Юлия Старостина. Сильный Руководитель

Карелия VS материнский долг На этих выходных я должна была наслаждаться красотами Карелии вместе с выпускниками моей премиальной программы, которые даже спустя время общаются, встречаются, выезжают в чудесные места вместе ♥️ На Байкал они же меня вывезли в феврале 🤗 Но обстоятельства сложились иначе, и получается у меня неделя, посвященная детям. Со старшим нужно решать вопросы с предстоящей лор-операцией, младший заболел. Так расстроилась сначала 😔. Я уже всем уши прожужжала этой Карелией в крутой компании. А потом подумала: ну ок, живем в тех условиях, которые выдали. Что я могу сделать, чтобы эти дни тоже были чудесными? Видео-зарисовки наглядно показывают результат ☝🏻 ________________ Как часто руководители оказываются не в тех условиях, которые они планировали? В такие моменты вопрос «Что я могу предпринять?» очень помогает из мышления жертвы переключиться на управленческое мышление.

Недавно дети мои поругались до рукоприкладства, хотя куда им - вроде разница 5 лет и пара десятков кг. Обычно они только словесно пререкаются. А тут, видимо, долгое время находились без личного пространства в одном номере отеля, поэтому и вылилось все в небольшую потасовку. Конечно, каждый из них считал, что виноват другой. По возвращению домой, я воспользовалась случаем и провела с ними беседу о том, почему они порой не понимают друг друга. Просто они очень разные. Одни экстраверт и холерик. Другой интроверт и меланхолик. Также постарались найти то, что их объединяет: воспитание, основные жизненные принципы, родство на всю жизнь. И «67», конечно)) Моя роль бизнес-тренера и управленца и в личной жизни проявляется, хошь-не хошь 🤓 А еще я с ними за июнь посмотрела несколько фильмов, которые рекомендую посмотреть вместе с детьми-подростками: ✅Социальная дилемма (про соц.сети) ✅Курение. Взгляд изнутри ✅Секреты манипуляции. Алкоголь ✅Сахар (2014) ✅Наркотики - лучшее, что придумал дьявол Может посоветуете еще какие-то полезные фильмы/документалки?

Бесплатные шпаргалки для руководителей   Вы это видели? Мы создали базу знаний для управленцев — абсолютно бесплатно.   В ней есть :   🔸 полезные видеоуроки про то, как укрепить ваш авторитет в глазах сотрудников 🔸 гайд по безболезненному увольнению подчинённых 🔸 мой авторский алгоритм конструктивной критики, после которой сотрудникам хочется работать лучше 🔸 урок с тремя техниками снятия манипуляций 🔸 игра для проверки ваших управленческих компетенций 🔸 чек-лист с демотиваторами: неочевидные вещи, которые снижают эффективность и лояльность ваших сотрудников   База знаний открыта по ссылке >>   Пользуйтесь ❤️

Вы пожалеете, что наняли их!   Есть 4 типа сотрудников, которых нельзя принимать на работу.    Уверена, что вы сталкивались с каждым из них в жизни.   🎞 В новом видео рассказала, чем они опасны и как их распознать на собеседовании.   Выбирайте удобную площадку и смотрите:   YouTube   ВК   Дзен

