Product Developer

Промо зависит от руководителя Как бы хорошо ни была выстроена система перформанс-ревью в компании, на промо вас всё равно ведет руководитель. Можно сколько угодно закрывать матрицу компетенций, но без него ничего не случится. В прошлом посте была фраза: руководитель, мол, «это видит». Так вот: сам по себе он ни хрена не видит. (Антон, если ты вдруг это читаешь — это не про тебя, это другой, абстрактный руководитель 😅) Распишу несколько конкретных принципов стейкхолдер-менеджмента руководителя из моего опыта. Работать по Push-модели, а не Pull. Проще всего объяснить разницу на примере 1-1. Главная мысль: встречу ведет тот, кто задает вопросы. Вы должны вести ваши 1-1 с руководителем. Если он задает вам вопросы — он вытягивает из вас информацию. Это Pull. Нужно самому пушить в руководителя информацию: сам приносишь повестку, сам рассказываешь, что происходит, сам пишешь фолоу-апы после 1-1, сам назначаешь на себя экшен-айтемы, сам их закрываешь. Это Push. Почему pull это плохо. 1. На 1-1 всплывает только то, о чем руководитель догадался спросить. Половина твоей работы остаётся за кадром. 2. Создается привычка, что тебя надо контролировать. Нет простора для роста кредита доверия. 3. Нет возможности показать, что ты самостоятельный и можешь закрывать экстра-скоуп, о котором руководитель мог даже не знать. Обеспечивать прозрачность. Хочется быть для руководителя чёрным ящиком: «всё хорошо, всё хорошо, проблема решена, всё хорошо». Кажется, это вершина доверия — он тебе верит и не лезет. Но в матрице доверие/прозрачность это самый хрупкий квадрант: высокое доверие без прозрачности держится до первой проблемы. Стратоплановская классика. Чем хуже дела, тем чаще про них рассказывай. «Вот проблема, так планирую решать, вот альтернативы, которые посмотрел. Хочешь поправить — скажи. Если нет — отчитаюсь, когда закрою». Руководитель спокоен, ты автономен, доверие растёт. Соблюдать договорённости. Взял срок — держи. Видишь, что не успеваешь, — подсвети заранее и объясни почему. Решил, что важнее потушить другой пожар, — скажи об этом прямо. Один молча просранный коммит стоит дороже трёх честно передоговорённых. Согласовывать ожидания. Базово — быть выровненным с руководителем, что он считает хорошим результатом. Если идешь в промо — что нужно сделать для этого. Руководитель — человек занятой. Можно до пенсии ждать, пока он сам распишет, что нужно для следующего грейда. Поэтому критерии я выписал сам. Скинул ему, он подсветил, что подправить, утвердили. И дальше я пошёл копать. Копал девять месяцев. Как докопал — промо прошло гладко и с первого раза. ... to be continued 🙂 ——— Завтра, 25 июня, про это поговорим вживую. На эфире собираем тир-лист карьерных навыков, и «работа с руководителем» у меня едет в самый верх доски — без неё всё остальное в рост не конвертируется. Сегодняшний пост — одна клетка той доски; завтра увидите всю и поспорим. 📅 25 июня, 18:00–21:00 МСК — день для тех, кто думает про карьерное развитие, я там 💸 бесплатно (нужна подписка на каналы); есть платный вариант без подписок + бонусом запись «Руководитель 2030» 🔗 на выходе сертификат, можно повесить в LinkedIn Регистрация: https://stratoplan-school.com/camp/pdev/ P.S. А у вас 1-1 кто ведёт — вы или руководитель?

Личный бренд не двигает карьеру Веду этот канал пять лет. Что он мне реально принёс: знакомства, пару подкастов, рефлексию во время написания постов и донесение мыслей до коллег. Еще иногда (очень редко) консалтинг / менторинг. А, и возможность поныть сразу на тысячу человек, конечно же. Но для карьеры внутри своей же компании он не дал ничего. Хотя по логике интернета должно быть наоборот: блог = успешный успех. По моему опыту, перформанс на работе и ведение канала — это два параллельных трека. И один про другой не говорит вообще ничего. Бывает, человек и посты годные пишет, и работу работает. Отлично, вопросов нет. А бывает наоборот. Читаешь канал — умнейший человек, всё по полочкам. Потом взаимодействуешь по работе, — и не веришь, что это один и тот же человек. Так что блог — вообще не сигнал о том, какой ты в работе. Больше скажу: на найме он мне скорее мешал. Когда переходил в Райф, ребята из команды потом честно признались — была мыслишка в духе «о, блогер пришёл, сейчас будет не работу работать, а канал свой вести». Жёлтый флаг, короче. А, и про «с блогом тебя начнут хантить»: за пять лет — ни одного оффера в личку. Ноль. Повышение внутри компании тоже идёт совсем по другой логике. Делаешь работу следующего грейда, закрываешь матрицу компетенций, руководитель и окружающие это видят. Личного бренда обычно в матрице компетенций нет. При этом блог не бесполезен. Просто польза у него другая, наружу. Кому он правда нужен как рычаг — тем, кто продаёт себя вовне: консалтинг, курсы, найм через свой блог, фаундерство, прыжки по компаниям раз в год. Там личный бренд иногда вообще единственный двигатель. А если ты растёшь внутри корпы по грейдам — это приятное хобби, и не надо себе врать, что оно про карьеру. И да, я прекрасно понимаю, что пишу всё это в своём же личном блоге. Ну а где ещё ныть на тысячу человек. ——— Что еще принёс этот канал — мне выпала честь выступить с ув. тов. Орловым и Панкратовым 25 июня. Будем вживую собирать тир-лист карьерных навыков: что реально тащит наверх, а что только кажется. Спойлер: личный бренд там сядет куда ниже, чем все привыкли думать. Этот пост — по сути разбор одной клетки той доски; на эфире разложим всю и поспорим. Про мероприятие. Это бесплатный управленческий онлайн-кэмп от Стратоплана. 📅 22–25 июня, 18:00–21:00 МСК, по вечерам 4 дня: 1. Для оунеров, СЕО и C-lvl 2. Для тимлидов и руководителей отделов 3. Для технических и операционных директоров 4. Для тех, кто думает о карьерном развитии — я буду здесь. 💸 бесплатно — нужна подписка на каналы. Есть платный вариант без подписок, плюс бонусом запись закрытой программы «Руководитель 2030» 🔗 на выходе сертификат, можно повесить в LinkedIn Регистрация: https://stratoplan-school.com/camp/pdev/