Никита Словиковский

Реклама. Текст прислан. В честь юбилея Унистрой объявляет грандиозный розыгрыш трех квартир! 30 лет Унистрой создает города будущего. За эти годы компания построила десятки жилых кварталов, сформировала новые точки притяжения и помогла тысячам семей начать новую главу своей жизни! И сейчас девелопер делает нечто особенное! Три квартиры в ЖК «Лето» станут подарком для троих победителей юбилейного конкурса! И да — налог компания берет на себя. Что нужно сделать, чтобы принять участие в розыгрыше: • Являться покупателем недвижимости компании с 1 января по 9 июня 2026. За это вы получате 1 купон. • Являться покупателем недвижимости компании с 10 июня по 10 декабря 2026. За это вы получате 2 купона. Чем больше купонов, тем больше шансов выиграть! И это только начало: скоро участие в розыгрыше станет доступным для любого желающего, вне зависимости от места проживания и наличия квартиры от девелопера. 30 лет Унистрой. Три квартиры. Тысячи возможностей изменить жизнь к лучшему. Начинаем большой путь к квартире мечты! Розыгрыш продлится с 10 июня до 10 декабря 2026. Все подробности и условия по ссылке: https://clck.ru/3U6N9f О рекламодателе: ООО «ИТД», ИНН 1660360690. Erid: CQH36pWzJqVGDBFcpEX6S9FjS7cJmQ9wAmRnWkhgQatuXr

Сейчас выйдет рекламный пост про акцию девелопера Унистрой. Я уважаю этого застройщика. Мне нравится его подход к строительству. Периодически мы даже делаем какие-то совместные маркетинговые активности. Как агентство недвижимости – мы будем рады помочь вам с приобретением квартиры у этого застройщика. Примечание: я не могу размещать в канале рекламу девелоперов, ведущую на форму сбора заявок на покупку квартиры, так как эта реклама будет конкурировать с деятельностью моего агентства. Но вот такие посты, без ссылок на каталоги квартир и с информированием о продукте /акциях – я вполне могу тут публиковать. Но лучше писать заранее, у меня не более 4-х рекламных слотов в месяце, ибо в канале редкий постинг. Еще приветствуется имиджевая реклама брендов. С указанием какую конкретно пользу для горожан создал этот девелопер. Это будет хорошо мэтчиться с тематикой и «духом» моего блога. Ну и на всякий случай еще проговорю, что я ни в каком виде не размещаю рекламу девелоперов, где за деньги требуется озвучить мое мнение о проекте. Мне дорого доверие моей аудитории и публиковать коммерческие обзоры я не буду.

Хотел поделиться с вами короткой мыслью о том, почему люди (сотрудники) в компаниях сопротивляются изменениям. А сейчас такое время, когда многие предприниматели будут вынужденно перестраивать ряд процессов в своих бизнесах. И для руководителя умение «продать изменения» команде – это важная профессиональная компетенция. Так вот, почему же люди сопротивляются изменениям: 1️⃣Не видят проблему. Предприниматель часто пребывает в иллюзии, будто все, что знает он – известно и его сотрудникам. Да, реально, не смейтесь 😃 Это известное когнитивное искажение. Мы склонны думать, что другие люди знают то же, что знаем мы. И, разумеется, наши сотрудники часто понятия не имеют какую именно проблему вы решаете, внедряя в бизнес очередное изменение. А еще бывает так, что сотрудники не считают проблему компании — своей проблемой 🙌 Но это фиксится, когда ты как предприниматель не забываешь вкладывать силы в решения проблем сотрудников, когда они у них возникают. И тогда они легче входят в положение, когда проблемы случаются у предпринимателей. 