СберУниверситет

Важно уметь везде искать вызов: в рынке, в команде, в себе 🚀 ➡️ Делимся с вами новым выпуском проекта «Непростые истории», который готовим совместно с Regroup. Сегодня у нас в гостях генеральный директор банка «Точка» Андрей Завадских. Ведущий Алексей Суханов обсудил с гостем: 🔘 как адаптироваться к темпу, чтобы однажды не вспыхнуть как спичка 🔘 почему важно относиться к клиенту как к единственному 🔘 как так вышло, что отпуска в компании больше не нужно согласовывать 🔘 означает ли рост компании неминуемое увеличение бюрократии 🔘 что в корпоративном фольклоре значит «вынести tention» И почему крайне важно оставаться верным себе и искать внутреннее счастье, несмотря на общую нестабильность. Смотрите новый выпуск уже сейчас на нашей странице во ВКонтакте или на YouTube-канале Regroup 💻 #экспертиза ТГ | Макс

От ИИ-агента к бизнес-продукту: как запустить пилот и получить результат 🤖 ИИ-агенты всё активнее входят в корпоративные процессы. Согласно исследованию Nasuni среди 1000 руководителей организаций со штатом 1000+ человек, 97% компаний уже внедрили или тестируют ИИ-агентов. При этом 57% ИИ-проектов не достигают поставленных целей, и только 18% компаний развернули агентов в масштабе — большинство застревает на стадии пилотов. Один из способов сократить этот разрыв — применять к ИИ-агентам продуктовый подход: начинать с потребности пользователя и бизнес-задачи, проверять гипотезы на прототипе, оценивать результат и только после этого масштабировать решение. 🔝 ГигаАкадемия СберУниверситета запускает кастомную практическую программу «ИИ-агент как продукт» для команд от 5 до 30 человек. За пять дней участники на задаче своей компании пройдут весь продуктовый цикл: 🔘 определят потребности пользователей и сформулируют продуктовую гипотезу 🔘 спроектируют решение под конкретный бизнес-процесс 🔘 соберут работающий прототип ИИ-агента в среде ГигаКоворк без навыков программирования 🔘протестируют его на реальных рабочих сценариях и определят следующие шаги развития продукта. 💡 Итог — защита проекта перед руководством с конкретными решениями по следующим шагам. Программа подойдёт проектным менеджерам, руководителям подразделений и всем, у кого ещё нет продуктового опыта. Хотите развить продуктовый подход к ИИ внутри своей компании и создать решение под реальные бизнес-задачи? Оставляйте заявку по ссылке 💻 #анонс ТГ | Макс

Участвовать в конкурсе грантов или нет? — вот в чём вопрос💻 На связи: 🔘 Гоар Усатенко, финансовый директор Группы «Нейри» 🔘 Сергей Никитин, генеральный директор ООО «Медицинская робототехника» В кружочках они рассказывают, почему и как они решили участвовать в конкурсе грантов и что может дать этот опыт. А если вы тоже хотите попробовать свои силы, ещё есть шанс подать заявку — по ссылке.

Принято считать, что менеджмент сводится к постановке целей, KПЭ и контролю их исполнения. Но всегда ли такой подход рождает сильные продукты? 🐱 ➡️ Команды, которые создают решения, меняющие рынок, редко действуют по протоколу. Их объединяет не система контроля, а общий смысл и желание сделать жизнь клиента лучше. Как увлекательный разговор об идее превратился в продукт, изменивший ранее неудобный рынок? И почему технократы, умеющие ставить КПЭ, редко создают что-то действительно востребованное? 🔝 Обо всём этом — рассказали в новом лонгриде СберУниверситета вместе с Александром Торбаховым, бывшим гендиректором «ВымпелКома» и преподавателем программы «Апгрейд: 2.0. Осознанное лидерство». Скачивайте и читайте, чтобы понять, как найти баланс между смыслом и эффективностью 💻 #экспертиза Подписаться на СберУниверситет в MAX

