Ведет Городничева

Выпускной с привкусом безработицы В субботу по всей стране отгремели выпускные — белые платья, «Алые паруса», аттестаты, рассвет на набережной. Красиво. А пока будущие студенты танцевали, вышло исследование, которое им стоит прочитать перед подачей документов в вузы. Международный совет GMAC опросил 621 рекрутера из 39 стран. Больше половины — из компаний уровня Fortune 500. Каждый третий признался, что начальные позиции в его бизнесе вместо людей уже занимает искусственный интеллект. Бизнесу больше не нужны дорогие и неопытные стажёры на базовую рутину, когда нейросети делают её круглосуточно, бесплатно и без утренних опозданий. Сильнее всего ИИ выжигает вход в те самые индустрии, куда сейчас выстроятся самые длинные очереди из абитуриентов. В технологическом секторе алгоритмы заменяют джунов в 40% случаев, в консалтинге — в 25%, а в финансах и бухгалтерии — уже в 22%. Да, это глобальные цифры. Но в России точно такой же тренд. Вакансий для джунов стало на 40% меньше, чем два года назад. На одну стартовую позицию сейчас 19 резюме — против 2,5 на место сеньора. А до живого эйчара доходит в лучшем случае каждый десятый: остальных безжалостно отсеивает ИИ-фильтр ещё до человека. Хедхантер Алёна Владимирская в Forbes уже прямо советует родителям выпускников готовить связи, поскольку своими силами детей трудоустроить будет тяжело. Нижнюю ступеньку карьерной лестницы не убрали. Её просто подняли так высоко, что без чужой руки уже почти не дотянуться. Похоже, главный карьерный совет для выпускников сегодня звучит максимально просто. Постарайтесь родиться лет на десять раньше.

Пятничный лайфхак, как показать на интервью свою сверх эффективность 😅

Из выступления профессора Асмолова на форуме Сберуниверситета в прошлую пятницу унесла мысль, вольно процитирую: «руководитель - мастер работы со сложностью. Если не справляешься, то ты не на своем месте» ⠀ Я много работаю с сильными руководителями в разных форматах. И часто слышу, что уровень сложности сейчас зашкаливает и предела этому нет. ⠀ Каждый пытается справляться по-своему: ⠀ ➖Кто-то развивает когнитивные навыки, занимается спортом; ⠀ ➖Кто-то многое делегирует, в том числе ИИ; ⠀ ➖Кто - то снизил планку результата; ⠀ ➖Кто - то трудоголит 24/7, а кто- то уже выгорел. ⠀ И большинство объединяет накопившаяся усталость и когнитивное истощение. В психологии даже есть такое понятие, как decision fatigue – усталость от принятия решений. ⠀ Исследования показывают: когда человек регулярно принимает большое количество решений, особенно в неопределенности, то снижается качество дальнейшего выбора, скорость и обьем работы, возрастает склонность откладывать сложные решения или выбирать более быстрые и привычные варианты. И именно это я часто сейчас наблюдаю в работе. ⠀ И часто руководитель не понимает, что конкретно с ним происходит и что с этим делать, перестает хорошо управлять. ⠀ Мы в своей практике оказываем разную поддержку: от персональных сессий до небольших групповых форматов по развитию важных навыков, в том числе когнитивных. ⠀ И если нет возможности снизить скорость и нагрузку, то поддержка сейчас точно должна быть. Потому что будущее компании в сложные времена строится на фундаменте ментального здоровья людей. Иначе никак. Я так думаю.