2️⃣Сотрудники могут сопротивляться, потому что не согласны с вашими методами решения проблемы. Тут моя рекомендация – показывать все альтернативы из которых вы выбирали. И объяснять каждому сотруднику, почему выбрали именно этот метод. Можно объяснять лично, можно на собраниях. Но важно давать возможность задать вам вопросы. И оставить людям возможность предложить свои варианты решения проблемы. Порой они у сотрудников оказываются лучше, чем у вас. Всегда надо прислушиваться к тому, что говорят люди. Потому что на местах реально может быть виднее. Прошлой осенью, когда государство в очередной раз пересмотрело правила игры и я понял, что мы с нового года слетаем всем агентством на НДС 5% – мы вместе с моим исполнительным директором Настей индивидуально встречались со всеми агентами и объясняли им – как мы будем жить в новых реалиях. Каждому я посмотрел в глаза и ответил на его вопросы. И это было супер правильное решение. Я считаю, что руководитель не должен боятся таких разговоров. Это отличная возможность проявить уважение к своим людям. 3️⃣Иногда сотрудники понимают и проблему, и с методами вашими согласны. Но им просто не нравятся грядущие изменения, им тревожно или грустно. И им надо выговориться. Чтобы их выслушали. Это тоже важно сделать. Кто-то из сотрудников может отреагировать чересчур эмоционально. Это не значит, что он не готов быть в команде или что он саботирует. Просто ему надо куда-то деть свои эмоции. Правильным будет дать этому потоку куда-то выплеснуться. И лучше всего - в инициатора этих изменений 🐵 Но тут важно не давать сотрудникам слишком уж разбушеваться и потерять берега. Недопустимы оскорбления или переходы на личности. Такое нужно останавливать и пресекать 🐈 А то такого наговорят, что потом сложно будет всем вместе работать. Такие вот три важных рекомендации для всех управленцев. И четвертая. Бонусная 🌟 Чем больше будет запас времени между анонсом изменения и самим изменением - тем лучше. Людям нужно давать время подготовится и перестроиться. В первую очередь внутри себя. Ну и компанию тоже надо готовить, чтобы все трансформации и внедрения проходили бесшовно. И порой именно это организовать труднее всего 🌟 А что бы вы добавили к этим рекомендациям? Наверняка вы были или в роли руководителей или в роли сотрудников, которым предстоят изменения. Какие классные практики работы с сопротивлением изменениям вы знаете?

Госпитализм – одна из самых опасных болезней для новорожденных в ХХ веке. Читал тут давеча книжку Роберта Сапольски и увидел там новый интересный термин: «госпитализм». Решил с вами поделиться, чтобы вы не повторяли ошибок врачей из прошлого 😲 В 1915 году терапевт Генри Чэпин опросил 10 медицинских учреждений, в которые направляли новорожденных беспризорных. И во всех учреждениях, кроме одного, каждый ребенок попавший туда – умирал, не дожив до двух лет. Каждый. Просто вдумайтесь. Это что за больницы такие, из которых шанс выйти живым для младенца-беспризорника равен нулю? 😱 Госпитализм обычно проявлялся начиная с третьей недели госпитализации. Ребенок постепенно начинал чахнуть, несмотря на достаточное питание. Ослабевали мышцы. Пропадали рефлексы. Повышался риск желудочно-кишечных и легочных инфекций. И все вместе повышало смертность почти в десять раз. У ученых были разные догадки. Они полагали, что причина была в антисанитарных условиях, ведь палаты были набиты такими детьми. Они буквально штабелями там лежали. Но когда детей стали помещать в изолированные стерильные одноместные палаты – ситуация только ухудшилась 🧐 Но в одной клинике из опрошенных Генри Чэпиным – картинка разительно отличалась. Один педиатр из Чикагской детской мемориальной больницы велел своим сотрудникам брать младенцев на руки и «развлекать» их по несколько раз в день. Долгие годы его считали слабохарактерным чудаком, ведь в то время в обществе царила парадигма «детей должно быть видно, но не слышно». А еще «пожалеешь розгу – испортишь ребенка» 😲 В те годы в больницах даже детям, у