Селиховкин - не скучно о проектах

Про успешных менеджеров и учебу. В ИТ в какой-то момент (лет 15 назад) набрал ход опасный тезис "да нафиг оно нужно высшее образование, выгоднее потратить лучшие годы на работу" + "вон Билл Гейтс и Цукерберг - оба бросили ВУЗ и это не помешало им стать богатейшими людьми в мире". Тут все неверно, на мой субъективный взгляд. Во-первых, я мало видел людей которые с бОльшим толком потратили бы 4-5 лет после школы на что-то иное чем хорошее образование (да, за приличные ВУЗы надо побороться и поступление вы будете вспоминать всю жизнь - я в деталях помню все свои экзамены). Но через 10 лет статистически те мои знакомые кто сперва хорошо учился - потом также хорошо взлетали карьерно, если сами этого хотели. У второй части выборки (бросил ВУЗ, устроился джуном, через 5 лет был крепким мидлом...) карьера в лучшем случае не хуже. А часто - много хуже, и главное у многих этот комплекс "ну у меня нет вышки, я стараюсь в резюме это не подчеркивать..." (когда вы бросаете - вы недооцениваете каково это строить карьеру на рынке где "у всех" по умлочанию есть то чего у вас нет). Некоторые вещи стоит делать вовремя, "получить высшее образование потом" (когда у вас ипотека-дети-вы-в-Тайланд-переезжаете) - будет в разы сложнее. Во-вторых, примеры великих. Как же Гейтс и Цукерберг? У них же получилось? А вот давайте и посмотрим. Они уходили из топовых ВУЗов (о которых вы, скорее всего, даже не мечтаете), т.е. для начала оба они поступили в Гарвард (!) и за 2-3 года там наработали экспертизу, нетворкинг. К тому же уходили они имея внятный план и почти гарантированный шанс заработать первый миллион чуть позже чем их однокурсники доучатся. На такой выбор любому стоило бы согласиться. Им было не "лень вставать по утрам”, они врывались в окно возможностей, имея гарантированный план отступления (восстановиться в Гарварде, поддержку богатой семьи). Гейтс. Родом из богатой семьи. Мама - в совете директоров крупного банка, она же имеет колоссальный нетворкинг и когда сын попросит - приведет ему IBM в подрядчики. Это примерно как если бы вы учились сейчас на врача, а ваши родители лично знали Илона Маска и помогли бы вам заключить с ним контракт на оснащения всех машин и ракет "медицинским модулем" вашего производства. Цукерберг. В семье врачей (причем психиатр и стоматолог, "денежные" специальности). Учеба в Гарварде (как и у Гейтса), на втором курсе делает FB, тот набирает популярность. NB: никакую учебу Марк не бросает пока не получит Proof of Concept. Получает. И бросается завоеовывать голубой океан (учеба на паузе, к ней он не вернется). Главные вехи Гейтс - 1973 поступил - 1975 бросил - 1981 миллионер - 1986 300 миллионов Цукерберг - 2002 поступил - 2004 Proof of Concept - 2006 миллионер - 2008 миллиардер Бросить ВУЗ чтобы "позаниматься" чем-то еще - всего лишь соблазн, у Гейтса и Цукерберга был внятный план прийти к очень большому успеху и возможность его реализовать (если действовать немедленно). Рекомендую: не можете бросить учебу именно так как Цукерберг или Гейтс, то продолжайте учиться! PS: дожимая тему персоналий в поддержку моего тезиса - у Илона Маска два законченных высших образования. И он только что стал триллионером в отличие от выше описанных "недоучек" 🙂

У нас 20 успешных сдач с 3 марта по 4 апреля = два десятка новых PMP. Поздравляю всех! Вы супер-молодцы! 🎉🎉🎉🏆 Напоминаю что старт ускоренной группы (последний вагон для обучения и сдачи до июля 2026, до обновления экзамена) - уже в понедельник. Присоединяйтесь: https://go-management.getcourse.ru/pmpultra Используйте промокод на скидку 15%: PMP2026

