Product consult / Вакансии и заметки

За последние несколько лет я побывал в десятках профессиональных сообществ для продактов И почти все они со временем приходят к одной и той же проблеме. Слишком много контента. Слишком много докладов. Слишком много людей. И слишком мало реальной пользы. В какой-то момент я понял, что мне самому не хватает совершенно других форматов. Места, где можно принести реальную проблему и получить помощь от людей, которые уже через это проходили. Поэтому хочу запустить сразу две истории. Для продуктовых руководителей и всех руководителей, кто внедряет продуктовый подход. CPO, VP Product, фаундеры продуктовых компаний. Закрытый чат и созвон раз в две недели. Формат Hot Seat. Один человек приносит проблему. Например: "Как перестроить продуктовую функцию?", "Что делать с 10 продактами, если половина не тянет?", "Как внедрить AI в продуктовую организацию?", "Как защищать бюджет перед CEO?". Остальные помогают. Никаких презентаций. Никакой воды. Только реальные управленческие кейсы от людей, которые сами отвечают за результат. Записаться можно в лс @SKoloskov. Вторая история еще интереснее. Я называю ее Pet Product Studio и уже 3 раза пытался ее запустить. Это уже не про управление продуктами, а про запуск продуктов. Продакты, AI-инженеры, дизайнеры, аналитики, фаундеры. Люди, которые хотят не обсуждать идеи, а проверять их. Главный вопрос каждой встречи: "Какой продукт мы можем запустить за следующие 30 дней?". Раз в две недели собираемся, смотрим что протестировали, какие результаты получили, кому нужны люди в команду и где появились первые деньги. Подать заявку можно тут. Обе истории на старте будут небольшими и по приглашениям. Без подписок, без курсов, без монетизации и без сложной структуры. Хочется сначала собрать сильных людей и проверить, возникает ли та самая магия, когда участники начинают помогать друг другу без каких-либо дополнительных стимулов. За консультациями приходите @SKoloskov, также Fresh Product manager в MAX https://max.ru/FreshProductGo

Аналитик рынков (проектная работа) Готовые фреймворки и исследования от команды редакции - по ссылке. Обязанности: — Кабинетное исследование промышленного рынка в отрасли стройматериалов — Оценка объёма рынка в натуральном и денежном выражении, прогноз на 3 и 5 лет — Сегментация рынка по видам продукции и потребителям (B2B/B2G) — Конкурентный анализ: доли, мощности, ассортимент, цены, SWOT — Анализ ценообразования и построение value chain — Подготовка SWOT и PEST анализа Требования: — Опыт кабинетных исследований B2B/промышленных рынков — Уверенная работа с источниками: Росстат, таможенная статистика, Госзакупки, финотчётность компаний, отраслевые обзоры — Навык расчёта объёма рынка и прогнозирования — Опыт в стройматериалах или промышленных рынках — плюс Условия: проектно, обговаривается Формат работы: удалённо, проектная занятость Контакт для отклика в Telegram: @anastasiapple Хотите расти в профессии продакта? Все возможности от редакции канала по ссылке.

Где еще можно подписаться на каналы редакции 1. В мессенджере Max • Fresh Product manager https://max.ru/FreshProductGo • и канал Вакансии - https://max.ru/productjobgo, будем рады видеть среди подписчиков. 2. В Сетке • Fresh Product manager - https://setka.ru/communities/018b3c8e-b08a-483f-9c65-35fe4fb2b394 • Вакансии - https://setka.ru/communities/018fbf81-63f3-47ed-af41-1968702446f7 3. ВК - https://vk.com/freshproductmanager 4. Тенчат - https://tenchat.ru/Serge 5. Все возможности от редакции канала по ссылке.