У кого растет доход? 33% российских компаний увеличили зарплаты сотрудникам в первой половине 2026 года. ⠀ Такие данные приводит исследование hh.ru, проведенное среди 2000 работодателей. ⠀ Еще 59% компаний сохранили уровень окладов на прежнем уровне. ⠀ Чаще всего повышение фиксированной части зарплат отмечали: ⠀ ➖энергетика — 50% организаций; ➖производство продуктов питания — 48%; ➖телекоммуникации — 46%; ➖медицина и фармацевтика — 44%; ➖электроника — 39%. ⠀ Также рост окладов фиксировали в образовании, финансовом секторе, услугах для населения и нефтегазовой отрасли — по 36% компаний. ⠀ По словам директора по исследованиям hh.ru Марии Игнатовой, рост зарплат в этих сферах связан с высокой конкуренцией за кадры. ⠀ При этом до конца 2026 года еще 29% российских компаний планируют повысить оклады, а 58% собираются сохранить их на текущем уровне. ⠀ В каких сферах компании планируют повышать зарплаты сотрудникам до конца 2026 года? ⠀ 1️⃣Энергетика — 43% компаний 2️⃣Производство продуктов питания — 42% 3️⃣Образовательные учреждения — 36% 4️⃣Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника — 34% 5️⃣Услуги для населения — 34% 6️⃣Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг — 33% 7️⃣Тяжелое машиностроение — 33% 8️⃣Финансовый сектор — 33% 9️⃣Медицина, фармацевтика, аптеки — 32% 1️⃣0️⃣Перевозки, логистика, склад, ВЭД — 31% ⠀ Исследование hh.ru показывает: в 2026 году компании продолжают корректировать уровень зарплат, особенно в отраслях с высокой конкуренцией за специалистов. Ссылка на статью тут

Сегодняшний день я провела на конференции для руководителей от Сбер университета «Больше, чем менеджмент». ⠀ Посетила несколько выступлений топ менеджеров крупных компаний и каждое по - своему интересно. ⠀ Ну в поделиться мне бы хотелось тезисами выступления психолога А. Асмолова - Принцип «полезности бесполезного»: где главный источник развития? ⠀ Фундаментальные принципы концепции «полезности бесполезного», автор которой А. Флекснер, заключаются в следующем: ⠀ 1️⃣ Сила чистого любопытства: Величайшие научные открытия совершаются учеными из желания познать мир, а не стремления к коммерции. ⠀ 2️⃣ Парадокс времени: То, что кажется академической абстракцией сегодня, завтра становится основой целых индустрий. Яркий пример - квантовая механика ⠀ 3️⃣Право на избыточность: Общество и образование должны поддерживать идеи, которые на первый взгляд кажутся «бесполезными». ⠀ Концепция доказывает, что фундаментальная наука и свобода от поиска сиюминутной выгоды — главный двигатель революционных технологий. ⠀ В 1930 году, опираясь на эти идеи, А. Флекснер стал директором-основателем Института перспективных исследований (IAS) в Принстоне. И это дало огромный толчок развитию. ⠀ Пример действия концепции - развитие Китая. В 1990-х годах в Китае произошел важный сдвиг. На фоне бурного технологического роста государство осознало, что ведущие мировые новаторы (в таких компаниях, как Google или Apple) выросли именно на научной фантастике, и решили использовать этот ресурс. ⠀ В жанр начали инвестировать сотни миллионов долларов для создания полноценной экосистемы. То, что было в фантазии, стали реальностью и дало огромный толчок развитию страны. ⠀ И еще несколько интересных цитат: ⠀ ➖ Опасный идол - идол постоянной эффективности, когда каждый шаг связан только с пользой. Мы проигрываем в жизни из - за идола эффективности. ⠀ ➖Нет ничего опаснее, чем одна точка зрения на всех людей. Это про то, что система стагнирует. ⠀ ➖Руководитель - это мастер работы со сложностью. Руководитель должен быть проводником смысла для каждого. ⠀ ➖ Смысл - эскиз будущих действий. ⠀ ➖ Принцип «У2» в работе команды - угадать и угодить - развивают адаптивность, но не творчество. И мешает созданию нового ⠀ ➖ Личность - это не фиксированный скилл бокс, набитый рефлексами и навыками. Надо давать себе быть в процессе жизни, создавать пространство разных путей развития. ⠀ ➖Важная задача - остаться человеком в мире неопределенности, где есть явный дефицит понимания, доверия, смысла. ⠀ Это ключевые мысли. Было интересно, где - то спорно, но живо. А это главное.