Коллеги, привет! По многочисленным просьбам запускаем еще одну группу для подготовки к PMP с тренером. В ускоренном формате. Задача - дать возможность впрыгнуть в последний вагон до обновления экзамена (в июле 2026). Если вы откладывали подготовку или так и не набрали нужной формы для уверенной сдачи - присоединяйтесь к нам. Старт 13 апреля (в понедельник). Занятия два (!) раза в неделю (понедельник и суббота - в 19:00 МСК и 15:00 МСК) В курс входит весь набор материалов для самообучения (будьте готовы его плотно изучать) + 24 двухчасовых занятия с тренером для разбора любых ваших вопросов. В июле 2026 экзамен обновят (до этого момента наша задача помочь вам выйти на пик формы и успешно сдать). После этого курс уйдет на длинные каникулы и "профилактику". Мы будем его обновлять и вернемся только в октябре (и это будет уже совсем другой экзамен). Если готовы выйти на пик формы вместе с коллегами за три месяца и сдать экзамен уже к июлю - присоединяйтесь к нам. Оплатить и присоединиться можно здесь: https://go-management.getcourse.ru/pmpultra Обязательно используйте промо-код PMP2026 (даст скидку 15%) PS: сохраните также ссылку на официальную страничку курса - все последующие анонсы можно будет отслеживать там, на случай блокировки телеграм)

Телеграм-версия интервью с Александром Николаевым

Длинное интервью с сотрудником американского Варгейминга Интервью с Александром Николаевым мы записали в 2024, но только сейчас удалось опубликовать. 1:03 Путь от работы в Санкт-Петербурге (проекты для органов гос. власти) через учебу в топовом MBA в Штатах и стажировки в Riot Games и Activision и до трудоустройства в Wargaming 11:29 Восемь лет в Варгейминге - как попасть на вакансию котрой нет 13:25 Работа в World of warships и причуды карьеры в США. Старт "проджектом". Рост до топовой позиции Regional Product Director и переход оттуда на позицию без подчиненных. Как? Почему? И за что? 33:40 Как пережечь команду и переключиться на работу с Legendary Pictures, футбольными лигами и другими 43:46 Как придумывать работу и "продавать" ее руководству а не ждать пока тебе достанется самая унылая задача, которую не на кого повесить 47:17 Почему не оправдались надежды на нетворкинг MBA 9 лет спустя? 53:59 Геймдев "все"? Или еще поборется? Кажется все плохо и будет плохо - стоит ли там вообще работать 58:05 Советы от Саши своему сыну (а на самом деле самому себе) насчет карьеры Видео прямо в телеграм - постом ниже. youtube: https://youtu.be/Lpdr775VGzQ teachable: https://selihovkin.teachable.com/courses/management-videos/lectures/64976636

Новый лонгрид - о body battery, “почему я так сегодня на работе вымотался”, отчего “вы спите и не высыпаетесь”. Решил поделиться своим опытом использования смарт-часов. Смотрю на них как на “приятеля” который по-товарищески отговаривает вас поздно ложиться, не жестить на тренировке, забить на “вечерний бокальчик вина” и заранее предупреждает о наступающем истощении. А также может подсказать какая конкретно работа и в какой момент превращается для вас в стресс. Фокус именно на метриках и их комбинации. Рассказываю про 6 своих любимых параметров (прмерно 3 года непрерывно собираю статистику). Ссылка на статью (кстати, подпишитесь на substack - он бесплатный и все мои полезные лонгриды выходят только там).

До старта последнего набора по подготовке к “PMP с тренером” остается совсем немного (затем курс будет перестроен). Напомню, экзамен обновят в июле - наша задача чтобы вы успели полностью подготовиться "по-старому" и получить звание пока не пришлось перекраивать подготовку и подвергаться “детским болезням” новой версии экзамена. Подарок от нас в честь новогодних праздников: промо-код на скидку 16%, с ним приобрести курс можно всего за 99.900 рублей и забронировать себе место в потоке. Старт 27 января. Промокод PMP2026 действителен по 21 января включительно. Перед оплатой обязательно проверьте что промокод применился. Присоединяйтесь!

