Ярослав Савин taxCOACH

Со второй темой - партнерство в бизнесе - повеселее. Возможно потому что модератор, Гор Нахапетян - веселый и умный человек. Мероприятие конечно рекламное, в этом Сколково прям молодчики - рекламу своих образовательных продуктов продают за деньги, как деловое мероприятие. Вместе с тем, книгу Гора «Тандемократия» я предлагал прочитать нескольким клиентам, работающим в партнерстве. Получив положительные отзывы, рекомендую и вам (если есть подписка Яндекса, то в приложении «Книги» она будет доступна бесплатно. Почему рекомендую? Потому что все отношения - это сделка. Бизнесовые, трудовые, дружеские, личные. Каждый из нас что-то хочет от отношений и что-то готов дать взамен. Соответственно синхронизировав это, мы получаем безуонфликтную сделку. Не нужны будут суды и санкции. Хотя кончено юридические гарантии обязательны. Ну то есть партнерство начинается не с размера долей… Поэтому, прежде чем упаковывать отношения, нужно ответить на вопрос, а зачем они мне (в данном случае партнерство в бизнесе)? Потом надо решить относительно чего отношения (поскольку частный диверсифицированный бизнес это группа компаний, нужно определить точки владельческого контроля). И только затем о чем-то предметно договариваться и как-то это фиксировать… Итого: ❕Зачем мне партнерство -> относительно чего договариваемся (ГК/владельческий контроль) -> предмет и форма фиксации Иными словами: объект-предмет-метод Следуя этому простому правилу, не потратите зря 400 тыс на партнерскую сессию, которая рискует в иных случаях не дать толкового результата.

На обратной дороге с воронежского семинара заскочил на День выпускника МШУ Сколково… Суббота, 11:00 - полный зал желающих послушать про преемственность в частном бизнесе 🤷🏻‍♂️ UPD: вообщем, как и везде откровенное непонимание онтологии частного бизнеса, сводимое в данном случае к оценке эффективности собственника, как руководителя, и упования на каких-то левых людей, которые придут в совет директоров и случится преемственность…про сохранение смысла бизнеса, заложенного основателем лишь один собственник из зала задал…и то его не поняли и встретили контровопросом: а чего вы взяли, что этот смыл лучший? 👀 То что слышу, это прямой путь досрочного превращения предпринимательской компании в некую бездушную «эффективную корпорацию» с явной переоценкой роли совета директоров. Путь, который выдается за «некст левел» и ступеньку вверх 🤷🏻‍♂️ Короче, мне и собственникам многомиллионных и маломиллиардных компаний не понравилось, переделывайте

Результаты моей игры в кандидатский экзамен таковы: - деловой английский - отлично - история и философия науки - отлично Во втором случае комиссию дополнительно восхитила интерактивная карта по результатам философского исследования с выходом на: - онтологию среднего бизнеса (6 аспектов), - ролевую модель собственника (4 роли), - интегрированную 3-слойную модель преемственности Что это значит? А это значит мы стали еще на несколько шагов ближе к универсальной методологии преемственности для среднего бизнеса. Сегодня на «классном часе» для участников семинара в Воронеже как раз и обсудим концептуальные вещи про частный бизнес и его владельцев, чтобы не тратить время на семинаре, но задать правильную рамку для всей программы. Ну а сам семинар, последний в этом сезоне и, судя по опросу выше, скорее всего последний в двухдневном формате: Воронеж 18-19 июня Отель Мариотт РЕГИСТРАЦИЯ #нельзяпрогуглить #taxcoach

Ну, малыши выдохнули пока… Действующий порог годового дохода по выручке в 20 млн руб. для перехода на уплату НДС будет заморожен минимум на три года, заявил журналистам министр финансов Антон Силуанов 3 часа назад. А дальше еще интереснее… «Отвечая на вопрос «Ведомостей» о выпадающих доходах бюджета, Силуанов заявил, что это не тот объем, который может серьезно повлиять на баланс бюджета.» Ну, лучше понять поздно, чем не понять 🤷🏻‍♂️ а с другой стороны, а почему тогда на три года, а не навсегда? Источник

Выделим модуль (2 дня) с фокусом на совладельцев и модуль (1 день) с фокусом на пособников (юристы, финансисты, бухгалтеры). Каждый сможет купить 1, 2 или 3 дня участия по своему усмотрению.