Почему так, как раньше, больше не получается? ⠀ Недавно летела из командировки и пересматривала в полете Анну Каренину. И вдруг поймала себя на мысли, что стала больше сочувствовать ее супругу. ⠀ А еще поняла, что перестала любить томатный сок, мне стало сильно жалко тратить время впустую, и я давно не держусь за людей только из - за общего прошлого. ⠀ А на этой неделе я проходила те же тесты, что и три года назад. Готовим одну программу по рескиллингу и профориентации - важно было вспомнить механику. Честно говоря, не ждала ничего нового, но результаты оказались заметно другими. ⠀ Сначала это удивляет. Но потом понимаешь: за эти годы произошло столько событий, что прежним человеком остаться невозможно. ⠀ Просто мы быстрее замечаем, как меняются наши интересы. И не всегда осознаем как сильно меняемся сами: наши ценности, приоритеты, энергия. И да - со временем интроверсии может становиться больше. ⠀ Но при этом мы часто ждем от себя тех же результатов, тем же способом и на той же скорости, что и пять лет назад. И это ловушка вчерашнего дня - когда мы от новой версии себя ждем того же, что и от прошлой. И из раза в раз у нас не получается, что логично. Ведь мы уже другие, жизнь другая, контекст другой. ⠀ ➖Возможно, цель, к которой стремились, давно перестала быть важной, но мы продолжаем хотеть её по привычке? ⠀ ➖Возможно, что теперь интереса к общению меньше? ⠀ ➖Или здоровье не позволяет трудоголить 24/7? ⠀ ➖А может вы давно не любите то, что делаете и это уже невозможно игнорировать и вытеснять? ⠀ Поэтому прежде, чем планировать будущее, важно понять: ⠀ ✔️ А каким человеком я стал за эти годы? ✔️ И что для меня теперь по-настоящему важно? ✔️ И каким способом теперь этого добиваться? ⠀ И когда мы перестаём жить ожиданиями от своей прошлой версии и знакомимся с собой новым - многое меняется. ⠀ Становится понятно, какая новая стратегия теперь может работать для новых нас? И тогда шансов на успех становится больше. Такие дела.

Об управленческой конкурентоспособности ⠀ За последние несколько месяцев я работала с руководителями из разных городов и компаний. ⠀ И заметила интересную вещь. ⠀ Еще год - два назад большинство вопросов на программах были о том, как повысить вовлеченность? Мотивацию? Как развивать и удерживать сильных специалистов? ⠀ Сейчас к этим вопросам прибавляются новые о том, какие задачи можно отдать ИИ? Как контролировать качество работы ИИ? Не потеряют ли сотрудники экспертизу, если часть работы будет выполнять ИИ? ⠀ И это очень показательный сдвиг. ⠀ Исследование McKinsey показывает, что современным руководителям все чаще требуются навыки работы с данными, понимание возможностей ИИ, способность выстраивать процессы, где человек и технология усиливают друг друга. ⠀ При этом ИИ не отменил необходимость в лидерстве и регулярном менеджменте. ⠀ В итоге меняется роль руководителя и растет нагрузка, что приводит к эмоциональному истощению и выгоранию, потере результата. ⠀ И что тогда для развития управленческой конкурентоспособности важно? ⠀ ➖Наше состояние и энергия в первую очередь. Спорт, хобби и все то, что наполняет энергией - ключевое. Чем больше умственного - тем больше должно быть физического труда. ➖Целенаправленная коммуникация и приоритеты. То, что важно строить нетворк и отношения - знают все. При этом не менее важно понимать, с кем и с какой целью, каким образом и в каких границах их строить? Часто день руководителя - это череда неважных встреч, а на важную работу остаются промежутки между ними. И в итоге ты полезный для всех, «хороший парень», но не ценный с точки зрения результата для бизнеса. ➖Развитие техно - грамотности. Тут все понятно, думаю. ⠀ ➖Развитие управленческих компетенций. Особенно в ситуации бесконечной адаптации к изменениям это важно. У нас есть комплексные программы обучения и часто на старте мы слышим, что руководители по большей части уже опытные. ⠀ Но уже диагностика показывает, что многие руководители, особенно среднего звена, не проходили обучения и управляют интуитивно, далеко не всегда эффективно. А это потеря в результате, времени и энергии для всех участников процесса. ⠀ ➖Коучинг и поддержка. Руководители часто говорят о том, что их никто не поддерживает, никто не говорит с ними о них. И внутреннее напряжение часто попросту некуда контейнировать. К чему это приводит? Думаю понятно. ⠀ Именно на этом важно делать ключевые акценты для управленческой карьеры вдолгую. Такое мое мнение.

