Шапизнес 🤹🏼‍♀️

Тайни-апдейт! 🎁 В мае-июне я чуть ослабила операционный контроль в Тайни, а хорошие дела там продолжали происходить — ну мед 😊 запустили коллабу-лимиточку с Boft — в каждом боксе теперь дофаминовые фоторамки для фиксации важных моментов детства. и промики на бесплатную печать фотографий! 😊 в экстремистской сети мы медленно, но идем к тому качеству контента, который я хочу видеть. становимся чуууть больше похожи на бренд-медиа, хотя работы еще очень много. из последнего-любимого: родительские рефлексии с Полиной Юровой; материал про ревность к няне; анпакинг бокса 😊 практически трудоустроили Claude в штат: проанализировали с ним конверсионность сайта и многое скорректировали, автоматизировали подсчеты себесов, хранения, в целом почти на всей работе с P&L теперь он родненький 😊 инфлюенс все еще остается нашим ключевым каналом привлечения, и все еще 99% выходов — бартерные. приятно! 😊 работаем над новыми продуктами, хочется верить, что осенью вы про них уже узнаете :) Каждый день ругаю себя (и не только себя), что мы двигаемся медленно и где-то да косячим. Пусть такие вот дайджесты для вас помогают в том числе увидеть мне, что мы не совсем бестолковые 😁

Пару месяцев, как я совмещаю управление своим бизнесом, найм и материнство Зовется это нынче портфельной карьерой — когда у тебя есть параллельно несколько «работ» и источников дохода. Видела много текстов, где портфельная карьера романтизируется, но мне это кажется слегка лукавством, и очень хочется добавить субъективной честности в этот разговор — решение диверсифицировать рабочие роли у нашего поколения вызваны тем, что зарабатывать хорошо и предсказуемо с одного источника становится все сложнее, вот мы массово и становимся жонглерами :) При этом, последние месяцы, мягко говоря, очень напряженного темпа, помогли мне, наконец, признать очень важную про себя вещь: работа — мое самое страстное хобби. Несколько лет назад мне вдруг это показалось ненормальным, я решила, что обязательно нужно устремиться к балансу интересов, заполучить-таки себе нишевое увлечение типа шахмат, гитары или иврита, ну что я, крот карьерный что ли? Так вот, походу, да, и я рада признать это окончательно, освободиться даже как-то что ли, прости господи. Ничего не приносит мне сопоставимого по мощности куража (кроме ребенка), как решение сложных рабочих задачек — я могу не спать ради этого, могу пропустить тусовку или тренировку, могу думать об этом буквально круглосуточно и получать от этого удовольствие — наверное, так и должно быть с хобби? Сейчас в моей жизни буквально нет ничего, кроме семьи и работы, и я вообще не стала от этого менее счастливой. Не знаю почему, но признаться себе в этом было непросто, поэтому очень хочу легализовать «работу как хобби» для всех таких же ♥️ мы не становимся скучными задротами, если живем форматом дом-работа без падела, пилатеса, яхтинга, хайкинга и диджеинга, ребята!

Фух, зафиксировали рекордно-долгое молчание в этой газетке! Все потому что я решила, видимо, еще чуток проэкспериментировать с вместимостью своей психики и захватила себе еще одну роль. Новость такая: теперь я совмещаю предпринимательство и топ-менеджерство в найме :) Пока не раскрываю деталей куда и кем, но, видимо, здесь теперь будет больше про трендовую нынче портфельную карьеру 🪂 если есть какие-то вопросы и темы, которые было бы интересно в связи с этим почитать — пишите! Ну, воть ♥️

Остановилась возле стеллажа дочки и думаю — это что, мы такой капсульный гардероб игрушек сами создали? 🥹💔 Меня часто спрашивают в предпринимательской тусовке, почему я решила делать физический бизнес, а не tech, если в техе у меня хорошая экспертиза, он более маржинальный и существенно менее геморный? А вот поэтому. Потому что видеть, что твоя дочка из всего миллиарда игрушек по своей воле выбирает те, что произвела твоя команда, потрогать руками вчерашние эскизы, на детской площадке случайно наткнуться на ребенка с вашей куклой — это жесткий дофаминовый заряд, который покрывает все неустойки от сложности такого бизнеса. Тех у нас тоже будет, но мне очень важна эмоциональная привязанность к бизнесу на старте, я не очень умею просто делать деньги, а привязанность у меня возникает, когда я соприкасаюсь с продуктом в повседневной жизни. Давно про себя это поняла и в найме, как правило, тоже всегда выбирала online-to-offline бизнесы :) А расскажите, если бы вы могли запустить абсолютно любой бизнес, что бы это было?

