Ведет Городничева

Выпускной с привкусом безработицы В субботу по всей стране отгремели выпускные — белые платья, «Алые паруса», аттестаты, рассвет на набережной. Красиво. А пока будущие студенты танцевали, вышло исследование, которое им стоит прочитать перед подачей документов в вузы. Международный совет GMAC опросил 621 рекрутера из 39 стран. Больше половины — из компаний уровня Fortune 500. Каждый третий признался, что начальные позиции в его бизнесе вместо людей уже занимает искусственный интеллект. Бизнесу больше не нужны дорогие и неопытные стажёры на базовую рутину, когда нейросети делают её круглосуточно, бесплатно и без утренних опозданий. Сильнее всего ИИ выжигает вход в те самые индустрии, куда сейчас выстроятся самые длинные очереди из абитуриентов. В технологическом секторе алгоритмы заменяют джунов в 40% случаев, в консалтинге — в 25%, а в финансах и бухгалтерии — уже в 22%. Да, это глобальные цифры. Но в России точно такой же тренд. Вакансий для джунов стало на 40% меньше, чем два года назад. На одну стартовую позицию сейчас 19 резюме — против 2,5 на место сеньора. А до живого эйчара доходит в лучшем случае каждый десятый: остальных безжалостно отсеивает ИИ-фильтр ещё до человека. Хедхантер Алёна Владимирская в Forbes уже прямо советует родителям выпускников готовить связи, поскольку своими силами детей трудоустроить будет тяжело. Нижнюю ступеньку карьерной лестницы не убрали. Её просто подняли так высоко, что без чужой руки уже почти не дотянуться. Похоже, главный карьерный совет для выпускников сегодня звучит максимально просто. Постарайтесь родиться лет на десять раньше.

Пятничный лайфхак, как показать на интервью свою сверх эффективность 😅

Из выступления профессора Асмолова на форуме Сберуниверситета в прошлую пятницу унесла мысль, вольно процитирую: «руководитель - мастер работы со сложностью. Если не справляешься, то ты не на своем месте» ⠀ Я много работаю с сильными руководителями в разных форматах. И часто слышу, что уровень сложности сейчас зашкаливает и предела этому нет. ⠀ Каждый пытается справляться по-своему: ⠀ ➖Кто-то развивает когнитивные навыки, занимается спортом; ⠀ ➖Кто-то многое делегирует, в том числе ИИ; ⠀ ➖Кто - то снизил планку результата; ⠀ ➖Кто - то трудоголит 24/7, а кто- то уже выгорел. ⠀ И большинство объединяет накопившаяся усталость и когнитивное истощение. В психологии даже есть такое понятие, как decision fatigue – усталость от принятия решений. ⠀ Исследования показывают: когда человек регулярно принимает большое количество решений, особенно в неопределенности, то снижается качество дальнейшего выбора, скорость и обьем работы, возрастает склонность откладывать сложные решения или выбирать более быстрые и привычные варианты. И именно это я часто сейчас наблюдаю в работе. ⠀ И часто руководитель не понимает, что конкретно с ним происходит и что с этим делать, перестает хорошо управлять. ⠀ Мы в своей практике оказываем разную поддержку: от персональных сессий до небольших групповых форматов по развитию важных навыков, в том числе когнитивных. ⠀ И если нет возможности снизить скорость и нагрузку, то поддержка сейчас точно должна быть. Потому что будущее компании в сложные времена строится на фундаменте ментального здоровья людей. Иначе никак. Я так думаю.

