Мастерская Продуктовой стратегии Безуглого Дмитрия

Хочу поделиться хорошей новостью: вместе с коллегами мы собираем единый каталог продуктовых каналов — открытую подборку, куда может попасть любой автор, который пишет о продукте. Наш канал уже внутри, и мне важно рассказать вам, зачем всё это. В нашей теме много сильных авторов: про продукт, исследования, метрики, управление командами и карьеру. Но найти их непросто — хорошие каналы рассыпаны по всему Telegram, а большая часть аудитории читает только крупные. В таких условиях интересные авторы остаются незамеченными. Это не разовая активность на неделю и не очередная папка ради быстрого знакомства с новыми каналами. Идея в другом. Идея — в постоянном каталоге продуктовых авторов и каналов, куда можно зайти в любой момент и найти для себя новых экспертов, идеи, разборы кейсов и полезный контент. Мы делаем его, чтобы выстроить экосистему для продактов — от тех, кто только начинает, до опытных специалистов. Пока подборка небольшая, хотим со временем видеть внутри: - Продакт-менеджеров - CPO и Head of Product - Продуктовых аналитиков - Авторов про продукт, исследования, метрики, UX, карьеру и управление командами Для подписчиков это возможность собрать качественную информационную среду без долгих поисков: вместо бесконечного скроллинга — готовая подборка каналов, которые помогают коллегам и находить единомышленников. Забирайте каталог себе, пользуйтесь и делитесь ссылкой 👉 https://t.me/addlist/sWN8T6vsA1pkOGJi P.S. Если считаете, что ваш канал будет полезен сообществу — напишите @LuneaPR. Она расскажет подробнее о каталоге и условиях участия ❤️

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘 15 июня в 18:00 ч. Приглашаю вас обсудить тему: «Как делегировать, когда всё вокруг меняется: доверие, контроль и результат в нестабильные периоды» Обсудим, как продавать идеи, ставить задачи и сохранять команду, когда приоритеты постоянно меняются. Где проходит граница между микроменеджментом и поддержкой? Как не выгорать, когда ответственность остаётся, а контроль приходится отпускать? У меня в гостях: 🎙️ Дмитрий Безуглый - эксперт по стратегическому управлению продуктами и командами с опытом более 20 лет, основатель школы стратегического управления Master Strategy, консультант Яндекс Практикума, Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатории Касперского, Т Банка, Сбера, ВТБ и HeadHunter. 🎙️ Наталья Косинова - системный аналитик с 20+ лет опыта, прошла путь от технического писателя до руководителя отдела анализа, управляла командой из 25 аналитиков, работала на проектах Билайн, МТС, Тинькофф Страхование, Росгвардии, Утконоса, а также в сфере энергетики и промышленности. Уже готовлю список тем для интервью 👇 ➡️ Как меняется поведение руководителя в турбулентности: где он начинает забирать контроль обратно? ➡️ В какой момент делегирование незаметно превращается в микроменеджмент? ➡️ Почему в нестабильности падает доверие и со стороны руководителя, и со стороны команды? ➡️ Как самому не выгорать в ситуации «надо делегировать, но страшно отпустить»? А если и вы хотите стать участником диалога, задать свои вопросы гостям или мне, присоединиться к эфиру, пройдите простую регистрацию До встречи в прямом эфире!

Ребята позвали поговорить на интересную тему прямо сегодня )

🔥 Как пересобрать свою работу и мышление в эпоху AI - об этом будет стол на тусовке нашего сообщества 13 июня, который модерирует Дмитрий Безуглый🔥 Название тематического стола: «Личная операционная система в эпоху AI: как думать, решать и работать быстрее» ____ Если ещё не забронировал место на тусовку 13 июня, пиши «Хочу на тусу» в личку 👉 @product_ls ____ 😎 Дмитрий: • эксперт по продуктовой стратегии • основатель Master Strategy • помогает предпринимателям, руководителям и продуктовым командам принимать системные решения • работает со стратегическим и системным мышлением • хорошо известен в продуктовой среде 🤩 Поговорим о том: • как справляться с растущим объёмом информации и задач • как пересобрать свою систему мышления и принятия решений • где привычные способы работы уже начинают трещать • как встроить AI в личную работу без хаоса и перегруза • какие привычки мешают перейти на новый уровень эффективности • как специалисту или руководителю работать быстрее, но не выгорать Формат: открытое обсуждение, живые вопросы, обмен опытом и реальные кейсы участников. Если чувствуешь, что задач стало больше, скорость выросла, AI уже рядом, а старая модель работы больше не вывозит, тебе точно стоит быть за этим столом. Сайт Дмитрия: http://master-strategy.ru 🔥 Бронируй место на тусу, пиши «Хочу на тусу» в личку 👉 @product_ls

