Тёмная сторона / Темнографика

1. Можно ли быстро вырасти в 2–5 раз по деньгам? Можно! Весь фокус в том, чтобы поставить перед собой «невыполнимую» задачу 😮 Но почему «невыполнимую» в кавычках? 2. Потому что обычным способом «давайте все напряжёмся и сделаем это» такого добиться нельзя 🙅‍♂️ Поэтому задача вроде как невыполнима. 3. Однако её можно выполнить, если стать полностью «ИИ-нативной» компанией — то есть перевести всю свою работу на ИИ-рельсы. 4. Вот только это не означает, что каждому сотруднику нужно выдать ИИ. Так как в этом случае люди по-прежнему останутся бутылочным горлышком, ограничивающим возможности ИИ. 5. Поэтому нужно поступить наоборот — поставить во главу бизнес-процессов ИИ… и выдать ему сотрудников — к которым он будет обращаться только по мере необходимости. 6. Но ты на такую перестройку никогда не решишься… если только не поставишь перед собой невыполнимую задачу 🤣 7. Так что сейчас это только твой выбор — расти на 10–30% или в 2–5 раз 🤷🏻‍♂️ Ну и что ты выберешь? 🎯 Для быстрого роста нужна ещё и масштабируемая продуктовая идея. Бери такие идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. А твоя ИИ-платформа может стать в 10 раз быстрее и дешевле? 💰⏱️ В теории — нет, а на практике — да 😮 Потому что в реальной жизни 90% задач, с которыми сталкивается любая ИИ-платформа — типовые. И этот факт нужно уметь использовать ✌️ 2. Но нет, автоматические переключения между дешёвыми и дорогими ИИ-моделями выигрыш в 10 раз не дадут ☹️ Так как тут явно не хватает вот такого третьего варианта: https://fastfounder.ru/ii-10-raz-bystree-i-deshevle/

1. Ищи не хорошую идею… а достойную аудиторию 😉 То есть тех людей, которым ты хочешь помочь! Потому что одна идея обычно не срабатывает — после чего фаундер перекидывается на другую идею, никак не связанную с предыдущей. 2. Как следствие, он обнуляет потраченное на неё время, а также списывает в утиль приобретённое понимание темы, рынка и аудитории. Чтобы опять начать новый проект с чистого листа. Так как программные наработки по нынешним временам уже ничего не значат 😉 3. А если ты зафиксировал аудиторию, которой ты хочешь помочь — ты просто начинаешь перебирать разные варианты того, как это можно сделать. И на каждой итерации, даже неудачной, ты накапливаешь понимание этой аудитории — которое становится базой для следующего шага. 4. Но если постепенно подниматься — даже по длинной лестнице, даже с соскальзыванием и остановками — ты всё равно доберёшься до вершины 🎯 Главное, чтобы сама лестница была лестницей 😉 5. В том смысле, что это должна быть реальная аудитория с реальными желаниями и надеждами, реальными деньгами и реально долгой жизнью — а не отражать временные интересы временно понабежавших на ярко блеснувшую тему людей. 6. Так что в голове фаундера должны лежать не критерии идеи — которую он может посчитать хорошей. А критерии аудитории — которую он сочтёт достойной того, чтобы начать искать для неё идею 😮 🎯 Ну а новые и неожиданные варианты аудиторий и идей можно брать из моих обзоров новых и интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. Чтобы продавать компаниям — нужно знать, кто твой «внутренний лоббист» 🎯 Внутренний лоббист — это сотрудник, которому продукт поможет укрепить позиции и усилить влияние внутри компании 💪 Если такой лоббист есть — продажи пройдут быстро и успешно 👌 2. Вот отличный пример очень актуальной платформы для контроля использования ИИ в компаниях — для которого наконец-то стала понятна должность такого лоббиста. Поэтому можно успеть сделать и продать такие продукты самому — пока компании их у кого-то другого не купят: https://fastfounder.ru/lobbist-vnutri-pokupatelja/

