Smart Reading // Ценные идеи из лучших книг

📚 Новинка в серии «Чему не учат в школе» уже в продаже Наверное, многие родители узнают этот вечер. Ребенок сидит над домашним заданием. Каждые пять минут отвлекается. Смотрит в окно. Идет за водой. Вспоминает, что срочно нужно покормить кота. Через час уроки все еще не сделаны, а настроение испорчено у всех. В такие моменты легко решить, что ребенку просто не хватает усидчивости или мотивации. Но часто проблема в другом. Детей учат математике, английскому, истории. А вот как запоминать информацию, справляться со сложными задачами и не бросать дело после первой неудачи — этому почти нигде не учат. Именно этому посвящена наша новая книга «Как научиться чему угодно. Визуальная инструкция по созданию суперспособности». В ней собраны идеи о том, как работает обучение, почему мы откладываем дела на потом, что помогает справляться со страхом ошибок и как постепенно становиться самостоятельнее в учебе. Особенно полезной кажется мысль про сложные задачи. Когда ребенок долго не может что-то решить, взрослому хочется подтолкнуть его: «Подумай еще», «Сосредоточься», «Не отвлекайся». Но бывает, что лучший следующий шаг — наоборот отойти от задачи. Погулять с собакой. Собрать конструктор. Помочь накрыть на стол. Мозг продолжает работать даже тогда, когда нам кажется, что мы переключились на что-то другое. Поэтому после небольшой паузы решение нередко находится быстрее, чем после еще получаса мучений над тетрадкой. Если тема обучения и развития детей вам сейчас особенно близка, книгу уже можно заказать. Книгу уже можно купить 👉 Ozon

Воскресная история: человек, который решил платить рабочим слишком много В начале XX века автомобили считались роскошью. Их покупали богатые люди, а большинство американцев могли только смотреть вслед проезжающим машинам. Но у Генри Форда была идея. Он не просто хотел продавать автомобили. Он хотел, чтобы их могли покупать обычные люди. В 1909 году Форд начал постепенно снижать цены на свои машины. Многие считали это безумием. Автомобиль был новым, модным и дефицитным товаром. Обычно в такой ситуации цены поднимают. Но Форд делал наоборот. А потом удивил всех еще сильнее. Он резко повысил зарплаты своим рабочим. Конкуренты не понимали, зачем переплачивать сотрудникам. Инвесторы нервничали. Газеты спорили о том, не сошел ли он с ума. Но Форд видел то, чего не замечали другие. Если рабочие будут получать больше, они смогут покупать больше товаров. В том числе — автомобили. Чем больше людей могли позволить себе машину, тем больше машин продавалось. Чем больше машин продавалось, тем больше становилась прибыль компании. А значит, можно было снова снижать цены и расширять рынок. Форд превратил своих работников в клиентов. Именно поэтому его идея оказалась не благотворительностью, а одним из самых успешных бизнес-решений своего времени. Иногда самые важные решения в бизнесе начинаются с простого вопроса: откуда на самом деле берутся деньги? 📘 В саммари «Ваш CEO хочет, чтобы вы это знали. Как на самом деле работает ваша компания» Рэм Чаран объясняет базовые принципы бизнеса без сложных терминов и MBA. Почему одни решения помогают компании расти, а другие тормозят развитие. И как любой сотрудник может лучше понимать, что происходит в его компании на самом деле. А вам приходилось видеть бизнес-решение, которое сначала казалось безумием, а потом оказывалось гениальным?

Есть вопросы, которые меняют жизнь. «Каков я на самом деле?». «Что мешает моему успеху?». «Чему я должен научиться?». Задавать их себе стоит почаще, но с осторожностью — это сильнодействующее средство. Две тысячи лет назад один человек, успешно совмещавший занятия философией и управление Римской империей, завел привычку задавать себе один-единственный вопрос каждый день, по многу раз. Он никому о нем не рассказывал, однако сохранился дневник этого «философа на троне», и теперь секрет раскрыт. О чем же спрашивал себя Марк Аврелий (это был именно он)? И как его вопрос может помочь каждому из нас? Подробности — в блоге Smart Reading.

Книги Smart Reading добрались до Пекина 🇨🇳 На этой неделе в Пекине проходила Международная книжная ярмарка. На объединенном стенде издателей Москвы были представлены книги нашей серии «Чему не учат в школе». Среди них — и новинка «Как научиться чему угодно», которая еще даже не поступила в продажу на Ozon. Еще одна новость, которой нам хочется поделиться: на ярмарке были представлены первые книги серии «Чему не учат в школе», изданные на китайском языке. Их выпустило China Machine Press — одно из крупнейших издательств Китая, которое приобрело права на издание наших книг. Сейчас мы обсуждаем с партнерами выпуск следующих книг серии. Книги серии «Чему не учат в школе» уже выходили на казахском, чешском, узбекском и английском языках. Теперь к ним добавился и китайский. Приятно видеть эти книги на полках международной книжной ярмарки в Пекине. Для нашей команды это очень радостный момент. Принимаем поздравления в комментариях.

