Управление проектами и продуктами в IT | Project & Product Management

7 самых эффективных инструментов управления проектами В этом видео автор подробно разбирает следующие темы: • Что такое проект и управление проектами? • Жизненный цикл проекта и процессы управления проектом. • Инструменты управления временем, сроками, объемом работ. • Управление ресурсами в проекте. • Инструменты управления рисками. • Факторы успеха проектов Смотреть это видео на youtube: youtu.be/EOZKdidpd6M Управление проектами и продуктами в ІТ

Привет! Ищешь крутые ИТ-решения? РУТ КОД здесь, чтобы помочь! Мы создаем всё: от ИИ-ассистентов до игр. Наши продукты, как ПланЭксперт, делают бизнес умнее. Хочешь узнать больше? Напиши нам и давай вместе воплощать идеи в жизнь. Много интересного в нашем канале: https://click.wowblogger.ru/gzm7oyn4yp235k4?erid=2VSb5yBHX8N Сайт: https://click.wowblogger.ru/dm3v6zznrv6xqln?erid=2VSb5yBHX8N Реклама. О рекламодателе | Сделано в WOWBLOGGER

Capacity команды продуктового проекта: как рассчитать и на что влияет Капасити — это показатель максимальной ёмкости чего-либо. Например, в IT капасити можно применить в контексте ресурсов (штат, техника и так далее) или в контексте пользователей, конечного/будущего потребителя продукта. В этой статье автор подробно поделится опытом подсчета капасити команды и предложит вариант работающей формулы, опираясь на свой опыт. Управление проектами и продуктами в ІТ

Что такое стратегия Go-to-Market, и как она решает проблемы при запуске продукта В этом ролике автор рассказывает, какие проблемы существуют при запуске продуктов, что такое стратегия Go-to-Market и как она решает эти проблемы. В конце подробнейшие примеры использования Go-to-Marketing в LinkedIn и Asana. Смотреть это видео на youtube: youtu.be/K58IrQRn_0A Управление проектами и продуктами в ІТ

Организация задач на новом уровне: интеграция Google Sheets и Telegram-бота для эффективного планирования В этой статье автор подробно расскажет, как он создавал свой таск - менеджер на базе Google Sheets и Telegram. Управление проектами и продуктами в IT

11 друзей менеджера: как собрать и не растерять команду для высокорискового проекта В этой статье автор поделится своим подходом к формированию команд для высокорисковых проектов, неудача в которых может негативно повлиять на карьеру. Управление проектами и продуктами в IT

Управлять клиентским сервисом как раньше уже не получится 10-20 лет назад за клиентский сервис часто отвечал менеджер, и делал это «на сдачу» — если было время. Сейчас же этот специалист сильно влияет на финансы компании. Если он выстраивает систему и оптимизирует её за счёт ИИ, то прибыль растёт. В противном случае - падает из-за оттока клиентов и плохой репутации. Чтобы растить выручку через клиентский опыт, пройдите курс «Директор клиентского сервиса в эпоху ИИ» от Академии Эдюсон. На курсе вы научитесь: ✔️Автоматизировать коммуникацию с клиентами, контроль качества и аналитику с помощью нейросетей; ✔️Собирать сотрудников и управлять командой эффективно, даже если размер штата вам непривычен; ✔️Строить карту пути клиента (CJM) и находить точки, где теряется лояльность; ✔️Считать эффект от внедрения ИИ и доказывать руководству рост прибыли от клиентского сервиса на языке цифр; ✔️Настраивать ИИ-агента для потоковой обработки обращений и переписок в amoCRM или Bitrix24. 👉 В итоге: вы выйдете из бесконечной операционки и займётесь стратегией, научитесь работать с финансовой аналитикой и принимать обоснованные решения. Лояльность клиентов и эффективность отдела вырастут, команда начнёт работать слаженно, а ваш доход — увеличится. А ещё, вы получите готовый набор шпаргалок, чек-листов, шаблонов и инструкций для внедрение ИИ в процессы клиентского сервиса и ежедневной работы руководителя. Успейте применить промокод УПРАВЛЕНИЕ, чтобы получить скидка 65% + второй курс на выбор — бесплатно! Изучить программу и оставить заявку здесь Реклама. ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFHKDrEm

11 шагов, чтобы лидеру начать «стратегировать» с командой по-новому Американский профессор Ричард Румельт в своей книге «Хорошая стратегия, плохая стратегия» сказал: «Лучше плохая стратегия, чем ее отсутствие». И чтобы хотя бы не провалиться ниже ватерлинии, компаниям, как в пустыне, необходимо продолжать смотреть в будущее, выискивая оазис. Управление проектами и продуктами в ІТ

Семь принципов синергетики как основа антикризисного управления сложными системами в бизнесе В современном бизнесе организации представляют собой сложные системы, динамически взаимодействующие с внешней средой. Антикризисное управление такими системами требует понимания законов их самоорганизации и поведения в неустойчивых условиях. Управление проектами и продуктами в IT

Пошаговый план как разработчику стать менеджером В этом ролике автор поделится своим опытом перехода из разработчика в менеджеры. Вы узнаете какие шаги нужно предпринять, чтобы начать управлять другими разработчиками. Смотреть это видео на youtube: youtu.be/ta8plVfm3Ik Управление проектами и продуктами в ІТ