💼 Владислав Марясов

Чувствуешь подъем, берись за любое дело. Пришла идея в голову, воплоти ее прямо сейчас, хотя бы на бумаге. Другого такого случая может и не быть.

Интересный факт! 📈 После встречи с Ильёй @ilyafokas я выложил пост во ВКонтакте. И этот пост за первые три дня набрал 11 тысяч просмотров. За следующие три дня ещё порядка 6 тысяч с лишним. В общей сложности за 6 дней почти 18 000 просмотров. При этом мои посты в среднем набирают 300, 400, 500 просмотров. А чтобы несколько тысяч, тем более больше 10 тысяч, это большая редкость. Почему такой результат? Я связываю это вот с чем. Первое, на фотографии два человека, и у каждого есть свой социальный капитал во ВКонтакте. Я про подписчиков. Каждый из нас сделал своё: я опубликовал пост, а Илья сделал репост. У меня подписчиков и друзей почти 4 тысячи. У Ильи, порядка 11 тысяч. Но смотрите: несмотря на это, его посты обычно набирают по 500, ну может по 900–1000 просмотров. Если зайти на его страницу и пролистать поглубже, можно увидеть более старые посты с полутора-двумя тысячами. Но чтобы 17–18 тысяч, такого объёма ни у него, ни у меня на один пост никогда не было. А когда мы сделали условно совместный контент и каждый поделился им у себя, для ВКонтакте это сработало как некий триггер. Алгоритм так среагировал, что пост, грубо говоря, залетел. И это при том, что там просто фотка и текст! Никаких продающих крючков, хуков, триггеров. Просто фото о том, что два предпринимателя встретились и обсудили партнёрство. Не больше и не меньше. И вот залетел. К чему я это? 🤔 Сейчас, в период, когда платная реклама стала очень дорогой, прям безумно дорогой, по-настоящему эффективным становится партнёрский маркетинг. И речь не о том, что мы просто рекламируем друг друга или рекомендуем чьи-то услуги. Нет. Речь о том, что мы вместе создаём что-то общее, совместный контент, который даёт эффект взорвавшейся бомбы. Вирусный. Гораздо более охватный. Если найти среди знакомых, коллег или просто предпринимателей тех, с кем у нас пересекается аудитория, и совместно создавать контент, посты, ролики, продукты, услуги, то я уверен (и обязательно ещё это проверю), что это в разы эффективнее любой платной рекламы. По крайней мере для микробизнеса. Бизнесу с большими бюджетами подходят и платные способы. Но даже они привлекают к своему бренду медийных личностей и инфлюенсеров. И нам тоже нужно научиться сотрудничать с другими предпринимателями, у которых есть, внимание — социальный капитал. А социальный капитал, это подписчики, клиенты, партнёры, сотрудники и просто окружение. Связи. Кстати, о социальном капитале на днях шла речь и на конференции. Социальный капитал, это база. Не тот нетворкинг, которому нас учили много лет назад. Нет, это нечто гораздо большее. Именно через социальный капитал, через связи, мы чаще всего находим и клиентов, и партнёров, работу и сотрудников, причём более надёжных. Так вот. 👇 Если вы хотите стать моим медийным партнёром, сделать что-то совместное, внимание, не разовое! Разовое здесь не годится, тут нужно играть в долгую. Если вы видите, что у Владислава есть аудитория, есть подписчики, и хотите со мной (хотя, конечно, не обязательно именно со мной, это просто как пример) выстроить долгосрочное партнёрство, пишите. Но честно: если у вас вообще нет никакого социального капитала, то партнёрство получится неравным. Оно тоже возможно, но уже на других условиях. Кстати, у меня есть знакомая, Наталья @eremna мы были с ней в одном бизнес-клубе, она занимается партнёрскими соглашениями. Возможно, ей стоит посмотреть на партнёрство шире: не только когда два человека создают один общий бизнес, а когда два разных бизнеса объединяются, чтобы усилить, увеличить и масштабировать друг друга, создавая что-то совместное, крутую коллаборацию. Поэтому партнёрство стоит обсуждать заранее: у кого какие ресурсы, чтобы всё было честно, справедливо и равно. ⚖️ А что думаете вы? Был ли у вас опыт партнёрства и какие результаты? Поделитесь в комментариях, если есть чем! 🙌

У соседа репка слаще, тогда спроси его, как он этого добился и сделай так же. Если получится, то делай это постоянно, если нет, значит либо сосед что-то не договорил, либо не дано тебе выращивать овощи. Забей и передай другому. Либо посади что-то свое, другое.

