Лидеры России

Уровень должности и образование участников напрямую влияют на эффективность команды Вторая часть исследования «Лидеров России. Команда» показала, что средний уровень должности участников сильных команд оказался на 10,8% выше, а количество подчиненных в их вертикали — на 9,9% больше. Авторы исследования отмечают, что чем выше уровень должности участников, тем более успешными были их совместные решения в конкурсных испытаниях. Еще один важный фактор — раннее начало управленческой карьеры. Средний возраст старта управленческой карьеры у участников высокорезультативных команд был на 6,7% ниже. Более ранний старт по мнению экспертов дает больше опыта и свидетельствует о высоком потенциале. Уровень образования тоже оказался значимым. У сильных команд: — доля участников с ученой степенью — выше на 17,2%; — с послевузовским образованием — выше на 14%; — уверенно владеющих иностранным языком — выше на 13%; — с дипломом с отличием — выше на 11%. Интересно, что этот показатель сильнее повлиял на результат в финалах, чем в полуфиналах. Чем выше конкуренция, тем заметнее преимущество участников с более высоким уровнем образования. Как вы считаете, что важнее для успеха команды — уровень должности, образование или что-то другое? Проверьте свою команду по этим параметрам. Переходите по ссылке, чтобы изучить полную версию статьи. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Влияет ли пол управленцев на результативность команды? Во второй части исследования по итогам конкурса «Лидеры России. Команда» эксперты ответили на вопросы о том, какие ключевые факторы влияют на эффективность команд и имеет ли значение пол участников. В шестом сезоне конкурса «Лидеры России. Команда» доля женщин-участниц достигла 44%, а среди финалистов — 40% женщин-управленцев. Одним из главных выводов второй части исследования стало отсутствие связи между полом участников и результатом команды. Вопреки распространенным карьерным стереотипам, доля мужчин и женщин не давала командам преимущества ни на этапе полуфиналов, ни в финале. «Анализ второй части исследования позволил нам окончательно разрушить стереотип о том, что лидерами становятся преимущественно мужчины. Это совсем не так: пол участников не влияет на результативность управленческой команды. Ни в полуфиналах, ни в финале конкурса эффективность команд не зависела от преобладания в них мужчин или женщин. Сильные управленческие команды определяются не по полу их участников – гораздо важнее то, насколько каждый участник способен включаться в общую работу и вносить свой вклад в решение задачи», – отметил Андрей Бетин. Авторами второй части исследования стали генеральный директор Президентской платформы «Россия – страна возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж» Андрей Бетин, руководитель Департамента ключевых проектов, руководитель Департамента методологии и оценки Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Шишунов, старший партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» Григорий Финкельштейн, старший партнер, руководитель практики «Управление талантами» компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Анна Тимофеева. Приглашаем изучить результаты исследования и использовать выводы экспертов для развития своей команды. Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с полной версией статьи. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ПАО «СИБУР Холдинг» Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: генеральный директор АО «СИБУР-НЕФТЕХИМ» Николай Дудукалов, директор Управления цепями поставок ООО «СИБУР» Евгений Ямщиков, директор ООО «СИБУР» Владимир Плешков, руководитель по развитию Производственной системы ООО «СИБУР» Антон Селезнев, руководитель проектов ООО «СИБУР» Денис Путин. Команда объединяет участников из разных регионов и функций компании. Суммарный управленческий опыт команды в СИБУРе — около ста лет. Двое членов команды уже участвовали в «Лидерах России». Евгений Ямщиков стал победителем четвертого сезона конкурса управленцев. В этом сезоне они решили объединиться в команду. Участники прошли через настоящие эмоциональные качели, но победа стала закономерным итогом. Они признаются: упражнения финала подобраны так, что в одиночку их не решить. Только вместе, ставя интересы команды выше личных, можно победить. Каждый участник привнес в работу команды свои уникальные компетенции: удерживать внимание в длинных дистанциях, предлагать альтернативные идеи, анализировать и систематизировать полученные данные и пр. «Мы знаем друг друга давно, работаем вместе, дружим вне работы, но конкурс помог открыть новое в себе и друг в друге. Главное — мы получили удовольствие от взаимодействия и работы», — поделились участники. Желаем команде новых профессиональных побед и дальнейшего развития! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Эксперт по тайм-менеджменту Лотар Зайверт разработал метод «Альпы» — систему планирования дня, которая помогает работать эффективно. Название состоит из пяти немецких слов, соответствующих этапам метода: A (Aufgaben) — Запишите задачи. Составьте список всех дел на день: из запланированных встреч, из ежедневника, из незавершенных задач. L (Länge schätzen) — Оцените время. Напротив каждой задачи поставьте примерное время выполнения. Будьте реалистичны. P (Pufferzeiten einplanen) — Запланируйте буферы. Никогда не планируйте день на 100%. Заложите минимум 30% времени на неожиданные задачи и переключения. E (Entscheidungen treffen) — Определите приоритеты. Используйте правило «жестких» и «гибких» задач. Сначала жесткие (встречи, дедлайны), затем те, которые не требуют скорейшего выполнения. N (Nachkontrolle) — Проверьте итоги. В конце дня посмотрите на список: что сделано, что осталось на завтра, что можно было сделать иначе. Пробовали ли вы метод «Альпы»? Или у вас есть другие полезные практики? Расскажите в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Обратная связь — важный инструментов развития руководителя. Но как научиться слышать то, что иногда трудно принять? 5 советов, которые помогут: 1. Слышите критику — не защищайтесь сразу. Сделайте паузу. Даже если внутри все кипит, дайте себе время, чтобы просто услышать, что вам говорят. 2. Отделяйте факты от эмоций. Человек, который дает обратную связь, может быть эмоционален. Попробуйте услышать суть: что именно произошло и что можно изменить. 3. Задавайте уточняющие вопросы. Спрашивайте, чтобы лучше понять: «Что именно вы имеете в виду?», «Как это проявилось?», «Что бы вы предложили изменить?». 4. Поблагодарите за обратную связь. Человек потратил время и решился сказать вам честно. Поблагодарите его. Это укрепит доверие и покажет вашу открытость. При этом вам необязательно соглашаться с высказанным. 5. Делайте выводы. Обратная связь не имеет смысла, если она никуда не ведет. Определите, какой вывод вы сделали, и примите решение, будете ли что-то менять. Как вы работаете с обратной связью? Делитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

🇷🇺 С Днем Государственного флага Российской Федерации! Белый, синий, красный — цвета, за которыми стоят веками формировавшиеся ценности нашей страны. Мы строим будущее России каждый день с помощью принятых решений, реализуемых проектов и добросовестного отношения к делу. С праздником! Пусть в наших сердцах всегда живет гордость за свою страну, а в работе — стремление делать ее сильнее и лучше. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда Правительства Омской области Представляем команду из категории «Государственные управленческие команды». В ее составе: первый заместитель Председателя Правительства Омской области Рустам Мингазов, министр экономического развития Омской области Анна Негодуйко, заместитель Председателя Правительства Омской области Алексей Ромахин, заместитель Председателя Правительства Омской области Егор Горбатенко, министр труда и социального развития Омской области Ирина Варнавская. Команда объединяет руководителей ключевых ведомств Правительства Омской области, обеспечивающих экономическое развитие, социальную политику и стратегическое управление регионом. Финалисты отметили, что главный плюс участия в конкурсе — шанс проверить свои возможности, открыть новые подходы к коммуникации как внутри своего коллектива, так и с другими командами. Мероприятие собрало на одной площадке представителей федеральных органов власти и разных субъектов, что дало новые знакомства, знания и навыки. Они убеждены, что это позволит им более плодотворно работать над повседневными задачами и усиливать управленческую команду региона. «Сплоченность нашей команды сильно повысилась. Учитывая, что мы давно знаем друг друга и работаем вместе, мы вышли на совершенно другой уровень слаженности. Я думаю, что теперь мы будем гораздо более эффективно работать на благо жителей нашего региона», — поделился впечатлениями Алексей Ромахин. Поздравляем победителей и желаем дальнейших успехов! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Скоро День Государственного флага, и по всей стране стартует акция #ПоднятьФлаг — простой способ показать свою победу. Неважно, большая она или маленькая, личная или общая — наш флаг уже стал символом этого пути к достижениям. Присоединяйтесь к флешмобу! 🇷🇺 Делитесь в своих соцсетях фото или видео с флагом России с хештегами #ПоднятьФлаг, #ГенПобеды и #РоссияСтранаВозможностей Поднимем флаг всей страной и покажем, что мы — команда победителей! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда

Платон Керженцев — основатель отечественной школы тайм-менеджмента. В 1922 году он опубликовал работу «Принципы организации», в которой сформулировал универсальные законы управления. Он утверждал, что главная задача научной организации труда — получение максимального эффекта при минимальных затратах человеческой энергии и средств. Организация начинается со способности человека управлять собой. Ключевые принципы управления по Керженцеву: • Четкая цель. Прежде чем начать, ответьте: чего я хочу достичь? • Точный план. Разбейте работу на части, установите последовательность. • Делегирование. Передавайте выполнение другим, оставляя за собой общее руководство. • Учет и контроль. Измеряйте, считайте и подводите итоги. • Организуйте самого себя. Работайте по плану, контролируйте свою работу. Почему это важно сегодня? Несмотря на то, что Платон Керженцев сформулировал свои принципы более ста лет назад, современные управленцы могут почерпнуть из его трудов важные идеи и полезные инструменты. Как вы считаете, насколько актуален такой подход? Делитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Суперфиналист конкурса «Лидеры России» Павел Желтов организовал в Новгородской области XII военно-исторический фестиваль «Забытый подвиг – Вторая Ударная армия» – один из крупнейших военно-исторических фестивалей Северо-Запада За 13 лет проект посетили более 400 тысяч зрителей, а само мероприятие давно переросло региональный масштаб. В этом году программа собрала около 400 реконструкторов, а зрителями фестиваля стали около 13 000 человек. Мероприятие объединило сразу две реконструкции: бои за Новгородскую землю в августе 1941 года и попытку бойцов Второй Ударной армии выйти из окружения в районе Мясного Бора. «Наша главная целевая группа – это молодежь и подрастающее поколение. Мы хотим, чтобы дети и подростки задумались о том, какой ценой нам досталась победа в Великой Отечественной войне. Чтобы они, после того как в интерактивном формате прикоснулись к истории, заинтересовались и начали изучать историю своей семьи, своего края, нашей страны. И чтобы все, кто посещает наши исторические проекты, помнили о подвигах наших предков, сохраняли историческую память», – сказал Павел Желтов. Фестиваль вырос из локальной инициативы в масштабное событие, которое привлекает зрителей не только Новгородской области, но и всего Северо-Западного и Центрального федеральных округов. В этом году мероприятие посетили министр транспорта Российской Федерации Андрей Никитин и губернатор Новгородской области Александр Дронов. Команда провела десятки исторических мероприятий в Новгородской, Псковской и Ленинградской областях, которые посетили более 400 тысяч зрителей. Фестиваль в Тесово-Нетыльском стал фактором развития территории: благодаря ему ремонтируются дороги, развивается инфраструктура и благоустраиваются поселения. «Участие в конкурсе «Лидеры России» дало мне больше уверенности в себе. Понимание того, что ты в числе лучших управленцев страны, максимально мотивирует. Но главное – это новые знакомства и горизонтальные связи, которые появляются у каждого участника. Они открывают невероятные возможности для развития новых инициатив. А еще мне сильно помог образовательный грант – я учусь в РАНХиГС по программе Doctor of Public Administration. Новые знания и компетенции помогают и в работе, и в социальных проектах», – отметил Павел Желтов. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей