Спиральная динамика на практике

Друзья, на прошлой встрече проекта #ВитринаОпыта упоминалось, что наши встречи в связи с поездкой Анатолия немного откладываются. Вскоре обязательно продолжим, напишем дополнительно.

При создании картинки вместо "кекс" случился "кейс". Решил оставить как есть ))) Сегодня, 9 июня, состоится очередная встреча онлайн на "Витрине опыта". Начало в 19 мск.  Тема: БИЗНЕС. Рост и пределы В какой-то момент развитие бизнеса начинает упираться не в рынок, конкурентов или нехватку ресурсов, а в самого человека — в его страхи, привычные способы мышления, неспособность делегировать, выдерживать неопределённость или меняться вместе с системой. То, что раньше помогало расти, постепенно становится ограничением. Эта тема посвящена тому, как внутренние пределы владельца, руководителя или команды начинают определять потолок развития бизнеса и почему настоящий рост почти всегда требует личной трансформации. Дата: 9 июня. Время: 19 мск. Место: онлайн. Ссылка на встречу придёт всем, кто регистрировался. Записи всех прошедших встреч доступны на платформе Boosty. Будьте с нами и расскажите своим друзьям! #витринаопыта

Сегодня участница курса сетовала на сложность изучения интегрального подхода. Говорила, что от этой сложности может "хватить Кондратий". Отныне мы решили так и говорить - левый верхний Кондратий, правый нижний Кондратий и т.д.

Сегодня, 2 июня, состоится очередная встреча онлайн на "Витрине опыта". Начало в 19 мск.  Тема: СЕМЬЯ. Близость и дистанция. В отношениях людям постоянно приходится регулировать расстояние между собой — приближаться, отдаляться, искать баланс между потребностью в связи и потребностью в отдельности. Для одних близость становится источником тепла и безопасности, для других — угрозой потери свободы, контроля или себя. Разбор этой темы помогает увидеть, почему в одной семье люди задыхаются от чрезмерного слияния, а в другой мучаются от эмоциональной дистанции, и как постепенно выстраивается живая, подвижная мера близости между людьми. Дата: 2 июня. Время: 19 мск. Место: онлайн. Ссылка на встречу придёт всем, кто регистрировался. Записи всех прошедших встреч доступны на платформе Boosty. Будьте с нами и расскажите своим друзьям! #витринаопыта

Сегодня, 26 мая, состоится очередная встреча онлайн на "Витрине опыта". Начало в 19 мск.  Тема: ЧЕЛОВЕК. Внутренний конфликт и целостность. Мы будем касаться больше интегрального подхода в этой теме, а не только спиральной динамики. Внутренние противоречия часто воспринимаются как слабость, которую нужно устранить, чтобы наконец стать цельным и устойчивым человеком. Но в реальности конфликт между разными желаниями, ценностями и частями личности нередко оказывается признаком внутренней сложности и роста. Разбор этой темы помогает увидеть, как научиться жить с противоречиями без саморазрушения, не подавляя одну часть себя ради другой и постепенно собирая более глубокую и живую целостность. Дата: 26 мая. Время: 19 мск. Место: онлайн. Ссылка на встречу придёт всем, кто регистрировался. Записи всех прошедших встреч доступны на платформе Boosty. Для завсегдатаев наших встреч #ВитринаОпыта стала местом еженедельной радости от новых осмыслений, которые мы делаем с помощью интегрального подхода и спиральной динамики. Будьте с нами и расскажите своим друзьям!

