Лидеры России

Когда и как менять команду? Кадровые решения — одни из самых сложных в работе руководителя. Изменения в составе команды происходят не только в случае неудач. Иногда они необходимы, когда команда сталкивается с необычными внешними обстоятельствами или находится на пороге значительных перемен. Когда команде нужны изменения? • Влияние макроэкономических сил требуют новых компетенций. • Реализация новых стратегий в компании. • Запуск нового направления, продукта, услуги. Здесь важно рассматривать привлечение как внутренних, так и внешних кандидатов. • Снижение результативности. Необходимо найти корни реальных проблем и оптимальные решения. • Неясное видение дальнейшего развития внутри команды. Вероятно пришло время обновлять коллектив. Как подбирать лучших в команду? 1. Установите, кто именно вам нужен. Какие навыки и качества необходимы? 2. Проверьте соответствие необходимым компетенциям. Структурированное интервью может стать основным методом оценки. 3. Изучите прошлую результативность кандидатов, запросите рекомендации. Узнайте каковы конкретные достижения и общие итоги работы. 4. Уделяйте внимание ценностям и цельности личности. Компания может обучить сотрудника нужным навыкам, но не может привить характер. 5. Обращайте внимание на жизненные обстоятельства кандидатов. Они сильно влияют на решения человека относительно работы и его самопрезентацию. Изменения в команде являются инструментом стратегического развития. Чем системнее вы подходите к отбору и обновлению, тем выше вероятность, что команда будет готова к новым вызовам. Как вы принимаете решения о кадровых изменениях в своей команде? Делитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ОАО «РЖД» Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: Александр Бирюков, Владимир Гапонько, Григорий Козырь, Мария Радина и Виктория Тюрникова. Участники команды представляют различные направления деятельности Российских железных дорог, включая инфраструктуру и технологии, финансы и операционную эффективность, цифровизацию и управленческий учет. В этом разнообразии, по словам участников, и заключается их главная сила. При этом их всех объединяет общая идея развития железнодорожного транспорта России. А также любовь к спорту и благотворительность. Капитан команды, Владимир Гапонько является членом правления фонда «Жизнь как чудо», который помогает детям с заболеваниями печени. «Мы все выросли как профессионалы, как управленцы. Мы научились работать как единая команда, быстро принимать решения, быстро менять эти решения в зависимости от изменений во внешней среде. Благодаря конкурсу мы чувствуем потрясающий рост и мотивацию, и мы понимаем, что теперь как команда можем двигаться дальше. И делать гораздо больше», — отметил Владимир Гапонько. Поздравляем команду и желаем дальнейшего развития! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

5 российских книг, которые советуют предприниматели Книги о бизнесе не всегда должны быть только про продажи, инвестиции или масштабирование. Иногда предпринимателю важнее прочитать о мышлении, ответственности, управлении людьми и способности выстраивать систему. Собрали пять российских книг, которые рекомендуют предприниматели из разных сфер. 1. «45 татуировок менеджера» — Максим Батырев Рекомендует Иван Мараховка, основатель WEEEK. Книга о реальном управленческом опыте: как руководить командой, принимать решения, выстраивать правила и не терять фокус на результате. Подойдет тем, кто уже управляет людьми или только собирает первую команду. 2. «Как надо работать» — Алексей Гастев Рекомендует Родион Скрябин, основатель «Палиндрома». Книга о дисциплине, трудовой культуре и системном подходе к работе. Гастев показывает, что эффективность начинается не с вдохновения, а с понятных процессов и отношения к труду как к навыку. 3. «Технология жизни. Книга для героев» — Владимир Тарасов Рекомендует Александр Афанасьев, сооснователь «Нескучных финансов». Книга о принятии решений, управлении людьми и личной ответственности. Для предпринимателя это особенно важно: бизнес требует не только идей, но и умения действовать в сложных ситуациях. 4. «Трудно быть богом» — Аркадий и Борис Стругацкие Рекомендует Андрей Завадских, CEO банка «Точка». Это не бизнес-книга в классическом смысле, но она хорошо показывает цену решений и ответственность человека, у которого есть влияние. Для предпринимателя это важное напоминание: лидерство — не привилегия, а нагрузка. 5. «Бизнес как игра» — Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов Рекомендует Паша Молянов, CEO агентства «Сделаем». Практичная книга о запуске бизнеса: партнерах, первых сотрудниках, ошибках, клиентах и ежедневных решениях предпринимателя. Хороший вариант для тех, кто хочет понять бизнес не через теорию, а через реальные ситуации. А какую российскую книгу вы бы добавили в эту подборку?

