего не говоришь. Необходимо освоить азы и хоть как-то встроиться в происходящее. Потом постепенно становишься чем-то вроде мидла. Уже неплохо понимаешь контекст, можешь поддержать простой диалог. Но при этом остается странный разрыв между тем, что ты понимаешь, и тем, что можешь выразить. И в этот момент особенно начинаешь замечать, насколько многое зависит от среды. Одно дело – общаться с преподавателем, где есть право на ошибку и много времени, чтобы подумать. И совсем другое – диалог с людьми в реальной жизни, где никто не подстраивается под твой уровень. Очень похоже на разницу между курсами и настоящей работой, когда переходишь из безопасной среды в реальные задачи, где все происходит быстрее и чаще всего не по учебнику. В этом смысле Барселона – довольно честное место. Здесь язык постоянно вокруг, и у тебя просто нет возможности «учить его в теории» 🌆

Небольшая личная история, которая привела к некоторым наблюдениям относительно потенциала генеративных моделей в продуктах. Перед этим немного контекста, объективно я пока не вижу на рынке каких-то прорывных GenAI продуктов, притом что косты на инфраструктуру очень и очень высокие. Под прорывными я понимаю, пожалуй, решение комплексных сложных задач. Теперь к истории. За последние пару месяцев я попробовал много разных аппок, в каждую из которых в том или ином виде интегрирован AI. Мне очень приглянулось приложение BoldVoice, попал на него по рекомендации, т.к. было намерение слегка попрактиковаться в английской речи. Помимо божественного онбординга, в приложении прекрасно примерно все. Если коротко, это сервис для улучшения разговорной речи в формате ежедневных заданий. У тебя есть слова, фразы или диалоги, которые необходимо произнести, а затем AI оценивает, насколько твоя интонация и произношение соответствуют первоисточнику. Что мне понравилось, так это как нативно и бесшовно встроен искусственный интеллект в общий пользовательский флоу, и как он дополняет классическое приложение с уроками. Безусловно, это не единственный пример с рынка, но это то, что зацепило лично меня. Возвращаясь к теме, с которой я начал, есть масса примеров, когда искусственный интеллект не может решить всю задачу от начала до конца, но может стать хорошим “помощником” для какой-то ее части. И, как мне видится, в ближайшие годы так оно и останется. Если говорить про более повседневные задачи, то безусловно это услуги или покупки. И здесь я тоже не встречал действительно стоящего ассистента, который бы мог классно решить пользовательские запросы вроде подбора подходящего тюнингового обвеса для BMW или тура по Италии по местам Звездных войн. В таких задачах очень много переменных, а для конечного решения должен сложиться весь пазл. При этом я думаю, что именно в этой точке возможна синергия классических алгоритмов и генеративок. Другими словами, я верю в ситуативный потенциал и пользу GenAI, но не верю, что в ближайшие годы он сможет единолично решать сложные задачи. Другой разговор, что такое ситуативное применение может нести больше костов, чем профита для бизнеса.

🕶️ Лето в самом разгаре, а я с отличными новостями. В этом июле avito.tech проведет первую собственную конференцию Avito All Day Long. В программе доклады и дискуссии по актуалочкам и трендам рынка, демонстрации внутренних продуктов Avito, знакомство с нашей внутренней кухней и сотрудниками. И, разумеется, будут сюрпризы и афтерпати. Когда: 20 июля Где: Москва, Центр событий РБК на Космодамианской набережной Участие бесплатно, необходимо только зарегистрироваться. До встречи на мероприятии!

Мой любимый Spotify впервые за свою историю сменил фирменный шрифт с вариации стандартного Circular на новый роскошный Spotify Mix. Шрифт прикольно тянется и деформируется, как заявляет сама компания «отражая трансформацию культуры аудиоиндустрии». Не то, чтобы это было очень знаково, но мне нравятся все последние телодвижения компании. Промо ролик можно посмотреть тут https://youtu.be/pU9tTd_D_eQ

Гайз, привет! Думаю, ни для кого не секрет, что GenAI уже плотно вошел в нашу жизнь, а компании повсеместно внедряют технологию в свои продукты. Чтобы помочь лучше разобраться как ее грамотно применять на практике команда GoPractice запустила новый мини-симулятор — «Генеративный AI для продакт-менеджеров». За 4–6 часов без каких-либо навыков программирования вы сможете создать сервис, который автоматически проанализирует отзывы и сделает это на уровне лидеров рынка. Дальше полученные знания можно переиспользовать для решения ваших текущих задач. Получить доступ можно ✨ бесплатно ✨, если рассказать про симулятор в публичном пространстве. Все подробности тут https://gopractice.ru/course/genai/ И да, этот пост меня попросили написать друзья из GoPractice. Я с удовольствием это делаю, так как искренне считаю, что их симуляторы заслуживают внимания каждого, кто причастен к разработке технологичных продуктов.

Нужно ли продакту хорошо разбираться в том, как технически устроен его продукт? Считаю заблуждением, что сеньорный продакт это про people management, стратегию, планирование и приоритизацию, а деливери и создание где-то рядом. Кто-то полагает неинтересным и не нужным закапываться в детали того, как под капотом работают сервисы, а оставляет за собой только вижн и коммуникацию, написание документов и отсмотр дашбордов с растущими метриками. Думаю, такой сэтап нигде не заведется. Можно что-то делегировать, пошерить ответственность, но отдалившись от технологического процесса, закапавшись в цифрах и отчетах для стейкхолдеров, можно потерять связь с реальным продуктом. В очередной раз в этом убедился в ситуации, когда одна из ключевых метрик команды стала вести себя странно, а причину негативного эффекта не получилось сразу детектировать. Мне очень помог мой первый год в компании, когда я залезал во все документации и ходил по всем командам с вопросами, как работает функционал, на который я могу повлиять. Думаю именно благодаря тому опыту мне было проще проанализировать текущий кейс и выдвинуть реалистичную гипотезу, почему так произошло. Без ощущения на кончиках пальцев, что ты владеешь ситуацией и понимаешь как все устроено, мало того, что сложно разруливать ситуации вроде той, что описана выше, так еще и доносить ценность до других функций. Я уже не говорю, что без глубоко погружения сложно предлагать действительно уникальные амбициозные решения проблем. С развитием на продуктовой позиции постепенно возникает желание больше погружаться и уделять время новым направлениям и стратегическим вопросам, а не закапываться в операционке. Мол, я же уже это все прошел и знаю. Но так не работает, как только смещаешь фокус внимания, перестаешь уделять внимание мелочам, тут же возникает гэп между тобой и продуктом.

Spotify заходит на рынок онлайн образования и запускает видеокурсы на своей основной платформе по примеру LinkedIn Learning. Почему нахожу это интересным: ⚡ Spotify вырос год к году на 23% до 602 млн активных пользователей ⚡ Чуть более трети от этой базы – платные подписчики ⚡ Рынок онлайн образования, согласно исследованию Research and Markets, к 2032 году достигнет $662 млрд с ростом в 8.6%. Основными драйверами выступают: спрос на дистанционное обучение, дешевизна относительно очных вариантов, доступ к межнациональным программам, запрос на карьерное развитие. ⚡ У Spotify богатый опыт работы с авторами и композиторами в рамках подкастов и спецпроектов Что я думаю на этот счет: Во-первых, Spotify провел большую экспансию в страны Латинской Америки и Азии за счет чего рос последний год. Однако переводить активную базу в платных подписчиков будет дальше достаточно тяжело. С учетом запроса на дистанционное образование и повышение квалификации запуск сервиса с отдельной монетизационной моделью выглядит интересно. Как пользователь, ты можешь продолжать оставаться без Spotify Premium, но при этом покупать интересующие образовательные программы по одинаковой с премиум-подписчиками цене. С учетом того, что Spotify запускается в тесте с партнерами в лице BBC, Skillshare, издержек не много, а вот долгосрочно весьма перспективно. Кроме того, это возможность для начинающих преподавателей и авторов контента заявить о себе. Вспоминая AI модель Spotify, которая синхронно переводит ролики и подкасты на разные языки мира – это огромнейшая база потенциальных подписчиков.

От джуна до сеньора в корпорации Решил ответить на два вопроса, которые часто появляются в головах у продактов: ☑️ я джун [мидл], как понять, что я перерос свой грейд? ☑️ я джун [мидл], как расти в большой корпорации? С первым вопросом, как мне кажется, все довольно просто. Если ничто в рабочем процессе не вызывает серьезных трудностей (отсутствуют челлендж и незнакомые области), задачи перерастают в рутинные предсказуемые действия, на любой вопрос у вас припасен ответ, вероятнее всего вы уже переросли текущую роль и требуется брать на себя больше ответственности. Ключевое здесь, пожалуй, слово “незнакомые”, т.к. именно то, с чем вы ранее не сталкивались, и будет двигателем для вашего роста. В любом случае именно вы должны стать инициатором данного диалога с руководителем. Второй вопрос чуть более многогранен. Я считаю, что на это прежде всего влияют: 🥷 личный бренд в компании Если о вас и о результатах вашей работы (вашего личного вклада) никто не знает, то мало вероятно, что про вас вспомнят и запромоутят. Так что крайне важно быть участником панельных дискуссий, регулярно рассказывать об успехах команды, делиться опытом с другими юнитами и т.п. 🥷 завершенные инициативы, которые повлияли на рост метрик и выручки Здесь и добавить нечего, без конкретных результатов (а лучше не одного) говорить о каком-то промо не приходится. 🥷 проактивность и выход за рамки своих прямых обязанностей Чтобы расти быстрее нужно делать базовый минимум и чуточку больше. Другими словами, находить время не только на пул запланированных задач, но и придумывать какие-то новые механики или подходы, которые могут здорово бустануть компанию вперед. Как пример, внедрить на каком-то этапе в продукте AI для автоматизации процесса, что сократит кучу костов.

Ребят, кто мечтал перейти в продукт из смежных отраслей и профессий, но долго откладывал, то вот вам знак ✨ Примерно раз в год команда GoPractice оживляет рынок ed tech новым продуктом. В этом году — это не симулятор в чистом виде, а 11-ти месячная программа переподготовки в продакты, над которой работали Олег Якубенков и еще более 40 опытных специалистов из ведущих международных и российских IT-компаний, включая меня! Очень рад был внести свой вклад в 3-ю главу курса про то, каким должен быть продакт-менеджер и существует ли «идеальный». 👩‍🎓 Присоединиться к первым студентам можно перейдя по ссылке на лендинг программы.

Мой хороший знакомый Никита, Product Lead в DM Tech, недавно обзавелся канальчиком. Он может быть многим знаком как автор и ведущий весьма популярного подкаста "Форточку открой" про IT и маркетинг. Предлагаю поддержать и подписаться на нового автора, тем более что можно почитать заметки лида большой продуктовой команды.