ПИСАРЬ ИЗ СПЕЦНАZА

💣 Начал работать над новой книгой «Анализ боевых действий 2022-2026». 🪖 Цель издания: понять, как и почему изменилось поле боя и тактика действий. Хочу обобщить боевой опыт, но дать честные ответы, которые, увы, могут многим не понравится. Например, уже в 1-й главе, которая перед вами, раскрывается разница и особенности отечественной и западной военной тактики и стратегии. Ведь дело далеко не всегда в дронах, РЭБ, сетецентрическах войнах, многодоменных операциях и том, что уже 1-я четверть 21 века прошла. Все гораздо интереснее. Чтобы материал был глубокий и кайфовый, решил применить новый метод: ❗️источник материала - тщательно отобранные открытые источники информации (то есть ничего секретного) 🧠 для обработки материала (на данный момент изучено почти 1 млн статей, заметок и публикаций) применяется специальным образом обученная нейросеть и технологии обработки больших данных 🗿 Более того, отдельно будут описаны нюансы когнитивных искажений (ошибок мышления), которые: а) допускают некоторые исследователи/авторы б) возможно, допустил и я сам. 📚 Примерное содержание будущей книги: 🥊Тактика, оперативное искусство, стратегия 🥋Внутренняя политика РФ и Украины в довоенный период 🥌Внешняя политика РФ, Украины, США, ЕС в довоенный период 🏹Хронология боевых действий 2022-2026 гг. 🍻Анализ тактических действий по годам, направлениям, типам местности, видам силовых подразделений. ☄️Новые формы и способы действий (тактика, военная топография, разведка… всего около 15-20 направлений) 🌈Влияние СВО на вооруженные силы зарубежных стран 🚲Гражданские технологии в военных целях 🎭Роль волонтеров и гаражного ВПК на СВО 🎻ЧВК, добровольцы и наемники: их роль в конфликтах будущего и нюансы применения. Называться будущая книга будет «Специальная военная подготовка». Звучит для военного слуха максимально косноязычно, но.. если учесть, что первая книга называлась «Начальная военная подготовка», то все логично. Черновик первой главы перед вами. Разумеется, её надо доработать, но все равно получается довольно любопытно. Критика, хвала, советы направляем в личку @eshsga или добро пожаловать в комментарии ⬇️

Последние пару лет стал реже читать книги. Не совсем забросил, но пара книг в месяц уже недостижимая роскошь. Тем более, что по-хорошему надо не просто читать, но и законспектировать основные тезисы + свои мысли на этот счёт. А тут и времени стало меньше и нейросети стали доступнее. Поэтому я загружаю интересующее издание и прошу сделать анализ, а также максимально раскрыть позицию автора. Далее начинаю спорить на основе своего опыта/знаний, прошу критически оценить, привести контраргументы, сравнить с похожими изданиями. Увы, ни с одним из окружающих я так поспорить не могу, а тем более послать на три буквы или жестко обозвать, когда меня обманывают или ходят вокруг да около. Согласен, ничто не заменит полноценного чтения, но приходишь к довольно интересным выводам. Недавно нашел в «Библиотеке Сбербанка» книжку «Ошибок не бывает. Наука успешного провала». Автор Эдмонсон - препод Гарвардской школы бизнеса. Покупать её было накладно + надо ждать доставку, аудиоверсия, увы, не бесплатна, как и аудиопересказ на SmartReading. Нет, мне денег не жалко, но я знаю важную особенность западной бизнес-литературы: они ходят вокруг да около одной мысли на протяжении 200 страниц. Вот и тут из названия было понятно, что «ошибки/провалы бывают успешными, если делать из них выводы и не допускать те же косяки впредь». В общем, все как в принципах «бережливого управления» Тойоты, созданных на основе советской методологии НОТ (научная организация труда). - Вероятно, преподаватель Гарвардской школы как-то интересно