которых были родители – при госпитализации разрешалось видеться с ними только несколько часов в неделю. А тут – неслыханные телячьи нежности. Однако это давало результаты. Смертность в той Чикагской больнице была значительно ниже. Только к 1942 году накопилось достаточно исследований по психологии развития, чтобы найти верное объяснение причин госпитализма. Его дал терапевт Нью-Йоркского университета Гарри Бэквин: «эмоциональная депривация». Или «одиночество». Прикосновения и забота необходимы для нормального роста и развития ребенка. Позже, в серии исследований Университета Макгилла, ученые показали, что когда крыса-мать лижет и обхаживает крысенка, у него выделяется гормон роста, запускающий деление клеток. А у крысят, чьи матери не жалели сил на груминг, в результате происходило множество позитивных изменений в развитии мозга, с последствиями на всю жизнь 🐀 Во взрослом возрасте у них выделялось меньше гормонов стресса, они лучше обучались под принуждением и даже мозг у них старел позже. Но вернемся к нашим младенцам-беспризорникам в больницах. Несмотря на правильное питание, достаточное количество одеял и защиту от всякой заразы – они чахли. И чахли конкретно от эмоциональной депривации. А когда в этой хандре они делались вялыми и подавленными – ослабевала их иммунная система. И вскоре они становились жертвами желудочно-кишечных и легочных инфекций 🦠 Педиатры считали причиной смертности именно их. Инфекции. Хотя главная причина была в отсутствии прикосновения человеческих рук 💔 Чуть позже, уже в 1980-м, ученые из Университета Майами во главе с Тиффани Филд, отправились в отделения для недоношенных новорожденных и стали прикасаться к беспризорным детям: три раза в день по 15 минут гладили их по телу, двигали их конечностями. И представляете, дети росли и развивались на 50(!) процентов быстрее, были активнее и бодрее, их выписывали из больницы почти на неделю раньше, чем недоношенных детей, которых не трогали. Главный вывод, который можно сделать из всего вышеописанного созвучен услышанному мной когда-то «принципу сельского лекаря». Иногда лечи, чаще помогай и всегда утешай. Если ребенок плачет – возьмите его на ручки. Таблетки по назначению врача, но любовь, забота и утешение – всегда и без рецепта. Если вы уже взрослый и вам тоже хочется на ручки – займитесь этим вопросом 😁 Если рядом нет такого человека – к вашим услугам наш дейтинг 😌 А если есть – прикасайтесь друг к другу почаще, человекам просто необходимо человечиться 🥹

В каких профессиях работодатель может забрать у вас зарплату, выданную 2 года назад? В профессии риэлтора 🤪 Но вообще, риэлторство – это не работа в чистом виде. Это скорее что-то близкое к предпринимательству, только без сотрудников. У риэлторов нет окладов, только процент от той комиссии, которую платят клиенты за проведенные сделки. А когда покупатель приобретает новостройку – за эту работу риэлтору платит застройщик, для клиента же это выглядит как «подбор без комиссии». Сейчас в Екатеринбурге единичные застройщики не возмещают расходы покупателей на риэлторское сопровождение. Даже Форум и УГМК начали платить агентам. А мы радуемся и работаем в интересах клиентов за счет девелоперов 😃 Но есть нюанс. Сейчас примерно 18% всех риэлторских сделок на рынке новостроек Екатеринбурга проходит через рассрочки от застройщиков. Такую статистику по нашему городу привел агрегатор Нмаркет на форуме Движение. Этот слайд я прикрепил к посту. Сроки рассрочки сейчас – обычно до момента сдачи дома. Чаще всего рассрочка для покупателя выглядит так👇 Первый взнос 20-30% и ежемесячные платежи 30-50 тысяч рублей, но не в банк, а в кассу девелоперу. И затем – закрытие остатка суммы разовым платежом перед сдачей дома (например взяв ипотеку или продав другую недвижимость). Так вот, по таким рассрочкам застройщики обязывают агентства недвижимости возвращать обратно выплаченную им комиссию в случаях, когда клиент отказывается от покупки и выходит из сделки. И порой это происходит через несколько лет, например когда клиент купил на старте продаж, и отказался перед сдачей дома. Произойти это может по самым разным причинам: пересмотр государством условий по семейной ипотеке на которую рассчитывал покупатель, потеря высокооплачиваемой работы, переезд в другую страну, состояние здоровья, просто передумал. Застройщик возвращает покупателю внесенные им деньги, выставляет снова эту квартиру на свою витрину, а у риэлтора просит вернуть выплаченные ему деньги, так как считает, что фактически услуга была не оказана 🤡 Причем, у маркетологов и сотрудников собственных отделов продаж – зарплаты и выплаченные премии назад никто конечно не забирает. А вот у риэлторов – это почему-то за милую душу 😑 Такая практика сложилась по всей стране, это не какой-то частный случай. Ее первопричина – недоверие. Застройщики сейчас 60-70% всех продаж делают через агентов. И при этом - все еще им не доверяют 💔 И очень боятся, что риэлтор заведет в рассрочку парочку своих друзей или коллег, получит за них комиссии, а потом они расторгнут договоры и это будет такая лазейка для схематоза. Ну и будем честны, застройщикам очень удобно держать риэлторов за 🤎 Ведь любой агент трижды подумает – вести ли конкретного клиента в рассрочку или проще вообще отговорить его от этой затеи🥲 А если заведет – то будет держать руку на пульсе и не поощрять намерения клиента отказаться от покупки. Кстати, я общался со многими топами застройщиков и точно знаю, что процент расторжений по рассрочкам прощедшим через свой отдел продаж у них в 2-3 раза выше, чем в агентских продажах. Ну еще бы, у менеджеров ведь зарплату назад не забирают. И им не нужно заранее переживать за расторжения 🙂 К чему был весь этот спич? Как важное звено в цепи продаж новостроек – я считаю сложившуюся на рынке практику некорректной 💩 По сути риэлтор становится участником финансового риска застройщика и не получает за этот дополнительный риск – никаких плюшек и профитов. Только дополнительный стресс. А его и так в наши дни достаточно. Могли бы застройщики бустануть свои продажи, пересмотрев свое отношение к этой политике? Да 100% могли бы. Но не хотят. Так и живем. Называем друг друга партнерами, но в случае чего – верните пожалуйста обратно все полученные от нас денежки 💅 Крик души, простите за него 😁 Иногда можно и предпринимательскими болями в своем блоге поделиться. Тем более, что многие девелоперы его читают 🙏

Насколько продавцы переоценивают свои квартиры? На Движении был интересный доклад представителей Циана о том, как разбиваются розовые очки у продавцов недвижимости. В их сервисе уже несколько лет существует услуга электронной регистрации сделок. То есть они видят не только рекламные цены в объявлениях, но и цены, по которым фактически проходят сделки. Ну и конечно, они очень хорошо видят, как собственники регулярно оценивают свою недвижимость дороже, чем готов дать рынок. Разницу между первым выходом объекта в рекламу и ценой итоговой продажи – докладчик Циана политкорректно назвал «индексом иллюзии продавца». В среднем по рынку он болтается в районе 5%. И лично мне было очень интересно посмотреть – а в каких категориях объявлений эти иллюзии слишком оптимистичны. Ведь очевидно, что именно в этих категориях – расставание с иллюзиями будет для продавцов особенно болезненным 💔 И именно там риэлтор должен из штанов выпрыгнуть, но выдать такое качество ценового анализа конкурентных объектов, чтобы эту иллюзию