Хотите коллаборацию? Пишите. Есть что предложить, пишите. Партнёрство, взаимные интересные проекты? Пишите. 🤝 И последнее. Теперь это полноценный личный Telegram-канал. Кстати, Телеграм у меня работает без VPN стабильно через telega.me А с Максом пока вообще непонятно, долго ли он проживёт. Альтернативу Телеге ещё ничего не придумали. Телеграм рулит и будет рулить, несмотря ни на что. 💪 Всё. Буду делиться своим личным жизненным и предпринимательским опытом прямо здесь, как победами, так и ошибками. Всем удачи! Всех обнимаю. Пока-пока 🤗

🙌 У меня для вас важная новость, особенно для тех, кто подписывался на этот канал изначально ради темы социального контракта. Я меняю стратегию канала. Об этом я уже говорил раньше, но сейчас повторю и наконец-то сделаю: поменяю название и кое-какие другие элементы. В общем, этот канал перестаёт быть исключительно про социальный контракт. Хотя, думаю, вы и так заметили, что пишу я на эту тему всё реже. А почему? Потому что я уже рассказал всё, что можно. Выдал всю базу и в текстах, книгах и на YouTube, и во ВКонтакте. На все вопросы ответы есть. А отвечать по десятому разу одно и то же уже, честно говоря, не так интересно. Да и кроме меня хватает других толковых специалистов, готовых дать совет. ⚠️ Но это вообще не отменяет того, что любой может записаться на консультацию и задать точечный вопрос по своей ситуации. Или заказать услугу конкретно под себя, под свой регион, под свою господдержку. Эти услуги никуда не уходят. Помощь в получении господдержки не прекращается. Просто меняется формат. Тем, кто за мной следит, читает, кто с уважением относится к моей работе и моему контенту, я с удовольствием помогу. Естественно, за деньги, согласно тарифу. Маленькое отступление. Пару недель назад мне написала женщина, хочет заказать услугу. Я ей сразу скидываю ссылку на оплату. Она не оплачивает. Спрашиваю: что не так? А она: «Вы даже не спросили, чего я хочу». Хотя переписка у нас с ней ещё с 2022 года, она явно где-то за мной наблюдала. Я объясняю: я соберу с вас любую информацию и сделаю любой проект после оплаты. Но её это не устроило. Видимо, нужна была беседа. Честно скажу: я уже наговорился и набеседовался. Я создавал качественный, полезный контент не для того, чтобы потом часами обсуждать, что человек хочет видеть в бизнес-плане. Это мы спокойно обсудим после оплаты. Именно так я понимаю, насколько у человека серьёзные намерения: пришёл поболтать или реально хочет заказать проект именно у меня. Хочешь серьёзно, пожалуйста, оплачивай, и дальше уже разбираем твой проект во всех деталях. А обсуждать его до оплаты, которой может и не быть, смысла нет. Это мой личный подход к работе с людьми. Через меня их прошли тысячи, и я прекрасно вижу, кто просто болтает и говорит «да-да, закажу», но не заказывает. А я на это трачу своё время. Всё, больше не трачу.))) Хотите заказать? Заказывайте. Оплачиваете, заполняете бриф и анкету. Если я пойму, что мы не сможем помочь, просто верну деньги. Это вообще не проблема. Так что переживать, мол, «заплачу и всё, с концами» не стоит. Возврат денег сейчас не проблема от слова совсем. Теперь о новой стратегии канала. 🚀 Он будет личным. Больше про меня, про мою предпринимательскую деятельность, про мои увлечения и хобби. Интересно за мной следить, оставайтесь. Неинтересно, не оставайтесь, я никого не держу. Да это и не возможно))) Возможно, я буду вам полезен: контактами, социальными связями, личным опытом, кейсами, результатами, осознаниями, выводами, мыслями. В конце концов, могу предложить работу, деньги, инвестиции да много чего еще. Поэтому, если хоть что-то из этого для вас ценно, оставайтесь, следите, пишите комментарии. И ещё раз повторю: тема социального контракта себя изжила. По ней уже всё написано, снято, и на все вопросы есть ответы. Не знаете ответ на свой вопрос? Запишитесь на консультацию ко мне или к любому другому специалисту, не принципиально. Так будет быстрее и честнее. Потому что мы, специалисты, потратившие десятки часов на поиск нужной информации, хотим на этом зарабатывать. И это нормально. Это как любая другая услуга: человек годами, десятками тысяч часов осваивает тему, профессию, навык, естественно, он хочет это монетизировать. Так что прекратите задавать вопросы по соцконтракту в комментариях, лучше запишитесь на консультацию. 🙏 Поделиться своим мнением, ради Бога, в комментариях. Помочь кому-то, да пожалуйста. Только без рекламы. Вот этого я не приемлю, сразу удаляю, спам и всё такое. На чужих площадках без спроса себя рекламировать не стоит.

