Сергей Нефёдов

Неоптимальное управление Когда думаешь про управление людьми абстрактно, кажется, что оно должно идти по модели эффективности: максимизировать пользу для бизнеса. Менеджер - это функция, которая собирает из людей результат На практике огромная часть управленческих решений принимается не ради дела, а ради самого менеджера. Решение, которое чешет его потребность почувствовать власть, признание. Процесс, который существует, чтобы он был спокоен, а не для максимизации эффективности. По сути — обслуживание внутренних нужд управляющего за счёт ресурса команды. Полезное разделение, которое я сделал для себя: отделить энтертейнмент от управления. Управление — это про результат бизнеса. Энтертейнмент — это про твои ощущения: статус, контроль, эго, чувство собственной важности. Это нормальные человеческие потребности, проблема не в них. Проблема в том, что их протаскивают под видом менеджмента и платят за это чужой продуктивностью. Таск греет меня или двигает дело? Если греет, окей, но назови вещи своими именами. Потому что если тебе и правда нужен энтертейнмент, под него всегда есть способы дешевле и эффективнее, чем управление людьми и введение дел. Не нужно жечь на это команду и свои ресурсы