преодолеть, причем не травмировав психику собственника. На картинке к посту - два самых интересных слайда. Все по Москве. Первый – «индекс иллюзии» по году постройки. Тут видно, что собственники сильно переоценивают свой жилой фонд которому больше 100 лет. Им кажется, что их дома с историей в центре столицы должны стоить огого как дорого. Но покупатель очевидно не хочет это старье-марье. И отдает предпочтение более новым домам, уходя вниманием в рынок новостроек с красивыми лобби и удобными подземными паркингами. Еще на первой диаграмме видно как сильно собственники-продавцы переоценивают новые дома. Очевидно, здесь высока доля инвесторов, которые всеми силами хотят продать свои лоты максимально дорого 🫣 Как минимум по той же цене, что продавал им застройщик. А лучше – с прибылью. Вот только рынок им в этом не очень благоволит 🫩 Да и они порой забывают, что застройщик то продавал квартиры, имея в арсенале огромный инструментарий маркетинга, вкладывая десятки миллионов в рекламу. И у застройщика были классные инструменты финансирования сделки, вроде семейной ипотеки или рассрочки. А на вторичке ничего этого нет. Из-за такого различия в инструментах покупки - квартиры все больше становятся похожи на автомобили, которые выезжая с салона сразу теряют какой-то процент от своей стоимости. Вторая диаграмма – «индекс иллюзии» в зависимости от стоимости квадратного метра. Порадуемся за Москву, для которой цена ниже 250 тысяч за квадрат – это эконом 🤪 Но вообще, тут тоже все в целом понятно. Меньше всего завышенных ожиданий по цене в сегменте комфорт и бизнес👌 Ну и оно действительно так, наша практика тоже это подтверждает. А вот в эконом сегменте – люди тяжелее всего принимают ценовую реальность 😭 Ну а в премиум сегменте – скорее проблема в том, что недостаточно аналогов для сравнения. Каждая такая недвижимость – штучный товар, и оценить ее по рынку действительно часто бывает сложно даже очень опытному агенту 🙂 Такие вот занимательные данные. В следующих постах продолжу делиться с вами слайдами с форума✌️

Рынок последних вагонов 🚃 Минстрой РФ кажется понял, что у рынка первичной недвижимости сейчас остался только один стимул и драйвер для продаж – ожидания людей по ухудшению доступности жилья для покупки. И в последние несколько лет – тут все заработало по канонам классического маркетинга 👏 Государство анонсирует очередное ужесточение условий по льготным программам – и затем дает застройщикам несколько месяцев на сбор урожая из покупателей, стремящихся «успеть в последний вагон». Я выше писал, что ожидаю ужесточений с 1 июля. Но 29 июня в 19.00 в канале вице-премьера Марата Хуснуллина вышел пост, что текущие условия по семейной ипотеке сохранятся до 1 октября. Утечки в СМИ оказались лишь «прогревом» интереса перед началом реальной «акции» 💅 Я думаю, что в момент выхода новости – сотни девелоперов и десятки тысяч риэлторов по всей стране улыбнулись про себя. Потому что рынок снова обрел очередной «последний вагон», в который нужно успеть заскочить. На этот раз более внятно очерченный. Вызовет ли это шквал продаж первичной недвижимости? Я не думаю. Из рынка таким способом выжимали продажи с 2024 года. Все кто мог и хотел купить под инвест – купили. Для себя, для ребенка – тоже купили. Текущее «акционное предложение» от государства безусловно простимулирует тех, у кого возможности к покупке появились в последние полгода. Но таких людей едва ли будет много 🫩 В последние 4 месяца, с февраля по май, на рынке новостроек Екатеринбурга ежемесячно проходило примерно по 1.500 сделок, при среднем значении за последние 5 лет – в районе 2.200. Я не могу утверждать наверняка – как изменится динамика продаж. Это зависит от слишком большого числа