Промпты для продактов, которые стали возможны благодаря обновлениям в 2026 GPT лучше всего работает не как помощник продакта, а как независимый участник продуктового спора. Чем меньше вы просите его "написать документ", и чем чаще просите "разрушить вашу гипотезу" — тем больше ценности получаете. Хотите расти в профессии продакта? Все возможности от редакции канала по ссылке. 1. Найди проблему, которую мы маскируем фичей У нас есть идея: [описание функции] Представь, что через год мы поняли, что функция провалилась. Разбери: какую проблему мы на самом деле пытались решить почему новая функция не решила её какие причины могли находиться уровнем ниже какие организационные и продуктовые искажения заставили нас поверить в эту идею какое решение стоило бы в 10 раз дешевле В конце оцени вероятность того, что функция вообще не нужна. 2. Извлеки стратегию конкурента Проанализируй: сайт вакансии отзывы клиентов последние релизы выступления руководителей Восстанови: North Star Metric ключевые KPI команды продуктовую стратегию вероятный roadmap на 12 месяцев сегменты, на которые они делают ставку Покажи уровень уверенности по каждому выводу. 3. Найди скрытые сегменты Вот исследование пользователей: [данные] Не группируй людей по возрасту или доходу. Сегментируй их по: контексту возникновения проблемы мотивации триггеру покупки уровню тревожности ожидаемому результату Найди сегменты, которые мы сейчас не видим. 4. Сломай наш CJM Вот текущий CJM: [данные] Представь, что пользователь хочет максимально быстро уйти от нас к конкуренту. Покажи: где ему проще всего уйти где доверие начинает падать какие обещания мы нарушаем какие этапы создают ложные ожидания Построй карту потери доверия. 5. Найди вторичный продукт Описание продукта: [данные] Представь, что основной бизнес запрещён. Какой новый бизнес можно построить на уже имеющихся: данных аудитории привычках пользователей инфраструктуре Сгенерируй 10 новых продуктовых направлений. 6. Найди самую дорогую проблему Вот список болей пользователей: [данные] Не сортируй по частоте. Определи: какая проблема стоит пользователям больше всего денег времени нервов репутационных потерь Покажи рейтинг по совокупному ущербу. 7. Найди точку монетизации, которую никто не видит Описание продукта: [данные] Не предлагай подписку. Не предлагай рекламу. Не предлагай комиссию. Найди способы монетизации через: данные доверие инфраструктуру доступ к аудитории скорость снижение рисков Сгенерируй 20 вариантов. Хотите расти в профессии продакта? Все возможности от редакции канала по ссылке.

Все для роста от редакции канала 1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку): Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы 2. Разборы кейсов, 76 разборов прошли, всего свыше 190 тестовых и реальных задач продактов. Плейлист доступен по ссылке 3. Собрали папку по теме «Карьера и фриланс» — каналы, которые реально помогают разобраться, где искать заказы, как расти в доходе, что сейчас работает на рынке ,как не выгорать в процессе,много крутых вакансий. Если ты хочешь прокачать карьеру, найти удалёнку, выйти на фриланс или просто понять, как зарабатывать больше — мы собрали для тебя папку с полезными каналами на тему карьера, работа, фриланс и развитие. Папка - https://t.me/addlist/9k3bfr0nepAzZGI6

Одна из самых дорогих ошибок фаундеров и СЕО – решать проблему, которую они видят, а не проблему, которая ее создает • Пользователь не покупает? Значит, надо улучшать лендинг. Очень часто проблема не в лендинге. Проблема в том, что пользователь пришел с неправильным ожиданием из рекламы. Конверсия падает не на странице, а за 5 минут до нее. • Продажи не растут? Значит, нужен новый канал привлечения. Иногда проблема в том, что существующие клиенты не возвращаются второй раз. Вы вливаете деньги в воронку сверху, пока снизу течет огромная дыра. • Клиенты не пользуются новой функцией? Значит, она недостаточно заметна. Возможно, они не понимают базовую ценность продукта. Если человек не решил свою главную задачу, ему абсолютно безразлично, сколько новых кнопок вы добавили. • Поддержка перегружена? Значит, нужен чат-бот. Очень часто проблема в продукте. Люди пишут в поддержку не потому, что любят общаться с поддержкой. Они пишут потому, что продукт заставляет их это делать. • Пользователи долго принимают решение о покупке? Значит, надо давать скидки. Иногда проблема вообще не в цене. А в риске. Люди готовы платить дорого, если уверены, что не ошибутся. И не готовы платить дешево, если боятся последствий. Чем опытнее становится продуктовая команда, тем реже она спрашивает: Что сломалось? И тем чаще спрашивает: Что создает условия, при которых это ломается? Почти всегда настоящая проблема находится на один-два уровня глубже, чем кажется на первой встрече. Поэтому сильные продуктовые команды чинят не симптомы, а ищут систему, которая эти симптомы производит. Если вам нужна помощь продакта с насмотренностью более 120 компаний и вы хотите расти - пишите автору канала @SKoloskov или заполните короткую форму тут. Хотите расти в профессии продакта? Все возможности от редакции канала по ссылке.

