Project Manager в кармане

~ Короче, у нас был чел, который кодил как бог, а общался как Гордон Рамзи на плохой кухне 🔪 Технически - топ. Закрывал задачи в два раза быстрее всех. На ревью все такие: «вау, красиво». Я смотрел на это и думал: «ну вот, нашёл алмаз». Алмаз оказался с характером. Джуну в чате: «ты серьёзно это не понимаешь?» - а у джуна, я уверен, в этот момент начиналась лёгкая экзистенциальная кризис. На созвонах перебивал так, что я сам забывал, зачем вообще открыл рот. В личке людям писал тоном, от которого хочется закрыть ноутбук, выйти на балкон и подумать о смене профессии. Я месяц это терпел. Утешал себя классикой: «ну он просто прямой, технари все такие». Спойлер: нет. Технари не все такие. Это были именно ОН такой. И вот итог моего гениального терпения: за два месяца тихо испарились два классных разработчика. Без скандала, без драмы, без даже завуалированных претензий в духе «не сошлись по вижену». Просто «спасибо, было круто работать» — и поминай как звали. Я заметил проблему, когда в команде стало тише, чем в библиотеке после закрытия. Мораль: «лучший технарь» не равно «ему можно ВСЁ». Кто бы мог подумать, да? Ошибка, если честно, была не в найме. Ошибка - что я молчал и кивал, пока внутри тихо горело. 👉 @projectvkarmane #кактотак В следующем посте расскажу, в чём была реальная корневая ошибка на собеседовании с этим человеком. Дело было совсем не в технических вопросах 😬

Пообщался на днях с Русланом (кликабельно) про крипту. Он объяснял мне на моём языке ( ну знаете там: риски, буферы, план выхода до входа в задачу🏖). Привёл кучу реальных кейсов, как люди сливают депозиты ровно так же, как проваливают проекты без оценки рисков - заходят на хайпе, без плана, без точки выхода, и потом эмоционально досиживают убыток до нуля. Главная мысль зацепила: 90% потерь в крипте - это не рынок, а банальные управленческие ошибки.

Вот я подумал… а почему мы до сих пор верим, что корочка PMI или Scrum-мастер спасает от кривых рук? 🧐 Сидит такой кандидат, весь в сертификатах, как новогодняя елка в гирляндах, но первый же релиз заканчивается фразой «я думал, кнопка сама задеплоится». Знакомо? Сертификат - это красивый бейджик, что ты умеешь правильно называть факапы. Но он молчит, когда в 2 часа ночи падает прод, а ты дышишь в пакетик и переписываешь историю коммитов 🫠. Резюме закрывается громким названием курса, а вот стыд перед командой им не прикрыть. Фреймворки учат нас «управлять рисками», но забывают добавить главу «что делать, если ты уже накосячил, и тимлид смотрит на тебя, как на сломанный CI/CD». Первый факап закроешь только ты сам. Своими руками, нервами и банкой редбулла. Потому что настоящий менеджмент - это не умение рисовать диаграмму Ганта, а способность сказать «я облажался, ребята, сейчас всё починим», пока у тебя дергается глаз 🫡. Ни один сертификат не научит принимать удар на себя. Он научит лишь красиво презентовать, почему «всё пошло не по плану из-за форс-мажора». 👉 @projectvkarmane #безслез #карьера Так что да, сертификат закрывает резюме перед HR-фильтром. А косяки закрываются кровью, опытом и умением шутить над собой в командном чате после бессонной ночи 😬.

~ Помните я писал, что от финансов мне нужны три вещи: предсйказуемость, автоматизация и низкий порог входа. Писал 👉 тут ( да реклама, но нужно же мне на что-то жить)

💡 Речевые стратегии - это не про «красиво говорить». Это про то, чтобы тебя поняли так, как тебе нужно, а не как получилось. Сравни: «Нам нужно подвинуть дедлайн» - звучит как провал. «Чтобы не потерять в качестве, предлагаю пересмотреть сроки» - звучит как решение. Одна и та же реальность, два разных эффекта. Вот в этом и фокус. Зачем они нужны: ~ чтобы конфликт превращался в диалог, а не в войну в чате ~ чтобы «нет» звучало не как стена, а как дверь в другую сторону ~ чтобы тебя слушали, а не просто слышали ~ чтобы сложные новости не взрывали команду, а информировали её Речь - это инструмент влияния, и им можно либо случайно пораниться, либо аккуратно открыть нужную дверь. @projectvkarmane #кактотак Выбирайте слова - они выбирают за вас результат.

