ПИСАРЬ ИЗ СПЕЦНАZА

В День медработника поздравляю всех причастных и желаю здоровья, счастья, любви, побольше денег и поменьше пациентов! Военной части медицинского населения дарю файл Ranger Medic Handbook 2025 — официальное руководство 75-го Рейнджерского полка. Предназначено для подготовленных медиков специальных операций, имеющих медицинскую лицензию!!!!! Это очень интересный документ — с дозировками препаратов, сложными операционными вмешательствами и процедурами вроде переливаниями свежей цельной крови. Есть ли у наших военных медиков аналогичное руководство? Хм, вполне возможно… Лично я для уровня боец/офицер/гражданский написал свое руководство по Тактической медицине. Если что, его можно взять здесь. Если же вы в душе Рейнджер, можете переводить с английского + понимаете разницу в подготовке/навыках/обеспечении иностранных и наших подразделений, а также в адаптации зарубежного опыта под наши реалии, то вот вам прекрасная книжечка ⬇️

Совершенно случайно, то есть не специально, проходя мимо файла с интересным названием «Анатомия ПВО ВСУ» не смог пройти мимо: изучил и отправил его в нейронку. В какую? Да неважно. Просто попросил проанализировать и выдать рекомендации для маневренных огневых групп и постов воздушного наблюдения на основе полученного материала. И в целом, рекомендации нормальные: бери и работай. Да, можно допилить исходя из твоих условий, местности и подготовки, но скелет для рыбы получился достойный. Показал эту штуку знакомому знакомого из вышестоящего штаба и предложил, чтобы порядку работы со схожими инструментами обучили людей на местах. При этом объяснил, что не обязательно брать общедоступный ИИ, можно делать локалку, без доступа к интернету. В «Звезде смерти», где трудится знакомый знакомого отнеслись к новому предложению с сомнением и предложили взять материал за основу и разработать какую-то новую инструкцию. - Вы понимаете, что когда эта инструкция будет написана, проведена, утверждена, напечатана и доведена на всех, кому она нужна, пройдет уйма времени и вся эта писанина уже устареет? - переспросил мой знакомый у своих более старших товарищей. Те все понимали, но поменять что-то не могли. Или не хотели. Видимо, за горло на цепи их держал какой-то невидимый обычай, который не давал возможности что-то эдакое применить. Конечно, была версия, что эти корпоративные козлы конченные и беспонтовые, но версия была отброшена, как слишком эмоциональная, пусть хоть и довольно аргументированная за последнее время. Какой результат? А никакой. Точнее минимальный. Кое-кто это уже реализовывает, но системно работа организована со скоростью гужевой повозки. Поумничал и уехал в отпуск. В этот раз о том, что где-то там существует Луна, на которую мне предстоит скоро вернуться, напоминал не ржавый трамвай с рекламой военной службы по контракту, а билборды с обещанием лучшей жизни тем, кто захочет стать оператором БПЛА и СМС с оповещением о ракетной опасности, на которую всем пох. Было очень киберпанково наблюдать фото круто экипированных воинов, цифры многомиллионных выплат, висящих на фоне забытых Богом двухэтажек. Смотришь на них и не понимаешь, как они вообще дожили до 2026 года, когда у нас такие экономические форумы и гиперзвуковые ракеты. Провел в 1000 км от столицы одни из лучших дней в моей жизни. Жену отправил на море с детьми, сам был в деревне, навестил бабушек на кладбище, прошелся по всем родным, набрал даже за неделю пару кило, пообщался со всеми друзьями, собирал клубнику, парился в бане, голый в одном полотенце стоял под дождем, курил кальян, ел суши, купил родителям новый телик со Смарт ТВ, подключил к своему "Кинопоиску", объяснил, что теперь можно смотреть не только Малахова или как 22 миллионера пинают мяч, а гораздо больше. Перед обратной дорогой с 4-го раза смог заправить полный бак и вернулся ближе к нынешнему месту службы. Для борьбы с ветряными мельницами практически готов. Новости за это время не читал. Сперва хотел пролистать все накопленные оповещения, а потом подумал: "Да ну их в баню". Что-то пролистнул, стер и..... ничего вообще не изменилось. Ничего. Полагаю, что дальше тоже ничего не изменится и новостей будет еще больше. Если только корпоративные козлы не пересядут со своих гужевых повозок.