Впервые на ProductCamp, как волонтёр. ))) В теории Camp это формат, в котором все от организации до презентаций, делают участники. И первый, 20+ лет назад, был именно таким, 40 участников, 30 минут на доклад, 3 или 4 секции. Голосование ногами. Потом формат поменялся... . Все кто не спикер - называются волонтеры )). В этот раз ,вместе с нашей выпускницей Ангелиной были в команде, которая помогала провести страт. сессию для ProductLand. ProductCamp пройдёт 5–7 июня под Переславлем. Теперь формат такой: точка сборки продуктового сообщества, где около тысячи человек три дня обсуждают то, что актуально для них самих. Темы докладов собираются из предложений. Думаю, не подать ли тему, как спикер: AI, как ментальный экзоскелет и как бороться с побочками. А может рассказать про что-то другое? p.s. Сейчас разбираем в пилотной мастерской “Система мышления + Экзокортекс”. Если AI берёт на себя исполнение и проектирование, стратегическое мышление остаётся единственной зоной, которая действительно make difference.

«Поболеть неделю — это уже ужасно». Так на вчерашнем вебинаре один из участников описал состояние своей команды. Они внедрили AI на всех уровнях. Технически разобрались быстро. И упёрлись в то, что он назвал «органикой»: с техникой работает, с людьми не клеится. Цитирую почти дословно: «Люди продолжают мучить ИИ вопросом, который вчера уже был решён и стал неактуальным. В голове нет единой модели предметной области. И трекеры обновляется с такой скоростью теперь,что человек приходит на работу, и ему нужно специально себя брифовать с помощью агента, чтобы понять, где мы сейчас. Т.е. поболеть неделю — это уже ужасно». Это и есть разрыв скоростей. Технический темп ушёл далеко вперёд, а способ людей договариваться остался прежним. У каждого свой кусок реальности, общая модель в команде не собирается ни у кого. AI обновляет реальность быстрее, чем человек успевает держать в голове модель происходящего. Дальше идёт рассинхрон, и его не лечит ни новый процесс, ни новая структура. Перестраивать нечего, если у каждого свой кусок и ни у кого нет модели целого. Из моих любимых шуток на эту тему: возьмите записи встреч за пару недель и попросите AI выделить, кто реально что решает, а кто только задаёт «зачем» и «почему». Свадебные генералы вылезают сразу. Это лёгкая часть увидеть других. Сложная — научиться видеть то же самое в собственной голове. Системное мышление — это про то, как держать модель и работать с задачами в ритме, который AI задал команде: — держать модель предметной области в голове, а не в гитхабе, — отделять полезные галлюцинации от бесполезных (галлюцинируют не только модели, люди тоже, и пользователи в кастдеве врут больше, чем AI), — делать restart session с собственным мышлением, когда понятно, что разговор уехал не туда. Эти навыки не лечат команду в один заход. Но без них даже первого шага не выйдет научиться видеть, где у тебя самого едет модель в темпе, который теперь задаёт AI. Этому и посвящена мастерская «Системное мышление». Мы уже стартовали, присоединиться ещё можно.

Стратегия, которую можно держать актуальной. Раньше стратегию компании писали раз в год. Один большой документ, который потом открывали раз в квартал на пересмотр. Сейчас эта модель не работает. Пока пишешь документ рынок успевает сдвинуться. Пока согласовываешь и доводишь до команды половина уже не актуальна. Возникает вопрос: а что должно быть в стратегии, чтобы её можно было обновлять ежемесячно без переписывания с нуля? Получается четыре вещи. 1. Компания готова к непрерывным изменениям Это не «открытость к новому» как слоган. Это способность менять курс, не останавливая производства. Внутренние процессы построены так, что pivot стратегии — это обычная работа, а не корпоративный кризис. Если каждое изменение приоритетов вызывает неделю сопротивления и расфокус команды, готовности к изменениям пока нет. Если команда воспринимает пересмотр спокойно, есть. 2. Понятна структура и контекст компании Это бывшая «экосистема», но не как абстракция, а как карта реальных связей. Кто клиенты по сегментам. Кто конкуренты по каждому продукту. Кто партнёры, кто поставщики. Какие есть зависимости. Где узкие места. Если за 30 секунд можешь назвать три главных сегмента клиентов, три главные угрозы и где сейчас узкое место в производстве, рабочая карта есть. Если на эти вопросы нужно «созвониться с командой и собрать данные», карты нет, только разрозненные данные. 3. Видишь тренды и сценарии в реальном времени Не «раз в квартал смотрим отчёт по рынку», а постоянно. Куда движутся технологии. Куда движутся регуляторы. Куда движутся клиенты. Какие сценарии возможны. Это не работа аналитического отдела. Это рабочее представление фаундера и CPO о том, в каком ландшафте они работают сегодня. Если знаешь сценарии, есть рабочее представление, действуешь на опережение. Если нет, реагируешь постфактум, когда конкуренты уже что-то запустили или регуляторы изменили правила. 4. Стратегия обновляется на ежемесячной основе Не раз в год. Не раз в квартал. Ежемесячно. Это базовый темп для текущей скорости рынка. Кому-то нужно чаще. Это не «переписать документ». Это короткая встреча на полчаса: — что изменилось за месяц в первых трёх пунктах, — что в стратегии остаётся, что меняется, — какие приоритеты на следующий месяц. Если такая встреча стоит в календаре и реально проводится, дисциплина обновления есть. Если документ «Стратегия 2026» открывался последний раз в январе, обновление не работает, какой бы хорошей ни была сама стратегия в момент написания. Все четыре — это минимально достаточный набор. Один-два из четырёх — стратегия будет работать, как карта прошлого года: красиво, но не туда. Три-четыре — управление компанией движется в темпе рынка. Большая часть этой работы становится возможна потому, что AI закрыл вопрос с подготовкой данных. Раньше «понимать структуру компании в реальном времени» стоило целого аналитического отдела. Сейчас это рабочая практика руководителя, которую разбираем сегодня в 19:00 МСК на открытой сессии с разбором живых кейсов.