Всем привет! Вчера был на Альфа-конференции, у нас в Красноярске проходило это мероприятие. Было много интересных спикеров, давали действительно классные идеи и мысли для размышления. И вот одной из них я хочу с вами поделиться. Причём за день до конференции я решил поизучать стратегии на ближайшие несколько лет крупных компаний на российском рынке Газпром, Магнит, Пятёрочка, Яндекс, ВК и другие, в разных секторах. И те крупные компании, которые ориентированы на конечного потребителя, физическое лицо или предпринимателя, не имеет значения, практически у всех в стратегии на ближайшее время есть то, что их объединяет. Это клиентоцентричность. Только не путайте клиентоориентированность с клиентоцентричностью. Я долго не мог разобраться, в чём разница. Думал, это одно и то же, просто по-разному назвали. Но вчера на конференции я понял. Клиентоориентированность это когда твой продукт, твой бизнес делает клиенту хорошо, и он доволен. Если коротко. А клиентоцентричность это когда ты делаешь клиента крутым для его клиентов. Или в целом делаешь его другим, делаешь его лучше. То есть фокус внимания уже не на продукте, а на том, как сделать самого клиента лучше, успешнее, сильнее и так далее. И вот Гаррет Джонстон как раз об этом и говорил на предпоследнем выступлении Альфа-конференции. После конференции мы ещё с моим другом, партнёром, коллегой и предпринимателем Василием обсуждали, как можно эту стратегию применить в его бизнесе. И начали рождаться интересные гипотезы. Причём гипотезы и идеи, которые в принципе ранее уже были опробованы, но почему-то были отброшены по ряду причин. Но если посмотреть на эти гипотезы, идеи и стратегию по-новому, то можно увидеть совсем другие перспективы. В общем, не буду вас мучить рассуждениями. Просто скажу: иногда стоит сходить на конференцию, которая может длиться 6 часов, и услышать всего одну классную мысль, идею, которая способна перевернуть ваше представление о вашем деле, о вашем бизнесе или о жизни в целом. Ходите на конференции, получайте пользу. Всем удачи!