непрогнозируемых факторов. Но «оптимистично» я ожидаю в среднем 2.000 сделок по первичке на весь город в ближайшие несколько месяцев, а в сентябре – в районе 2.500-3.000. Это нельзя будет назвать ажиотажем. Скорее «всплеском активности». Карманы застройщикам не набьет, но штаны поддержит. Со всем уважением к девелоперскому бизнесу, который сейчас переживает самый трудный период в своей истории начиная с 2015 года. Отдельно хочу прокомментировать одно из утекших в СМИ изменений в будущем контуре семейной ипотеке. Звучит оно так: ☝️Семейную ипотеку можно будет взять только на 15 лет. По истечении этого срока ставка будет рассчитываться по формуле: ключевая на текущий момент плюс 2% для квартир либо плюс 2,5% для частного домостроения. То есть, начиная с 16-го года вашей семейной ипотеки взятой после 1 октября – вы будете платить не по льготной, а по действующей рыночной ставке на текущий момент. Любопытное нововведение 🧐 По сути государство будет стимулировать граждан на досрочное погашение. Все, кто брали ипотеки – знают, что примерно с 5-7 года платеж уже перестает восприниматься таким большим из-за накопленной за это время инфляции. И возможность сократить переплату и закрывать свой ипотечный кредит досрочно – фактически у многих появляется. Но мало кто ей пользуется. Отказываясь тем самым от возможности уменьшить переплату по своему кредиту. А тут – для этого появляется новая мотивация. По сути, стимулирующая граждан на разумное финансовое поведение. А заодно экономящее деньги и государству. Другие контуры будущих условий по семейке не настолько интересные, но тоже их перечислим. ☝️ Дифференцированные ставки. Они будут зависеть от количества детей и региона покупки. ➡️ В Москве, МО, Санкт-Петербурге и ЛО: 🟡12% с одним ребенком 🟡10% с двумя детьми 🟡8% с тремя детьми 🟡6% с четырьмя детьми 🟡4% с пятью и более детьми ➡️В остальных регионах: ставки будут пропорционально ниже на 2 п. п. То есть, от 10% до 2% в зависимости от количества детей. ☝️Лимит кредита будет составлять 18 млн в МСК и СБП, и 10 млн в остальных городах РФ. ☝️Минимальный первоначальный взнос — 20% от суммы кредита. Но если заплатить 50%, то будет действовать пониженная ставка в 6%. Важно понимать что это все – не финальная версия. Но с большой вероятностью – близкая к финальной 🤷‍♂️ Чтож, хоть какую-то ясность рынок получил. А это всегда лучше, чем ее отсутствие.

Пост выше настолько хорош, что перешлю его сюда целиком. Сейчас реально очень удачное время для расширения комнатности и метража ☝️ Особенно если у вас наличка 😁

Лучшая возможность для расширения площади за последние 20 лет Еще в конце прошлого года мы указывали на то, что на рынке Екатеринбурга сложилась благоприятная ситуация для расширения площади квартиры на вторичном рынке. Соотношение цен между студиями/однокомнатными и квартирами с несколькими спальнями работает в пользу тех, кто переезжает в более просторную квартиру. К середине 2026 года это окно возможностей остается открытым. Сегодня исторически хорошая возможность для расширения площади. Продавая компактную квартиру, можно рассчитывать на привлекательные цены на 2-3 комнатные. 1 кв. м в таких квартирах можно купить на 15% дешевле. Это хорошие условия для улучшения жилищных условий, которые должны будут скорректироваться, когда рыночная ипотека станет массовой. @reburg_ekb