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России. Команда» — сотрудники компании ДОМ.РФ Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: Анатолий Азизов, Евгения Ламонина, Сергей Деревянко, Сергей Ашихмин и Дана Нагоева. Участники представляют ключевые направления деятельности компании: земельные отношения, развитие градостроительного потенциала, управление федеральным имуществом, экономика и строительство. В одной команде объединились руководители и эксперты из смежных подразделений. Это дало мощный результат: участники отмечают, что узнали друг друга гораздо лучше, эффективно сработались и достигли желаемого результата. «За время прохождения конкурса мы столько спорили, обсуждали и конфликтовали, что это сделало наш коллектив намного сплоченнее и сильнее. Теперь наша связь внутри компании станет только крепче. В работе, думаю, это реально поможет», — выразил общее мнение Сергей Деревянко. Поздравляем команду с победой и желаем новых профессиональных достижений! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Молодежное лидерство с КАРДО Открыт прием заявок на участие в КАРДО — международной конкурс-премии уличной культуры и спорта президентской платформы «Россия – страна возможностей». Молодежное лидерство — это мощная самостоятельная сила, а не просто подрастающий резерв. Молодые люди сегодня берут ответственность, запускают проекты и создают сообщества быстрее, чем многие успевают заметить. КАРДО — отличный шанс проявить себя! Конкурс-премия объединяет участников из 147 стран и дает возможность представить себя на международном уровне, получить профессиональную поддержку и стать частью большого сообщества уличной культуры. Участникам проекта доступны: • гранты на реализацию проектов, • контракты с брендами, • работа с наставниками и топ-экспертами, • образовательные программы, • медиаподдержка: съемки, интервью, публикации, • федеральный и международный статус, • возможность стать амбассадором проекта. Гранд-финал КАРДО пройдет с 16 по 20 сентября во Владивостоке. В нем встретятся лучшие участники со всего мира, чтобы представить свои направления, побороться за победу и войти в международное сообщество уличной культуры. Подать заявку можно до 15 июля на сайте: kardoaward.com. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победительницы конкурса «Лидеры России. Команда» создали инструмент оценки семейного благополучия Женская команда лидеров разработала «Матрицу семейного благополучия». Она помогает измерить и отследить качество жизни конкретной семьи, чтобы точнее настраивать меры поддержки для улучшения демографических показателей в регионах. Запустить пилотный проект по внедрению матрицы в российских субъектах планируется к 2027 году. Авторы инициативы – команда, победившая в категории «Сборные управленческие команды». В ее составе: руководитель Правового департамента Сколковского института науки и технологий, директор фонда «Целевой капитал Сколковского института науки и технологий» Наталья Шепелева, старший вице-президент по финансам и операционной деятельности Сколтеха Татьяна Захарова, директор по научной деятельности Центрального университета Карина Гургенова, руководитель департамента поддержки исследовательских инициатив Сколтеха Дарья Романова и финансовый консультант Ольга Утина. Идея создания матрицы, которая помогла бы эффективно корректировать меры поддержки семей, родилась во время подготовки к конкурсу «Лидеры России. Команда». «В рамках подготовки к конкурсу мы искали ответ на вопрос, зачем мы здесь и что можем сделать после победы. Так родилась идея управленческого инструмента «Матрица семейного благополучия». Мы хотим, чтобы семейная политика опиралась на понимание реального качества жизни семьи. Важно видеть, как устроены отношения, насколько включены родители, чувствуют ли дети безопасность, есть ли связь между поколениями, знают ли семьи о своих правах и мерах поддержки», – рассказала Наталья Шепелева. Инструмент, опирающийся на уже существующую цифровую инфраструктуру страны, позволит увидеть, как семья живет каждый день и измерить качество жизни российских семей по семи блокам – устойчивость семейных связей, качество отношений и партнерство, участие отца в воспитании, эмоциональная безопасность ребенка, школьный климат, связь поколений, включенность старшего поколения, цифровая и правовая грамотность. Сейчас разработка заявлена на форуме «Сильные идеи для нового времени» в рамках Национальной социальной инициативы и получит независимую оценку экспертов и поддержку АСИ. Для участниц было важно показать, что женщины-управленцы могут совмещать профессиональную реализацию, материнство и работу с масштабными задачами. В команде есть матери, в том числе многодетные, а тема семейного благополучия для них связана и с профессиональными, и личными ценностями. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России. Команда» — команда государственной корпорации развития ВЭБ.РФ Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: Сосова Наталья Григорьевна, Волков Станислав Анатольевич, Мосеев Андрей Юрьевич, Мануилов Никита Андреевич, Манга Фредерик Диксонович. Участники — представители Блока «Люди - главное (HR-Ядро ВЭБ.