Душнила в косметике | Алексей Шенеман

Иногда мы ошибаемся) Признаю! ❤️

Пишите @lubovsheneman

Про твердое парфюмированное мыло. Да, то самое мыло, которое еще недавно многие воспринимали как что-то из прошлого. Но рынок очень интересно развернулся. По данным BusinesStat, в 2025 году продажи твердого мыла в России выросли на 13% - с 862 до 976 млн условных штук. Около четверти продаж твердого мыла уже приходится на онлайн, и этот канал растет примерно на 15% в год. Плюс хорошо видно по витринам маркетплейсов и бьюти-медиа: покупатель снова смотрит на твердое мыло как на красивый продукт. Ароматный. Подарочный. Фотогеничный. Такой, который хочется положить у раковины, взять в руки и потом вспомнить место, где ты им пользовался. В этот тренд еще можно зайти и собрать сливки, пока у всех вокруг снова не стало одинаково. Мы можем собрать для вашего бренда полную линейку отельной косметики под ключ. Не только классический набор: жидкое мыло, шампунь, крем, лосьон, гель для душа. Но и твердое мыло. У нас есть три варианта: 1. Классическое глицериновое мыло - прозрачное, красивое, хорошо смотрится в отельном формате и легко адаптируется под визуальный стиль бренда. 2. Натуральное мыло на маслах пальмы и кокоса - без SLES, SLS, пропиленгликоля и лишней синтетической истории. Хороший вариант для тех, кто хочет более "чистую" и понятную формулу. 3. Уникальное мыло на основе мягкого моющего крема. За референс мы брали то самое мыло из знаменитой рекламы 90-х, где говорили, что оно "на четверть состоит из увлажняющего крема". Получается мягкий, приятный продукт с ощущением ухода, а не просто очищения. Мыло может быть любой формы и размера. Можно сделать миниатюру 10-15 г для отельного номера. Можно сделать полноразмерный кусок 100 г для продажи гостям или полноценного домашнего использования. Можно нанести ваш логотип. Сделать мыло в ваших фирменных цветах, даже по Pantone. Подобрать аромат под бренд. Или взять вашу фирменную отдушку - мы сами закупим ее у вашего поставщика по указанному артикулу, чтобы снять эту задачу с вас. И если нужна не одна позиция, а весь набор, мы тоже можем собрать его полностью. Жидкие средства в антивандальных держателях, твердое мыло, зубной набор, гигиенический набор, расческа, шапочка для душа, упаковка, брендирование, документы, маркировка, подготовка комплекта к запуску. То есть вы получаете не разрозненные товары от разных поставщиков, а цельную линейку под ваш бренд. Сейчас отельная косметика - это уже не просто "расходник в номере". Это часть впечатления гостя. Та самая мелочь, по которой человек потом вспоминает: "Вот там было красиво. Там было продумано". Я на связи 24/7, так что смело пишите мне @shnmn - помогу подобрать наилучшее решение под вашу задачу.

На ПМЭФ 2026 мы с коллегами обсуждали, какими будут покупки будущего. И чем дольше я думал об этом, тем больше понимал: ответ лежит не в нейросетях, не в умных холодильниках и даже не в маркетплейсах. Он лежит гораздо ближе. В ванной. На кухне. В шкафу с бытовой химией. В привычной корзине, которую семья всё равно собирает каждый месяц. Мы уже примерно знаем, сколько у нас уходит мыла, шампуня, молока, яиц, кофе, корма для животного, средств для стирки и других обычных вещей. Вопрос только в том, почему мы каждый раз заново тратим внимание на один и тот же процесс. Мне кажется, покупки будущего будут не про бесконечный выбор из сотни одинаковых товаров. Они будут про удобство, доверие и отсутствие бытовых сбоев. Для клиента это экономия внимания. Для бизнеса - совсем другая модель отношений. Потому что одно дело продать товар один раз. Другое - стать частью регулярной жизни клиента. Написал об этом большую статью на VC. Там подробнее: почему базовая потребительская корзина будет меняться, какие категории первыми уйдут в новую модель и почему скидки уже не смогут быть главным аргументом. Ссылка на статью 📲 Шенеман в MAX 🌐 Шенеман в Telegram

