НОВЫЙ УРОВЕНЬ | Клуб Максима Цалкина

Второе полугодие можно пройти по инерции. А можно сначала собрать карту — и уже потом делать шаги. В июле и августе открываю летний вход в Практикум Бизнес ВИП: два месяца участия по цене одного. Июль — Планирование. Месяц, когда мы проектируем следующие шесть. За июль каждый участник находит своё «зачем» — то, что держит сильнее любого дедлайна и любой таблицы с задачами. Ставит стратегическую задачу для бизнеса и тактическую цель под неё. Это будет цель, за которой стоит смысл — не список на полгода, который к сентябрю часто никто не вспомнит. Собирает дашборд показателей трёх уровней: жизнь собственника, движение к цели, стратегическое направление бизнеса. И запускает личного ментора Tsalkin.AI. Это не бот, про который надо вспомнить. Это ментор, который знает твою цель, твои показатели — и сам выходит на связь, чтобы держать фокус между занятиями. Август — Внедрение. Берём план и переводим в реальность: разборы, корректировки, инструменты под задачи каждого участника. Практикум Бизнес ВИП — третий год, 172+ занятия, веду только лично. Карта прежде шагов. Летнее предложение: 899 USD / 899 EUR / 85 990 руб за оба месяца вместо 1 798 USD. Если хочешь войти во второе полугодие не просто с планом, а с системой, которая держит фокус — напиши мне напрямую. Отвечу на вопросы и честно скажу, подойдёт ли тебе формат сейчас. Telegram: @ss_maxim

🔥 Как проходят занятия в Клубе "Практикум Бизнес". Саммари 170-го занятия За 3 часа мы провели 5 фундаментальных разборов ситуаций предпринимателей, чтобы увидеть создающиеся возможности в будущем и понять, куда можно прийти. Инсайты участников. Разбор 1. Разделяйте личное и бизнес. Не оправдывайте личный отдых бизнес-показателями. Попытка доказать мозгу, что расслабление в СПА напрямую приведет к росту продаж - это логическая ошибка, которая мешает получить удовольствие. Разбор 2. Сначала запуск, потом оптимизация. Создать работающую систему привлечения клиентов и сделать её полностью автономной - это две разные задачи, которые нужно решать последовательно, чтобы избежать расфокуса. Секрет легкости. Сложные задачи реализуются быстро и просто, если отбросить прошлый негативный опыт и не оценивать новую идею через призму страха «а что, если не получится?» Делегирование криптонита. Рутинные задачи, высасывающие вашу энергию (например, публикации в соцсетях), необходимо  передавать техническим ассистентам или сервисам. Разбор 3. Вред гиперответственности. Завышенная ответственность за результат не мотивирует, а парализует. Она активирует базовый страх «я недостаточно хорош» и заставляет избегать действий. Искусственно завышенная цена ошибки блокирует вас. Это работает как «эффект дощечки»: пройти по ней на земле легко, но если она висит над пропастью - возникает паника, хотя обстоятельства те же. Примите фундаментальную установку: жизнь происходит ДЛЯ вас, а не С вами. Разбор 4. Главный бизнес-актив - это связи. Поддержание контакта может принести гигантские контракты спустя годы. Если новый директор приводит дешевого конкурента... - станьте союзником для него. И, опираясь на свою экспертность, вместе проанализируйте качество слишком дешевой сметы конкурента. Разбор 5. Иллюзия доверия и масштабирование хаоса. Болезненные финансовые потери (штрафы) из-за банальных ошибок монтажников наглядно показывают истинную ценность дорогого контролирующего инженера. Clarify and Verify - на слепом доверии бизнес не строится, необходимо уточнять и проверять. Если бизнес начнет быстро расти без отлаженной структуры и повторяемых процессов, масштабироваться будет не прибыль, а хаос. Для защиты компании внедряйте чек-листы, обходные листы при увольнении и систему дублирования цифровых данных. ❗️Осознанных предпринимателей отличает то, что при возникновении неожиданных проблем они не жалуются на мир, а задают конструктивный вопрос: «Классно, что это произошло сейчас. Что я могу сделать лучше в следующий раз?»

