Саша из INHOUSE

Как сохранить связь с бабушкой Уведомления в MAX уже пару недель как отвалились, но некоторые чаты все еще продолжают жить. Приходится постоянно проверять, не пришло ли чего важного. Инструкция-костыль, которая поможет всё починить. 1. Откройте сайт web.max.ru в браузере Safari 2. Нажмите на три точки в нижней части экрана 3. Выберите «Поделиться» - «Показать больше» 4. Нажмите «Добавить на экран Домой» и подтвердите действие. 5. Нажмите на добавленную иконку, авторизуйтесь 6. Дайте разрешение на получение уведомлений Это веб-версия мессенджера, в которой вы будете получать уведомления. При этом можно продолжать использовать полноценное мобильное приложение.

Рисовать, если ты не художник. Делать дизайн, если ты не дизайнер. 22–24 июня в Москве журнал «Пресс-служба» проводит трёхдневный интенсив «Нейросети для работы с визуальным контентом». Три дня практики: картинки к постам, иллюстрации, инфографика, рекламные макеты, видео для соцсетей — всё делаете руками при поддержке спикеров и разбираетесь, какая модель под какую задачу. Плюс готовые инструкции и подборки промптов, чтобы потом не собирать их по крупицам. Я там веду свой мастер-класс «Генерация визуального контента с помощью нейросетей»: пройдёмся по инструментам, основам промпт-инжиниринга и научимся делать конфетку без нервов. Приходите — программа тренинга тут.

Получил статуэтку JQ AWARDS за формирование культуры корректного и эффективного использования ИИ в маркетинге. Награждение проводилось в здании Исторического музея. У меня даже таксист несколько раз переспросил, не ошибся ли я адресом. А я гордо отвечал: «Всё верно. Красная площадь, дом 1» Спасибо Юле Моховой и всем участникам JM Community за высокую оценку моей работы. И отдельно: спасибо, Айта!

Мы провели тренинг по нейросетям для Группы Аквилон Я и Леша Кузнецов сделали крутой 3-х часовой интенсив с понятной теорией и практической пользой. Наш тандем сложился в феврале, когда мы по фану запустили проект Pelmellion. И, кстати, собрали 4 миллиона просмотров за 10 дней. Потом я попросил Лешу сделать обучение для наших дизайнеров, а теперь это полноценный образовательный продукт. Внутри собрали опыт работы агентства в клиентских проектах: для чего используем нейросети, какие подписки оплачиваем, с какими ошибками сталкиваемся и как с ними боремся. И не забыли про боли дизайнеров и креаторов: как облегчить работу с промптингом, как выбрать модель под свою задачу и, главное, как перестать сжигать токены на рероллах. Спасибо Кате Худяковой за приглашение! И спасибо команде Группы Аквилон💚 за внимание и вовлеченность.

— Мы скоро будем в Москве. У вас где офис находится? Мы приедем. — Он у нас везде. Фотокарточки с полей: как мы быстро сгруппировались и приехали к заказчику прямо в отель. На одной из последних планёрок я прямо сказал команде: возвращаться в офис мы не планируем. Несмотря на то, что последние годы тренд обратный. Звучит так, будто я иду против течения. Но чем дольше наблюдаю, как устроен рабочий процесс у других, тем спокойнее за своё решение. Удалёнка у нас — не вынужденная мера, которую мы терпим. Это то, что мы научились делать лучше многих. И вернуться в офис значит отказаться от своего преимущества и от того, что нас отличает. Ну, и привязка к точке на карте режет половину кандидатов: либо живи в нужном городе, либо до свидания. А люди у нас — это вообще всё, что есть. Короче, менять сильную команду на красивый openspace мы не готовы.

Ура, лето! Пора готовить лыжи... Есть люди, которые живут моментом и летом просто радуются солнцу, выходным и отпускам. А есть такие, которые живут в мыслях: «о, уже июнь, надо к осени готовиться, ещё и скоро Новый год...». Вот я в себе чувствую какой-то микс. В работе я могу принимать импульсивные решения, рисковать и действовать в моменте. А за её рамками я наоборот больше пытаюсь рационализировать, просчитать наперёд и постепенно мысленно оказываюсь в декабре. Это немного мешает наслаждаться жизнью, поэтому учусь тормозить свои загоны и радоваться "прямо сейчас". Кстати, в любой команде есть оба типа. И без «летних» нет лёгкости, креатива и энергии, а без «зимних» вместо квартального плана вас ждёт очередной сюрприз. Главное, чтобы каждый из них был на правильной позиции... Ты какой?