Карта культур - теперь в виде статьи. Давно ищу площадку для написания лонгридов. В итоге вот первый из них и разу анонс платоформы. Выбрал substack: буду исопльзовать именно для публикации “простыней” текста на менеджерские и около-менеджерские темы. Так что все любители лонгрида welcome! Первая тема (сегодня) - про “культурную разницу”. Это (если по-честному) просто обзор книги Эрин Мэйер и несколько моих мылсей вдогонку. Через пару недель планирую большой пост про использование смарт-часов для менеджера (попробую подсветить очевидные и не очевидные вещи на личом опыте и рассказать почему перешел с apple на garmin). Почему substack: он позволяет держать контакт по e-mail (что особенно важно на случий блокировки телеграм), дружелюбен к автору и бесплатен для вас (paywall включать не собираюсь). А с форматированием и поиском текстов там гораздо лучше чем в телеграм. Кстати, многие свои старые посты перенес в substack. Там уже есть статья о сертификациях, статья об эффективности компаний и много чего еще интересного (позднее расскажу подробнее о “старых темах”). И “5-минутки о менеджменте” я тоже там дублирую: можно смотреть их на сайте или через приложение самого substack. +1 повод подписаться. 🙂 Чтобы не пропустить ничего интересного - включайтесь, читайте обзор книги Эрин Мэйер. подписывайтесь на мой substack.

Говорят, если немцу, израильтянину или россиянину что-то не нравится в чужой работе - он так и скажет: “дизайн не получился, код плохо написан, отчет заполнен с ошибками вот тут и тут”. А, например, корейца или японца подобный “прямой фидбек” доведет до слез. В некоторых странах категорически не принято давать обратную связь вот так, без обиняков. Виновата разница культур. И это только один параметр. Хочешь эффективно работать в международном офисе - пойми как и на что люди регаируют. Преподаватель бизнес-школы Эрин Мейер в своей книге “Карта культур” (Erin Meyer, “The Culture Map”) как раз эту разницу и исследует (разбор на подходе - готовлю пост). Суть проста - Эрин скомпилировала и “запаковала” исследования пол дюжины авторов. И вывела восемь ключевых “шкал”. По ним можно сравнить русского и американца, израильтянина и бразильца чтобы лучше проанализировать культурные установки. Понять почему кому-то достаточно просто поставить задачку и он ее сделает (американец, немец), а русскому, бразильцу или китайцу важно еще и “кто” эту задачу ставит и какие у нас с ним отношения. Одни культуры поддержваиют попадание в сроки, другие традиционно не в ладах со строгими дедлайнами. Где-то приняты жесткие ирерахии и четко очерченные задачи, а где-то важно коллективно договариваться (Япония). Широко погружать сотрудника в контекст и предоставлять самому найти способ как выполнить задачу (Россия) а не просто “нарезать задачки” Выглядит это забавно и как-будто перекликается с моим личным опытом (работы с бразильцами, португальцами, американцами, немцами, финнами). Сравнение культур кажется практически полезным (особенно для международных компаний). Вот, например (в загловке) график сравнения по ключевым параметрам Израиля и России. Согласно графику Россия страна людей: - привыкших работать с погружением в конктест а не по инструкциям (привет регламентам :)) - быстро дающим негативный фидбек и готовых к прямой конфронтации при несогласии (тут мы с израильтянами прям похожи, но они еще круче) - высоко ценящие иерархичность и поддерживающие принятие решений сверху вниз (тут мы с израильтянами вообще не похожи) - осваивающие новое по принципу “от общего к частному” и работающие по принципу relationship based (нам важно узнать человека с неформальной стороны, иначе мы ему не доверяем). Готовлю подробный разбор и опубликую на днях. Заодно и позову вас (бесплатно) подписаться на substack (телеграм все-таки тяжел для лонгридов, длинные посты будут там, короткие - здесь). :)