Умный ли ИИ? Большинство считает, что да. Я не согласен. Ум — это способность находить линейные связи. «Сделай А, получишь Б». Алгоритмы в этом гениальны. Но собственник бизнеса не живет в линейном мире. Он живет в мире несоединимого. Мой опыт Проводника говорит: настоящая боль собственника — это не рутина. Это объем сложности. Когда в одной точке сходятся: экономика стадии, состояние команды, интуиция рынка и, главное — твоя собственная мотивация, которая определяет всё на 80%. Ни один «умный» чат-бот не соединит эти 50 переменных в единый смысл. Я закодировал логику этой сложности в систему Tsalkin.ai — это сайт, на котором я рассказываю про проект. Моя методология ЯДРО не «умная». Она глубокая. Система не заменяет человека, она масштабирует его восприятие. Смотри, что происходит. Утром я загружаю множество мыслей участников, и объемные ответы на домашки. ИИ не просто структурирует их. Он видит закономерности, системные барьеры, которые человеческий мозг, уставший от операционки, просто пропустит. Алгоритм делает то, что только он может: обрабатывает жесткую, нечеловеческую логику сотен людей одновременно. ИИ — это слой логики. Ты — это слой души. Проблема собственников в том, что они годами пытаются заставить свой слой души заниматься логикой. Поэтому — бутылочное горлышко. Поэтому — выгорание. ИИ не заменит человека в моей работе. Он вернул мне то, что может только человек: смыслы, направление, живой контакт. В этом и есть ставка ИИ для собственника. Не нанять «умный» алгоритм вместо секретаря, а стать Проводником для собственного бизнеса. P.S. ЯДРО — 12-недельная программа для собственников, которые упёрлись в себя как в потолок. yadro.maximtsalkin.com Какую сложную, интуитивную стратегию вы принимаете, зная, что данных слишком много, чтобы их обработать? Поделитесь в комментариях. — Максим

«АНТИ-ХАОС: если всё в бизнесе упирается в вас, как построить систему управления и освободить себя от постоянной операционки» 📅 19 мая (вторник) 🕒 11:00 (МСК) Если у вас: — команда есть, но результат всё равно на вас — все заняты, но бизнес не растёт — без вас решения через вас На уроке разберём: — почему бизнес держится на собственнике — как разделить роль собственника и CEO — как передать ответственность за результат команде — как выйти из операционки без потери контроля 📌 В результате: — понимание, как перестать “тащить всё на себе” — модель планирования , с помощью которой вы соберете команду и выведите бизнес на новый уровень — модель, при которой бизнес работает через систему 👉Регистрация тут https://go.tsalkin.com/CEO-AI

Участие в программе Тони Роббинса с русским переводом! Напишите в Телеграм по поводу участия @tsalkin_com https://youtube.com/shorts/vzeZCYY1CMQ?feature=share

Практикум CEO Открытый урок «АНТИ-ХАОС: если всё в бизнесе упирается в вас, как построить систему управления и освободить себя от постоянной операционки» 📅 29 апреля (среда) 🕒 15:00 (МСК) Если у вас: — команда есть, но результат всё равно на вас — все заняты, но бизнес не растёт — без вас решения через вас На уроке разберём: — почему бизнес держится на собственнике — как разделить роль собственника и CEO — как передать ответственность за результат команде — как выйти из операционки без потери контроля 📌 В результате: — понимание, как перестать “тащить всё на себе” — модель планирования , с помощью которой вы соберете команду и выведите бизнес на новый уровень — модель, при которой бизнес работает через систему 👉 Регистрация на урок: https://go.tsalkin.com/CEO-Otkritiy-Urok