OPEN CALL СберУниверситета: ищем художников и творческие объединения ✅ 23 октября в кампусе СберУниверситета пройдёт конференция «Больше чем обучение», которая объединит более тысячи лидеров бизнеса, образования и культуры. И частью её программы станет выставка современного искусства. ➡️Для неё СберУниверситет ищет проекты, которые предлагают свой взгляд на будущее, человека и меняющийся мир. Формат может быть разным: инсталляция, art&science, медиа-арт, скульптура, перформанс, звуковой проект и не только. Этот open call поддержала Московская школа современного искусства (MSCA) — одна из главных столичных институций в сфере современного искусства, где готовят художников, кураторов, галеристов и арт-менеджеров 🔆 Отобранные работы будут представлены в пространствах кампуса СберУниверситета. Заявки принимаются до 31 августа 2026 года. Подробная информация об open call и выставке — по ссылке.

В середине 1960-х годов учёный Фредерик Брукс руководил разработкой операционной системы для IBM 🏓 ➡️ Проект отставал от графика, и Брукс принял решение, которое казалось логичным: добавил больше программистов. Ситуация только ухудшилась. Новички не могли сразу включиться в работу, опытные специалисты тратили время на их обучение, а на координацию уходило слишком много ресурсов. 🎚️ В результате команде удалось закончить проект, IBM заработала много денег, а из опыта разработки родился закон Брукса — парадокс, до сих пор ломающий управленческие интуиции: «Добавление людей в отстающий проект задерживает его ещё больше» Этот парадокс — автор изложил его в книге «Мифический человеко-месяц» — по-прежнему актуален для руководителей IT-проектов, продуктовых команд и лидеров, которые управляют сложными разработками. Как работает закон Брукса и какую альтернативу сам учёный предложил для управления проектами — рассказали в карточках 💻 #экспертиза Подписаться на СберУниверситет в MAX

В жизни любой команды наступает момент, когда прежняя модель существования исчерпывает себя 💔 Уход лидера, потеря части бизнеса или умирание продукта ставят перед группой непростой вопрос: как признать утрату, но при этом не разрушиться и не застрять в прошлом? ➡️ Задача лидера и консультанта в этот период заключается в том, чтобы контейнировать горе. Важно помочь команде присвоить накопленный опыт и одновременно удержать фокус на новой первичной задаче. ✉️ Мы продолжаем серию материалов о психодинамике жизненного цикла команды по Такману и Дженсен. И сегодня разбираем стадию трансформации. 🔝 Скачивайте и читайте новый лонгрид СберУниверситета, чтобы узнать, как создать пространство для коллективного осмысления и заново ответить на вопрос, ради чего существует команда. Над материалом работали эксперты: 🔘 Анастасия Лаврентьева — руководитель Академии лидерства СберУниверситета, командный коуч Сбера и психолог 🔘 Любовь Василенко — лидер стримов «Когнитивные навыки», «Управление собой и жизнестойкость» Академии Лидерства СберУниверситета, коуч и психолог 🔘 Михаил Стависский — Executive & Team coach INSEAD, ментор ICF, мастер групповой работы, фасилитатор, медиатор, психодинамический организационный консультант по развитию лидерского потенциала первых лиц Все предшествующие материалы доступны по ссылкам: 🔘Стадия формирования, часть 1 и часть 2 🔘Стадия бурления, лонгрид и разбор кейса 🔘Стадия нормирования, лонгрид и разбор кейса 🔘Стадия эффективной работы, лонгрид и разбор кейса #лидерство #экспертиза Подписаться на СберУниверситет в MAX

Что говорят о конкурсе грантов слушатели программы «Мини-МВА» СберУниверситета?⚡️ В кружочках ниже: 🔘 Анна Меньшикова, руководитель центра HR бизнес-партнёрства, Контур 🔘 Аркадий Глушенков, ведущий руководитель отдела новых форматов телеканала РБК Смотрите видео и узнавайте, почему стоит участвовать. Успейте подать заявку на конкурс грантов!