СЕМАРКЕТИНГ | ИИ

Не думайте, что я пропала) принимаю экзамены. Мучительно, напряженно, с отрывом на важные встречи)

Центр аналитики Газпромбанка | Технологический форсайт 2040 | обзор и мнение эксперта Отчет обобщает результаты анализа десятков международных и национальных прогнозов, экспертных панелей и отраслевых исследований, посвященных технологическому горизонту до 2040 года. Главное 👉К 2040 году технологический ландшафт будет определяться связками технологий, их синергией, неожиданными прорывами и способностью организаций заранее видеть не только консенсусные тренды, но и слабые сигналы. 👉10 ключевых технологических направлений будущего: ИИ, биотехнологии и медицина, робототехника, перспективная энергетика, космос, транспорт и мобильность, интернет вещей, квантовые технологии, новые материалы и нанотехнологии, блокчейн и распределённые технологии. 👉ИИ — центральная технология будущего. Он влияет почти на все отрасли. Но главные барьеры — галлюцинации, энергопотребление, авторские права, объяснимость и контроль качества. 👉Отчёт также выделяет 5 технологических пакетов — кластеров, которые будут задействованы при большинстве сценариев развития: ⚫️Автономная физическая экономика — роботизация, беспилотная логистика, промышленные цифровые двойники. ⚫️Биомедицинская платформа — ускорение R&D, персонализированная медицина, удалённая диагностика. ⚫️Низкоуглеродная инфраструктура — Smart Grid, электромобили, водород, накопители энергии. ⚫️Защищённая цифровая инфраструктура — постквантовая защита, доверие устройств, прослеживаемость данных. ⚫️Космическая инфраструктура данных — спутниковый IoT, ДЗЗ, глобальный мониторинг, автономное обслуживание орбитальных активов. 👉Потенциальные «внезапные» прорывы до 2040 года: управляемый термоядерный синтез, биокомпьютеры на живых нейронах, роевой ИИ, микробиомная инженерия и квантовый интернет. Мнение эксперта Сергей Дранев, руководитель проектов O2Consulting отмечает, что исследование действительно интересное: в нём собраны важные технологические направления, есть любопытные выводы и попытка показать не только консенсусные тренды, но и «слепые зоны» до 2040 года. Часть прогнозов выглядит довольно фантастично, но это в самом исследовании честно обозначено как зона высокой неопределённости. При этом стоит отметить, что это не полноценный форсайт, а, как отмечают сами авторы, отчет, который обобщает результаты анализа десятков международных и национальных прогнозов, поэтому из текста не всегда понятно, каким образом авторы приходят к тем или иным выводам и как эти выводы могут быть применены на практике. Ценность форсайта заключается обычно не только в том, чтобы обозначить возможное будущее, но и в том, чтобы показать хотя бы верхнеуровневый путь к нему. Неотъемлемой частью технологического форсайта, на мой взгляд, должна быть технологическая дорожная карта: с ключевыми развилками, факторами влияния, ресурсами, механизмами реализации, инструментами поддержки и возможностью гибкой корректировки по мере изменения условий. В этом смысле исследование больше похоже на красивую и полезную карту технологических ожиданий. Его можно использовать для определения крупных векторов развития и первичной ориентации в технологической повестке, но как инструмент стратегического планирования или принятия инвестиционных решений оно требует дополнительной проработки. На какие российские форсайты еще можно ориентироваться? «Есть технологические дорожные карты по узким направлениям. Концепция технологического развития до 2030 года — это именно концепция, никак не форсайт. Стратегические документы, написанные до 2022 года, во многом утратили актуальность. Есть также международный форсайт «Общее будущее — 2050», однако там использован только один механизм — публичные обсуждения экспертов за несколько дней. За такое время можно определить только широкие мазки по векторам. Это тоже нельзя назвать полноценным форсайтом». Смотрите также Подборка общественных и макроэкономических прогнозов от экспертов O2Consulting Квантовые технологии в ИБ 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting

82-летний француз решил, что Макрон свергнут, а в стране началась революция. Из-за этого он попытался застрелить жандармов. Как пишет Le Figaro, вчера вечером женщина позвонила в полицию департамента Эр и Луар и сообщила, что ее 82-летний муж взял винтовку, патроны и со словами «Это революция!» и «Макрон свергнут!» ушел из дома в неизвестном направлении. Мужчина подумал, что президент покинул должность, а во Франции началась революция. После заявления в полицию жандармы выехали к дому французов. Дочь пенсионера заявила им, что отец стоит в саду «в засаде». Полицейские пытались договориться с мужчиной, но в ответ он выстрелил три раза в их сторону. В результате стрельбы ранения получили два жандарма, их госпитализировали. После этого пенсионер спрятался в подвале дома и сдался полиции только спустя четыре часа.