По воскресеньям я пишу о сайтах знакомств… И нашем проекте: Пазл❣️Знакомства Почти месяц я не писал ничего в этой рубрике. Ибо новостей в общем-то было не так много. Росли потихонечку. Вот немного актуальных цифр 🤔 🫣1 положительный тест на беременность в отношениях из Пазла; 🫣5 подтвержденных случившихся свадеб из Пазла; 🫣8.149 пользователей прошли модерацию и создали свои анкеты, 90% из Екатеринбурга; 🫣 53.524 мэтча случилось за все время, среднее количество в сутки 700-800, примерная конверсия из мэтча в свидание – около 5%, то есть минимум 2.500 свиданий мы создали за 5 месяцев нашей работы. Сколько было создано новых отношений – мы не знаем. Но по количеству отзывов и другим косвенным признакам – точно больше сотни. Какие сильные стороны созданного проекта я вижу в отзывах и обратной связи от пользователей: 1. У нас получилось собрать хорошую качественную аудиторию, понимающую что она ищет и готовую к ответственности, которую предполагают отношения. 2. В Пазле высокая конверсия из свиданий в отношения. В отзывах мы видим одну и ту же картину – люди часто заходят в отношения со 2-3 свидания. А значит – наша система с тестом по ценностям работает. Получается сводить вместе людей, видящих мир одинаково. 3. Это определенно очень лояльный к мужчинам дейтинг. У нас много отзывов, что в других дейтингах у этих мужчин не получалось даже до свиданий доходить, а у нас девушки контактные и легко договариваются на встречи. Но есть и моменты, которыми я недоволен 😞 1. Активная база пользователей – сейчас порядка 3.000 человек. И когда в сутки на такое количество людей приходится 700-800 мэтчей – несложно посчитать, что это 1,75 мэтча в неделю на одного пользователя. И это очень мало, учитывая что только 30% мэтчей переходит в переписки, а в свидания превращается только 5%, судя по нашим опросам и анкетам. Многие девушки больше месяца сидят в сервисе без свиданий, что не есть хорошо. Ведь мы дэйтинг-сервис, наша задача производить «дэйты», то есть встречи. У мужчин ситуация сильно лучше, они в теории могут себе обеспечить 1-2 свидания в неделю, но на практике мы видим как мужчины сходив на 1-2 свидания из Пазла – уходят с рынка, перестают ходить на свидания с новыми девушками в сервисе. Это для меня было удивительно. Девушки спокойно ходят на свидания с разными парнями, пока не зашли в отношения. А вот мужчины оказались очень однозадачны. Если с кем-то договорились на встречу — новым мэтчам уже даже не пишут. 2. У меня есть вопросики к нашей текущей модели монетизации, ее надо пересобирать, но пока нет возможности этим полноценно заняться. А стоило бы. 3. В сервисе по-прежнему наблюдается перекос в сторону большого количества женских анкет. Особенно много таких анкет в возрасте от 35 до 40, но мужчины в этом возрасте не ищут ровесниц, в итоге анкеты этих девушек получают очень мало просмотров и мы никак не можем решить их вопрос. А негатив от них в свой адрес копим. И это больно 🫩 Мне даже пришлось вернуть на регулярной основе сеансы с психологом, чтобы справиться со стрессом, связанным с этой невозможностью помочь всем. Но несмотря на все перечисленное выше – я считаю, что сервис все равно нужно развивать дальше. У проекта определенно есть потенциал 😀 Но получится ли в итоге вырастить его в единорога – сейчас зависит от того, смогу ли я продать аудитории идею, что Пазл – это дейтинг в котором для результата нужно сидеть в сервисе в фоновом режиме месяцами, а не заходить набегами. Тратить на него по 10 минут в день в течение 3-6 месяцев. Регулярно. Мы совершенно не укладываемся в привычный пользовательский паттерн поведения – установить приложение, неделю посидеть, сходить на 2-3 свидания, психануть и удалить 😅 Причем, я бы не сказал, что паттерн успешный и эффективный. Но к сожалению – привычный. И это проблема. Ладно, поживем-увидим 👀 Если для вас актуален вопрос поиска отношений — запустите нашего бота и соберите свой пазл по ссылке 👉 puzzle_dating_bot Если вы хотите поделиться информацией о нашем сервисе со знакомыми – просто перешлите им вот это сообщение с обзором сервиса из канала Пазла 🙌