Человек, который шьет.

Русский след. После революции из России иммигрировало множество представителей знатных родов. Среди них наши сегодняшние герои: Мария Павловна Романова (двоюродная сестра Николая II), Князь Сергей Григорьевич Кутузов (внучатый племянник знаменитого полководца Михаила Илларионовича Кутузова), Великий князь Дмитрий Павлович Романов, а также Феликс и Ирина Юсуповы. Сегодня я хочу разобрать русский след в Париже начала 20го века и то влияние, которое наши соотечественники оказали на становление haute couture. А разобрать есть что. Согласно исследованиям историков моды (в частности, Ярослава Михеева), без волны русской эмиграции парижская высокая мода не смогла бы достичь такого размаха в первой половине XX века. Русские аристократы принесли с собой культуру ручной работы и понимание дворцового этикета. Если Мария Павловна Романова отвечала за художественную часть вышивки для Шанель, то такие люди, как князь Кутузов, обеспечивали управленческую мощь брендов. Князь Дмитрий Павлович Романов играл в жизни Коко Шанель значительную роль — он был её возлюбленным и оказал огромное влияние на развитие бренда. Именно Дмитрий Павлович познакомил Коко с Эрнестом Бо — русским парфюмером-химиком, который создал самый знаменитый аромат в истории парфюмерии — Chanel №5. Этот аромат, появившийся в 1921 году, стал революцией в парфюмерной индустрии и до сих пор остаётся одним из самых продаваемых парфюмов в мире. Граф Кутузов, также работал в доме Chanel. В 1922 году он стал личным секретарем мадмуазель Шанель и до 1933 года возглавлял салоны CHANEL, а в 1934 году был назначен директором Couture House – 31 rue Cambon. В том числе занимался налаживанием операционных процессов — той невидимой, но критически важной работой, которая обеспечивает функционирование любого крупного бренда. Великая княгиня Мария Павловна Романова (1890–1958) была внучкой императора Александра II и двоюродной сестрой Николая II. После революции она бежала через Кавказ и Константинополь в Европу. Оказавшись в Париже без средств, но с титулом и безупречным вкусом, она решила не идти в манекенщицы или компаньонки, а использовать искусство рукоделия. В 1921 году она открыла вышивальное ателье Kitmir. Ателье выполняло работы для Шанель, Диор, Скиапарелли. Причиной успеха было выдающееся мастерство вышивальщиц, основу которого составляли многовековые традиции. Первые образцы русского золотого шитья датируются 11 веком. До этого такую вышивку поставляли из Византии. С началом мирового финансового кризиса рынок роскоши начал сжиматься и в 1931 году ателье вышивки было закрыто, а сама техника русской вышивки, популяризированная через Kitmir, осталась в архивах французской моды как один из самых изысканных приемов отделки первой половины XX века. Князь Феликс Юсупов и его жена княгиня Ирина Романова в 1924 году основали дом IRFE (название составлено из первых букв их имен). Это был первый случай в истории, когда русские дворяне не просто шили на заказ, а создали полноценный дом высокой моды по западному образцу. Бутик IRFE на улице Дюфо был местом силы эмиграции: манекенщицами работали княжны Оболенские, Трубецкие и графини Воронцовы-Дашковы. Сама княгиня Ирина часто выходила на подиум лично, демонстрируя наряды. За несколько лет были открыты филиалы в Лондоне и Берлине. Запущена парфюмерная линия. Но, к сожалению успех был не долгим - Великая депрессия заморозила счета американских клиентов (главных спонсоров дома) и Юсуповы потеряли состояние, вложенное в банки США. Предпринималось несколько попыток реанимации бренда - в 70х, 2000х. Но без выдающихся результатов. Продолжаю погружаться в историю и вести вас с собой. Если вам это нравится - не забывайте тешить мое самолюбие реакциями под посты. Вам не сложно - мне по кайфу.

План закрытого клуба на сентябрь. Сейчас основные вопросы связаны с тем КАК продвигаться брендам и производителям. ЧТО делать в конкретных ситуациях? КТО может помочь или «дать списать» механики. Поэтому в рамках закрытого клуба мы делаем на эти вопросы особенный акцент. Разбираемся с планированием, контентом, ценовыми уровнями, смотрим конкретный кейс реального бренда и закрываем свои задачи с партнерской сетью экономы на услугах и сервисах.

Это я выступал в Екб с Александром Роговым и другими великолепными людьми. Был полный зал. После я уже один выступал и тоже был полный зал. Сейчас я уже со всеми пофоткался, поговорил и кейтеринг кушаю. Спасибо.