Что нужно развивать в эпоху AI продактам? Разборы кейсов, 76 разборов пришли, всего свыше 190 тестовых и реальных задач продактов. Плейлист доступен по ссылке, сайт разборов тут. AI очень быстро убьет всю “механическую” часть продакт-менеджмента: PRD, ресерчи, user stories, аналитику, конкурентные обзоры, roadmap’ы и даже часть UX-гипотез. Все, что можно разложить на паттерны и процессы, станет автоматизированным. PM как “человек, который таскает задачи между командами”, уже постепенно исчезает. Но есть компетенции, которые AI не заменит. Первая — продуктовая интуиция. Когда данных недостаточно, рынок меняется, а метрики противоречат друг другу, нужен человек, который способен принять решение в тумане и сказать: вот куда мы идем дальше. AI хорошо анализирует прошлое, но почти все сильные продуктовые решения сначала выглядят нелогичными. Вторая — понимание человеческой мотивации. Пользователи редко формулируют настоящую проблему напрямую. Они говорят “сделайте быстрее”, хотя на самом деле боятся ошибиться, потерять деньги или выглядеть глупо. AI умеет кластеризовать интервью, но пока не умеет по-настоящему чувствовать напряжение, эмоции и скрытые причины поведения людей. Третья — влияние и лидерство. Продукт — это не Figma и не backlog. Это умение собрать вокруг идеи команду, убедить бизнес, выдержать конфликт интересов, удержать фокус и не дать продукту развалиться под компромиссами. AI не умеет строить доверие, чувствовать внутреннюю политику компании и брать на себя ответственность за сложные решения. И самое важное — вкус и создание смысла. В мире, где AI сможет генерировать бесконечное количество “нормальных” фич, выиграют продукты с характером, позицией и ощущением “это сделано для меня”. Будущее PM — не в управлении задачами, а в способности понимать людей, чувствовать рынок и создавать продукты, которые хочется любить, а не просто использовать. Хотите расти в профессии продакта? Все возможности от редакции канала по ссылке.

На новый проект разыскиваются Frontend-разработчик — Front-End Developer Certificate Контент-менеджер — CMS-сертификаты Специалист по ИБ — ISO/IEC 27001 UI/UX дизайнер — Google UX Design Certificate SEO-специалист — Google Analytics Certification Для откликов писать @ST802080

Сейчас формируем программу на май и июнь Есть ли запросы на кейс? Может, что-то определенное хотите разобрать? Уже прошло 76 разборов и 190 кейсов. Можно рассмотреть кейсы с работы, тестовые собеседования и др. Пишите в комментариях или @SergeKoloskov, можем рассмотреть для программы. Если кто-то хочет записаться на разборы - пишите @SergeKoloskov Также можно приобрести доступ к записям, полный список разобранных. Также приходите на сайт, где есть фрагменты и форматы участия.

Продуктолог (Product Manager) Хотите расти в профессии ? Приходите на наши курсы от редакции (скоро и про AI будет курс) : - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Разборы кейсов , есть программа на апрель - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый - Отправить личный запрос автору тут Формат работы : занятость полная/частичная, удаленно ЗП: 80-180 тыс Привет! Меня зовут Даниил и я представляю небольшую команду, которая работает над интересным проектом в сфере EdTech. Мы стартап и ищем продуктолога, который поможет превращать исследования в реальный продукт. Кого мы ищем Человека, который не даёт команде строить то, что никому не нужно. Продуктолог работает на стыке исследований и реализации: берёт инсайты от JTBD-специалистов и выстраивает из них путь от идеи до MVP. Это полноценный участник команды, влияющий на стратегию и тактику развития продукта. 🔸Основные задачи – Формулировка продуктовых гипотез на основе JTBD-данных – Описание концепции продукта и его функциональности – Приоритизация задач: что делать сейчас, что потом, от чего отказаться – Постановка задач разработчикам, дизайнерам, контент-команде – Участие в решенческих интервью с пользователями – Контроль соответствия продукта реальным потребностям аудитории – Анализ метрик для принятия продуктовых решений Условия Оформление по договору ГПХ или самозанятость Что важно для старта Будет плюсом: – Опыт в роли Product Manager / Product Owner / аналитика – Понимание жизненного цикла продукта – Навыки работы с метриками Для старта достаточно: – Системного мышления и умения держать в голове картину целиком – Умения задавать правильные вопросы – Самоорганизации и ответственности – Остальному научим в процессе. Как откликнуться: писать в лс @diiiiiaaan_a Хотите расти в профессии ? Приходите на наши курсы от редакции (скоро и про AI будет курс) : - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Разборы кейсов , есть программа на апрель - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый - Отправить личный запрос автору тут