Если углубиться в изучение Библии, то мы постоянно видим ситуации и события прошлых лет у разных личностей, которые были верны Богу, когда Бог проявлял Себя чудесным образом, невероятным образом, нечеловеческим образом. И это проявление всегда происходило в тот момент, когда человек отчаивался, когда он не мог полагаться на себя или свои силы, когда была безвыходная ситуация, когда он понимал, что не в силах решить проблему. И вот именно в этот момент приходил Бог и всё решал. «Невозможное человекам возможно Богу» (Луки 18:27). Мне так кажется, по ощущениям, что, возможно, сейчас именно то самое время. То самое время, когда многие люди от веры в себя придут к вере в Бога и высшие силы. Потому что на себя уже не смогут полагаться, своих знаний и опыта не хватит для того, чтобы решить проблемы, а проблем станет всё больше и больше. И только чудесным образом всё может разрешиться. Как именно это разрешится? Человек даже не может уразуметь. Даже предвидеть, предсказать не может. Он может только надеяться и полностью полагаться на волю Господа Бога. Как написано: «Надейся на Господа всем сердцем твоим и не полагайся на разум твой. Во всех путях твоих познавай Его, и Он направит стези твои» (Притчи 3:5–6). И мне кажется, опять же, что чудес будет ещё больше. Чудесных избавлений от долгов. Чудесного завершения одного бизнеса и открытия другого. Чудесных открытий и инноваций, которые нужны людям. Это всё будут чудеса, за которыми стоит Бог. Потому что только в такие трудные, кризисные моменты когда шторм и буря только придя к вере, можно что-то изменить. И нужно воспринимать это как благо. И как можно быстрее, как можно скорее поверить и укрепиться в своей вере. Но не в себя, и не в других людей, и не в правительство тем более, а в нашего с вами живого Бога Иисуса Христа. Аминь.

Знаете, человечество переживало подобное много раз. Почти три тысячи лет назад пророк Аввакум смотрел на разорённую страну без урожая, без скота, без всякой надежды на завтрашний день. И в Библии написаны удивительные слова: «Хотя бы не расцвела смоковница и не было плода на виноградных лозах, и маслина изменила, и нива не дала пищи, хотя бы не стало овец в загоне и рогатого скота в стойлах, — но и тогда я буду радоваться о Господе и веселиться о Боге спасения моего». В древнем Израиле перечисленные вещи это вся экономика и продовольственная безопасность того времени: смоковница и виноград — основные плоды, источник еды и торговли; маслина — масло, деньги, свет в светильниках; нива — хлеб, базовое пропитание; овцы и скот — мясо, шерсть, капитал, «накопления». То есть Аввакум описывает полный экономический коллапс: ни урожая, ни скота, ни дохода, ни запасов. По сути то, о чём мы говорим сегодня: падение оборотов, закрытие бизнесов, исчезновение привычной опоры. Но обратите внимание на два слова: «но и тогда». Аввакум не отрицал беду. Он просто понял главное: настоящая опора не в урожае, не в деньгах и не в стабильности. Её можно потерять в один день. А вот веру, ценности и связь с Богом отнять невозможно. Это переход от веры «потому что» (я радуюсь, потому что у меня всё есть) к вере «несмотря на» (я радуюсь, даже когда нет ничего). Источник внутреннего покоя перемещается с обстоятельств на Бога. Поэтому, каких бы экспертов и гуру мы ни слушали, у каждого из нас своя уникальная ситуация. И полагаться только на себя сегодня уже недостаточно. Нужно привлекать и высшие силы духовные, божественные. Признайте реальность честно, но не позволяйте ей управлять вами. Аввакум не закрывал глаза на кризис. Трезво оцените ситуацию в своём деле и финансах, но не давайте страху парализовать вас. Найдите опору, которую невозможно отнять. Бизнес, доход, накопления могут пошатнуться. Вера, ценности, отношения с Богом то, что остаётся, когда внешнее рушится. Стройте свою устойчивость на этом фундаменте. Сместите фокус с потерь на то, что у вас есть. Благодарность мощный психологический и духовный инструмент. Каждый день отмечайте, что сохранилось: здоровье, близкие, навыки, возможности. Действуйте, но без тревоги. Вера у Аввакума не пассивность. Дальше в той же главе он говорит: «Господь Бог — сила моя… и на высоты мои возводит меня». Оптимизируйте процессы, ищите новые источники дохода но из состояния спокойствия, а не паники. Сохраняйте радость как выбор, а не как реакцию. Радость в этом стихе волевое решение, не зависящее от внешнего. Это и есть зрелость: «Я выбираю мир и доверие, несмотря на бурю». Молитесь и привлекайте «высшие силы». Кризис, время не отдаляться от Бога, а приближаться. Переждать бурю спокойно можно только опираясь на то, что больше нас самих.