Работайте, Братья!!! Слова Героя России Магомеда Нурбагандова из уст Верховного со сцены ПМЭФ - это сильно. Как вы понимаете, мы с моими братьями уже давно не против поработать и более того похожие похожие призывы и не раз. Начальники разного уровня часто призывают к проактивности. Кто не знает, активность - это суета, деятельность, а проактивность - поиск новых путей решения, возможностей, работа над ошибками. И вроде бы это круто, но призывать к проактивности людей, которые годами росли в коллективе, где «инициатива €б€т инициатора», как минимум неэффективно. Если хочется, чтобы перестали обманывать в докладах, заставлять проактивничать — прямая дорога к имитации бурной деятельности или саботажу. Проактивность рождается только из внутреннего разрешения на ошибку и чувства контроля над ситуацией. В коллективе с годами подавленной инициативы задача — не дать пинка, а пересобрать среду. Есть простая методика. Шаг 1. Прежде чем что-то делать, люди должны поверить, что наказание за бездействие превысит риск наказания за действие. Иначе если нет разницы, то зачем платить больше? Только найдешь себе лишнюю заботу и никто спасибо не скажет. Шаг 2. Снимаем запрет на «глупые идеи». В подавленных коллективах люди боятся выглядеть дураками. В нашей словопацанской культуре дурак = лох, лоха можно гнобить. Если дружишь с лохом - сам лох. А это значит, что если предлагаешь нечто ошибочное, то тебя лучше обходить стороной. Начальник должен дать легальную возможность предлагать что-то новое. Шаг 3. «Микро-инициатива». Разрешите людям в не самых важных вопросах действовать так, как им хочется. Тут важно не перегнуть палку. Например, если у вас не соблюдается регламент служебного времени, то можно дать «слабину» и предложить людям решать самим: приходить на час раньше или уходить на час позже. Они сами составят графики и будут рады, например, что можно работать с 7 и уйти домой в 17😁 Шаг 4. Переход от «Почему?» к «Что, если?» (Речевой протокол). Замените вопросы о прошлом на вопросы о будущем. Вопросы о прошлом подавляют: «Почему ты не сделал?», «Кто виноват?», «Почему опоздали?» Вопросы о будущем активируют: «Что мы сделаем в следующие 15 минут?», «Какой первый шаг предложишь ты?», «Какую ошибку мы себе разрешим сегодня, чтобы завтра не накосячить?» Шаг 5. В группе всегда есть 3 типа людей: 1 «сломанный лидер» (его били больше всех), 80% молчунов, 19% тех, кому всё равно. Вам нужен травмированный авторитет. Найдите человека, который раньше был активным, его наказали, и он заткнулся. Прилюдно делегируйте ему абсолютно безопасную, но заметную инициативу с заранее гарантированным успехом. Когда он получит похвалу — старый страх начнет рушиться. За ним потянутся остальные. Поверьте, есть очень много неважных для дела вещей, из-за которых начальники ругают подчиненных. А зачем, когда можно их косорукость на пользу направить? Шаг 6. Чтобы сломать тормоз коллектива, введите правило «каждый день новый человек обязан высказать одно несогласие с текущим порядком». Не фантазию, а именно несогласие. Порой достаточно просто начать обсуждать политику, какие все дураки, а мы тут умные, а если мы умные, давайте сделаем вот это… а вы такой: «Да, пофиг, давай». И вроде ерунда, а люди думают, что это они сами на что-то влияют. Шаг 7.«Публичный отказ от возмездия» Соберите всех. Скажите дословно: «Последние 3 года я/мой предшественник убивал инициативу. Это был баг системы. Я объявляю амнистию. В течение месяца за любое предложение, даже провальное, вас лично не накажут. Однако — за молчание о проблеме, которую вы видели, буду наказывать». А затем (это важно) в ближайшую неделю вы должны сами публично провалить свою инициативу (предложить заведомо плохую идею и сказать: «Ок, я ошибся, спасибо, что поправили. У кого есть лучше?»). Тем самым, вы показываете, что цена ошибки снижена, а цена пассивности (стыд за молчание) теперь выше. И вот тогда, возможно, движение по трассе «НОВОРОССИЯ» восстановится, до Спб не долетят тучи БПЛА и на китайскую «Волгу» можно будет заработать не только на СВО.