Футбол глазами коммерсантов и маркетологов: что окупилось, что удивило, зачем так часто пить воду и почему розовый на поле, но не в сердцах болельщиков? Как сделать цепляющий контент, используя скроллинг в телефонах во время игры? Как поместить в кадр звезду так, чтобы он не раздражал? много интересных психологических этюдов на этом ЧМ по футболу. Подробности - в специализированном выпуске дайджеста #дайджест #дайджестиюнь2026 #дайджестфутбол #футбол #чм2026 #чмпофутболу

Новое медицинское направление Midjourney: почему это умнее, чем кажется Midjourney неожиданно объявила о запуске медицинского направления и представила новый продукт — Midjourney Scanner. Работает это так: человек погружается в воду, проходит через кольцо ультразвуковых сенсоров, а система за минуту собирает 3D-карту тела. Первый формат коммерциализации продукта — это спа-центр в Сан-Франциско. Вместо врачебного кабинета — сауны, холодные купели и регулярное сканирование как часть досуга. Новое направление как стратегический ход Пока заявления компании опережают доказательства, а эксперты относятся к технологии скептично. Но интереснее здесь другое — смена бизнес-модели. Генерация изображений — это конкурентный, массовый рынок. Midjourney — подписочный сервис от $10 до $120 в месяц. Всё больше похожих инструментов появляется от Google, Adobe, OpenAI. Масштабироваться там становится всё тяжелее. Вместо того чтобы воевать в этом «красном океане», команда взяла свои наработки в области компьютерного зрения и реконструкции изображений и применила их к принципиально иной задаче. Если всё получится — это другой масштаб и другой тип актива. Компания к 2031 году планирует выпустить 50 000 сканеров. Мнение эксперта Роберт Васильев, основатель и руководитель Концерна ИИ технологий Z-union*, вице-президент АЛРИИ: Подход выглядит логичным и перспективным. Быстрый неинвазивный скрининг по большому набору параметров — действительно актуальное направление: население стареет, нагрузка на здравоохранение растёт, а потребность в ранней диагностике становится всё выше. Главная идея здесь — кросс-диагностика разными методами. Чем проще и быстрее можно собрать данные о состоянии человека, тем выше потенциал масштабирования такой технологии. Конечно, ключевой вопрос — клиническая и медицинская точность, но это уже предмет серьёзных испытаний. Подобные примеры в мире уже есть. Например, основатель Spotify Даниэль Эк запустил в Великобритании клинику Neko Health, где комплексный чек-ап проводится с помощью датчиков, моделей и анализа большого набора параметров. Мы в Концерне ИИ технологий Z-union тоже работаем в смежной логике: анализируем данные лучевой диагностики и клинические данные, предсказываем вероятность клинической беременности, детектируем межпозвоночные грыжи, злокачественные и доброкачественные образования. Сейчас настоящий «rocket science» в медицине — это предиктивная аналитика: не просто найти патологию, а предсказать развитие заболевания или поведение биомаркера. Интересно и то, что Midjourney изначально сильна в генерации изображений. А в медицине часто не хватает качественных обучающих выборок. Поэтому можно предположить, что компания сможет использовать свою экспертизу для генерации специализированных медицинских датасетов. Идея смелая. Насколько она успешна — покажет время. *Z-Union — российский концерн ИИ-технологий, занимается системным внедрением ИИ в корпоративные процессы. Среди продуктов — Z-med для анализа медицинских и лабораторных данных, Z-brain для промышленности, Z-mind для управления ML-задачами и Stenogram AI для протоколирования встреч. Компания имеет патенты, зарегистрированные программы и публикации в международных научных рецензируемых журналах. Смотрите также z·med — медицинская ИИ-платформа для анализа медицинских изображений, лабораторных и генетических данных Решение по анализу снимков маммографии Пример сгенерированного описания Сервис по оптимизации программы ЭКО Демо-сервис по аналазиу снимков глазного дна #O2Consultingweekend 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting

По вчерашней теме: как гибко лавировать среди волн и циклов, как меняется маркетинговый посыл в адрес человека - мировое исследование, и все отражено здесь. Простым языком о сложном.