У кого растет доход? 33% российских компаний увеличили зарплаты сотрудникам в первой половине 2026 года. ⠀ Такие данные приводит исследование hh.ru, проведенное среди 2000 работодателей. ⠀ Еще 59% компаний сохранили уровень окладов на прежнем уровне. ⠀ Чаще всего повышение фиксированной части зарплат отмечали: ⠀ ➖энергетика — 50% организаций; ➖производство продуктов питания — 48%; ➖телекоммуникации — 46%; ➖медицина и фармацевтика — 44%; ➖электроника — 39%. ⠀ Также рост окладов фиксировали в образовании, финансовом секторе, услугах для населения и нефтегазовой отрасли — по 36% компаний. ⠀ По словам директора по исследованиям hh.ru Марии Игнатовой, рост зарплат в этих сферах связан с высокой конкуренцией за кадры. ⠀ При этом до конца 2026 года еще 29% российских компаний планируют повысить оклады, а 58% собираются сохранить их на текущем уровне. ⠀ В каких сферах компании планируют повышать зарплаты сотрудникам до конца 2026 года? ⠀ 1️⃣Энергетика — 43% компаний 2️⃣Производство продуктов питания — 42% 3️⃣Образовательные учреждения — 36% 4️⃣Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника — 34% 5️⃣Услуги для населения — 34% 6️⃣Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг — 33% 7️⃣Тяжелое машиностроение — 33% 8️⃣Финансовый сектор — 33% 9️⃣Медицина, фармацевтика, аптеки — 32% 1️⃣0️⃣Перевозки, логистика, склад, ВЭД — 31% ⠀ Исследование hh.ru показывает: в 2026 году компании продолжают корректировать уровень зарплат, особенно в отраслях с высокой конкуренцией за специалистов. Ссылка на статью тут

Сегодняшний день я провела на конференции для руководителей от Сбер университета «Больше, чем менеджмент». ⠀ Посетила несколько выступлений топ менеджеров крупных компаний и каждое по - своему интересно. ⠀ Ну в поделиться мне бы хотелось тезисами выступления психолога А. Асмолова - Принцип «полезности бесполезного»: где главный источник развития? ⠀ Фундаментальные принципы концепции «полезности бесполезного», автор которой А. Флекснер, заключаются в следующем: ⠀ 1️⃣ Сила чистого любопытства: Величайшие научные открытия совершаются учеными из желания познать мир, а не стремления к коммерции. ⠀ 2️⃣ Парадокс времени: То, что кажется академической абстракцией сегодня, завтра становится основой целых индустрий. Яркий пример - квантовая механика ⠀ 3️⃣Право на избыточность: Общество и образование должны поддерживать идеи, которые на первый взгляд кажутся «бесполезными». ⠀ Концепция доказывает, что фундаментальная наука и свобода от поиска сиюминутной выгоды — главный двигатель революционных технологий. ⠀ В 1930 году, опираясь на эти идеи, А. Флекснер стал директором-основателем Института перспективных исследований (IAS) в Принстоне. И это дало огромный толчок развитию. ⠀ Пример действия концепции - развитие Китая. В 1990-х годах в Китае произошел важный сдвиг. На фоне бурного технологического роста государство осознало, что ведущие мировые новаторы (в таких компаниях, как Google или Apple) выросли именно на научной фантастике, и решили использовать этот ресурс. ⠀ В жанр начали инвестировать сотни миллионов долларов для создания полноценной экосистемы. То, что было в фантазии, стали реальностью и дало огромный толчок развитию страны. ⠀ И еще несколько интересных цитат: ⠀ ➖ Опасный идол - идол постоянной эффективности, когда каждый шаг связан только с пользой. Мы проигрываем в жизни из - за идола эффективности. ⠀ ➖Нет ничего опаснее, чем одна точка зрения на всех людей. Это про то, что система стагнирует. ⠀ ➖Руководитель - это мастер работы со сложностью. Руководитель должен быть проводником смысла для каждого. ⠀ ➖ Смысл - эскиз будущих действий. ⠀ ➖ Принцип «У2» в работе команды - угадать и угодить - развивают адаптивность, но не творчество. И мешает созданию нового ⠀ ➖ Личность - это не фиксированный скилл бокс, набитый рефлексами и навыками. Надо давать себе быть в процессе жизни, создавать пространство разных путей развития. ⠀ ➖Важная задача - остаться человеком в мире неопределенности, где есть явный дефицит понимания, доверия, смысла. ⠀ Это ключевые мысли. Было интересно, где - то спорно, но живо. А это главное.