Тайная жизнь креативного директора

Эти десять правил приписывали авангардному композитору и художнику Джону Кейджу. На самом деле их написала графический дизайнер, художница и монахиня — Корита Кент. Правило 1. Найди место, которому доверяешь, — и попробуй какое-то время ему по-настоящему довериться. Правило 2. Главная обязанность ученика: вытянуть всё из своего учителя; вытянуть всё из своих однокашников. Правило 3. Главная обязанность учителя: вытянуть всё из своих учеников. Правило 4. Считай всё экспериментом. Правило 5. Будь самодисциплинированным. Это значит — найти кого-то мудрого или умного и сознательно за ним следовать. Быть дисциплинированным — значит следовать пути и не отклоняться. Быть самодисциплинированным — значит следовать пути еще тщательнее, быть требовательнее к себе и лучше в итоге. Правило 6. Ничто не ошибка. Нет победы и нет провала — есть только делание. Правило 7. Важнее всего сделать дело. Работать. Если ты работаешь, это к чему-то приведёт. До сути вещей в итоге добираются те, кто делает всю работу всё время. Правило 8. Не пытайся создавать и анализировать одновременно. Это разные процессы. Правило 9. Будь счастлив, когда получается. Получай удовольствие. Это легче, чем тебе кажется. Правило 10. Мы нарушаем все правила. Даже свои собственные. А как? Оставляя побольше места для неизвестного и возможного, для факторов внезапности и непредсказуемости. И еще на полях: Будь в моменте, уделяй внимание, интересуйся всем, приходи и уходи, двигайся. Не пропускай занятия. Читай всё, что попадёт в руки. Смотри фильмы внимательно и часто. Сохраняй всё — пригодится.

Сдать работу вовремя — важнее, чем сделать самый распрекрасный концепт и проект. Качество относительно. Сроки объективны. Я как-то размышлял о том, как померять качество. Победы тут не подходят — слишком много факторов должно сойтись, чтобы победа произошла. Выполнение обязательств — куда важнее. Профессионал дает понятный результат в понятные сроки. Не надо подводить и обманывать ожидания, и с вами будут работать, потому что никто не хочет покупать туза в рукаве и кота в мешке. Кроме тех, кто мечтает завести кота, и неважно, какой породы.

У кого есть знакомые, которым нужна крутая стажировка или первый настоящий опыт в агентстве? 👀 🥰 Мы — Энергия, лаборатория по управлению онлайн репутацией. Ищем сразу двух стажёров: Аналитик-стратег и Аккаунт-менеджер Хороший старт для тех, кто хочет понять, как устроена работа рекламного агентства по работе с репутацией изнутри — и сразу попасть на живые задачи, а не на виртуальную разминку! Ищем ребят, которых будем прокачивать на позиции: 🔬 Аналитик-стратег стажёр: — мониторинг упоминаний бренда и анализ тональности — помощь в подготовке аналитических отчётов — работа с данными и поиск инсайтов 🤝 Аккаунт-менеджер стажёр: — коммуникация с клиентами и внутри команды — помощь в ведении проектов — участие в брифингах и презентациях 🥰 Для нас важно: — жажда знаний, роста и прокачки себя — внимательность и умение держать в голове несколько задач — готовность учиться быстро и не бояться вопросов — интерес к управлению репутацией брендов 🥰 Взамен мы даем: — реальные задачи с первой недели — сильнейшая команда и офис в центре — возможность закрыть практику — опыт, который будет что рассказать на следующем собеседовании — возможность остаться у нас в супер-команде в случае успешного окончания практики! Если знаете кого-то подходящего — скидывайте пост, будем рады! Откликнуться или задать вопрос — пишите Юле @YuliyaLeadHR 🖤 ⚡️

