Культура ест стратегию на завтрак

Продолжаю рассказ. Дальше я сделал красивый дашборд по SEO, который автоматически — в 10 раз дешевле, чем Topvisor — проверяет позиции в Яндекс/Гугл три раза в неделю. Выводит сделки из Амо, инфу из Метрики и Вебмастеров Яндекса/Гугла. Кстати, количество лидов из поиска в июне выросло по сравнению с апрелем более чем в 2 раза. Ещё сделал бота, который живёт в Слаке и интегрирует инфу из Амо в каналы с КП, а также уведомления из системы задач в каналы проектов. Приветствует новичков, даёт им анкету и публикует ответы в общий чат. Также поучаствовал в клиентском проекте по проектированию интернет-магазина. С помощью ИИ сделал исследование и SEO-стратегию, оформил в красивый HTML-отчёт и заодно собрал полноценный HTML-прототип магазина с 7 разными дизайн-концепциями. Верю, что после этого вмешательства продакт-менеджер Сергей будет делать все следующие проекты уже ai-native. В перфоме убедил продакта Юлю самостоятельно, с помощью ИИ, сделать рекламный дашборд для нашего клиента. У неё отлично получилось. Продакт брендинга Ника уже вовсю делает дизайн с помощью ИИ, а недавно показала первый ИИ-рилс. В агентстве очень активно идет ИИ-трансформация, серьезный ИИ-опыт — теперь обязательный критерий для новых людей. После всего этого, три недели назад я перешёл к действительно серьёзным вещам, в которых пропал с головой. Об этом в следующий раз.

Бро мы переживаем, что там за результаты по задачам которые тебя съели на три недели

Итоги и выводы AI-кодинга за последний месяц После того как я попробовал AI-кодинг на личном сайте, я сразу задумался о сайте Serenity. Небольшой бюджет и огромный бэклог накопленных задач означали, что двигаться получается слишком медленно. Я настроил свой сервер, окружение и Git. Сверстал главную страницу, настроил роутинг так, чтобы главная страница загружалась с моего сервера (новый контур), а остальные страницы — со старого сервера (старый контур). Новую главную сделал быстрее и стабильнее. Исправил мелкие баги, исправления которых устал ждать от разработчиков, потому что у команды были более приоритетные задачи. Добавил важные вещи для SEO-оптимизации, отправил страницу на переобход поисковикам, и через несколько дней она вернулась в топ-10 по важному для нас запросу «маркетинговое агентство». Дальше обновил дизайн блога (эта задача тоже надолго зависла) и ускорил скорость загрузки статей в 30 раз. Перевёл несколько страниц услуг в новый контур. Создал AI SEO-инфраструктуру, которая анализирует топ-10 выдачи Яндекса и Google по ключевым словам наших услуг и выдаёт готовую HTML-страницу со стратегией оптимизации. Подключил и научил коллегу работать с сайтом через Git, выкладывать изменения на тестовый сервер (dev), а затем на основной (prod). Сейчас она активно занимается SEO-оптимизацией вместе с тимлидами направлений и переносит следующие страницы в новый контур. О! Cursor отдал результаты по задачам. Вернусь позже и дорасскажу.

Подрывать себя Gillette знала, что каждое новое лезвие убивает продажи предыдущего. Двухлопастное делало однолопастное устаревшим. Трёхлопастное — двухлопастное. Они делали это сами, каждый раз. Потому что понимали: если не мы, то кто-то другой. Intel выпускала новые процессоры, зная, что они обнуляют предыдущие. 486 убивал 386. Pentium убивал 486. Каждый новый чип ел выручку от старого. Они всё равно его выпускали. Amazon запустила AWS, зная, что в долгосрочной перспективе это изменит то, как компании вообще покупают IT-инфраструктуру. В том числе у Amazon. Они сделали это первыми. Apple выпустила iPhone, зная, что он убьёт iPod. Внутри это обсуждалось. Решение всё равно приняли. Все эти компании объединяет одно: они боялись себя меньше, чем боялись упустить момент. Сейчас ИИ делает то же самое — только подрывает не просто продукты и целые отрасли, что еще важнее, он подрывает способ привычной работы. То, на что уходили дни — делается за часы. То, что требовало команды — делает один человек. То, что стоило дорого — стало дешевле в разы. Есть два пути. Первый — говорить, что это не профессионально, что качество страдает, что настоящую работу так не делают. Ждать, пока рынок всё расставит по местам. Второй — подорвать себя самому. Взять то, что умеешь, и пересобрать с новыми инструментами. Работать быстрее. Давать результат, который раньше был невозможен. Второй путь требует смелости. Надо признать, что часть того, что делал раньше, больше не имеет той же ценности. Это некомфортно. Но оставлять всё как есть — еще больший риск. Просто он растянут во времени и поэтому кажется менее страшным. Каждый день, когда ты не меняешься, меняется кто-то из твоих конкурентов.

Коллеги ИИ-энтузиасты из рекламы, поделитесь, пожалуйста, опытом как вы используете ИИ в рекламе? 🙏

Борюсь с ИИ-скептиками в агентстве, уже дошел до таких метафор 😅🤪 7000 лет тому назад, в райской долине жило племя, которое не знало ни голода, ни других забот — у них были фруктовые леса, чистая река, много рыбы и дичи. Но в один момент в долину пришли большие, агрессивные кошки, которые периодически убивали и съедали людей из племени. Люди это видели, но предпочитали об этом не думать. Кошки плодились и размножались и убивали всё больше людей. Один человек собрал племя на лобном месте и говорит: — Понимаю, что нам тут было очень хорошо, но давайте взглянем правде в глаза: если мы тут останемся, мы вымрем. Люди ему отвечают: — Не кипишуй, бро! Всё ок, живём как раньше. Делай как мы, просто не думай об этом. Последний человек из племени был съеден кошками через 4 месяца.

Если хочешь всем нравится — не будь лидером. Продавай мороженое

Недавно появился новый телеграм-канал от моего старого товарища Федора Кривова, CEO digital-агентства Lead Zeppelin. Мы много общались по общим интересам. Федор честно и интересно пишет про свой менеджерский опыт. Рекомендую.

Что было бы, если бы вы каждый день делали что-то, чтобы собой гордиться?

В прошлом году я был в депрессии из-за ускоряющегося спада в экономике, помноженного на наступление искусственного интеллекта, который «за 20$ может делать работу», на которой мы строим бизнес. Но как я писал в прошлом посте — кризисы нам нужны не чтобы грустить, а чтобы эволюционировать. Для этого нужно действовать, предпринимать усилия, брать на себя ответственность. В этом году я чувствую себя очень бодро, пожалуй, бодрее, чем когда-либо. Это самый тяжёлый кризис, с которым я встречался за 20 лет в бизнесе. Идеальный шторм, когда несколько чёрных лебедей сходятся в одной точке. Занимаюсь сейчас новыми вещами: — Взял на себя управленческие роли, которые лет 10–15 были делегированы (маркетинг, менеджмент) — Активно изучаю вайб-кодинг (~3 часа в день) Есть ещё энергия, хочу быть полезнее, поэтому возобновляю свою консалтинговую деятельность для предпринимателей — смотреть подробности. ____ Не успел я сделать этот анонс, вчера уже провёл первую консультацию в этом сезоне. Удалось за час, по моим ощущениям, очень сильно продвинуться вперёд. Это ощущение своей пользы и позитивного влияния — доставляет мне особое удовольствие.