Уважение к собственному бизнесу Этот термин сформулировали для себя совсем недавно, на фоне общения с аудиторией на семинаре и с потенциальными клиентами накануне проектов. Уважение к собственному бизнесу - это антагонист потребительского отношения. Как и в семье, где уважение к своему партнеру за его вклад в ваше благополучие требует проявленности (а не просто красивых громких слов), так и в случае с бизнесом - его, бизнеса, вклад в ваше благополучие требует встречного уважения. Уважения в форме заботы о его устойчивости, защите от внешних посягательств любого рода, предотвращении корпоративных конфликтов, снижении налоговых рисков, заботы о преемственности наконец. Чтобы не только хотеть, но и мочь проявить уважение к своему бизнесу, владельцу неизбежно потребуется адекватная картина мира: умение хорошо и беспристрастно понимать существующие риски (почти профессионально); умение эти риски идентифицировать для своего бизнеса (тоже беспристрастно и почти профессионально); умение их ранжировать (по степени опасности именно для себя, поскольку все риски одновременно и в равной степени ни одному бизнесу не грозят, это факт); понимать, как эти риски связаны между собой; хотя бы на бытовом уровне ориентироваться в инструментах преодоления рисков и отдавать себе отчет в их плюсах и минусах (напоминаю, не бывает инструментов, состоящих из одних плюсов). Для формирования адекватной картины мира совладельцев мы, как известно, делаем немало. ТаксБУК пишем и переписываем, видео для каналов снимаем, аналитикой занимаемся и даже в научную плоскость все переводим. И, главное, все это для аудитории бесплатно. Да, нам не все равно. Не знаю, может из-за бесплатности, но эти каналы работают именно в отношении совладельцев так себе. Пособники - да, читают, смотрят и даже пишут нам. Все 17 лет нашей работы лучшим для совладельцев остается наш бизнес-курс «Остаться в живых». По крайней мере так следует из обратной связи. Поэтому, мы начинаем подготовку программы «Остаться в живых» на сезон 2026-27. И теперь, внимание, мы предлагаем сделать его ТРЕХДНЕВНЫМ! Таковым он был, кстати, до 2018 года. Но теперь мы меняем формат по совершенно другой логике, о которой будем говорить здесь в ближайшие пару месяцев. Общая концепция, предположительно, будет такова: - 1-2 день - модуль с акцентом на владельцев и топ-менеджмент - 3 день - модуль с акцентом на пособников (финдиры, бухгалтеры, юристы) Делаем это с одной стороны, чтобы не перегружать разных по интересам участников ненужной информацией, а с другой - хотим сохранить системность и глубину, за которую нас и любят. При этом любой участник сможет купить три, два или один день участия - так что каждый унесет с собой столько, сколько захочет. Подробности совсем скоро. А пока, напоминаю о последней возможности этого сезона - «Остаться в живых - 2026» НАЛОГОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ НА 100% Воронеж 18-19 июня РЕГИСТРАЦИЯ #нельзяпрогуглить #taxcoach

РСПП, Банк России, Росстат, Опора, отраслевые и медийные опросы сообщают, что предпринимательский оптимизм в России в 2026 году находится на минимальных или близких к ним уровнях за историю наблюдений… Исчерпывающий ответ на вопрос «почему» уложился в короткую надпись неизвестного художника на заборе строящегося в Красноярске метрополитена. Само строительство и я, и, я уверен художник, да и все жители Красноярска горячо поддерживаем, верим, надеемся и даже рассчитываем

50! А 5 как вчера было 🤷🏻‍♂️ Наверное я что-то умное должен сказать, но не буду ))