«За скучную рекламу никого не увольняют» Рекламная индустрия на словах обожает смелость, но в понедельник выпускает очередную аккуратную и почти нейтральную кампанию. Почему так происходит? Управляющий партнер агентства GREAT Виктор Донюков разбирает рыночные процессы, которые приводят к безопасным решениям. Из статьи вы узнаете: 🔴Почему посредственность — это скрытый налог на медиабюджет; 🔴Как фокус-группы убивают сильные идеи; 🔴Какой дополнительный вопрос на согласовании необходимо задать, чтобы проверить, запомнится ли ваша реклама. Под публикацией уже больше двадцати комментариев, делитесь и вы мнением ⬇️ https://www.sostav.ru/publication/pochemu-industriya-kotoraya-lyubit-smelost-vybiraet-serost-84539.html

Вещал тут про состояния…

Теория поколений: самая удобная ошибка маркетинга. Этот текст появился из практической боли. Поколенческие ярлыки («зумеры», «миллениалы») и разговоры о «зумерских брендах» стали удобной заменой анализа: ими легко объяснить почти всё и так же легко ошибиться. В какой-то момент такие конструкции начинают работать как автопилот: команды строят продукт, коммуникацию и тон, опираясь на стереотипы, и теряют из виду реальное поведение людей в категории. Чтобы не принимать решения на автопилоте, мы выпустили исследование «Теория поколений: самая удобная ошибка маркетинга». Полную версию можно прочитать в файле. Если удобнее читать в браузере, первая часть уже в блоге, вторую опубликуем там завтра. ➡️Вывод №1 — поколение само по себе не объясняет поведение В социальных науках ближайший аналог понятия «поколение» — когорта. Это люди, объединенные общим демографическим событием и периодом жизни. Социологический подход работает иначе: значение имеет общий опыт эпохи и условия взросления. При этом поколение само по себе редко дает причинно-следственный ответ на вопрос, почему люди выбирают именно так. ➡️Вывод №2 — внутри одного поколения различий часто больше, чем между поколениями Люди, выросшие в одной эпохе, могут существенно отличаться по ценностям, образу жизни и потребительским практикам. Доход, образование, место проживания, жизненный цикл, доступ к ресурсам и нормы среды часто оказываются важнее года рождения. Богатый зумер и бедный зумер могут сильно отличаться друг от друга. И даже внутри одной страны различия могут быть значительными. ➡️Вывод №3 — поколенческие различия сложно отделить от возраста и исторического контекста Когда мы говорим «зумеры ведут себя так-то», часто остается неясным, что именно влияет на поведение: ➡возраст; ➡исторический период; ➡жизненный этап; ➡поколенческий опыт. То, что выглядит как эффект поколения, может оказаться эффектом возраста или контекста времени. ➡️Вывод №4 — поколенческий подход удобен, но требует аккуратности Поколенческий язык помогает описывать контекст взросления и культурную среду. Но использование поколений как главной линзы создает риск слишком грубых обобщений. «Не любят рекламу», «ценят свободу», «выбирают смысл» — такие формулировки создают ощущение понимания аудитории, но не всегда объясняют реальные причины выбора. В прикладной работе это означает простую вещь: если мы пытаемся объяснить выбор и поведение через поколение, мы рискуем упустить более сильные факторы: социальный контекст, жизненный цикл, доступ к ресурсам, нормы среды, сценарии и задачи, которые человек решает. Коротко: ➡поколение редко объясняет поведение само по себе; ➡внутри поколения различий часто больше, чем между поколениями; ➡возраст и контекст могут влиять сильнее года рождения; ➡поколенческий язык полезен как описание среды, но требует осторожного применения. Чем глубже мы разбирались, тем яснее становилось: «поколенческими» мы часто называем вещи, которые формируются совсем другими факторами. Завтра раскроем подробнее вторую часть и в ней будем искать ответы на эти вопросы: Существуют ли вообще «зумерские» и «миллениальские» бренды? Влияет ли поколение на визуальный язык, контент и коммуникацию, или мы приняли изменения среды за свойства аудитории? И где же все-таки теория поколений может быть полезна?