описал эти мысли, - подумал я, - раз целый Сбер включил его в свою библиотеку, первые экземпляры которой изначально собирались для ТОП-менеджеров главой банка Германом Грефом. Однако все оказалось лучше, чем я думал. Книга рассказывает, как выстраивать отношения в коллективе, чтобы решать проблемы организации. Если чуть поменять и добавить AAR из СБС ВСУ, то получается готовая инструкция для старших офицеров - слушателей Акамедии Генштаба, которые после выпуска и должны решать проблемы организации. Тем более, там сейчас, наверное, много ребят, с которых нужно сбить «окопную пыль» и научить работать на более высоких этажах. Только вряд там изучают всякую «ерунду» из Гарварда. Меж тем, в тех краях выделяют три типа неудач: 1️⃣ Простые — из-за невнимательности или нарушения известных процессов (забыл выключить утюг). Такие косяки лечатся дисциплиной и строгими алгоритмами. 2️⃣ Сложные — стечение обстоятельств в сложных системах (авиакатастрофы, провалы проектов). Тут нет одной причины. Нужен системный разбор, а не поиск виноватого. 3️⃣ Умные — эксперименты на новой территории с обоснованной гипотезой. Этим занимаются учёные, изобретатели, предприниматели. ❗️Люди боятся ошибок, потому что с детства их учили: ошибка = стыд и наказание. Отсюда сокрытие проблем, страх экспериментов и обвинительная культура, которая душит инновации. Одним словом, все, что присуще людям и общественным системам с негибким мышлением. И чем старше мы становимся, тем менее склоны к экспериментам и инновациям. Возраст, здоровье, силы уже не те. Какие тут нововведения? Дожить бы спокойно свой век. Поэтому придуманы разные институты, которые обеспечивают сменяемость власти + последовательность политики. 🏴‍☠️ В командах, где не боятся признавать ошибки, люди работают эффективнее. А если ошибки замалчивают, то косяки повторяются снова и снова. 🦧 Грамотные руководители учатся на умных ошибках и пытаются убирать простые. Цель не в том, чтобы «никогда не ошибаться», а в том, чтобы учиться на ней и не допускать впредь. 🇷🇺 Обвинительная культура управления ищет виноватых чтобы их наказать. А культура ответственности ищет тех, кто действительно должен отвечать за косяк, чтобы наказать его и научить других. Сами понимаете, это две большие разницы: искать виноватых или ответственных. Наверное, вышеизложенное было понятно и без нейросетей, но с ней как-то интереснее. Выводов, как обычно, можно сделать очень много. Выбирайте, какой нравится, а чтобы узнать больше деталей описанного подхода к ИИ, читаем уважаемую Яну Дмитриевну.

Давно ничего не слышно про порядок, который навели в миграционной сфере. А судя по тому, что даже на Авито подробно описывается схема завоза индусов (и любых других национальностей) в Россию, с миграцией у нас действительно все тип-топ. Поэтому когда мне говорят: «Столько людей погибло! А кто же будет потом работать, экономику поднимать?», - я просто скидываю им это объявление. Разумеется, такие схемы не придумывает контора, которая берет себе комиссию - но много не мало 1-ю зарплату приезжего. Такие схемы разрабатываются с учетом триады «смыслы-технология-процессы». То есть кто-то договаривается с главным индусом, афганцем или северокорейцем, что можно возить его соплеменников. Формируется смысл. Далее профильные комитеты/министерства обсуждают технологию: как это пошагово будет работать. А уже исполнители на местах заполняют справки, образцы документов, проверяют печати, то есть занимаются процессом. Но интересно другое: судя по объявлению, завозить мигрантов имеет смысл только за зарплату от 83.500 ₽. То есть если вы работаете за меньшие деньги, то вы очень ценный кадр для вашего работодателя. Берегите себя.