Глава банка Standard Chartered Билл Уинтерс извинился после фразы о замене «человеческого капитала более низкой ценности» инвестициями в технологии. По данным Business Insider, речь шла о переходе банка на новую систему и о сотрудниках поддержки, чьи функции меняются под воздействием ИИ. Скандал возник не из-за самой темы автоматизации, а из-за слов руководителя, в которых человек оказался описан как разновидность капитала с пониженной стоимостью. В этом кейсе интересно не то, что бизнес снова говорит о сокращениях из-за ИИ. Это уже стало почти фоном. Интереснее другое: управленческий язык эффективности всё чаще пытается одновременно быть честным, рациональным и гуманным, но в критический момент выдаёт собственную онтологию. Там, где организация говорит о «адаптации» и «новых возможностях», может проступить более жёсткая рамка: человек как актив, функция, строка в плане оптимизации. На уровне оранжевой логики фраза почти не выглядит странной. Банк модернизирует инфраструктуру, заменяет часть операционного труда технологическими инвестициями, снижает издержки, повышает масштабируемость. Люди в такой модели действительно становятся ресурсом, распределённым по ценности, функции и окупаемости. Проблема не в самой логике, а в том, что она была произнесена слишком прямо. Зелёная логика реагирует иначе. Для неё болезненна не только возможная потеря рабочих мест. «Lower-value human capital» звучит как обесценивание достоинства, даже если далее говорится о переподготовке и поддержке. Жёлтая перспектива может увидеть в кейсе не только вину руководителя и неизбежность автоматизации. Здесь одновременно присутствуют несколько правд: технологическая миграция действительно меняет структуру труда; организация действительно не может сохранять все прежние функции; сотрудники действительно не сводятся к стоимости своей текущей роли; язык управления действительно формирует реальность, а не только описывает её. Мы больше не можем позволить себе роскошь смотреть на ситуацию только с одной стороны. @spiraldynamicsrussia

Сегодня на "Витрине опыта" поговорим о том, как страшно бывает людям признать насущную необходимость в принятии важных жизненных решений. Тема: "СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ" Сопротивление изменениям часто воспринимается как проблема, которую нужно преодолеть, но в практике оно нередко выполняет защитную и структурирующую функцию. Человек сопротивляется не самому изменению, а угрозе разрушения привычной ценностной логики и способов ориентироваться в мире. Разбор этой темы позволяет увидеть, где сопротивление сигнализирует о незрелости решения, а где — о необходимости более аккуратного перехода, и работать не против сопротивления, а вместе с ним. Дата: 19 мая. Время: 19 мск. Место: онлайн. Ссылка на встречу придёт всем, кто регистрировался. Записи всех прошедших встреч доступны на платформе Boosty. Для завсегдатаев наших встреч #ВитринаОпыта стала местом еженедельной радости от новых осмыслений, которые мы делаем с помощью интегрального подхода и спиральной динамики. Будьте с нами и расскажите своим друзьям!

Дорогие друзья, сегодня, 12 мая, состоится очередная встреча онлайн на "Витрине опыта". Начало в 19 мск. Ссылка придёт в почту всем, кто регистрировался здесь. Тема: БИЗНЕС. Миссия и большие смыслы. В бизнесе разговор о миссии часто звучит как красивая формальность, но в зрелом варианте он становится вопросом о том, ради чего система вообще существует. На одних этапах компания живёт задачей выживания и прибыли, на других - стремится к масштабу, влиянию или изменению среды. Разбор этой темы позволяет отделить декларации от реальных движущих мотивов и понять, когда «большой смысл» действительно усиливает стратегию, а когда он лишь прикрывает внутреннюю неопределённость. По результатам прошедшего опроса мы сформировали темы следующих встреч. Аж до 14 июля! Все они размещены на странице проекта. И, конечно, как мы это делали уже раньше, вы можете предлагать свои темы, например, здесь, в комментариях, или участвуя в самой встрече. Пожалуйста, поддержите создание и проведение наших еженедельных встреч на "Витрине опыта" на платформе Boosty. Для всех, кто оформил платную подписку, там размещены записи и презентации всех прошедших встреч и будут размещены новые. #ВитринаОпыта - еженедельная возможность роскошного интеллектуального путешествия в мир практического применения интегрального подхода и спиральной динамики!