Мои маркетинг-скрины этой недели🧚🏻‍♀️ Все хорошие кейсы всегда скриню и складываю в отдельную папочку. Вот что из увиденного понравилось на этой недельке: 🖤 оффлайн-механика от студии автопортрета uptoyou: голосование стикером на окне — клево и визуально, и по механике, и с точки зрения метча попсового тренда с бизнесовым кол-ту-экшном 🖤 кастомный дизайн лимонадов от Лапочки для инфлюенсеров — если кастом, то вот такой :) топ! 🖤 крючок для сумки в рамках коллаба The Cultt и Remy Kitchen. люблю, когда из партнерства двух брендов из разных индустрий рождается функциональный физический продукт 🖤 кулон-ваза от церковной лавки Антипы — отсылка к подобному аксессуару 18 века, но больше впечатляет как последовательно ребята делают православный мерч модным 🖤 просто красивая лента производителя льда — как еще один хороший пример работы с визуальным образом в самых неожиданных рынках 🖤 клевая кампания санскринов Нивея — тащусь! Отдельное счастье видеть творчество локальных брендов — вопреки шторму с растущим уровнем креатива из раза в раз. Лапкой по сердцу!

Наболевшее: скилл, по которому я отличаю сильного менеджера от не очень 🪂 Очень недооцененный и, к моему большому удивлению, катастрофически редко-встречающийся — навык менеджмента ожиданий. Всегда повторяю своим командам мантру, что 90% недовольств в рабочих процессах возникает не из-за плохой работы, а из-за плохо управляемых ожиданий. Хорошая новость, что это вообще не квантовая физика и научиться менеджить ожидания вполне несложно, по сути есть всего 4 ключевых принципа: 🐝 всегда фиксировать рамки: сроки, формат, образ результата, критерии успеха — иначе за вас додумают люди добрые 🐝 всегда проговаривать риски: «есть риск, что интеграция затянется, зависим от а и б» — это здорово снижает давление и повышает доверие стейкхолдеров 🐝 не бояться охлаждать ожидания: очень понимаю понимаю желание быть супергероем, но зрелые менеджеры на старте умеют оценивать реалистичность ожиданий и прямо говорить, если они утопичны 🐝 приземлять вкусовщину на конкретные примеры: все креаторы и маркетологи сейчас прослезились, но умение переводить с директорского «хочу шоб премиально» на креаторский и наоборот — это работа на благо сохранения всеобщей нервной системы Звучит, будто, очень очевидно, в действительности — это правда редкий скилл, ребята, которые им обладают, всегда сильно выделяются своей зрелостью. В целом, по моему субъективному мнению, большинство клевых топ-менеджеров на моей памяти, стали таковыми, в первую очередь, благодаря правильному менеджменту ожиданий, и уже во вторую — благодаря экспертизе 🙂

Как же кайфово вас читать! Спасибо за все комментарии 🤍 Судя по всему, мы с вами на одной стороне интернета — у меня тоже жуткое желание очистить свое пространство и стать максимальным контент-аскетом. Ценность экспертного контента сильно снизилась, потому что для него теперь не нужен опыт, нужны хорошие промпты (не осуждаем, но и не поощряем). Мне хочется читать только живые тексты и бизнесово-жизненные рефлексии, а от чек-листов и универсальных советов поотписывалась. С точки зрения собственного контента такие же настроения — хочется мЕньшей, но интересующейся и трушной тусовки здесь, чтоб можно было говорить о разном. Иногда мы где-то пересекаемся с вами в офлайне, и я понимаю, что мы могли бы быть супер друганами в жизни, есть вареную колбасу и говорить про бизнес 🤌🏻 и это очень ценно! Короче, кажется мы все чуток подзадолбались и просто хотим выйти без сохранения из игры бесконечного контента про самоулучшательство, кумиро-подражания, какогонибудь роста и прочих декораций последних лет и в тишине посмотреть как в Антарктиде переворачивают пингвинов!!!

Ребята, а вот вы замечаете у себя какие-то изменения с точки зрения потребления контента в последнее время? Условно, хочется отписаться вообще от всех и оставить пару избранных каналов? Или наоборот скроллинг отвлекает от новостей? Хочется больше экспертного контента или, наоборот, он осточертел и больше жизни охота? Спрашиваю, потому что по себе очень сильно ощущаю, как мое медиа-потребление меняется в текущем инфополе, интересно как у вас. Настроение ✨ВЦИОМ✨, короче!

Одна из самых важных задач любой маркетинг-стратегии — правильно определить, кто, на самом деле, decision-maker для вашего продукта Разгребаю горы хлама в детской прямо сейчас, и вот такая у меня мудрость дня родилась. На фотографии вы видите 93 мишки, получаем мы их в супермаркете у дома за каждые сколько-то рублей в чеке. Ну как "МЫ", я и муж в офлайн магазин раньше ходили раз в пару месяцев, но однажды допустив ошибку, дали ребенку разобрать пакеты с продуктами, там ею был обнаружен этот харизматичный медведь и с тех пор... мы КАЖДЫЙ вечер ходим ножками в супермаркет, добираем корзину до нужной суммы, потому что ребенок решил поучаствовать в всероссийской олимпиаде по сбору мишек из супермаркета, видимо. Очень хочется залезть в аналитику ритейлера и посмотреть, насколько увеличилась наша частнотность и ARPU благодаря тому, что бизнес правильно определил, на кого давить 😁