Столкнулся с нюансами мотивации и последствиями инициативы в армии. Нет, речь не про известную поговорку о судьбе инициатора… Смотрите какое дело… Представим, что вы солдат/офицер, который что-то интересное придумал и хотите продвинуть свою идею/разработку наверх. Что с ней случится, если все получится? Наиболее вероятный вариант, что ничего. Посмотрят, похвалят и все. Продолжайте работу. Иногда могут доложить наверх и похвалиться перед своим начальством, но уже от имени подразделения, управления, ведомства. Что будет дальше? Скорее всего, ничего. Посмотрят, похвалят и все. Продолжайте работу. Годами вполне бриллиантовые вещи будут валяться под ногами или в кабинетах, но никто не будет с ними ничего делать. Есть, правда, вариант, что вашу разработку скоммуниздят представители ВПК: гаражного или с госучастием. Увы, авторское право солдаты/офицеры, чаще всего, не оформляют и поэтому если что-то где-то засветилось, то реверс-инжиниринг раскрутит все до винтика, пересоберет и продаст. Поэтому многие аналоговнетные приколюхи, которые можно увидеть на разных выставках, дальше выставки не всегда идут. Ну или идут, но другими ногами. Другой менее вероятный, но тоже вариант: вас похвалят и ваше изделие официально заберут. Но вы с этого ничего не получите. Вы же подчиненный? Значит это ваша обязанность проявлять разумную инициативу. Не выеживайтесь. Неважно сколько денег, времени и сил ты вложил. Ты ж не барыга? А время сейчас видел какое? Ну и че ты тут начинаешь? Хоть я Касту и перестал слушать после их релокации в Португалию, но в голове невольно всплывают строки: - Чё ты как чмо? Чё ты как чёрт, чё ты не патриот? Ты чё, волчёнок, ты дох.. умный? Слышишь, ты чё, нах? Ты же крещёный, ну ты ж не копчёный, ну вот и всё, нах! Хочешь быть порабощённым? Слышь, я тебе повторяю ещё раз…» Но даже если кто-то вашу идею/разработку реализовал, переделал, выпустил и продал, то тема все равно может заглохнуть. Почему? Потому что чтобы проект жил, у него должна быть душа/двигатель/сердце, которые работают над темой постоянно и не бросают ее, когда ветер начал дуть в другую сторону и старший начальник больше не играет в самолетики и стал интересоваться, например, захватами танкеров 🏴‍☠️ Это, так сказать 1-я часть «Шоу Бенни Хила». Во 2-й части объясню, как устроен другой принцип работы с разными инициативщиками и новаторами в армии под названием «максимально выжать из тебя все соки и выставить виноватым». P.S. Со мной все нормально. Просто провожу социологический эксперимент, находясь внутри исследуемого ебанария 🏴‍☠️

Насчет Инстасамки согласен на все 💯 !!! Она просто умничка!!! На днях малышка честно призналась, что еще в 2022 году решила уехать из России, но пока были гонорары, в том числе государственные, в том числе за рекламу мессенджера «МАХ» и посиделки в составе общественной палаты Госдумы, в солнечный город-герой Дубайск она смогла уехать только сейчас, в 2026 году. Повторюсь: МОЛОДЕЦ! Абсолютно правильное решение умственно здорового человека 😁 Кто не верит, прошу ознакомиться с И добавлю, что ее поступок полностью согласуется с Теорией когнитивного диссонанса. Она объясняет, почему люди, получающие неоправданно много денег за свою на 99 % бесполезную работу, легко и просто при случае посылают все на хрен, куда-то уезжают или предают то, за что раньше агитировали. Итак, как это работает… ❗️🇷🇺Человек стремится уменьшить этот дискомфорт, чтобы вернуть внутреннее равновесие. Почему возникает диссонанс: - логическое несоответствие идей; - конфликт культурных норм; - расхождение личного мнения с общепринятым; - несоответствие прошлого опыта текущей ситуации. Как человек снижает диссонанс: 1️⃣Меняет поведение — прекращает действие, вызывающее конфликт. 2️⃣Корректирует убеждения — переосмысливает или оправдывает свои взгляды. 