SMM по жизни: маркетинг, реклама и PR

Маховик времени автора  [ Что работает вместо воронки продаж и есть ли автоматическая механика? ] Рассказали в карточках

5 трендов бизнеса, которые нельзя игнорировать Подробнее о них читайте в карусели

часть 2 Возможности для бизнеса [ Шеринг‑подписки ] Легальные семейные или групповые аккаунты снижают индивидуальную нагрузку на пользователя Пример: семейные планы у Яндекса [ Pay‑per‑use в оболочке подписки ] Переход от «безлимита» к модели «плати, когда зашел». Клиент платит только за фактическое использование, что повышает ценность  [ Агрегаторы подписок ] Сервисы, которые показывают все активные подписки, помогают отключать неиспользуемые или предлагают оптимизированные пакеты Это снижает усталость от выбора и повышает лояльность [ Динамическое ценообразование ] Гибкие тарифы в зависимости от уровня использования, региона, сегмента аудитории Например, студенческие скидки или региональные тарифы [ Гибридные модели ] Комбинация бесплатной и платной подписки (Freemium) с четким разделением ценности: • базовый функционал — бесплатно • премиум‑возможности — по подписке [ Эксперименты с форматами ] Короткие подписки (на неделю или месяц), сезонные предложения, «подписки‑сюрпризы» с рандомным контентом

Вы знали, что у ЛАВА есть секретный закрытый клуб? [ Наш босс разрешил нам одним глазком глянуть, что там происходит ] Чтобы попасть в него, оставляйте под этим постом свои аккаунты в Инстаграм* *экстремистская организация, запрещенная на территории РФ

Правильный ответ: сильные бренды начинают продавать ожидание [ кто ответил правильно, ставьте ⚡️] Запоминайте рабочие техники и внедряйте в бизнес: [1] Создавайте интригу Покажите ремонт, подготовку, первые поставки, обсуждение деталей, выбор ассортимента: люди любят наблюдать за развитием истории и чувствовать себя причастными к процессу [2] Превратите аудиторию в инсайдеров Лист ожидания, закрытый чат, ранний доступ, специальные условия для первых клиентов: когда человек чувствует себя частью чего-то уникального, вовлеченность растет в разы [3] Заимствуйте доверие Коллаборации с локальными брендами, экспертами, блогерами и лидерами мнений работают сильнее большинства рекламных кампаний [4] Используйте принцип маленьких раскрытий Сегодня показываем пространство → завтра команду → через неделю продукт → потом первые отзывы Каждое новое раскрытие подогревает интерес к следующему [5] Сделайте клиентов частью решения Спросите аудиторию, какой вариант выбрать, какой продукт добавить, какой дизайн нравится больше [6] Работайте на узнаваемость заранее Большая ошибка бизнеса — 3 месяца тишины и потом внезапный пост «мы открылись» К моменту запуска люди должны уже несколько раз увидеть вас, услышать и понять, чем вы отличаетесь от остальных

Остался последний час Сегодня в 23:59 по мск мы закрываем спеццену на СММ-ИНТЕНСИВ 6.0, а завтра уже стартуем🤍 Это последняя возможность зайти по спеццене −30% по промокоду SIXSEVEN. Если вы думали — сейчас то самое «сейчас». Залетайте к нам🫶🏻

Сегодня — последний день спеццен на СММ-ИНТЕНСИВ 6.0 Завтра мы начинаем 🤍 А это значит, что сегодня — последняя возможность забрать любой тариф со скидкой −30% по промокоду SIXSEVEN. С завтрашнего дня промокод перестанет действовать, а цены вернутся к полным. Мы вложили в этот поток максимум и правда хотим видеть вас среди участников. Если вы давно присматривались к интенсиву — сейчас тот самый момент, чтобы решиться 🫶🏻 Выбирайте тариф, вводите промокод SIXSEVEN и присоединяйтесь — стартуем уже завтра! ⏳ До конца спеццен осталось около 4 часов.

Когда руководитель избегает неприятных разговоров, не умеет расставлять приоритеты или принимает решения на основе эмоций, это отражается на всей системе: от работы команды до результатов контента Поэтому на СММ-ИНТЕНСИВЕ 6.0 мы учим смотреть на маркетинг как на часть бизнеса и понимать, какие процессы действительно влияют на результат Это полезно как специалистам, так и предпринимателям, которые хотят понимать, что происходит внутри их проекта и почему одни решения приводят к росту, а другие к бесконечному «давайте попробуем еще вот это» Осталось два дня на вступление в шестой поток интенсива по приятным условиям (вводите промокод SIXSEVEN и получайте –30% от полной стоимости)

Кто не рискует, тот не пьет шампанское [ Только не в этом случае ] Разбираем 5 рисков для руководителей 1. Доброта Пытаясь быть «хорошим для всех», руководитель откладывает реструктуризацию и увольнения Как писал Пол Блум в книге «Против эмпатии» Излишнее сочувствие мешает трезво оценивать ситуацию Лидер должен сочетать заботу о людях с ответственностью за бизнес 2. Избегание неприятной обратной связи Эффективные лидеры идут на сложные разговоры с сочувствием, но с абсолютной ясностью. Если вы замалчиваете проблемы, чтобы «сохранить атмосферу», вы доводите ситуацию до точки невозврата, когда сотрудника останется только уволить 3. Маскировка низкой эффективности Мягкость рождает хаос: срыв сроков, падение доверия и выгорание сильных сотрудников, которые вынуждены тащить работу за слабых. Исследования показывают, что людей мотивирует прогресс в значимой работе 4. Интересы человека выше команды Защищая одного токсичного сотрудника, вы бьете по всей организации. Учитываем чувства каждого, но при этом всегда выбираем общее благо 5. Неумение говорить «НЕТ» Страх конфликта приводит к тому, что руководитель соглашается на любые задачи. Сильный лидер умеет говорить «нет», чтобы защитить свое «да» важным целям

Часть 2 Три механики привлечения клиентов [ ] Нишевые экосистемы Бизнес уходит от классических программ лояльности к программам управления статусом. Создаются закрытые экосистемы, доступ к которым невозможно купить за деньги — его можно только «заслужить» через сотворчество или совпадение по ценностям Заберите идею: лимитированные дропы «для своих», закрытые онлайн-пространства (чаты для амбассадоров), где главная ценность — доступ к экспертизе, соавторству или уникальному социальному кругу [ ] Инвестиции клиента Внедрение механики, при которой действия самого клиента повышают ценность продукта лично для него Радикально увеличивает стоимость переключения [Switching Costs] на конкурентов Уйти к другому бренду = потерять настроенную под себя экосистему и накопленный цифровой след Заберите идею: интерактивные контент-матрицы, личные кабинеты, которые обучаются на предпочтениях пользователя, или долгосрочные трекинговые программы, где уход к другому бренду обнулит личный прогресс [ ] Маркетинг опережения Переход от реактивного маркетинга (клиент попросил — мы дали) к проактивному. Бренд предугадывает потребность клиента до того, как он сам ее осознает, и предлагает готовое решение Заберите идею: автоматическое пополнение корзин, контекстные микро-сервисы