Я думал, что хорошо знаю AI. Оказалось, я только на полпути Вчера прочитал статью про 5 уровней владения AI - и понял, что застрял между уровнями. Вот что меня осенило. Уровень 1: AI вместо Google Здесь 99% людей. Спрашиваешь ChatGPT, как починить кран или найти рецепт. Это не AI-native. Это просто другой поисковик. Уровень 2: AI в рабочем процессе Первый настоящий скачок. Три вещи, которые меняют всё: Голосовой ввод - говоришь, AI структурирует мысли. Заметки со встреч - AI записывает, ты думаешь. Проекты - не разовые запросы, а системная работа с контекстом. Здесь 80% всей ценности от AI. Большинство даже сюда не доходят. Уровень 3: Прототипы вместо документов Тут всё переворачивается. Раньше: пишешь спецификацию → делаешь дизайн → разработка. Теперь: создаёшь прототип → собираешь feedback → уже потом спецификация. Код стал легче создать, чем документ. Прототип говорит правду быстрее любой презентации. Я ещё не встречал руководителя, который предпочёл бы читать 20-страничный документ вместо того, чтобы потыкать в рабочий прототип. Уровень 4: Создание приложений Я здесь. И это странное ощущение. Полгода назад vibe coding был мучением - постоянные ошибки, непонятные сообщения, часы отладки. Сейчас это затягивает. Буквально. Открываешь Claude Code вечером “на 15 минут” - закрываешь в два ночи с рабочим приложением. Не нужно знать код. Ты просто общаешься с AI на обычном языке. Он - разработчик, ты - менеджер проекта. Три правила, которые работают: ∙ Не знаешь, что создать? Опиши AI свою проблему, он предложит решения ∙ Потрать половину времени на план, а не на код ∙ Давай обратную связь, как живому сотруднику Уровень 5: AI как личный агент Вот сюда я иду сейчас. На уровне 4 ты говоришь AI что делать. На уровне 5 - AI действует от твоего имени. Разница? AI не ждёт команд. Он мониторит твой календарь, готовит брифинги перед встречами, отслеживает проекты, предлагает решения до того, как ты спросил. Он знает твои приоритеты. Твой стиль работы. Твои цели. И действует проактивно. Это уже не инструмент. Это партнёр. Почему я это рассказываю: Потому что разрыв растёт каждый день. Пока одни используют ChatGPT как Google 2.0, другие создают приложения за вечер и автоматизируют то, что раньше требовало команды разработчиков. Через год этот разрыв станет пропастью. Хорошая новость: можно пройти все уровни за неделю, если сфокусироваться. Плохая: большинство так и останется на уровне 1, потому что “некогда разбираться”. Я на уровне 4. Двигаюсь к 5. А вы? TL;DR: 99% людей используют AI как умный Google (уровень 1), в то время как путь к AI-native проходит через внедрение в работу (голос, заметки, проекты - уровень 2), прототипирование вместо документов (уровень 3), создание приложений за часы без знания кода (уровень 4) до превращения AI в проактивного агента, который действует от вашего имени (уровень 5) - и этот путь можно пройти за неделю, пока разрыв между уровнями не стал непреодолимым.

👍 Только вернулся с Тони Роббинса - и сразу врываюсь с новостями 🔥 Сегодня в 10:00 МСК - открытый урок «Практикум CEO» вместе с Анной Козловой. Лидер нового уровня: как управлять бизнесом через систему, а не через личный контроль. Узнаёте себя? - ключевые решения зависают без вашего участия - команда есть, но финальная ответственность всё равно на вас - стратегия снова откладывается, потому что операционка требует внимания прямо сейчас Это не про людей. Это про отсутствие системы. На уроке разберём: - где граница между «управляю сам» и «управляю системой» - почему сильные руководители застревают в операционке - из каких элементов складывается управляемая система - как закрепить ответственность на уровне команды, а не через контроль ➡️ https://go.tsalkin.com/CEO-Otkritiy-Urok Старт через 2 часа. До встречи!

Запускаю второй поток «Ядра». Год назад я понял одну штуку: большинство предпринимателей не тупые и не ленивые. Они знают всё - книги, курсы, фреймворки. И при этом продолжают делать всё сами. Проблема не в знаниях. Проблема - в фундаменте. Нет ясности, нет фокуса, нет структуры, из которой растёт система. Для этого я создал «Ядро». 12 недель. Не лекции. Работа. Каждую неделю - домашнее задание. Два пропуска - отчисление. Первый поток закончили 19%. И я этим горжусь. Это полностью бесплатный социальный проект. Твой вклад - готовность пахать, быть честным с собой и сдавать ДЗ вовремя. Что получишь: - ясность, куда идёшь и зачем - понимание, на какой стадии бизнес и что сейчас важно - фундамент, из которого вырастает команда и система Приём заявок до 6 апреля. Отбор по анкете. ➡Пройти отбор ➡ go.tsalkin.com/YADRO-Bot ➡Подробнее о программе ➡ yadro.maximtsalkin.com