РФ)», созданного по инициативе председателя ВЭБ.РФ как проект по развитию человеческого капитала для достижения стратегических целей ВЭБ.РФ и превращению HR в драйвера изменений. Еще год назад участники команды управляли рисками, финансами, технологиями, но приняли новый вызов и присоединились к блоку для трансформации процессов и развития цифровой культуры в корпорации. Победители отмечают, что конкурс стал инструментом укрепления горизонтальных связей внутри команды. Разнообразие компетенций, объединенных общей целью, стало одним из факторов победы. «Мы всегда знали, что поодиночке мы достаточно сильные — и аналитически, и технически. Но в команде мы поняли, что можем гораздо больше», — рассказал Станислав Волков. Поздравляем команду и желаем дальнейшего развития! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Сила одного становится силой команды Исследование в рамках шестого сезона конкурса «Лидеры России. Команда» показало: команда выигрывает, когда в ней есть участники с разными сильными качествами — те, кто двигает коллектив вперед, удерживает качество, помогает не сдаваться на пути к цели. 🔹 Якорь в море неизвестности В сложных, быстро меняющихся условиях достаточно одного человека, который не теряется, быстро адаптируется и помогает сохранить темп всей команде. У высокорезультативных команд максимальное значение показателя толерантности к неопределенности было выше на 5,2%. 🔹 Интеллектуальный лидер Команда достигает более высоких результатов, когда в составе есть тот, кто быстрее других работает с количественной и качественной информацией. В сложных кейсах он помогает принимать выверенные решения. 🔹 Умение делегировать Наличие хотя бы одного участника, который эффективно распределяет задачи, повышает общий результат. Это снимает хаос и позволяет каждому заниматься своей зоной ответственности. 🔹 Не всем нужно быть вдохновляющими лидерами У высокорезультативных команд выше разброс баллов по шкале «мотивирование подчиненных». Это означает, что в команде нужны как мотивирующие и воодушевляющие участники, так и те, кто мотивируется и воодушевляется. 🔹 Когда самокритичность работает на общее благо Для командного результата полезны как люди с высокой самокритичностью, так и те, кто более снисходителен к себе и прощает ошибки. Командная эффективность устроена сложнее, чем простая сумма индивидуальных качеств. Коллективу нужны участники с выдающимися навыками, но многое зависит от способности эффективно общаться и прислушиваться к мнению друг друга. Какие «звезды» есть в вашей команде? Изучите полные итоги исследования по ссылке. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки Представляем команду из категории «Государственные управленческие команды». В ее составе: Рукавишников Сергей Михайлович, Агеева Елена Юрьевна, Лапина Екатерина Борисовна, Сыряев Дмитрий Николаевич, Верина Татьяна Сергеевна. Все участники — действующие сотрудники и эксперты Рособрнадзора. Их деятельность связана с нормативно-правовым регулированием, контролем и надзором в сфере образования, а также с кадровой и правовой работой. Участники имеют опыт реализации уникальных проектов, включая внедрение первого цифрового административного регламента и сокращение документооборота для педагогов, а также обеспечение качества нормотворческой деятельности на федеральном уровне. «Конечно, мы стали ближе, стали доверять друг другу. Поняли, что можем друг на друга надеяться, быть опорой. И мы чувствуем, что теперь навсегда связаны этой победой», — поделилась впечатлениями Екатерина Лапина. Желаем команде новых достижений и профессиональных высот! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

По какому критерию важно объединять людей в команду?   В предыдущих постах, посвященных исследованию факторов, влияющих на результативность управленческих команд, мы говорили о том, что команде полезен баланс. Скромные и яркие, прагматики и альтруисты, инициаторы и исполнители — разнообразие делает команду устойчивее сильнее. Но есть одно исключение. Речь о склонности к необычным, креативным идеям, которую в исследовании эксперты обозначили как «затейливость». У высокорезультативных команд разброс по этой шкале оказался на 9% ниже, чем у остальных. Это значит, что для высоких результатов в команде должны быть либо все «затейливые» (генераторы нестандартных идей), либо все практичные (предпочитающие традиционные, проверенные решения). Смешение этих двух типов в одном коллективе снижает эффективность. Эксперты конкурса считают, что участникам команды лучше работать сообща с теми, кто похож на них именно по этому качеству. В отличие от других шкал, где разнообразие дает синергию, здесь оно создает конфликт подходов и увеличивает время поиска оптимального решения. Это единственное качество, где разнообразие оказалось минусом. Во всех остальных аспектах — застенчивость, расчетливость, инициативность, самокритичность — полезен баланс. Узнайте подробнее о том, какие факторы влияют на успех управленческих команд в статье. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей