Юлия Старостина. Сильный Руководитель

Карелия VS материнский долг На этих выходных я должна была наслаждаться красотами Карелии вместе с выпускниками моей премиальной программы, которые даже спустя время общаются, встречаются, выезжают в чудесные места вместе ♥️ На Байкал они же меня вывезли в феврале 🤗 Но обстоятельства сложились иначе, и получается у меня неделя, посвященная детям. Со старшим нужно решать вопросы с предстоящей лор-операцией, младший заболел. Так расстроилась сначала 😔. Я уже всем уши прожужжала этой Карелией в крутой компании. А потом подумала: ну ок, живем в тех условиях, которые выдали. Что я могу сделать, чтобы эти дни тоже были чудесными? Видео-зарисовки наглядно показывают результат ☝🏻 ________________ Как часто руководители оказываются не в тех условиях, которые они планировали? В такие моменты вопрос «Что я могу предпринять?» очень помогает из мышления жертвы переключиться на управленческое мышление.

Недавно дети мои поругались до рукоприкладства, хотя куда им - вроде разница 5 лет и пара десятков кг. Обычно они только словесно пререкаются. А тут, видимо, долгое время находились без личного пространства в одном номере отеля, поэтому и вылилось все в небольшую потасовку. Конечно, каждый из них считал, что виноват другой. По возвращению домой, я воспользовалась случаем и провела с ними беседу о том, почему они порой не понимают друг друга. Просто они очень разные. Одни экстраверт и холерик. Другой интроверт и меланхолик. Также постарались найти то, что их объединяет: воспитание, основные жизненные принципы, родство на всю жизнь. И «67», конечно)) Моя роль бизнес-тренера и управленца и в личной жизни проявляется, хошь-не хошь 🤓 А еще я с ними за июнь посмотрела несколько фильмов, которые рекомендую посмотреть вместе с детьми-подростками: ✅Социальная дилемма (про соц.сети) ✅Курение. Взгляд изнутри ✅Секреты манипуляции. Алкоголь ✅Сахар (2014) ✅Наркотики - лучшее, что придумал дьявол Может посоветуете еще какие-то полезные фильмы/документалки?

Бесплатные шпаргалки для руководителей   Вы это видели? Мы создали базу знаний для управленцев — абсолютно бесплатно.   В ней есть :   🔸 полезные видеоуроки про то, как укрепить ваш авторитет в глазах сотрудников 🔸 гайд по безболезненному увольнению подчинённых 🔸 мой авторский алгоритм конструктивной критики, после которой сотрудникам хочется работать лучше 🔸 урок с тремя техниками снятия манипуляций 🔸 игра для проверки ваших управленческих компетенций 🔸 чек-лист с демотиваторами: неочевидные вещи, которые снижают эффективность и лояльность ваших сотрудников   База знаний открыта по ссылке >>   Пользуйтесь ❤️

Вы пожалеете, что наняли их!   Есть 4 типа сотрудников, которых нельзя принимать на работу.    Уверена, что вы сталкивались с каждым из них в жизни.   🎞 В новом видео рассказала, чем они опасны и как их распознать на собеседовании.   Выбирайте удобную площадку и смотрите:   YouTube   ВК   Дзен