Кто сильнее медведь или акула? Так выглядит дискуссия, когда мы пытаемся сравнивать эффективность Telegram с Инстой*. Но почему так хочется это сделать? Думаю, потому что все давно попробовали телеграм каналы, но органики там нет, а значит их надо все время подпитывать деньгами. Создается ощущение, что это просто бесконечная дыра в бюджете. И появляется мысль: может нам лучше рилсы и тиктоки делать? Сначала даже кажется, что это недорого или даже бесплатно. Делюсь слайдом, который кочует у нас из презентации в презентацию, где мы разделили платформы по функции, которую они могут выполнять. Слева — органический трафик. TikTok, рилсы, YouTube, Pinterest, прости господи Rutube и VK Видео. Здесь алгоритмы сами раздают охват (и никто не обещает много). Это круто для первого касания. Здесь о вас узнают новые люди. Справа — ежедневное присутствие в инфополе. Telegram, VK, MAX, Дзен. Среда для тех, кто за брендом следит или просто хочет без VPNа че-то узнать. Помогает строить доверие, удерживать заинтересованных и вести к целевому действию. Сравнивать платформы из двух разных лагерей по охватам — это как пытаться ответить на вопрос в заголовке. Разные звери для разных задач. Идеально быть везде как Артемий, но мы с вами знаем, что бюджеты и ресурсы конечны. Тогда вопрос лучше сместить из «что лучше» в «какие площадки подойдут под мою цель». *Instagram, Threads и X принадлежат организациям, которые признаны экстремистскими и запрещены на территории РФ

20 гайдов. Столько мы написали и приняли за последние 4 месяца. От принципов и истории компании до того, как собирать контент-план. Завели еженедельную рубрику на планёрке руководителей. На ней решаем, какой документ берём в работу на текущей неделе. Обычно отталкиваемся от контекста: где видим проблемную зону, то и идём описывать. Получается, идем не по плану, а от актуальных проблем. Начали ударно. В первые недели документы выходили один за другим. Накопленного опыта оказалось много, и его хотелось быстрее переложить на бумагу. Но темп постепенно замедлялся. Сначала меня это напрягло — типа сдулись, не дотягиваем. А потом понял: основные острые вопросы уже описаны. То, что осталось — это детали. Польза уже ощущается. Каждый в команде может зайти в нужный документ и свериться по стандартам и ожиданиям. А на этапе онбординга сразу отправляешь новому человеку пачку гайдов вместо часовых созвонов с выгрузкой стандартов из чертогов разума. Раньше я думал, что такой подход убивает креатив. Сейчас понимаю, что сильно зависит от того, как описываешь. Жёсткая стандартизация — зло. А если гайды становятся элементом оргполитики, где зафиксирована идеальная картина, по которой команда сверяет часы, то это супер-инструмент синхронизации. Тем временем в бэклоге уже скопилось еще 20. Процесс, кажется, бесконечный.

Есть два стула... Если у вас возник такой вопрос, то точно надо брать в штат. Знаю, звучит странно от CEO агентства. SMM как функция — это смесь разновекторных компетенций: стратегия, креатив, копирайтинг, дизайн, видеопродакшн, реклама, аналитика. Объединить всё это в одном гениальном человеке наверняка можно, но поиск таких кадров сложно масштабируется. Думаю, на рынке их два с половиной и стоят они как небольшой отдел. А может таких и нет вообще. Я просто еще сам пока не видел. Значит придётся выбирать: либо модный дизайн, либо глубокие тексты, либо цепляющие видео. И если вы заранее понимаете, чем готовы поступиться, то штатный специалист закроет ваш вопрос. У нас в агентстве, кстати, вообще нет позиции «SMMщика». Продукт создают функциональные спецы, каждый из которых отвечает за свою зону. Редакторы, дизайнеры, аккаунт-менеджеры, таргетологи, видеографы. По факту мы зарабатываем на разделении труда: упаковываем разные компетенции в единый продукт. Если у вас бренд на ВБ и задача быстро пилить рилсы, то проще взять в штат рилсмейкера и не париться. А если вы банк или девелопер с брендбуками, гайдлайнами, TOV и другими взрослыми словами, то без команды, где каждый делает своё дело, никак. SMM, как и весь маркетинг, должен быть соразмерен бизнесу и его задачам. Поэтому если стоит выбор между агентством и человеком в штат — берите в штат. Дальше одно из двух: либо закроете вопрос и останетесь довольны, либо быстро поймёте, чего не хватает и какая команда вам реально нужна.

Месяц, который обычно проходит под слоганом «давайте после праздников» становится просто разрывным для моего календаря. Тендеры, новые запуски, текущие проекты. Всё параллельно. Но это круто! Когда входишь в такой режим, то на прокрастинацию не хватает слотов. Если ваш календарь тоже не похож на майский и нужна команда, которая давно делает крутой SMM, то гляньте нашу презентацию и смело зовите в тендер. Будем рады 🕥