«Сбер» сократил 2/3 региональных управленцев с помощью ИИ. Мой честный разбор Попалась на глаза новость: Герман Греф заявил, что внедрение искусственного интеллекта позволило Сберу сократить 65% региональных менеджеров, снизить издержки и в 4 раза уменьшить количество операционных ошибок. Там даже описан кейс: один из топ-менеджеров 3 месяца пытался доказать, что он лучше машины, а потом признал поражение со словами: «Ноль шансов конкурировать». Знаете, что я думаю по этому поводу? Сбер всё сделал абсолютно правильно. Как эксперт, который 20 лет обучает руководителей, я вижу в этой новости не «восстание машин», а очень логичный тренд. Вот мой взгляд на то, почему это произошло и почему сильным лидерам ИИ точно не угрожает: 1️⃣ Раздутый штат - это иллюзия управления В крупных корпорациях штаты неизбежно раздуваются, а вместе с ними растет и количество руководителей. По идее, если бы вся эта огромная армия менеджеров реально выполняла свои функции эффективно, компании совершали бы невероятные квантовые скачки в результативности. Никто бы и не думал об оптимизации! Но на практике этого не происходит. Почему? Потому что большинство «управленцев» в таких структурах на самом деле управленческие функции в полной мере НЕ выполняют. 2️⃣ Что именно забрал себе ИИ? Если посмотреть на алгоритм, ИИ делает понятные вещи: анализирует данные, выявляет отклонения, ставит задачи на день/неделю и контролирует исполнение. По сути, он забрал себе функцию «надзирателя и распределителя задач». Но давайте честно: это возможно только там, где процессы тотально оцифрованы (в банковской сфере это сделать проще всего). Если оцифрован каждый шаг сотрудника, машина всегда будет быстрее, точнее и объективнее человека выявлять ошибки и перенарезать задачи. У человека здесь действительно «ноль шансов». 3️⃣ Ловушка, в которую попали менеджеры В чем главная беда многих руководителей на местах? Они сами заперли себя в операционке. Они думают, что руководить - это просто «раздать задачи и проверить выполнение». Нарезал - проконтролировал, нарезал - проконтролировал. Но это не менеджмент в полной мере! Это лишь механическая, рутинная его часть. И именно её ИИ заменяет на ура. 4️⃣ Где у ИИ начинается тупик? В самой новости есть ключевая фраза: «Если проблема не решается, ИИ эскалирует её на более высокий уровень». Задумайтесь! Когда сухие алгоритмы, перераспределение задач и контроль не работают, когда система буксует - машина сдается. И передает проблему наверх. Кому? Руководителю-человеку. Главный вывод: ИИ заменяет не сильных менеджеров, он заменяет неэффективных людей на местах. Он убирает тех, кто умел только надзирать и пересылать отчеты. Но у настоящего менеджмента функций гораздо больше. Мотивация, раскрытие потенциала сотрудников, грамотная обратная связь, распознавание и снятие манипуляций - это машине недоступно. Управленцы, которые умеют по-настоящему управлять людьми и мыслить стратегически, никогда не останутся без работы. Что думаете вы? Давайте обсудим эту новость в комментариях.

Сотрудник хочет слить задачу. Как это распознать? На днях я провела онлайн-встречу с участниками программы «Сильный руководитель». На встрече мы отрабатывали тему мотивации. Разыграли сценку: я была сотрудником, которого руководители должны были замотивировать на выполнение задачи, не входящей в мой основной функционал. Наверняка вы часто сталкиваетесь с подобными ситуациями в реальной работе. Вам нужно поручить сотруднику то, что он раньше не делал. И тут без мотивации не обойтись. После тренировки я спросила участников: «Как считаете, удалось ли вам меня замотивировать?» И прозвучали мнения: «Нет, недостаточно». Но это не соответствовало моим внутренним ощущениям. Я реально была готова приступить к задаче, взяла за неё ответственность. Но внешне это было непонятно. 💥 Руководители часто представляют, что замотивированный сотрудник должен сиять, улыбаться и говорить: «Ура! Я так рад взяться за эту задачу». То есть мотивация должна считываться внешне. А если сотрудник спокоен, серьёзен и немногословен, то как будто не замотивирован. Но это не так. ✅ Ключевой критерий успешной мотивации — это не радостные эмоции, а отсутствие сопротивления у сотрудника. Когда вы ставите сотруднику задачу, важно в конце уточнить, как он её понял и как собирается выполнять. Такая сверка — важный этап технологии делегирования. Если сотрудник внутренне взял ответственность за задачу, то он расскажет, как планирует реализовывать её и задаст уточняющие вопросы. Значит, вам удалось замотивировать, даже если сотрудник не выражает эмоций. А если он не готов или не хочет её выполнять, то начнёт сливаться. Скажет, что у него не получится, нет времени, ни разу не сталкивался, лучше поручить кому-то другому, устал. В общем, найдёт 1000 отговорок. Значит, мотивация не сработала. Какие способы мотивации лучше всего работают с вашими сотрудниками?

У нас тут прецедент случился в семье. Впервые за долгое время остались дома одни с мужем 👀 Детей забрала сестра на несколько дней на море. Папа мой (он с нами в доме живëт) уехал в гости. Сначала была растерянность: что делать-то?! А потом пошли в отрыв)) И по магазинам съездили, и в парке погуляли, на мост поцелуев заглянули, и на стендап сходили. Кстати, на стендапе во время знакомства с залом ведущий спросил, чем я занимаюсь. Услышав, что обучаю руководителей управлению, сразу выдал один из самых распространëнных мифов: — О, руководители — это же такие люди, которые умеют вести за собой, сильные лидеры, суперуверенные в себе? Я прав? Когда я сказала «нет», он очень удивился и поинтересовался, что же нужно сделать, чтобы стать хорошим руководителем? Я ответила: — Руководитель — это профессия. Этому просто нужно научиться. Неважно, какой у вас характер. Чтобы быть хорошим руководителем, вам просто нужно знать матчасть. С какими мифами о вашей профессии вы сталкиваетесь чаще всего?

