Дмитрий и Лючия Серовы

Цитата недели №4/77 Нет смысла строить систему, если ты не понимаешь, зачем она тебе. Замысел всегда на шаг раньше структуры. Мы часто начинаем с организационной структуры, ролей, процессов, технологий. Всё выглядит логично и даже правильно. Но в какой-то момент становится понятно, что система есть, а движения нет. Это происходит тогда, когда в основе нет ясного замысла. Когда не был обозначен вектор, не было сформулировано, ради чего всё это собирается. Структура, команда, бизнес-процессы — это ответ на вопрос «как». Но если не задан вопрос «зачем», то любые «как» будут случайными. Поэтому вернуться к вопросу «зачем» — это настройка всей системы, именно с этого начинается взрослое управление. Раздел «Замысел и стратегия» Книга «Два топора для собственника» ДВ #ЦитатаНедели

Как вам такое мнение? Есть у нас другой выход сейчас, кроме фиксации заработных плат и поднятия цен? Что в этом случае будет с покупательной способностью?

Ну что, готовы к двузначному росту цен? Не, ну я так, придерживаюсь общей риторики, а то вечно, когда дорожает топливо, начинается привычный ритуал, что вот всё сейчас цены улетят и логика ведь ясна - бензин и дизель нужен всем, а значит рост топлива автоматически должен разогнать инфляцию. 🧮 Но все же решил посмотреть на цифры. Итак, за год Россия потребляет примерно 170 млн тонн различных видов топлива и если очень грубо пересчитать всё по средним ценам, получается рынок порядка 10 трлн рублей в год. Даже если предположить, что цены на всё топливо выросли на 10%, дополнительная нагрузка на экономику составит около 1 трлн рублей. Много? Ну конечно да, но давайте еще посмотрим на другую сторону баланса. Фонд оплаты труда российских работников за 2025 год вырос примерно с 88 до 103 трлн рублей, ~ +14–15 трлн рублей за один год. То есть только прирост зарплат оказался в десять-пятнадцать раз больше эффекта от подорожания топлива. А инфляция, ну так на будущее, не рождается на бензоколонке, она очень часто рождается в отделе кадров, когда миллионы работников одновременно получают прибавку, или когда компании начинают конкурировать за сотрудников или дефицит кадров заставляет повышать оклады быстрее роста производительности, или когда бизнес закладывает эти расходы в цены. 🙂 По сути, последние несколько лет мы наблюдали крупнейший зарплатный шок за очень долгое время. Номинальные зарплаты росли двузначными темпами год за годом причём настолько быстро, что сами экономические агенты систематически недооценивали будущий рост зарплат. Каждый следующий год оказывался существенно дороже прогнозов предыдущего, а это уже отдельная проблема, потому что если предприниматель ждёт рост зарплат на 7%, а получает 14%, все его расчёты себестоимости отправляются в творческое путешествие и после чего цены приходится переписывать уже постфактум. Поэтому я всё больше прихожу к выводу, что главная инфляционная история последних лет это не нефть или бензин, а конкретно рынок труда. Причём парадоксально именно хорошие новости для работников стали плохими новостями для ценников. Но есть ещё более любопытный момент - сейчас рост зарплат начинает замедляться. Минэкономразвития уже ожидает существенно более низкие темпы роста заработных плат по сравнению с предыдущими годами и если этот тренд действительно закрепится, то мы можем увидеть очень необычную картину, где бензин будет раздражать людей больше, а влиять на инфляцию меньше. Поэтому други, обращайте чаще внимание на динамику зарплат, тк в современной российской экономике именно они часто оказываются более важным индикатором будущей инфляции, чем нефтяные котировки.

#мысли_вслух Внимание как валюта собственника Самый дефицитный ресурс владельца клиники – это не деньги и даже не люди. Это внимание. То, на что ты ежедневно тратишь своё время и свою энергию, помноженные на отношение к делу. Те участки бизнеса, на которые ты давно не смотришь, постепенно гниют. Там копятся старые договорённости, обиды, усталость, невыгодные условия. Всё, куда ты приходишь взглядом и разговором, наоборот, начинает шевелиться. То же самое в семье, с партнёрами, с командой. Отношения не «есть» или «нет», они либо постепенно улучшаются, либо так же постепенно разваливаются. И чаще всего это банально зависит от того, сколько живого внимания ты туда принёс. Иногда полезно просто открыть календарь и честно посмотреть, куда последние полгода уходило твоё присутствие. Там и лежит твоя реальная стратегия, а не та, что написана в красивой презентации. ДВ.