В России цензура настолько запрещена, что для этого запрета даже Конституция понадобилась. И настолько запрещена, что для поста пришлось долго думать над термином, обозначающим текущее состояние экономики. Назовем его...«сложным». Сложностей хватает, но беспокоят они обычно постольку, поскольку накладывают отпечаток на наш бизнес. У собственников бизнеса также включен режим самоцензуры. Поэтому кризисные явления в бизнесе редко признаются и именуются таковыми. Окей, назовем такое состояние бизнеса «сложным». О нем и поговорим. В «сложном» состоянии бизнеса сложно принимать решения. Особенно стратегические. Ибо стратегия - это инвестиция в будущее, на перспективу, которая, откровенно говоря, может плохо просматриваться. Однако парадокс в том, что сложное состояние бизнеса в сложных условиях экономики обнажает внутренние болячки гораздо жестче и по сути они становятся спусковым механизмом, который сложные условия обязательно превратит в критические. Например, налоговая реформа это не столько увеличение налоговых обязательств МСП. Налоговая реформа это, прежде всего, расширение полномочий ФНС - возможность вас проверять любой инспекцией (экстерриториальный принцип), расширенный перечень мероприятий после рассмотрения акта и т.д. Ужесточать правил и не усиливать контроль - это бессмысленно. Поэтому на налоговые риски можно и забить, но верятность, что именно они и выстрелят становится как никогда высокой. Если бизнесу хреново, согласитесь, то убытие собственника - на конкретный срок или навесгда без плана кому и как подхватить бизнес - жизнеспособности ему не добавит. Если ваш бизнес - диверсифицированный, то ему быстрое перераспределение ресурсов между направлениями нужно всегда. А если вы, вместо комплексной перестройки, пытаетесь обходиться внутренними перекрестными займами, генерируя попутно большую порцию налоговых рисков, то день Х вы лишь приближаете. Да, согласен, в зависимости степени "сложности" и ее субъективных ощущений вложения в идеальную «корпоративную архитектуру» и проект комплексного структурирования могут относиться к категории сомнительных. Учитывая продолжительность (3-4 мес) и стоимость (от 1,5 млн) прежде всего. Одновременно, вот уже более 15 лет я категорически против всевозможных консультаций. В нашей сфере я искренне считаю их почти честным способом отъема денег заказчика без практической пользы. Вместо этого, если мы говорим про кризис конкретного бизнеса, предлагаю не впадать в крайности и не рассчитывать на удачу, а начать с одной конкретной приоритетной задачи. С конкретным сроком и быстрым снятием болевого синдрома. Это может быть снятие неопределенности через аудит рисков - налоговой безопасности, владельческих или партнерских - профессиональная индикаторная оценка с развернутым описанием и конкретной дорожной картой; Это могут быть мероприятия по ликвидации конкретных рисков - будут ли это риски обвинений в дроблении, необходимость срочно заменить доверенное лицо в структуре владения с минимальными налоговыми последствиями или что-то еще - решать вам; Можно оперативно упаковать ваши отношения с партнерами - короткая сессия, приведение к единому знаменателю, юридическая фиксация. Если есть чуть больше времени можно договоренности заставить работать на максималках, наложив их на Группу компаний. Можно в сжатые сроки наколдовать защищенные опционы (напоминаю сам по себе опцион взламывается на раз-два), консолидировать активы, организовать внутреннее финансирование без перекрестных займов, оценить а действительно ли имеет смысл делать личный фонд, разделить или объединить бизнес - перечень бесконечен. И это не говоря уже о непосредственно корпоративных конфликтах, в том чиле с участием наследников. И во всех случаях это будут не бессмысленные консультации, но крохотный проект с чётко заданными рамками, сроками и результатом на выходе. И это всего лишь от 5 до 20 рабочих дней. И затраты обычно в две три сотни тысяч. И, главное, без потери системности и глубины.

Ну что, будем прощаться или еще обождем? ЦБ отслеживает индикатор бизнес-климата, который в данный момент «хуже есть куда», но один из самых плохих (ниже был в 2020 и 2009 и фактически равен 2022) Приуныли, но оптимизма не утратили - он на одном из самых высоких уровней за отслеживаемый период. Знаете, капитал - он очень труслив, это исторически доказанный факт. Но не его обладатели. Однако это данные февраля, а сегодня уже последний день марта… Билайн сегодня прислал сообщение, что невозможно будет через них пополнить Apple ID…я только не понял формулировки «по сообщениям некоторых СМИ»: они сами не в курсе что ли, но решили подзаработать на всякий случай? Телеграм прислал предложение оплатить «премиум» впрок. Тут я тоже не понял, а зачем нам это? Ростелеком прислал отказы по трем адресам на проводной телефон - «нет технической возможности». Так что не «даже уважаемые люди», а «только они» видимо выстроились в многомесячную очередь за данной услугой (мысленно представил себе проводной мессенджер «УЛЬТРА» для избранных) Новостные сайты тоже весь день жестят всевозможными заявлениями, предложениями и решениями. Однако позволю себе напомнить: даже самые, как кажется в моменте, мудрые и очень важные решения, как и санкции, порой очень быстро на волне принимаются, но, как и санкции, очень сложно отменяются даже при отчетливом понимании совершенной ошибки. Почему-то вспомнил, как в третьем классе после школы зашел к подруге в гости, а там ее бабуля в прямом эфире смотрела ставшее впоследствии знаменитым выступление Горбачева на XXVII Партсъезде: «Правильно! Правильно, Михаил Сергеевич, говоришь!» - в полный голос периодически повторяла она (кстати, очень честный, искренний и преданный своему делу человек). Скажу честно, очень хочется верить, что это какой-то массовый соц.опрос…может рынок спроса на психиатрические услуги среди населения изучается…может уровень лояльности замеряют или враги закидали фейками, кто знает… Таким мы запомним этот день)) А в целом, в целом - у нас все хорошо! И завтра мы обязательно встретимся с налоговыми новостями. Не знаю где, но обязательно встретимся… MAX / VK