«Сбер» сократил 2/3 региональных управленцев с помощью ИИ. Мой честный разбор Попалась на глаза новость: Герман Греф заявил, что внедрение искусственного интеллекта позволило Сберу сократить 65% региональных менеджеров, снизить издержки и в 4 раза уменьшить количество операционных ошибок. Там даже описан кейс: один из топ-менеджеров 3 месяца пытался доказать, что он лучше машины, а потом признал поражение со словами: «Ноль шансов конкурировать». Знаете, что я думаю по этому поводу? Сбер всё сделал абсолютно правильно. Как эксперт, который 20 лет обучает руководителей, я вижу в этой новости не «восстание машин», а очень логичный тренд. Вот мой взгляд на то, почему это произошло и почему сильным лидерам ИИ точно не угрожает: 1️⃣ Раздутый штат - это иллюзия управления В крупных корпорациях штаты неизбежно раздуваются, а вместе с ними растет и количество руководителей. По идее, если бы вся эта огромная армия менеджеров реально выполняла свои функции эффективно, компании совершали бы невероятные квантовые скачки в результативности. Никто бы и не думал об оптимизации! Но на практике этого не происходит. Почему? Потому что большинство «управленцев» в таких структурах на самом деле управленческие функции в полной мере НЕ выполняют. 2️⃣ Что именно забрал себе ИИ? Если посмотреть на алгоритм, ИИ делает понятные вещи: анализирует данные, выявляет отклонения, ставит задачи на день/неделю и контролирует исполнение. По сути, он забрал себе функцию «надзирателя и распределителя задач». Но давайте честно: это возможно только там, где процессы тотально оцифрованы (в банковской сфере это сделать проще всего). Если оцифрован каждый шаг сотрудника, машина всегда будет быстрее, точнее и объективнее человека выявлять ошибки и перенарезать задачи. У человека здесь действительно «ноль шансов». 3️⃣ Ловушка, в которую попали менеджеры В чем главная беда многих руководителей на местах? Они сами заперли себя в операционке. Они думают, что руководить - это просто «раздать задачи и проверить выполнение». Нарезал - проконтролировал, нарезал - проконтролировал. Но это не менеджмент в полной мере! Это лишь механическая, рутинная его часть. И именно её ИИ заменяет на ура. 4️⃣ Где у ИИ начинается тупик? В самой новости есть ключевая фраза: «Если проблема не решается, ИИ эскалирует её на более высокий уровень». Задумайтесь! Когда сухие алгоритмы, перераспределение задач и контроль не работают, когда система буксует - машина сдается. И передает проблему наверх. Кому? Руководителю-человеку. Главный вывод: ИИ заменяет не сильных менеджеров, он заменяет неэффективных людей на местах. Он убирает тех, кто умел только надзирать и пересылать отчеты. Но у настоящего менеджмента функций гораздо больше. Мотивация, раскрытие потенциала сотрудников, грамотная обратная связь, распознавание и снятие манипуляций - это машине недоступно. Управленцы, которые умеют по-настоящему управлять людьми и мыслить стратегически, никогда не останутся без работы. Что думаете вы? Давайте обсудим эту новость в комментариях.

Сотрудник хочет слить задачу. Как это распознать? На днях я провела онлайн-встречу с участниками программы «Сильный руководитель». На встрече мы отрабатывали тему мотивации. Разыграли сценку: я была сотрудником, которого руководители должны были замотивировать на выполнение задачи, не входящей в мой основной функционал. Наверняка вы часто сталкиваетесь с подобными ситуациями в реальной работе. Вам нужно поручить сотруднику то, что он раньше не делал. И тут без мотивации не обойтись. После тренировки я спросила участников: «Как считаете, удалось ли вам меня замотивировать?» И прозвучали мнения: «Нет, недостаточно». Но это не соответствовало моим внутренним ощущениям. Я реально была готова приступить к задаче, взяла за неё ответственность. Но внешне это было непонятно. 💥 Руководители часто представляют, что замотивированный сотрудник должен сиять, улыбаться и говорить: «Ура! Я так рад взяться за эту задачу». То есть мотивация должна считываться внешне. А если сотрудник спокоен, серьёзен и немногословен, то как будто не замотивирован. Но это не так. ✅ Ключевой критерий успешной мотивации — это не радостные эмоции, а отсутствие сопротивления у сотрудника. Когда вы ставите сотруднику задачу, важно в конце уточнить, как он её понял и как собирается выполнять. Такая сверка — важный этап технологии делегирования. Если сотрудник внутренне взял ответственность за задачу, то он расскажет, как планирует реализовывать её и задаст уточняющие вопросы. Значит, вам удалось замотивировать, даже если сотрудник не выражает эмоций. А если он не готов или не хочет её выполнять, то начнёт сливаться. Скажет, что у него не получится, нет времени, ни разу не сталкивался, лучше поручить кому-то другому, устал. В общем, найдёт 1000 отговорок. Значит, мотивация не сработала. Какие способы мотивации лучше всего работают с вашими сотрудниками?