Акулыч в недвижке | Роман Абдуллин | KROME Group

Куда пропал Рокетбанк Вы можете буквально залить деньгами все рекламные площадки — и всё равно проиграть конкуренцию. Сейчас я вам это докажу. Помните, как летом 2025-го Рокетбанк вернулся? Масштабная наружка, партнёрство с «Гаражом», огород на крыше музея, посевы-посевы-посевы. Шума было, как вокруг премьеры про круглое хлебобулочное изделие. А теперь — гробовая тишина. Продуктов, которые выделяли бы новый «Рокет» среди крупных конкурентов, так и не появилось — в марте это констатировал Forbes. Кешбэк 1,5% на всё, вклад, накопительный счёт, кредиты наличными. Ровно то же, что у всех остальных. Только те самые «остальные» не выпадали из рыночной гонки: каждый вцепился в свою долю рынка всеми буквами от А до Т, прибрав к рукам и бывшую аудиторию «Рокета». А ведь в середине десятых «Рокет» нежно любили. Это был банк для хипстеров. Ценили не тариф, а интонацию: молодую и понятливую службу поддержки и ощущение, что банком наконец занялись нормальные люди. Только вот хипстеры, которые тогда открывали карту за дизайн и брендированные дождевики, сегодня выбирают банк по ставке. Времена изменились, а за ними и приоритеты. «Рокет» же в 2025 году постарался разыграть старую карту своих в доску — и проиграл. Вместо банковских фич строил лайфстайл: ресторанный гид «Аут», журнал «Аутфитер», экосистема для шопинга «Фит». Здорово, конечно. Но уже не нужно — нам более чем достаточно банковских бренд-медиа. Так самый прозрачный банк залил рынок рекламными деньгами. И растворился среди конкурентов.

РокетБанк. Что и требовалось доказать. Банк, который не смог. Выше мой прогноз как и почему у Рокета не получится. Это и произошло. А ниже 👇 детальный разбор от Дмитрия Б. из Москвы.

Я почему раньше грустный был? Не хватало Miami Blue цвета в коллекции.

Искусственный интеллект против Big Data. Или как мне работу предлагали) Помните, лет 6–8 назад нам пророчили настоящую революцию: данные называли «новой нефтью», а будущее рисовали как эпоху, когда бизнес, компании и даже государства будут кардинально менять свою работу благодаря работе с данными. Прошло восемь лет — а ощутимых перемен так и не случилось. Теперь на смену Big Data и метафоре «новой нефти» пришёл искусственный интеллект. Выручки IT‑компаний стремительно растут, формируется новый рыночный пузырь. При этом и у Big Data, и у ИИ применение зачастую выглядит довольно странно. Возьмём, к примеру, МТС: компания настойчиво предлагает мне стать их монтажником — хотя по моим тратам (будь то покупки в iTunes, расходы на связь или операции в другом банке) несложно сделать более релевантные выводы. Или «зелёный банк»: он предлагает кредитную карту с лимитом, который в 10 раз меньше моего месячного оборота. Возникает вопрос: что банки делают не так? Как они используют имеющиеся данные — и сможет ли искусственный интеллект исправить ситуацию? На мой взгляд, пока всё это выглядит как профанация.

TopClub x Sunset Boat Party 6.08 Лето продолжается, а вместе с ним — новые встречи TopClub. ☀️ И что может быть кайфовее, чем Москва на летнем закате? Подумали мы...и решили устроить встречу клуба именно в таком формате! В меню: лучшие виды любимого города, игристое, персональный официант и компания замечательных людей 🤍 Мы полностью бронируем лодку только для наших участников, построили классный маршрут, такую встречу точно не стоит пропускать. До встречи на борту. ⛵🤍 Дата: 6.08 Время: 19.00 Всего 10 мест на этот ивент. Не откладывайте регистрацию 😉 Регистрация по ссылке ➡️ вот здесь

👀👀👀👀 Почему ошибки в людях обходятся бизнесу дороже финансовых 👀 Когда говорят о потерях бизнеса, чаще всего вспоминают неудачные инвестиции, кассовые разрывы или просчёты в стратегии. На практике многие самые дорогие ошибки начинаются гораздо раньше. Они появляются в момент, когда руководитель нанимает не того человека, выбирает неподходящего партнёра или слишком долго откладывает сложный разговор с командой. Любое финансовое решение в итоге принимают люди. Они запускают проекты, договариваются с клиентами, нанимают сотрудников, управляют процессами и формируют культуру компании. Именно поэтому качество команды почти всегда сильнее влияет на результат бизнеса, чем кажется. Чем раньше руководитель начинает воспринимать работу с людьми как стратегическую задачу, а не как функцию HR, тем устойчивее становится компания в долгосрочной перспективе.

Как снять милую рекламу про льняную коллекцию от Kith x Nike. Как всегда пушка-бомба ☺️

С такой рекламой мы точно не бросим алкоголь 😉

Напоминаем, что пора платить налоги 🙈

Когда мы говорим, что хотим сделать TopClub более семейным, речь не только про формат встреч. Нам хочется показывать людей такими, какие они есть на самом деле. Не только должности, проекты и достижения, но и то, как меняется жизнь за пределами работы. Сегодня знакомим вас с Эвелиной. Она руководит образовательными программами Сбера и Сбер Университета, помогла сотням студентов начать карьеру, а сейчас проживает второй декрет, воспитывает двоих детей и развивает собственный стартап. В данный момент я фокусируюсь на семье, саморазвитии и запуске собственного стартапа. Параллельно я реализую себя как мама двоих детей, партнёр в семье и человек, который стремится сохранять work-life balance в нашей динамичной жизни. Мы поговорили о том, как меняются приоритеты после появления детей, можно ли совмещать карьеру и семью, что помогает не потерять себя и почему сильное окружение становится особенно важным в этот период. Такие разговоры помогают лучше узнать друг друга. Ведь за каждой профессией, должностью и красивым LinkedIn всегда стоит человек со своей историей. Надеемся, что это интервью станет первым в новой серии материалов о людях нашего сообщества. 💛