Befree, Zarina и Sela появятся на первых этажах жилых домов — рядом с ПВЗ Wildberries, Озон, алкомаркетами КБ и шаурмой. Ритейлер Melon Fashion Group уже ведёт переговоры с застройщиками и присматривается к помещениям. Всё из-за кризиса индустрии и поиска дополнительных каналов продаж, ритейлеры отказываются от крупных точек, которые не окупаются. Глава департамента развития компании Игорь Мальтинский подтверждает: рынок сильно изменился, и сейчас происходит возвращение в сторону уличной торговли — с ларьками и завлекающими витринами. GJ: переезжает в Дубай Befree: переезжает в помещение поменьше Кризис есть, но выжить можно в гибкости

В чем Культурный код российского бизнеса? 8,5 чел на 1 км² и один зумер, который не хочет «сгореть» Нас мало, мы в демографической яме... Но с нами зумеры! И им не нужна наша «заряженность». Они не хотят гореть и выгорать ради чужих «надо». Им нужны адекватность, баланс и разумные границы. Они не ленивые. Они рациональные. Россия — 17,1 млн км². Плотность — 8,5 человека на квадратный километр. Для сравнения: в Германии — 240, в Китае — 150. Большая страна с пустыми территориями, где каждый человек на счету. ...А теперь посмотрим на историю. Войны, 90-е, падение рождаемости, конфликты — внешние и внутренние. Мы теряли людей. Много и часто. Экономика растёт, рабочих рук становится объективно меньше. И тут приходят они... Зумеры — первые аборигены цифрового мира. Для них дефицит — это не информация (её у них в избытке). Для них дефицит — это внимание, адекватность, эмпатия. Они не убегут от ответственности. Они убегут от абсурда. Они взвешивают риски и берегут себя. И в условиях, когда людей мало, это не слабость. Это рациональность, продиктованная самой географией и историей развития. Какой культурный код работал в России долгие годы? Беспощадный. Веди за собой. Гори. Зажигай. Терпи. Жертвуй. Работай на износ. Не жалуйся. Доказывай, что ты свой, через преодоление. Выгорай — но не уходи. Этот код сформировался в эпоху, когда людей было «достаточно» (или всем было всё равно на их состояние). Когда страна училась выживать, а не восстанавливаться. Как звучит новый код зумеров: 💪 Не терпеть абсурд. 💪 Не жертвовать психикой. 💪 Не гореть ради чужого «надо». 🌠 Зажигать — но только в том, что имеет смысл. Это не про лень. Это про рациональную трату ресурса. Про баланс, который позволяет не вылететь из системы через три года в состоянии клинического выгорания. Они честно отвечают себе на вопрос: "А ради чего"? Они не разрушают старый код. Они просто не могут по нему жить. Потому что в большой и пустой стране, где каждый человек на счету, терять людей из-за «надо гореть» — непозволительная роскошь. Они обязательно станут архитекторами будущего. Просто не на старых условиях, а на своих — другого не дано. Новый культурный код — «не терпи абсурд, не жертвуй психикой, не гори, зажигай со смыслом»....

💡 Бренды в порочном круге Большинство компаний до сих пор не умеют оценивать влияние бренда на результаты бизнеса. Опрос Gartner 426 руководителей маркетинговых подразделений показал, что 84% организаций оказались в так называемом «порочном круге бренда» (brand doom loop), когда недостаточные инвестиции в измерение бренда приводят к недоверию к результатам оценки, а это, в свою очередь, становится причиной еще большего сокращения финансирования. 📍 Проблема заключается в том, что многие компании по-прежнему рассматривают бренд прежде всего как инструмент коммуникации, а не как драйвер роста бизнеса. Компаниям не хватает надежных инструментов измерения бренда и понятного объяснения того, как бренд влияет на результаты бизнеса. ➡️ Между тем влияние бренда выходит далеко за рамки маркетинга: по оценкам Gartner, компании с сильной бренд-стратегией в два раза чаще превосходят собственные цели по росту бизнеса. Более того, значимость бренда будет только расти по мере распространения искусственного интеллекта. Gartner прогнозирует, что к 2028 году более 80% компаний существенно изменят свою миссию, бренд или корпоративную культуру, чтобы адаптироваться к последствиям развития ИИ. По мере распространения ИИ продукты и услуги становятся все более похожими друг на друга, а количество недостоверной информации растет, и сильный бренд становится одним из главных способов выделиться на рынке и завоевать доверие клиентов, заключает Gartner. #Маркетинг ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

Экспериментальные правовые режимы (ЭПР) для ИИ в России ☀️Что произошло 9 июня 2026 года Госдума в третьем (окончательном) чтении приняла законопроект №1158700-8 о расширении экспериментальных правовых режимов для искусственного интеллекта. 17 июня 2026 года Совет Федерации одобрил закон. ☀️Дата вступления в силу Закон вступает в силу через 180 дней после официального опубликования. Поскольку опубликование ожидается в конце июня 2026 года, начало действия — ориентировочно 24–25 декабря 2026 года. 🤩Что такое ЭПР Экспериментальный правовой режим — это «регуляторная песочница», где участники могут тестировать цифровые инновации, включая ИИ, по специальным правилам, отличным от общего регулирования. Это позволяет безопасно тестировать ИИ-продукты, снижая регуляторные риски. 🫡Ключевые изменения закона №1158700-8 Максимальный срок ЭПР увеличен от 3 лет до 5 лет. Это даёт больше времени на тестирование сложных ИИ-моделей, сбор данных и доработку продукта. ☀️Нормативный барьер отменён. До изменений он был обязательным для запуска ЭПР. Теперь можно запускать ЭПР в сферах, где регуляция ещё не существует, например, для беспилотной техники в аэропортах или обработки промышленных данных. ☀️Выход участника теперь возможен по собственному обращению. До изменений выход был только по решению регулятора. Теперь предприниматель может выйти при достижении целей или смене приоритетов. ☀️Сферы применения расширены. До изменений ЭПР работал только в сферах, где есть регулирование. Теперь включены ИИ и новые сферы, что расширило доступ для разработчиков ИИ-технологий. ☀️Кто может участвовать Юридические лица — российские компании, разработчики ИИ-технологий. Индивидуальные предприниматели — ИП, ведущие деятельность в сфере цифровых инноваций. Научные организации — лаборатории, исследовательские центры. Стартапы — компании до 3 лет с ИИ-продуктом. ☀️Участие добровольное — каждый решает сам, нужен ли ему ЭПР. Как запустить ЭПР Подготовить предложение — описать ИИ-продукт, цели эксперимента, программу ЭПР. Внести предложение в уполномоченный орган (регулятор) или присоединиться к существующему ЭПР. ☀️Подача заявки — с пакетом документов: техническое описание, оценка рисков, программа эксперимента. Решение регулятора — рассмотрение в течение установленного срока. Начало эксперимента — подписание программы ЭПР, начало тестирования по специальным правилам. ☀️Важные ограничения Нельзя для деятельности с высоким риском ущерба жизненным интересам личности, общества или государства. Нельзя для защиты гостайны и критической информационной инфраструктуры. Нельзя для товаров или услуг с ограниченным или запрещённым оборотом. ☀️ЭПР не даёт налоговых льгот. Вред жизни, здоровью или имуществу возмещается по ГК РФ в полном объёме. Практическая польза для бизнеса Ускорение R&D — 5 лет вместо 3 позволяют глубоко тестировать сложные ИИ-модели и автономные агенты. ☀️Вход в новые ниши — можно тестировать ИИ в «пустых» regulatory зонах, где нет существующего регулирования. Гибкое управление — выход при достижении целей или смене бизнес-приоритетов без бюрократии. ☀️Снижение регуляторных рисков — тестирование в защищённой правовой среде с минимальными штрафами. Экономия времени — запуск без обязательного нормативного барьера. 🤩Для кого это важно: разработчики ИИ-моделей и ML-систем, стартапы в сфере искусственного компании, внедряющие ИИ в продукты и процессы, научные лаборатории, исследующие ИИ, индивидуальные предприниматели в digital-секторе. ☀️Законодательная база Основной закон об ЭПР — Федеральный закон от 31.07.2020 №258-ФЗ «Об экспериментальных правовых режимах в сфере цифровых и технологических инноваций в РФ». ☀️Корректировка ЭПР 2024 года — Федеральный закон от 08.07.2024 №169-ФЗ, который скорректировал закон об ЭПР и расширил сферу применения. Новое расширение 2026 года — Законопроект №1158700-8, который увеличил срок до 5 лет, отменил нормативный барьер и упростил выход.