3️⃣Фильтрует информацию — ищет данные, подтверждающие его позицию, и игнорирует противоречащие. 4️⃣Добавляет новые когниции — находит дополнительные аргументы, «сглаживающие» противоречие. Автор этой теории Леон Фестингер узнал все это в входе интересного «эксперимента с вынужденным согласием». Он понял, как люди изменяют свои убеждения или восприятие реальности, чтобы уменьшить внутренний конфликт между действиями и мыслями.  Суть эксперимента: Участники выполняли скучные и монотонные задания, например, наполняли лотки катушками или вращали колышки по часовой стрелке. После этого их просили убедить следующего участника, что задания были интересными. За это одна группа получала $1 доллар, другая — $20.  Результаты: 🗿Контрольная группа(не получавшая денег и не участвовавшая в обмане) оценила задания как скучные и неинтересные. 💰Получившие $20 также считали задания скучными, но их высокая оплата за обман позволяла оправдать поведение. 😁Получившие $1 неожиданно для исследователей оценили задания как увлекательные и захватывающие. Объяснение: Участники, получившие $1, столкнулись с когнитивным диссонансом: они знали, что задания были скучными, но при этом лгали другому человеку за незначительное вознаграждение. Низкая оплата ($1) не могла полностью оправдать обман, что вынудило участников изменить своё отношение к заданиям.  Чтобы уменьшить внутренний конфликт, они «подтянули» свои установки, убедив себя, что задания действительно были интересными. Таким образом, они рационализировали своё поведение и снизили психологический дискомфорт.  Высокая оплата ($20) служила достаточным оправданием для лжи, поэтому участники могли сохранить своё восприятие заданий как скучных. От части эта теория объясняет, почему часть бывших высокопоставленных руководителей разных управлений, министерств. ведомств, а также других лиц, живущих за счёт госбюджета (журналисты, актеры, спортсмены, политики) прекрасно понимает за что получает так много денег, по-тихоньку готовит себе запасной аэродром где-нибудь в Майями или на озере Комо, а при случае спокойно заявляет, мол, наша встреча была ошибкой, вы все тут нехорошие, прощайте. Таким образом, когда вы будете отстаивать ту или иную точку зрения, подумайте хорошенько: что вам от этого будет, то есть сколько вы получите - всего 1 доллар или целых 20? 🗿🗿🗿🗿🗿🗿🗿🗿🗿 🦧Сколько еще таких инстасамок у нас ждут своего часа?

За что действительно партию «Яблоко» сняли с выборов, можно только догадываться, но ситуация чем-то напоминает выборы 1996 года. Они кстати довольно интересно описаны в книге «Все свободны». Автор - бывший военкор издательского дома «Коммерсант» (2000-2009 годы), а не ныне уехавший в Португалию и женившийся на негре иностранный агент, Михаил Зыгарь. Обсуждать жизненные казусы, которые могут постичь любого военкора, не будем, а просто на мгновение вернемся на 30 лет назад: «По словам Явлинского, в тот момент у него нет сомнений, что Ельцин победит: «Победа Ельцина для меня была бесспорной. Однако даже считая, что разговаривает с будущим победителем, Явлинский не соглашается играть на его стороне. «Ну что такое вице-премьерство? Вице-премьерство — это просто трудоустройство. Какое имеет значение в нашей системе вице-премьер? Да никакого! Я уже был вице-премьером, я же понимаю. Если бы мне была предложена роль премьера, это был бы сразу содержательный разговор. Премьерство — это шанс на смену политики». «Моей целью было прийти третьим и затем поддержать Ельцина во втором туре в обмен на смену политики, ну и в частности, возможно, назначение премьером, — объясняет Явлинский. — Вот в этом, собственно, и был весь смысл моего участия. А на такое Ельцин готов не был, ну поэтому надо было бороться». В общем, какой-то странный национальный вид спорта получается: идти на выборы, зная, что проиграешь. В чем смысл? Лучше бы книжки читали правильные. И то было бы больше толку.