Почему одни люди берутся за сложные проекты, проходят через неудачи и достигают цели, а другие нет? ⠀ Сегодня в рамках воркшопа по промежуточным итогам полугодия мы с командой руководителей из FMCG компании анализировали результаты годовых целей и отвечали на эти вопросы. ⠀ Дело не только в опыте, знаниях или мотивации. ⠀ Психолог Альберт Бандура еще в 1977 году обнаружил, что на наши действия сильно влияет self-efficacy — самоэффективность. ⠀ Это вера человека в свою способность справиться с конкретной задачей. Не абстрактная уверенность в себе, а внутренний ответ на вопрос: «Смогу ли я это сделать?» Именно самоэффективность во многом определяет, возьмемся ли мы за новую задачу, сколько усилий вложим и будем ли продолжать после первых неудач? Если посмотреть на мой опыт работы с руководителями, которые успешно проходят через изменения, то не всегда это супер талантливые управленцы. Чаще это люди с достаточным запасом уверенности в том, что смогут разобраться с проблемой по ходу движения. ⠀ Бандура выделил четыре источника роста самоэффективности: ⠀ 1️⃣собственный опыт успеха - самый сильный фактор. Каждый раз, когда мы справляемся со сложной задачей, это доказательство для мозга «я могу!» И это важнее мотивации. 2️⃣хорошие примеры людей, похожих на нас; 3️⃣поддержка и обратная связь от значимых людей; 4️⃣эмоциональное состояние. Энергия, ощущение контроля над ситуацией очень важны. ⠀ И одна из главных задач руководителя ставить в том числе такие задачи, в которых сотрудники регулярно смогут достигать маленькие победы. ⠀ Именно из этих побед рождается готовность брать на себя более амбициозные задачи. Это главное, лозунги не работают. ⠀ Источник тут. Почитайте на досуге.

🎤 Записала небольшой подкаст о том, что может нам помочь продолжать двигаться в направлении поставленных целей. Самые простые правила из области нейропсихологии могут стать той самой поддержкой. Послушайте, если для вас это важно. И дорогу всегда осилит идущий.

Как продолжать? Целый месяц я почти кочевник. Вела командные сессии, программы обучения для руководителей, управленческий коучинг в разных компаниях и городах: в Москве, Рязани, Новосибирске, Петербурге. И вот сейчас вернулась в Москву и у нас начинается новый важный блок работ: в июне мы анализируем промежуточные результаты годовых целей. Чего удалось сделать и как идти дальше? Середина года - это этап, когда многие откатываются назад и забывают о том, чего обещали себе в начале года. ⠀ Потому что начинать движение к целям проще, чем устойчиво продолжать. Потому что на старте эффект новизны активирует дофаминовую систему: возникает интерес, любопытство, предвкушение результата, ощущение возможностей. ⠀ Когда мы в цель верим наша ретикулярная активационная система (РАС) приоритетно выбирает, на что тратить энергию внимания, а на что нет. И мозг начинает сканировать возможности внешней среды, находит их, начинается движение к цели. Но в процессе всегда есть неудачи, нежданчик и прочие сложности, которые останавливают. И тогда веры меньше, эффект новизны ниже, а для мозга решение проблем + дальнейшее движение - энергозатратно. И внутри появляется ощущение реальной цены цели и вопрос: а оно мне правда нужно? И именно в этот момент многие сходят с маршрута. ⠀ Это как с тренировками в зале, после 2-3 пропусков идет откат. Поэтому продолжать бывает сложнее, чем начинать. ⠀ Что может помочь двигаться к целям и не сливаться? Какие есть небольшие практики, с точки зрения нейропсихологии? Сегодня запишу небольшой подкаст для тех, кому важно.