Примерно, раз в неделю получаю подобный запрос. По сути ситуация такая: жидкое мыло попадает в обязательную маркировку, а производитель/импортёр наносит коды на продукцию в потребительской упаковке и вводит её в оборот. Для декларации по ТР ТС 009/2011 важны конкретное наименование, рецептура, маркировка потребительской тары и заявитель, поэтому после добавления отдушки и фасовки под своим брендом это уже отдельный готовый продукт. Важно разделить два момента: - документы на нашу мыльную основу; - документы на готовый продукт, который будет выпускаться под вашим брендом. Если вы приобретаете готовую основу для жидкого мыла, затем добавляете в неё отдушку и фасуете в потребительскую упаковку под своим брендом, то в оборот выходит уже не основа, а готовое жидкое мыло с вашим наименованием, вашей рецептурой и вашей маркировкой. Поэтому использовать нашу декларацию соответствия как декларацию на ваш готовый продукт, а также использовать связанные с ней данные для работы в системе "Честный ЗНАК" в таком формате нельзя. Наша декларация и сопроводительные документы могут подтверждать качество и безопасность самой основы как сырья/полуфабриката, который вы приобрели у нас. Но для готового продукта под вашим брендом, особенно после внесения отдушки и фасовки, потребуется оформление документов именно на этот продукт. Причина в том, что меняется состав, появляется конечная потребительская упаковка, этикетка, торговое наименование, бренд и лицо, которое выпускает продукцию в оборот. Все эти данные должны корректно совпадать с декларацией, маркировкой и сведениями в системе "Честный ЗНАК". Если вам нужен полностью готовый вариант под вашим брендом, мы можем предложить другой формат работы: изготовление и фасовку продукта у нас на производстве с подготовкой необходимого комплекта документов и маркировки под конкретный проект. В этом случае мы заранее согласуем с вами рецептуру, отдушку, упаковку, этикетку, декларацию и схему работы с "Честным ЗНАКом", чтобы продукт можно было корректно выпускать в оборот. 📲 Шенеман в MAX 🌐 Шенеман в Telegram

Удаленное производство - это двойной маятник. Меня часто спрашивают, как нам удается управлять производством, которое находится в 500 километрах от центрального офиса. Мы так работаем уже больше десяти лет. И за это время я понял: производство невозможно удержать только регламентами, таблицами и стандартами. Они нужны. Без них будет бардак. Но они не решают главную проблему - люди между собой взаимодействуют не по регламенту. Есть в физике такой пример - двойной маятник. Обычный маятник качается предсказуемо. А двойной маятник при маленьком отклонении в начале очень быстро уходит в совершенно другую траекторию. Система вроде бы подчиняется законам физики. Никакой магии. Но поведение становится почти непредсказуемым. Производство устроено очень похоже. Только вместо шарниров и рычагов - люди, отделы, эмоции, усталость, обиды, привычки и личные отношения. Один человек резко ответил другому. Один отдел обиделся на другой. Кто-то не захотел лишний раз подходить с вопросом. Кто-то не уточнил важную деталь, потому что "с ним невозможно разговаривать". Кто-то промолчал, потому что в прошлый раз его сделали виноватым. На бумаге процесс не сломан. Задача стоит. Ответственный назначен. Срок указан. Регламент есть. Но внутри команды уже что-то качнулось. И дальше маленькое отклонение начинает разгоняться. Не спросили. Не передали. Не уточнили. Додумали. Обиделись. Сделали по-своему. Потом один отдел говорит: "Мы ждали от них". Второй отвечает: "А нам никто не сказал". Третий уже тушит пожар. Клиент нервничает. Руководитель пытается понять, где всё началось. А началось не в таблице. Началось в человеческом контакте. Вот почему удаленно управлять производством сложно. Ты видишь цифры, сроки, отчеты, остатки, задачи. Но не всегда видишь напряжение между людьми. А оно иногда влияет на результат сильнее, чем любой регламент. Можно написать инструкцию, кто кому должен передать документ. Но нельзя инструкцией заставить людей нормально разговаривать. Можно внедрить CRM. Но если человек боится признаться в ошибке, он будет прятать проблему до последнего. Можно поставить контрольные точки. Но если отделы начали воевать между собой, они будут защищать свою правоту, а не общий результат. Управление производством - это не только про процессы. Это еще и про температуру внутри команды. Кто с кем не разговаривает. Кто кого избегает. Где копится раздражение. Где люди перестали спорить не потому, что согласны, а потому что устали быть услышанными впустую. Иногда тишина на производстве - хороший знак. А иногда тишина означает, что проблема уже есть, просто о ней никто не хочет говорить. Мой вывод за десять лет такой: регламенты работают только там, где между людьми есть доверие, ответственность и нормальная коммуникация. Без этого любая система превращается в красивую папку с документами. Производство - это живой двойной маятник. - Одно маленькое движение человека может изменить траекторию всего процесса. - Один грубый ответ может задержать заказ. - Один честный разговор может его спасти. - Одна скрытая обида может стоить компании денег. Удаленно можно управлять производством. Но нельзя управлять только таблицами. Нужно видеть людей. Иначе в какой-то момент система уже качнется не туда, а ты узнаешь об этом только тогда, когда маятник ударит по голове. 📲 Шенеман в MAX 🌐 Шенеман в Telegram