#Книжныйклуб Как я читаю бизнес-литературу не один, а в компании. Бизнес-литература - жанр который я когда-то забросил, не выдержав натиска юридически-выверенной патоки почти в каждом издании. Поменял мнение только благодаря Джейсону Шрейеру с его серией про геймдев (впервые за долгие годы книги которые правдо интересно читать, где-то узнаешь себя и есть что переосмыслить по итогу). Однако на весах художественной / бизнес-литературы первая все-таки перевешивает. Но тут случилось два события: - коллеги организовали книжный клуб (внутри нашего сообщества выпускников) - нейросети научились поддерживать разговор о книгах (при желании могут с тобой поворчать и посочувствовать). Мне все это в совокупности помогает прорваться даже через откровенно слабые книжки. Пример. Готовлюсь к книго-клубу - выбрана для разбора “Никаких правил. Уникальная культура Netflix.” Р. Хастингс и Э. Мейер. Осилил примерно половину и явственно (на фоне любимого мной Шрейера) ощущаю возвращение в “старую-добрую” гавань бизнес-литературы. Осбенно радуют пассажи в духе “Я спросил Майка неужели вы делитесь этим данными. Ответ Майка меня удивил. Я обомлел и челюсть моя отпала. Ведь Майк просто ответил “да”. Несколько минут я просто не мог говорить, но потом сознание постепенно вернулось ко мне”. Господи-ты-боже-мой (думаю я) легко же тебя до конвульсий довести, товарищ менеджер. Спасибо за вайб “мыльной оперы”. Ну да ладно. Не могу отделаться от ощущения, что в луших традициях бизнес-литературы книжка как будто выдает как ФЕНОМЕНАЛЬНОЕ открытие самые тривиальные вещи. Ну типа офисы без вахтеров на входе. Холодильники на кухне без замков (ладно холодильники это я придумал, но упоминаемые “шкафчики с замками” - этого феномена в межуднародных офисах не существует уже сколько? Тысячелетие?). В какой-то момент, не выдержав непрерывного нагнетания “и вот мы делимся любыми данными с любыми сотрудниками и НЕ боимся утечек потому что умеем работать с талантами” решил поболтать с gemini. На что тот выдал простыню текста с такими пассажами “Служба Информационной Безопасности (Information Security) Это элитное подразделение инженеров, чья задача — не мешать разработчикам работать, а создавать инструменты, которые делают безопасный путь самым легким.” + “Netflix полностью работает в облаке (AWS), и их подход к защите здесь легендарен.” А-а-а! - закричал я и отругал gemini. “Почему ты используешь такие пафосные термины "элитный", "легендарный"? … Пожалуйста критически пересомысли свой ответ, НЕ делай его похожим на саморекламу Нетфликс (даже если опираешься на инспирированные Нетфликсом источники) и повтори ответ в нейтральном, взвешеном, РЕАЛИСТИЧНОМ ключе” “Вы правы.” - конечно согласился Gemini И переключился на язык “прожженого циника” “Корпоративная безопасность (Офисы): Устроена стандартно для Кремниевой долины: бейджи, видеонаблюдение, охрана на входе. Ничего «уникального» здесь нет. Открытость офисов — стандарт индустрии для повышения коллаборации, а не изобретение Netflix” *** “В реальности безопасность Netflix — это не «магия доверия», а прагматичная система управления рисками, где отсутствие жестких превентивных блокировок компенсируется тотальным логированием и автоматическим аудитом.” Головой я понимаю что Gemini просто адаптировался, чтобы понравиться мне. Но теперь я дочитываю с приятным чувством что “у меня есть единомышленник” 😉 В общем бизнес-литературу я тоже иногда теперь читаю. Будет теперь чем поделиться 🙂