«Он умный, но не хочет учиться» Кажется, почти каждый родитель хотя бы раз произносил эту фразу. Ребенок может быстро разбираться в играх, запоминать факты про динозавров, часами смотреть видео про космос или собирать сложные конструкции. Но когда дело доходит до домашнего задания, начинается совсем другая история. Уроки откладываются на потом. Ошибки воспринимаются как катастрофа. Внимание постоянно куда-то ускользает. А родители постепенно превращаются в менеджеров по контролю: напомнить, проверить, объяснить, снова напомнить. Проблема в том, что большинству детей никто не объясняет, как вообще устроено обучение. • Как запоминать информацию надолго? • Что делать, если не получается с первого, второго, третьего раза? • Почему мозг отвлекается? • Как справляться со страхом ошибок? • Как учиться самостоятельно, а не только под присмотром взрослых? Именно об этом наша новая книга — «Как научиться чему угодно. Визуальная инструкция по созданию суперспособности». Мы подготовили ее вместе с Фоксфордом — одной из крупнейших онлайн-школ для дошкольников, учеников 1-11 классов, учителей и родителей. Получилась практическая книга для родителей и детей о том, как устроено обучение и какие навыки помогают осваивать новые знания быстрее и спокойнее. В книге есть и отдельные главы о том, как выбрать направление для развития и понять, зачем вообще учиться тому или иному навыку. Книга уже доступна по предзаказу 👉 Ozon А какая ситуация в учебе ребенка сейчас беспокоит вас больше всего? 1. Ребенок постоянно отвлекается и не может сосредоточиться на учебе. 2. Домашние задания превращаются в ежедневные споры и уговоры. 3. Боится ошибок и быстро сдается, если что-то не получается. 4. Не умеет организовывать себя и учится только под контролем взрослых. 5. Хорошо понимает материал, но не может его запомнить надолго. 6. Ребенок пока не понимает, что ему интересно и в каком направлении развиваться. Делитесь в комментариях, какой вариант вам ближе 👇 Если вам откликается последний пункт и хочется помочь ребенку разобраться, как превратить интерес в достижения, рекомендуем пройти тест Фоксфорда по профориентации.

Что вы обычно делаете, когда хотите купить хорошую детскую книгу? Читаете отзывы. Спрашиваете рекомендации. Сохраняете списки издательств. Потом открываете десятки сайтов и начинаете выбирать. В эти выходные все будет немного проще. 27–28 июня в Коломенском пройдет книжная ярмарка «Лето с книгой», которую мы организуем вместе с независимыми издательствами. На одной площадке соберутся «Самокат», «Розовый жираф», «Белая ворона», «Архипелаг» и другие издательства, которые выпускают детские, подростковые и познавательные книги. Кроме книг будут встречи с авторами, мастер-классы для детей, лекции для родителей, семейные игры и другие активности. Если давно хотелось провести летний день без торговых центров и экранов, среди книг, людей и разговоров о чтении, приезжайте. 📍 Музей-заповедник «Коломенское» 📅 27–28 июня

Один ИИ-ассистент вместо еще одного отдела? Звучит слишком хорошо. Но в некоторых бизнес-процессах это уже работает. Представьте обычную ситуацию: компания растет, писем и заявок становится больше, сотрудники не успевают отвечать быстро, часть клиентов уходит, а собственнику кажется, что выход только один — снова нанимать людей. Но иногда проблема не в том, что людей мало. Проблема в том, что слишком много времени уходит на повторяющиеся действия. В новом саммари книги Кирилла Безикова есть кейс. В компании по производству упаковки сотрудники тратили около пяти минут на обработку каждого клиентского письма. После внедрения ИИ-ассистента, который определял тему обращения и готовил черновик ответа, время сократилось примерно до одной минуты. Команду никто не заменил. Просто нейросеть забрала ту часть работы, где нужно было снова и снова делать одно и то же: читать похожие письма, распознавать тип обращения, готовить первый вариант ответа. Автор называет такую связку человека и нейросети «суперсотрудником». ИИ в этой модели становится исполнителем, а человек — оператором: ставит задачу, проверяет результат, оценивает риски и принимает финальное решение. Поэтому внедрение ИИ лучше начинать не с вопроса «Какой сервис сейчас самый популярный?», а с более приземленного: «Где мы каждый день теряем время, деньги и внимание команды?» В саммари «Не я, а ИИ. Как бизнесу расти с ИИ, не нанимая и не вкалывая» — кейсы внедрения ИИ в маркетинг, продажи, найм и операционные процессы, а также пошаговый план, как начать использовать нейросети в бизнесе без разработчиков и сложных интеграций. А у вас уже есть процессы, которые можно передать ИИ — или пока только присматриваетесь к таким решениям?