Светанулся на видео))

100 млн рублей от Сбера на поддержку предпринимателей 💚 В Москве прошёл финал Премии «Любимый малый бизнес», которая уже третий год подряд объединяет предпринимателей и помогает им заявить о себе. Лично проверила: реально каждому прямо в день мероприятия перевели по миллиону рублей! А ещё кормили чёрной икрой и показывали Zivert. Такая поддержка малого бизнеса нам нравится ✨ Заявку на Премию 2027 года можно будет подать осенью, а оставить почту и получить напоминание можно уже сейчас. Мы с моим брендом OPU точно будем участвовать! Я как раз после 12 лет вегетарианства распробовала чёрную икру 😂   Оставляем почту, подаём заявку и до встречи на следующем гала-ужине: https://s.sber.ru/mX9S80

Знаешь, как расшифровывается EBITDA? Earnings Before I Tricked Dumb Auditors :)

Если у малого бизнеса есть свой Оскар, то вчера он был у Сбера. Совсем недавно мы вошли в ТОП-100 компаний своего региона. Тогда это звучало как большое признание. А вчера был Федеральный финал в Москве. И, кажется, Сбер решил показать предпринимателям, что малый бизнес тоже может быть главным героем большого события. Не где-то сбоку, не в формате "вот вам диплом у баннера", а по-настоящему. С размахом, вниманием, сценой, светом, музыкой и ощущением, что ты попал на предпринимательский Оскар. Для финалистов организовали настоящие каникулы. Сбер оплатил трансфер в Москву, поселил участников в пятизвёздочном отеле на Арбате, в самом центре города, провёл экскурсию по своему центральному офису, а вечером устроил большой гала-ужин. И вот там уже было всё как в кино. Зал. Сцена. Свет. Камеры. Лучшие предприниматели со всей страны. Люди, которые каждый день развивают свои производства, магазины, сервисы, рестораны, фермы, команды, склады, клиентов, отзывы, налоги и бесконечное "надо срочно". А в этот вечер они просто сидели в красивом зале и слышали: вы лучшие. Очень редкое ощущение для малого бизнеса, если честно. Потому что обычно предприниматель сам себе и режиссёр, и бухгалтер, и продюсер, и пожарная команда. Утром решаешь вопрос с поставкой, днём разбираешь отзывы, вечером смотришь себестоимость, ночью думаешь, почему товар не заехал на склад. А тут вдруг тебя встречают как лауреата большой федеральной премии. Вручают статуэтку. Призы. Диплом. Поздравляют. Снимают. Аплодируют. И ты сидишь и думаешь: да, видимо, все эти годы были не зря. Особенно когда ты представляешь не абстрактную компанию с красивой презентацией, а своё семейное производство из Курской области. С реальными людьми, станками, сырьём, заказами, маркетплейсами, коробками, ошибками, победами и ежедневной работой без фанфар. Потом была Zivert. Потом вечерний DJ-сет. И в какой-то момент я поймал простую мысль: малый бизнес в России давно заслуживал такого отношения. Потому что за каждым таким бизнесом стоит чья-то жизнь. Чья-то семья. Чья-то команда. Чьи-то рабочие места. Чья-то смелость однажды не пойти по спокойному пути, а начать своё дело и каждый день за него отвечать. Для нас эта премия стала не только наградой. Это был момент, когда можно было остановиться, посмотреть вокруг и сказать себе: мы правда дошли до федеральной сцены. "Выдумщики" начинались совсем не с гала-ужина на Арбате. Мы начинались с общежития, первых заказов и ночной фасовки, маленького склада, ручной работы, ошибок, усталости и веры друг в друга. А теперь наша компания стоит среди победителей главного Федерального этапа премии Сбера. Звучит красиво. Но для меня за этой красотой всё равно стоят люди. Наша команда. Наше производство. Наши клиенты. Наши покупатели на маркетплейсах. Все, кто годами выбирал нас, писал отзывы, возвращался, советовал, спорил, требовал, помогал нам становиться лучше. Поэтому эту статуэтку я воспринимаю не как личную награду. Это награда всем, кто делал и делает "Выдумщиков" живой компанией. Спасибо Сберу за этот уровень. За внимание к предпринимателям. За ощущение большого события. За то, что малый бизнес на один вечер действительно стал главным героем. Спасибо Сберу за то, что малый бизнес теперь не просто “малый”. Он заметный. Сильный. Федеральный. Настоящий. А мы продолжаем работать. Потому что после любой красивой сцены утром всё равно начинается обычный рабочий день :) 📲 Шенеман в MAX 🌐 Шенеман в Telegram