Несколько дней назад я вернулся из Минска, где посещал фестиваль White Square — действительно достойный и классный фестиваль, которому посылаю лучи любви и уважения. Но о фестивале как-нибудь потом. В самолете я прочитал книгу Сюзанны Кларк «Пиранези». Автор, казалось бы, одной книги — внезапно вернулась с тонкой философской притчей о том, через что мы все проходим — одиночество, изоляция, разочарование и очарование, поиск смысла и ценностей, своего места в пространстве и времени. А еще это про Дом. Завязка там такая: некий главный герой, названный в честь мастера лабиринтов и парадоксальной архитектуры Джованни Пиранези, живет в Доме — это такое помещение с, кажется, бесконечным количеством залов, где стоят миллионы Статуй. В Доме три этажа — в верхних облака и чайки, в нижних - море и рыбы, а по середине… всего понемного. Представьте, что вы бы жили в Эрмитаже, и ходили бы бесконечно по его залам. Но наш герой не один — кроме него есть еще и Другой, интересный джентльмен, который приходит всегда в одно и то же время на 1 час, и они вместе ищут Великое Знание. Раньше в Доме жили еще люди — по крайней мере, Пиранези (а это не его имя, о чем сам герой прекрасно знает) находит их скелеты. А дальше мы будем читать дневники героя, узнавать его необычно ясный и добрый взгляд на мир, искать то самое Знание и разбираться, что тут происходит, и есть ли еще кто-нибудь тут. За сюрреалистичным сюжетом скрывается очень тонкая рефлексия автора о душевном поиске, изоляции, депрессии, надежде, магии и «внутренней Нарнии», хотя ничего из этого не проговаривается в самом тексте, из окружающего воздуха произведения становится понятно. Предсказуемость сюжета — даже скорее плюс книги — ведь смысл не в событиях и явлениях, а в ощущениях. Не легендарной «истине между строк», а том чувстве, что остается после прочтения. Красота Дома несказанна. Доброта его беспредельна.

Любите ли вы фильм «Общество мертвых поэтов» так, как люблю его я? Причем, я узнал об этом фильме… из рекламы! А именно из ролика iPad Air , где в чистом виде взят один из монологов персонажа Робина Уильямса. Тот ролик настолько вдохновил меня, что я тогда еще долго ходил и рассказывал, как Apple продает мне идею быть творческим. Но потом я вернулся к самому фильму и пересматривал его (буквально вчера), я понял, что тогда — 11 лет назад — смотрел его совершенно другими глазами. Сейчас хочется не просто творить и плясать, а читать поэзию, вдумчиво смотреть в звездное небо и слушать… слушать. Если вы не смотрели этот фильм — посмотрите сейчас. Актуальности он точно не потерял. А Apple, как обычно, просто примазались.

Сегодня я зашел в одно из приложений Яндекса и увидел там такое сообщение: «Сегодня Яндекс Плюсу 8 лет! Спасибо, что вы с нами — зайдите и возьмите подарок». Я зашел, нажал и… получил 50 баллов. Что ж, я все эти годы был с вами именно ради этого момента. Это как выиграть чемпионат и получить в конце шоколадные медали. Обидно? Немного, но главное — грандиозность подачи не соответствует мизерности приза. Я не говорю, что нужно было вывалить мне гаджет за 50 тысяч, да и таких пользователей как я — миллионы, всем призы не подаришь, — это понятно, но… даже открытка с воспоминаниями о прошлых годах — была бы ценнее. Развратили нас маркетологи с их материальной мотивацией. При этом эмоциональный — даже не приз, не подарок — а разделенный опыт, может быть не менее важным. Но нет, каждый раз, когда мы придумываем конкурс — мы думаем (и не зря), что человек и пальцем не пошевелит без приза. Тут, конечно, не конкурс, а приз формата: «пустячок, но приятно», но иной раз думаешь — ей богу, никому нет дела до вашего юбилея — давайте уж тогда помолчим, или виртуальный бантик-ачивку вкрутим, чем давать шоколадку в конце. Сами свое событие нивелировали.

Грандфлюенсеры — новое слово, которое я узнал из своего жюрения Silver Mercury к этому часу. Это блогеры и инфлюенсеры 60+.