Как запустить книжный клуб в компании за 6 недель Когда люди слышат словосочетание «книжный клуб», многие представляют компанию коллег, которые раз в месяц обсуждают прочитанную книгу. Но хороший корпоративный книжный клуб устроен гораздо интереснее. Он помогает команде обсуждать сложные идеи, смотреть на задачи с разных сторон и превращать прочитанное в конкретные решения. Именно поэтому книжные клубы сегодня появляются в компаниях по всему миру. На нашем курсе мы будем учиться не просто проводить встречи, а запускать работающий книжный клуб внутри своей компании. За 6 недель участники пройдут весь путь будущего ведущего: • проживут формат клуба изнутри на демо-встрече; • создадут концепцию клуба под свою компанию; • научатся выбирать книги под реальные бизнес-задачи; • освоят инструменты фасилитации и ведения дискуссий; • разработают сценарий первой встречи; • проведут запуск и разберут результаты вместе с экспертами. Мы специально построили обучение вокруг практики. Поэтому итогом курса станет не сертификат и не папка с материалами, а собственный книжный клуб, который уже начал работать. А еще к курсу присоединятся приглашенные эксперты: сооснователь Smart Reading и издательства МИФ Михаил Иванов, экс-генеральный директор МИФ Артем Степанов и руководитель корпоративных коммуникаций METRO Анна Щепилова. Стартуем 29 июня. В группе всего 10–16 участников. Зарегистрироваться

Воскресная история: почему даже на берегу моря предприниматели не отдыхают К 35 годам Майк Микаловиц уже успел создать и продать две компании с миллионными оборотами. Со стороны это выглядело как история успеха. Свой бизнес, хорошие деньги, возможность путешествовать с семьей. Но… Однажды Майк как раз отдыхал у моря. Гулял по набережной и думал о людях, которые живут в красивых домах с видом на воду. «Наверное, они умеют строить бизнес так, чтобы он работал без них», — размышлял он. «Не то что я». Даже в отпуске Майк продолжал работать. Проверял почту, отвечал на сообщения, решал проблемы. Формально он был на отдыхе, но фактически устроил офис на пляже. И тут он начал присматриваться к балконам окружающих домов. Почти на каждом сидел человек с ноутбуком. Кто-то печатал письма. Кто-то разговаривал по телефону. Кто-то хмуро смотрел в экран. В этот момент Майк понял, что проблема не только у него. Люди годами строят бизнес, мечтая о свободе. А потом создают себе работу, из которой невозможно выйти даже на несколько дней. Компания растет. Обороты растут. Ответственность растет. А свободы становится меньше. Майк решил разобраться, можно ли построить бизнес по-другому. Такой, который не требует постоянного присутствия владельца и не разваливается, если тот наконец выключит телефон. Из этого вопроса позже родилась книга. 📘 В саммари «Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам» Майк Микаловиц рассказывает, почему многие предприниматели становятся узким местом собственного бизнеса и как постепенно выстроить систему, которая сможет работать без постоянного контроля владельца. Получалось ли у вас по-настоящему отключаться от работы во время отпуска?

Не похудели к лету? Не страшно. Во-первых, лето еще впереди. Во-вторых, вес и самочувствие зависят не только от питания. Но именно с питанием обычно возникает больше всего вопросов. Кажется, что вокруг слишком много советов, которые противоречат друг другу. Один эксперт советует отказаться от жиров. Другой уверяет, что проблема в углеводах. Третий предлагает следить за скачками глюкозы. Четвертый говорит, что все гораздо сложнее и дело вовсе не в калориях. В какой-то момент хочется закрыть все вкладки и просто съесть бутерброд с майонезом. Поэтому мы подготовили новый трек развития про питание и здоровье. Трек развития — это готовый маршрут по теме. Мы собираем саммари, которые дополняют друг друга, и выстраиваем их в логичной последовательности: от базовых идей к более сложным вопросам и разным точкам зрения. В треке «Сам себе диетолог» можно разобраться, почему после сладкого так быстро возвращается голод, что производители продуктов знают о наших пищевых привычках, правда ли ультраобработанная еда настолько безобидна, как кажется, и почему ученые уже много лет спорят о том, что полезнее: ограничивать жиры или углеводы. Если у вас есть подписка Smart Reading, можно пройти весь маршрут в приложении. Если подписки нет — сохраните карточку. Многие из этих книг можно найти и прочитать самостоятельно, в том числе в оригинале. Или воспользуйтесь возможностью попробовать Smart Reading бесплатно в течение первых 7 дней. «Сам себе диетолог» Мы бы такую карточку точно сохранили. Хотя бы потому, что через пару месяцев снова забудем половину названий и будем вспоминать: «Так, а где было то самое саммари про сахар?..»