Это мы встретились в Екб с местным сообществом. И 4 часа не могли перестать говорить. Кайф. Обожаю Екб.

Это я, по расписанию ( что само по себе уже ничего себе!!! ) вылетаю в Екб. Завтра мы сделаем живую встречу в пространстве моего друга МЕРЧЕВАРНЯ. Вход туда свободный. Стартуем в 19.00 А послезавтра дам мастер класс на тему эффективных инструментов для бренда одежды. Ну, поехали! Или ни гвоздя ни палки. Или что там сейчас надо говорить, чтобы норм долететь?

-Почему мои худи не продаются? - а вы их продвигаете? - нет. - а почему они тогда должны продаваться? Я уже неоднократно упоминал, что контент - часть продукта. Не надстройка, не «ойебжвашумамашу не хочу рилс не буду» и даже не «ну, без этого никак». Контент в 2026 для бренда одежды является неотъемлемой частью продукта и намного более важен чем сам продукт. На это можно обижаться, злиться, говорить «вот поэтому вся одежда вокруг говно. Пойду создавать свой бренд базовой футболки». Но нельзя это отрицать. К сожалению, никто не узнают какие у тебя великолепные вещи, если ты не будешь о них говорить. В рамках закрытого клуба мы в сентябре будем уделять большое внимание именно контенту. Разбирать кейсы успешных брендов, показывать рабочие механики, ковырять ошибки участников и учиться считать бюджеты. Это будет насыщенно и полезно. Для тех, кто готов применять полученные знания на практике. Для остальных - там и так все понятно.

Выпускаю пар 💨 💨 💨

Вчера пошла первая живая встреча сообщества предпринимателей российской индустрии моды. Поставщики материалов, оборудования и фурнитуры, мерч компании, селлеры, производства, бренды одежды, представители диджитал рекламы и эвент. Получилось всех собрать на одной площадке на выступление маэстро Андрея Бурматикова. Говорили о продуктовых стратегиях для брендов и это было очень насыщенно. Чувствую, что иду в правильную сторону. Отдельно хочу поблагодарить Admos за офигенную локацию и теплый прием

Офигеть. Компания Happywear - абсолютный лидер продаж в категории одежда на озон. Смотрите кого обошла волгоградская команда! Мы снимали с ними подкаст и обзор производства недавно Они реально очень сильные. Жду не жождусь когда нам согласуют выкладку снятого материала на ютуб. Там сильный выпуск очень. Если тоже хотите чтобы материал скорее вышел - дайте реакцию на этот пост. Я передам команде Хэппи, что бы они быстрее все согласовали)))

Для чего я создавал сообщество? В момент создания закрытого клуба контекст российского бизнеса, связанного с одеждой был несколько иным. Полностью отсутствовала информация о механиках работы, контактные базы, понимание последовательности шагов для организации того или иного направления. Среда была довольно агрессивной, и новички, задавая свои вопросы, частенько огребали говнеца. В таком контексте сообщество предпринимателей с большой теоретической базой, партнерами которые давали скидки, контактами лучших и проверенных специалистов - было на вес золота. Нашей главной парадигмой была открытость. Честный и полноценный обмен знаниями и кейсами для взаимной поддержки и роста. И мы действительно очень долгое время держали этот курс. Подумать только, 2853 человека за 5 лет побывали в нашем сообществе. И только 674 из них находились там 1-3 месяца. Остальные провели с нами больше времени. Время шло и контекст менялся. Помимо меня стали появляться и другие медийные участники нашего рынка. Стали собирать свои локальные сообщества, нести свое видение. Информации стало в избытке. И сейчас, в максимально сложное для нашей индустрии я вижу другие ценности, которые могу дать: -Своевременное обновление устаревшей информации. -Выделение среди потока ключевых точек и действий, которые не теряют актуальности. Это сильно помогает расставлять приоритеты и держать фокус -Персональный трекинг. Максимальное включение в задачи и потребности участников. Оперативные ответы на вопросы и запросы. Персональные разборы ситуаций и курирование на этапе внедрения изменений. -Чувство плеча и здоровая среда. Далеко не самая очевидная, но очень важная компонента. Когда вокруг все ноют и стонут важно не потерять свой фокус и быть рядом с люьи, которые продолжают работу. Участие в сообществе возможно в рамках месячного доступа или годового абонемента. Мы со своей стороны сделаем все возможное, чтобы довести наших участников до результатов. Остальное - на их половине поля.