1. Делай то, что тебя не просят… и тогда ты можешь взлететь 😮 Странно, но факт! 2. У Джобса не просили телефон с большим экраном, по котором можно было бы кликать пальцем. Цукерберга не просили сделать социальную сеть. Маска не просили выпустить электромобиль. А Альтмана не просили сделать чат с ИИ-шкой внутри. 3. Когда тебя просят — может получиться полезный продукт. Но он не будет прорывом. Потому что прорыв — это когда сначала этого никто не ожидал… а потом все это захотели 😉 4. Так что можно перестать собирать «боли» пользователей и уж тем более кидаться на каждую высказанную ими мысль «хорошо бы, если было бы вот такое». 5. И это прикольно! Потому что, оказывается, можно не делать не то, что нужно — а то, что ты сам хочешь 👌 6. Правда, с одним маленьким условием — люди это тоже должны захотеть, как только увидят 🤣 🎯 А вот тут можно не только брать идеи для своих новых продуктов, но и искать аналоги и конкурентов в новом умном поиске — на моём https://fastfounder.ru

1. Душу нельзя лечить отдельно от кошелька 😮 Ведь причина многих психологических проблем… это деньги! Вернее, их отсутствие 😉 Получается, что психологи лечат симптомы — а не причину 😱 Хотя лучше лечить одновременно и душу, и кошелёк 🚀 2. Это неожиданно… но очевидно — поэтому такую штуку реально можно продать 👌 Главное — не заниматься всем вместе. А только с одной стороны влезть в то, что уже есть. — например, вот таким способом: https://fastfounder.ru/lechit-dushu-i-koshelek/

1. Что остаётся, когда ценность ПО стремится к нулю? Ценность ручной работы 😮 Это я пытаюсь написать программу для автоматической классификации стартапов. Включая автоматическое создание и модификацию классификатора — что делает задачу нетривиальной. 2. ИИ подсказывает для этого умные алгоритмы из области кластеризации и теории графов. Но вся эта машинерия опирается на элементарную вещь — на то, что компаниям изначально автоматически приписываются разумные теги в соответствии с их направлениями деятельности. 3. Если эти теги фиговые — то и вся программа окажется фиговой. Даже если у неё нефиговые алгоритмы. Но такой промпт для создания тегов нужно ручками и глазками отладить на условной тысяче компаний 🥵 А без этого ценность всей программы действительно стремится к нулю 📉 4. Это я не жалуюсь, а даже наоборот 😉 Это я к тому, что делать нужно такие стартапы, в которых нужно не просто написать программу — а приложить ручной труд, чтобы эта программа нормально работала. За что эту программу и купят — а не за алгоритм, который любая ИИ-шка сможет повторить. 5. А в идеальном случае — чтобы этот ручной труд нужно было бы прикладывать регулярно, что программа и дальше продолжала бы нормально работать. Чтобы тебе продолжали и дальше платить 🤣 🎯 Кстати, умный поиск аналогов и конкурентов тут уже есть. Равно как и мои обзоры самых интересных из них — на моём https://fastfounder.ru

1. Знание и доверие нужно создать ДО первого контакта с клиентом 🎯 Тогда шансы на продолжение разговора и продажу окажутся в сотни раз выше, чем при обычном холодном звонке 💰 Но как этого добиться? 2. Сначала нужно составить список клиентов, у которых ты хочешь это знание и доверие создать. А потом передать задачу вот этой платформе — которая всё остальное сделает сама: https://fastfounder.ru/do-pervogo-kontakta/

1. Сейчас ты находишься на расстоянии одного пивота от ошеломительного успеха… Обрати внимание — не «одного шага», а «одного пивота» 🤣 2. Потому что 99% успешных стартапов добивались успеха вовсе не с тем, с чего начинали. И многие их из них — даже не с тем, чем продолжили. 3. Поэтому не стоит слишком сильно упираться 😉 Лучше понять, в какую сторону стоит пивотнуться. 🎯 А тут есть идеи для классных пивотов своего продукта — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. Стартапу нужно заходить на рынок, который можно в ТЫСЯЧУ раз расширить 🚀 Такой рынок — это «персональная медицина» 🎯 Ведь его можно тысячекратно расширить… за счёт в общем-то здоровых людей, которых в тысячу раз больше, чем явно больных 😉 2. Звучит красиво, но что конкретно тут имеет смысл делать? 🤔 Например, то, во что уже начинают вкладывать деньги — потому что верят в перспективность именно таких направлений: https://fastfounder.ru/rynok-tysjachekratno-rasshiritsja/