Я понял, почему наши дети с AI станут тупее нас. И как это исправить Вчера посмотрел выступление Прии Лакхани на TED — и меня как током ударило. Она объяснила то, что я смутно чувствовал последние месяцы, но не мог сформулировать. Смотрите, что происходит. Каждый пятый школьник использует ChatGPT, чтобы просто скипнуть домашку. Не разобраться в теме, не понять логику — а тупо скопировать готовый ответ. Вставил, отправил, забыл. И самое опасное — им кажется, что они всё поняли. Потому что текст от AI звучит складно, логично, убедительно. Это называется “иллюзия компетентности”. Вот что меня зацепило больше всего: Прия рассказала про лондонских таксистов. Чтобы получить лицензию, они должны выучить наизусть 26 000 улиц. Это экзамен называется “The Knowledge”. Ученые сканировали их мозг до и после обучения. И что вы думаете? Гиппокамп — часть мозга, отвечающая за навигацию и память — физически вырос. Стал больше по размеру. Теперь внимание: это работает только если ты реально напрягаешься. Если таксист будет пользоваться GPS — никакого роста не будет. То же самое с AI для учебы. Если он делает работу за тебя — твой мозг не растёт. Почему это важно мне как предпринимателю: Потому что знания — это сырьё для мышления. Все великие открытия — пенициллин, электричество, интернет — их сделали люди, у которых в голове был огромный массив знаний и понимания. AI может помочь обработать информацию, найти закономерности, ускорить поиск. Но цели ставим мы. Данные выбираем мы. Решения принимаем мы. Если мы отдадим AI всю “грязную работу” думанья — через 10 лет у нас будет поколение, которое не способно ничего изобрести. Потому что в головах пусто. Как правильно использовать AI в обучении: Прия описала четыре техники, которые реально работают. И хороший AI должен их использовать, а не обходить: 1. Извлечение (Retrieval): Не перечитывай текст 10 раз. Прочитай один раз — и попытайся вспомнить самостоятельно. Даже если забыл половину. Это усилие создаёт прочные связи в мозгу. 2. Интервалы (Spacing): Не зубри всё за ночь. Умный AI может отследить, когда ты начинаешь забывать тему, и вернуть тебя к ней именно в нужный момент. Когда мозгу нужно снова напрячься. 3. Генерация (Generation): Попытайся найти ответ сам, даже если ошибёшься. Эта попытка создаёт “след памяти”, который делает знание крепче. 4. Рефлексия (Reflection): AI должен не просто сказать “правильно” или “неправильно”. Он должен показать разрыв между тем, где ты сейчас, и куда хочешь прийти. Вот пример из моей жизни: Когда я учусь чему-то новому (сейчас погружаюсь в AI-инструменты для бизнеса), я специально не лезу сразу в ChatGPT за ответом. Сначала пытаюсь разобраться сам. Читаю документацию, смотрю примеры, пробую. Застреваю — думаю ещё 15 минут. И только потом спрашиваю AI. Разница колоссальная. Когда ты сам пытался найти решение — ты понимаешь контекст. Ответ AI ложится на подготовленную почву. Когда ты сразу спрашиваешь AI — получаешь готовый код, но нихрена не понимаешь, как он работает. Почему это критично для бизнеса: Потому что конкуренция растёт. Если твои сотрудники умеют только copy-paste из ChatGPT — они не создадут ничего нового. Они не решат нестандартную задачу. Они не придумают прорывное решение. А твои конкуренты, которые используют AI правильно — как усилитель мышления, а не замену мозгов — они тебя обгонят. Главная мысль: AI — это не враг образованию. Это инструмент для его расширения. Но только если мы используем его правильно. Если AI подталкивает к размышлению, а не даёт готовый ответ. Если он заставляет мозг напрягаться, а не расслабляться. Умственное усилие — это не баг. Это фича. Именно благодаря ему знания прилипают. И именно эта борьба с задачей растит твой мозг. Буквально. Физически. Не ищите лёгких путей. Особенно в обучении. Ссылка на видео: https://youtu.be/YBH8rQv4aTQ