Сейчас в нашей стране происходит что-то невероятное — по ощущениям, похожее на девяностые. В некоторых регионах бензин подорожал в полтора раза. Опросы предпринимателей, которые проводили Торгово-промышленная палата и «Опора России», показали тревожную картину. Более тридцати процентов действующих бизнесов с оборотом до шестидесяти миллионов рублей в год, скорее всего, закроются. Ещё около шестидесяти процентов признаются, что испытывают серьёзное беспокойство и вынуждены резко сокращать издержки — в первую очередь расходы на персонал. По данным сервиса «Эвотор», у которого есть статистика более чем по полумиллиону касс, у многих компаний выручка в этом году упала более чем вдвое по сравнению с прошлым. А значит, и обороты по эквайрингу сократились в два раза. Для понимания: эквайринг приносит «Сберу» больше тридцати процентов прибыли. То есть даже у такого гиганта денег в этом сегменте стало меньше. Ситуация непростая. Выживут те, кто продержится как можно дольше. Кто сумеет оптимизировать свои процессы. Кто найдёт дополнительные источники дохода. Кто поймёт, где в этой экономике деньги. Ведь разрыв между богатыми и бедными вырос — тоже почти в полтора раза. Богатые становятся ещё богаче или хотя бы сохраняют своё положение, а бедные беднеют. Средний класс постепенно превращается в бедный. Налоги растут, гайки закручивают. Но давайте искать в этом возможности. Давайте увидим те шаги, которые помогут остаться на плаву. Каких бы экспертов и гуру мы ни слушали, у каждого из нас своя уникальная ситуация. И полагаться только на себя уже недостаточно. Нужно привлекать и высшие силы — духовные, божественные. Только так мы сможем сохранить спокойствие и переждать эту бурю.

Как и обещал, рассказываю, как мы провели встречу с предпринимателем из Красноярска, у которого прекрасная веб-студия. Илья Владимиров @ilyafokas, компания Focas, оказывает услуги по разработке простых и очень сложных сайтов, магазинов, а также есть уникальная услуга по продвижению через карты, справочники и интеграторы. В общем, когда обсуждали партнёрство, Илья заметил, так скажем, и обратил внимание на то, что многие, кто предлагает партнёрство, предлагают его не совсем корректно, не совсем вин-вин. Все, кто предлагал ему когда-либо партнёрство, по крайней мере большинство, просто хотят, чтобы Илья по своей клиентской базе продал их продукты, товары либо услуги. И здесь нет какого-то взаимовыгодного сотрудничества. Ведь партнёрство это не только когда ты кого-то рекомендуешь или продаёшь чьи-то услуги и получаешь за это бонус. Нет. Партнёрство — это другое. Партнёрство — это обмен клиентами, это взаимные коллаборации, это когда вы создаёте какой-то совместный продукт, возможно, мероприятия, возможно, обмениваетесь какими-то ресурсами и взаимодополняете друг друга, усиливаете свои продукты или услуги, а не просто продаёте, не просто рекомендуете. Поэтому это, наверное, ключевое, что важно понять при партнёрстве: важно находить точки для роста обоих партнёров, а не только одного за счёт другого. Это очень важный момент. Поэтому, если вы с кем-то хотите запартнёриться, ищите такие совместные продукты, мероприятия, которые усилят вас обоих, а не только вы получите что-то за счёт другого. Ну и я сам неоднократно был в партнёрстве, где, по сути, выступал как продавец чьих-то продуктов. При этом партнёры меня особо не продвигали. Хотя говорили: «Если к нам придут, мы обязательно...», но прямо намеренно никто не продвигал. Это была игра в одни ворота. Это, на мой взгляд, нечестно. Так делать нельзя. Поэтому мы с Ильёй поговорили, обсудили. И, скорее всего, в ближайшее время мы начнём с маленьких шагов, с маленьких действий, которые, возможно, потом выльются во что-то действительно взаимовыгодное. Что именно мы придумали, что именно мы будем делать и какие будут результаты, обязательно по возможности поделюсь.