AI ускорил компанию. Руководитель не успевает. 13 мая на открытом эфире разобрали: - почему сейчас «делаем больше, а успеваем меньше» — это не временное состояние, а симптом столкновения с AI без новой рамки управления; - что меняется в работе фаундера и CPO, когда AI закрыл вопрос с нехваткой рук; - почему отдел из 20 человек больше не «единица работы» компании. И как собирать управление под текущую скорость рынка. Записи в открытом доступе нет. 20 мая в 19:00 МСК повторю эфир для тех, кто не смог быть 13 мая. На повторе: — Как увидеть, где в компании AI ускоряет хаос, а где работает на результат. Не общими словами, а через диагностику по структуре, процессам и решениям. — В каких местах работы руководителя сейчас рвётся управляемость — в принятии решений, в координации, в стратегическом планировании. И что в них меняется в первую очередь. — Какая рамка нужна для перестройки управления: что собирать, в каком порядке, и почему «доделать прошлое» больше не работает. — Три типа компаний по отношению к AI — те, что уже проходят точку разворота, те, что в неё входят, и те, что её ещё не заметили. Где находитесь вы. Кому имеет смысл прийти: фаундеры, CPO и C-level, которые работают с AI и чувствуют разрыв: команда быстрее, а результат компании нет. 📅 20 мая, 19:00 МСК 🔗 Регистрация: https://mdpg.link/gc3ir7

ИТ‑компаниям: как за 3 месяца получить поток целевых заявок (SQL) через публикации в отраслевых СМИ? Если публиковать контент «для галочки», компания не получит от него ни заявок, ни продаж. Команда HighTime.agency проведет вебинар о том, как выпустить статьи на TAdviser, Habr, CNews и в других отраслевых СМИ и регулярно получать с них клиентов без постоянных вложений в рекламу. Поделятся инсайтами, как: 🔸писать экспертные статьи, которые конвертят в заявки и работают 3 года; 🔸подобрать площадки под вашу нишу + критерии эффективности; 🔸выстроить систему публикации 10 материалов в месяц; 🔸выйти на стоимость заявки ~300 рублей за 6 месяцев. И в целом расскажут о своей методологии публикации статей. Про подготовку контента с ИИ тоже будет. Кому будет полезно: 🔸основателям и генеральным директорам (CEO): если платная реклама дорожает, а стабильного потока заявок нет, покажут, как оценить потенциал публикаций в отраслевых СМИ по срокам окупаемости, бюджету и ожидаемому количеству целевых заявок (SQL). 🔸директорам по маркетингу (CMO): расскажут, как поставить процесс выпуска статей на рельсы. Получите инструкции и чек‑листы и увидите примеры кейсов HighTime.agency в информационной безопасности (ИБ), онлайн‑образовании (EdTech), туристических технологиях (TravelTech) и других нишах. 🔸специалистам отдела маркетинга: покажут, как строить контент‑план для публикаций в отраслевых СМИ. Дадут понятный алгоритм, как выбирать площадки и готовить статьи вместе с экспертами. Ещё на вебинаре обещают дать дорожную карту проекта с ключевыми показателями эффективности (KPI) для контроля, чтобы вы могли сразу оценить масштаб работ и ожидания по результату. 📅 Дата: 21 мая (четверг), 11:00 по МСК. 🔗 Регистрация

Эфир прошёл. Спасибо за разговор в чате. Было плотно. 📅 Кто пропустил — повтор 20 мая в 19:00 по Москве. Ссылку опубликую здесь же. Записи в открытом доступе не будет. Обновленная мастерская, о которой говорил на вебинаре: https://mdpg.link/od3x0a. Ближайший набор — Мастерская системного мышления, старт 18 мая. Первая ступень в программе. Обещанный AI-инструмент диагностики открою завтра. Приоритет — тем, кто был на эфире.