Эта красота уже отправляется к счастливым обладателям комплекта «Повелитель времени» 😍 Напоминаю, что при покупке вы получаете ценные подарки. Среди них — блокнот, ручка и сборник вдохновляющих цитат для руководителей «50 оттенков управления». Количество подарков ограничено. Успейте оформить заказ >>

Отвечу на часто задаваемые вопросы: 1️⃣ Я прошёл программу «Сильный руководитель», нужен ли мне комплект «Повелитель времени»? Продукты из комплекта не повторяют программу «Сильный руководитель». Тренажёр и практикумы помогают прокачать навыки делегирования, тайм-менеджмента и отдыха независимо от программы СР. 2️⃣ Что такое «тренажёр» и чем он отличается от прочих пройденных мною курсов? Стандартные курсы — это, как правило, набор видеоуроков. Вы смотрите, получаете знания, но встроить их в ежедневную практику довольно сложно, потому что у вас голова забита другими делами. К тому же у вас есть сформировавшиеся привычки управления, которые непросто заменить на более эффективные. Наш мозг обычно саботирует подобные нововведения. Формат тренажёра эффективен тем, что с помощью метода case-study вы внедряете новые привычки сразу во время обучения, решая тренировочные кейсы. Это помогает снизить сопротивление мозга и быстрее освоить новое. 3️⃣ Сколько времени нужно выделять на обучение? Я очень занят. Формат уроков позволяет вам организовать своё время так, чтобы обучение не мешало основной работе. Достаточно выделять 20 минут в день, чтобы получать результаты. 4️⃣ Сколько времени займёт прохождение всех уроков? Если вы будете обучаться каждый день, то в спокойном режиме пройдёте все уроки за 2-3 месяца. При этом доступ у вас сохраняется на год. Вы сможете приступить к обучению в удобное время. 5️⃣ Точно ли данный комплект подходит для моей сферы деятельности? Да. Этот комплект подходит абсолютно для любой сферы деятельности, если у вас есть хотя бы один сотрудник в подчинении. При разработке учитывались принципы работы человеческого мозга и социальные особенности взаимодействия, которые универсальны для любой сферы. 6️⃣ У меня всего один сотрудник в подчинении/нет сотрудников. Что даст мне комплект? Если у вас есть хотя бы один человек в подчинении, то вы уже руководитель и должны обладать ключевыми навыками управления. Если же у вас пока нет подчинённых, но вы так или иначе взаимодействуете с людьми, ожидаете результатов и много работаете, то навыки делегирования, тайм-менеджмента и отдыха помогут вам быстрее достигать целей как в работе, так и в личной жизни. 7️⃣ Есть ли рассрочка? Да, вы можете оформить беспроцентную рассрочку: нашу внутреннюю или банковскую. Для этого оставьте заявку. Наш менеджер свяжется с вами и всё расскажет. Если вы не нашли ответа на свой вопрос, задайте его в комментариях 👇

240 руководителей уже выбрали себя. А вы? Именно столько управленцев приобрели тренажёр «Сила делегирования», практикумы «Как организовать свой день и перестать чувствовать себя уставшим» и «Комната отдыха». Почитайте их отзывы. 💥 Важно понимать: руководитель никогда не изолирован, любые изменения в нём по умолчанию отражаются на окружающих. Но только от вас зависит — какие это будут изменения. Если вы тонете в делах и не готовы отпустить контроль — то уже на пути к выгоранию — и сотрудники это считывают. Для них вы «нервный босс, который знает лучше», поэтому можно особо не напрягаться. Если же вы цените своё время — и себя лично — то научитесь чётко ставить задачи, разделять ответственность с другими, отключаться от дел и наполняться ресурсом. От этого выигрывают все: и вы, и сотрудники, и компания. ❗️Сегодня ПОСЛЕДНИЙ день, чтобы приобрести комплект «Повелитель времени: как успевать работать и отдыхать без стресса» со скидкой 46%. В ближайшие годы это предложение не повторится. Умеете ли вы стратегически распоряжаться своим временем и деньгами? Зависит от того, какое решение вы примете. Присоединяйтесь к сотням осознанных руководителей. Заберите свой комплект >>