Алексей Артемьев | Бизнес без бардака и операционки

Иногда хороший результат работы — это не когда клиент говорит: “Всё, завтра внедряем”. А когда он говорит другое: “Нам нужно время это осознать”. Недавно завершили второй этап работы с компанией Exclusive Project (изделия из крупноформатного керамогранита). Первый этап был про диагностику: понять, что реально происходит внутри бизнеса. Второй этап — уже про другое. Про будущую конструкцию компании: — кто за что отвечает — где границы ролей — какие регламенты нужны — какие функции должны появиться — как собственникам перестать держать всё в голове И вот здесь часто происходит важный момент. Собственники начинают видеть не просто список проблем. Они начинают видеть компанию целиком. Не “продажи отдельно”. Не “производство отдельно”. Не “финансы отдельно”. А бизнес как систему. И это не всегда хочется сразу внедрять на бегу. Иногда сначала нужно остановиться, принять новую картину и перенастроить мышление. Для меня это признак зрелости. Потому что систематизация — это не про “быстро написать должностные инструкции”. Это про то, чтобы у бизнеса появилась конструкция, которую можно внедрять осознанно. Теперь и в Максе

Сегодня выступаю на конференции «День Дизайнера» с темой: «Почему бизнес в дизайне, ремонте и комплектации не работает без собственника — и где в нём теряются деньги». Велком!