Знакомый знакомого из вышестоящего штаба выступал недавно на оооочень важном мероприятии. Содержание доклада приводить излишне, потому что все они делаются по одной схеме: 1️⃣Каждый начальник по своему направлению подает какую-то информацию 2️⃣Ты ее обобщаешь, что-то меняешь в прошлогодних слайдах по системе ctrl+c/ctrl+v . Дополнительно играешь цветами, подложкой, шрифтами, анимацией. Если ваши штатные компы довольно мощные, можете в презентацию загрузить короткие видео. 3️⃣За тобой все проверяет 3-4 человека. Ты потом отправляешь туда, где будешь выступать. Там, возможно (хотя и не факт), проверяют и ждут как ты будешь жечь глаголом сердца людей. Если на мероприятии будут левые/гражданские люди, то доклад проверяют товарищи из «Смерша». То есть ничего лишнего, проблемного, не согласованного в докладе не может быть в принципе. Из других органов военного управления на очень важное мероприятие прибывают точно такие же ребята и читают засыпающим аксакалам про «100.000 дронов, 500.000 волонтеров, 10 млн сотрудников Росгвардии и что все в полном порядке». В этот раз проблема пришла откуда не ждали. Оказалось, что содержание доклада 1-го выступающего не отражает ТЕМУ МЕРОПРИЯТИЯ!!!! То есть раньше прокатывало, а на 5-й год кто-то решил все-таки вслушаться, сравнить, поиграть в анализ. О том, что доклад ерунда, стало известно за 2-3 минуты до выступления моего знакомого. - Надо говорить по делу, не приукрашивать и высказывать проблемные вопросы. Не превращайте собрание в ХХ съезд КПСС, - громко пригрозил Гена. Короче пришлось моему знакомому импровизировать и говорить как есть. Конечно, не вываливая всю глубину наших глубин, а аккуратно, соблюдая политес, срезая углы. Зрители, что сидели в зале, начали хихикать, шептаться, кивать или качать головами. Самый главный слушал, слушал, но потом… просто не поверил. По его словам все было хорошо: броня крепка, танки быстры, а мы просто не умеет работать. Да, проблемы есть, но для их решения уже создали новое Управление. Мой недалекий товарищ подумал, что с такой же задачей справился бы агент на основе нейросети и 3 человека с тремя ноутбуками, цветным принтером и выходом в интернет. Далее эти 3 чела просто регистрируют ИТ-компанию, а военные заключают с ними контракт на ведение определенной работы. И эффективность подхода будет в 1000 раз выше. Но создание нового Управления «У», вероятно, было более подходящим в текущих условиях. Короче, мой знакомый снова остался не удел. ХХ съезд пошел своим чередом. Увы, ничего интересного, особенного или того, что никто не знает, там не было. Знакомый дождался окончания и быстренько свалил по своим делам. Ибо жил неподалеку. А кто-то, прибывший из других регионов, остался ждать пока поставят печать на командировочные документы, вернут справку о допуске. Эта история не такая веселая и интересная, как многие другие из жизни знакомого знакомого из вышестоящего штаба. Эта история типична для всего, что происходит в стране непрекращающихся ХХ съездов, где правит великое прошлое, всех ждет не менее великое будущее, а настоящее полно уникальных перспектив. Другие вымышленные истории: 🇯🇵 Оябун во главе организации 🇮🇷 История одного дежурства офицера ВС Ирана 🍸Роль алкоголя в познании тайн Мадридского двора

Все, что я узнаю про ПМЭФ, я узнаю против своей воли. Когда-то давно я был совсем маленький и в дни очередного ПМЭФ прозябал где-то в оцеплении между аэропортом Пулково и Московским проспектом. Примерно за неделю до мероприятия нас по традиции доставали строевыми смотрами: проверяли знание обязанностей в патруле и состояние повседневной формы одежды. Наши командиры требовали идеального внешнего вида, но по традиции машинку для стрижки волос и того, кто умеет это делать мы искали сами. Также сами занимали очередь за утюгом, чтобы погладиться и сами искали утюг, если его по какой-то причине не было. Всем этим занимались пара сотен человек в условиях казарменного положения и постоянной нервотрепки. Идеальный внешний вид был нужен чтобы не ударить в грязь лицом и чтобы нас наглаженных, в фуражке и туфлях выставить на пост куда-то под мост, пронизываемую ветрами эстакаду или возле потенциально подозрительно участка, где эта красивая и неудобная повседневка превращалась в полное недоразумение. Особый шик иногда придавал питерский дождь и плащ-палатки, которые нам выдавали для защиты. Некоторые из них были новые, в идеальном состоянии, только с хранения, все в тальке. Каждый день мы приводили форму в порядок,плохо спали, мало ели, но все же продолжали охранять кортежи важных гостей от возможной атаки из-за угла. Мы были молодыми дураками и с упоением рассказывали друг друг, как мимо кого-то из нас в 2 ночи промчался какой-то крутой кортеж из 100500 машин, который ждали 40 минут, ради чего перекрыли даже орбиту Луны. С тех пор прошло много лет, мы уже не так молоды, но продолжаем рассказывать друг другу про какой-то чудесный ПМЭФ, на котором вроде бы происходит что-то особенное и даже заморские гости приезжают. Среди них 2 самых настоящих гражданина США!!! Ура! Это православная негритянка Кэндис Оуэнс, выступающая за традиционные ценности и Эндрю Тейт - инфоцыган и женоненавистник, которого, зачем-то, встречали в аэропорту папуасскими танцами, то есть народными плясками, хлебом солью и песней «матушка Земля». Вообще Тейт - тип довольно интересный и не зря его пригласили в РФ. Тейт - популярный представитель «западной маносферы». Но не просто мужской среды, а среды, где много мужчин - аутсайдеров, которые винят в своих бедах всех, кроме себя и рано или поздно уходят в правый радикализм. Если переводить на русский, то это что-то вроде «самодержавие, православие, народность». Можно было позвать еще другого известного в этой теме человека - Ника Фуэнтеса. Но он, увы, поклонник Адольфа Алоизыча. Поэтому давайте без Фуэнтеса. В общем, выбор иностранных спикеров довольно интересный, но правда, к экономике отношения не имеющий. Полагаю, что батя Илона Маска, недавно посетивший РФ , это все звенья одной цепи. Лично я немного не понимаю другое: зачем такие шоу нужны, если Чёрное море в мазуте, Балтику только потушили, в Крыму бенз по талонам, а еще на днях появились разговоры о том, что крупному бизнесу разрешили покупать крупнокалиберное оружие для защиты от БПЛА. Еще я не понял, у кого можно в РФ купить крупнокалиберное оружие для защиты от БПЛА? Кто продавец???? Ммм, наверное, само государство, да? А если государство участвует в военном конфликте с другим государством, то ему самому не нужна защита от БПЛА? Зачем продавать нужные тебе вещи частникам? Что за странная бизнес-схема? У вас что РФ оформлена на одних юрлиц, а НПЗ и ТЭЦ на другие? Да, умные тети и дяди с РБК объясняют, что это все нужно «в целях оперативного обеспечения всем необходимым подразделений мобильных огневых групп». Но если учесть, что МОГи начали создавать полгода назад, не слишком ли оперативно придуман правовой механизм? В общем, ладно, это все детали. Не отменять же из-за них мероприятие, где билеты по 1 🍋, множество делегаций со всего мира, а профильные специалисты на своих сайтах ради этого даже специальные хэштеги размещают. Ну чтобы сразу можно было найти всех членов профсоюза, временно откомандированных в СПБ. Ладно, пора закругляться. Собака лает, а караван… ну вы в курсе. Интересно, куда это все приведет?

Шведский стартап AirForestry создал автономный дрон для заготовки леса. Аппарат диаметром 6,2 метра зависает над деревом, спускает на тросе захват с электропилой, удаляет ветки и спиливает ствол у основания. Затем дрон переносит дерево весом до 200 кг к точке сбора у дороги. Всем процессом управляет ИИ. Технология заменяет тяжёлую технику и избавляет от необходимости строить лесовозные дороги, которые занимают до 20% территории леса. Почва и корни не повреждаются, выбросы CO2 снижаются. Дрон работает при морозе до -20°C и ветре до 13 м/с. По оценке компании, бережный метод увеличивает выход древесины примерно на 8%.