Привет! Неделя пролетела быстрее, чем дедлайн в Trello передвигается на “потом” 😄 Если пропустили — вот что почитать с этой недели: 📰 Книга, которая спасет Ваш зад 💡 14 советов из Forbes 👣 Как я от IT бежал Всё. Я в астрал. Новых уведомлений сегодня не ждите. 👉 @projectvkarmane #блэклогнедели Если станет скучно — пишите комменты к этим старым постам. Обещаю прочитать всё, когда вернусь

~ Совет на выходные: заведите себе “список дел на потом”. Не to-do лист, а именно “на потом” - куда падает всё, что приходит в голову в нерабочее время, но не требует действия прямо сейчас. Идея для проекта, мысль про процесс, что-то, что хочется обсудить с командой в понедельник. Зачем это нужно? мозг продолжает генерить рабочие мысли даже в субботу, и есть два плохих варианта - либо сразу бросаться это делать (привет, выгорание), либо пытаться удержать в голове (привет, тревога “а вдруг забуду”). Запись закрывает оба риска: мысль зафиксирована, действовать на неё не нужно, можно спокойно гулять дальше. В понедельник на этот список уходит 10 минут - что-то в бэклог, что-то в корзину, что-то сразу в работу. Но решение об этом принимается в рабочее время, а не в субботу за завтраком. 👉 @projectvkarmane #кактотак Хороших выходных 🙂

📰 Книга, которая спасёт ваш зад (и проект) «Никогда не ешьте в одиночку» - звучит как диета, но это про выживание. Если кратко, то вот: Помните ночь перед релизом? Всё упало. Админ спит. Вы пишете Лёне. Лёня отвечает: «Ща гляну». И магическим образом чинит. Почему Лёня вообще взял трубку? Потому что когда-то вы просто по-человечески с ним пересеклись. Не просили, не грузили. Просто поговорили. Вот и вся книга. Никаких сложных схем. Просто не ждите пожара, чтобы вспомнить о людях. 👉 @projectvkarmane #кактотак #безслез Кайфанул, если честно. Рекомендую

Какие источники лидов сейчас работают для B2B-компаний в РФ Вопрос "из каких источников нам брать качественные лиды?" сейчас как никогда актуален для предпринимателей из B2B-сферы. Мой коллега Александр Глушков, основатель агентства B2B-маркетинга Лидология считает, что даже сейчас источников лидогенерации около 100. Из них 30 - это те, которые можно (и нужно) использовать системно. Он даже написал статью по этой теме - забрать ее можно в его телеграм канале под соответствующим постом. Кроме того он в этой статье описал, какие маркетинговые воронки актуальны для B2B-бизнеса в 2026. Настоятельно рекомендую ознакомиться со статьей всех причастных к B2B. 👉👉👉Ссылка на статью

14 советов по управлению проектами для техлидов 📰Опытные CTO, CIO и технологические руководители поделились с Forbes, что реально работает - а что нет📰 В сфере управления проектами инструментов и методологий - с избытком. Новичку в техническом руководстве легко потеряться. Forbes Technology Council спросил опытных IT-директоров: что нужно знать с первого дня? Вот их ответы - без воды. Отрасль в цифрах: 45% менеджеров тратят более дня в неделю на ручные отчёты о статусе 29% провалов проекта - из-за плохой коммуникации 25M новых проджект-менеджеров потребуется к 2035 году (PMI) +25% производительность у команд с выстроенной коммуникацией 14 советов: (Прямая речь членов Forbes Technology Council - CTO и CIO мировых компаний) 👥 Современные инструменты — это командная работа, а не контроль Управление проектами изменилось. Классический PMI с монолитными планами устарел. Сегодня команды работают итеративно и клиентоцентрично: Atlassian, Slack, Monday.com, Asana - они заточены на совместную работу, а не на надзор сверху вниз. - Antonluigi Gozzi, LiveHire Ltd 🤖 Автоматизируйте рутину Мелкие ручные шаги — переназначение задач, напоминания о статусе — незаметно съедают время. Робот-ассистент возьмёт «нулевой уровень» задач на себя, и у вас останется энергия на стратегические решения. - David Karandish, Capacity 💬 Нет универсального решения Подстраивать людей под процесс — ошибка. Нужно знать мотивацию и боли каждого члена команды и каждого стейкхолдера, а потом подбирать подход под них. Хороший руководитель — наблюдатель, а не администратор инструкций. - Bruno Guicardi, CI&T 💬 Одна точка правды для всей команды Важнейшее свойство инструмента — возможность делиться информацией так, чтобы все видели актуальную версию. Задержка? Сообщайте сразу и открыто — не когда уже горит. - Damian Ehrlicher, ProtectedIT ✨ У каждой задачи должен быть приоритет Особенно в стартапах: дел всегда больше, чем рук. Если задачи не ранжированы — команда тратит усилия на второстепенное. Чёткая приоритизация = управляемый хаос вместо неуправляемого. 📈 Планируйте с учётом неожиданностей Любой проект встречает препятствия. Закладывайте буферное время и ресурсы заранее — не как план Б, а как часть плана А. 🛡 Встройте безопасность с первого дня Кибербезопасность — не финальный чекпойнт, а часть архитектуры проекта. Добавлять защиту задним числом и дороже, и сложнее. 👉 @projectvkarmane #карьера #таквышло 🏷 Я еще перевожу остальные 7 советов, выложу их во второй части если наберете 399 реакций.