Война как двигатель прогресса…Поймите меня правильно, но ситуация на некоторых участках, кроме ряда других размышлений навела на мысль о том, что после СВО не минуем серьезный рост беспилотных транспортных платформ на дорогах общего пользования. Уже сейчас закладывается, в том числе правовая основа того, что на ряде федеральных трасс будут гонять грузовики без водителя. Полагаю, если у нас наладятся дела с безэкипажными катерами, то изменится и облик речных грузоперевозок: навигация по рекам позволит… ну короче, вы сами понимаете насколько это будет круто. Много, конечно, появится лишних людей, но это уже совсем другая история. И до всего этого нужно еще дожить и закончить то, что мы не начинали, бл... Когда это будет неизвестно, но если все пройдет как планируется, то закон Минтранса о беспилотных грузовиках и т.п., вступит в действие 1 сентября 2027 года.

Романтика «новых территорий»: проверенные временем хиты для караоке, иногда девушки в очень коротких топиках, иногда парни с костылями. Одним словом, жизнь продолжается. Главное, чтобы ничего не прилетело или военная полиция не превратила эту карету в тыкву.

Почему Россия/Украина/США/ЕС воюют именно так и почему не будет ядерной войны, революции/краха/расцвета империи/светлого завтра. Часть 2. Корпоративная РФ в ряде вопросов напоминает три государства, существовавших в былые времена. 🏛️ Аналогия №1: Поздняя Римская империя (III–V вв. н.э.) Это уже не республика, а конгломерат крупных латифундий (поместий), которые были почти не зависели от центра. Их владельцы имели собственные вооружённые отряды из рабов и колонов. Император номинально был верховным главнокомандующим, но на местах реальную власть держали магнаты, сросшиеся с военной бюрократией. Как это похоже на карту корпоративной РФ? - Латифундии = территории «Мираторга», «Русагро», «Северстали». - Колоны (прикреплённые к земле работники) = жители моногородов и не имеющих реальной возможности уйти. - Императорские домены (земли фиска) = госкорпорации «Росатом», «Ростех», «Транснефть». - Foederati (воинственные племена на службе империи) = ЧВК («Вагнер», «Ахмат», «Русич»). Войны Позднего Рима велись не за национальные идеи, а за контроль над провинциями с зерном (Египет), золотом (Далмация) и торговыми путями. 🏭 Аналогия №2: Голландская и Британская Ост-Индские компании (XVII–XVIII вв.) Это были корпорациями, наделёнными госсуверенитетом: чеканили монету, строили крепости, нанимали армии, вели войны, заключали договоры с иностранными государствами и управляли целыми территориями (Индия, Индонезия, Цейлон). Акционеры получали дивиденды, а государство — налоги и расширение влияния. А что у нас? «Газпром», «Роснефть» и т.п. - современные Ост-Индские компании, только не заморские, а внутри одной страны. Как вели войны Ост-Индские компании? Через частные армии, не объявляя формальных войн. Подкупали местных князей, устраивали перевороты, нанимали пиратов. Это примерная копия «гибридных» операций в Африке, на Ближнем Востоке и до недавнего времени сами знаете где. 🎩 Аналогия №3: США «позолоченного века» (1870–1900) Standard Oil Рокфеллера, Carnegie Steel, J.P. Morgan и др. фактически контролировали целые штаты и отрасли. Федеральное правительство было слабым, а сенаторы напрямую представляли интересы трестов. США вели небольшие колониальные войны (Испано-американская 1898 г.) как корпоративные проекты — за сахар, табак и военно-морские базы. Союзниками - не другие страны, а банкирские дома (Ротшильды, Морганы). Корпоративная Россия действует примерно также: её союзники — бизнес-группы в Китае, Индии, Турции или ОАЭ. ⚔️ Характерная черта всех войн у этих государств: 1️⃣Войны не объявляются — происходит «спецоперация», спонсируемая группой корпораций, заинтересованных в изменении границ контроля. 2️⃣Война как бизнес-проект — ЧВК получают контракты на охрану месторождений, сопровождение караванов, подавление бунтов в «чужих» регионах. 3️⃣Гибридные методы — информационные или кибератаки. 4️⃣Мобилизационная экономика — не как у СССР (всенародная), а как у Ост-Индской компании: корпорации получают госзаказы на производство военной техники и сами нанимают рабочую силу. 💣🪖В итоге эти страны выигрывает только короткие, приграничные войны или поддерживает затяжные конфликты на чужой территории, где корпоративные интересы не требуют мобилизации общества. Полномасштабная война с равным противником - проигрыш. Главная угроза при этом - нарушение баланса сил внутри корпораций. Корпорации начнут тянуть одеяло на себя, а население откажется воевать за чужие дивиденды. 🤝 Как строятся отношения с союзниками? У этой страны нет «союзников» в классическом понимании. Есть клиенты и поставщики. Главный принцип: не «братство народов», а совпадение корпоративных интересов. Если «Газпром» и китайская Sinopec договариваются о цене — это и есть высшая форма «дружбы». Исходя из этого, каждый может себя представить себя гражданином Позднего Рима, США конца 19 века или страны, ведущей дела через Ост-Индскую компанию, и понять как быть и что делать. В 3-й части расскажу, как обстоят дела в других странах. Спойлер - все тоже самое, но есть нюансы.

Когда человек перестал быть животным, покланяться силам природы и создал цивилизацию, он потерял былое единение с окружающим миром (средой, природой, самим собой). От того он стал искать единения с себе подобными и приобщался к какой-то группе, организации или религии. Было и есть 3 способа приобщения: 1️⃣Подчиниться воле общины, государства, короля. Не самый лучший вариант, оказываешься в зависимости от др. людей. 2️⃣Подчинять других. Также не самый цимес, имеется зависимость от «подданных», которые не всегда довольны своим положением. 3️⃣Любовь. Объединение к кем-то, чем-то вне самого себя при сохранении своего "Я". Самый лучший и в тоже время самый сложный вариант. Подходит не каждому, а лишь тем, кто имеет продуктивную ориентацию личности, пытается разумно постигать мир и занимается созидательным трудом. В зависимости от выбора одного из трех вариантов, складывается индивидуальный характер личности, из множества которых вырастает характер целого общества. Правителям нужно сформировать такой общественный характер, чтобы направить энергию людей не так, как нужно индивиду, а так, как нужно правителям. Если у нас господствует капитализм, где большая часть произведенного продукта остается в одних карманах, а другие выполняют малоинтересную работу (часто тяжелую и грязную), соцхарактер, а вместе с ним культура, учителя, идеология и религиозные традиции не должны бастовать против устоявшегося порядка вещей, в котором человек работает не потому что хочет, а потому что надо. Часто это труд отчужденный т.е. человек выполняют свою функцию в выпуске продукции, природа которых ему неизвестна. Если раньше ремесленник знал свой продукт от и до, то теперь каждый рабочий просто винтик огромной машины. Но человек не стал раб, как может показаться, он превращается/-тился в робота. Единственное, что связывает его с производимыми вещами, это потребление, которое за счет рекламы, пропаганды, навязанного ею вкуса и немедленным получением желаемого благодаря кредиту, никогда не удовлетворит желания человека. Трудом роботов управляет бюрократия. Если учесть, что в Средние века руководитель был представителем установленного Богом порядка, сейчас бюрократия наделена не меньшей властью. Ежедневная работа, рутина, забота о хлебе насущном забирает у человека силы, а окружающий порядок, который рекомендует не отличаться, быть как все, позволяет сосуществовать со др.людьми. Человек редко содействует развитию собственных способностей (учеба заканчивается в 20-летнем возрасте), а если у него есть свободное время, тратит его вместо действительно чего-то важного для него, на сериалы, стрелялки, алкоголь, прочую веселуху, что создается соответствующей индустрией. Меж тем, когда человек начнет думать и развиваться, то перестанет любить положение раба-робота. Но общество боится свободной личности, ибо та не постесняется сказать, что король-то голый. Потому общественный порядок устроен так, что пытается не допустить формирования этой самой свободной личности. И делается это в основном путем формирования анонимного авторитета. Когда власть у одного правителя или группы лиц по предварительного сговору это одно, а когда сформирована социальная система, функционирование которой опирается на власть рынка, общественное мнение, редполитику соцсетей, поисковые алгоритмы и проч., это уже совсем другое. Далее если учесть, что каждое государство это власть сотен крупных корпораций, то выходит, что и государства никакого и нет. А кто недоволен госполитикой, тот борется с ветряными мельницами и реальной опасности не представляет. Вот это и есть причина всех бед. Новый порядок, который не дает сформироваться личности, способной его осознать и изменить. Социализм пытался. Только исполнение подвело.