Продюсер не ноет

😃 Тайм-менеджмент меня обманул Я провела несколько лет в уверенности, что если правильно расставить задачи, поставить блоки в календарь и наконец-то освоить какой-нибудь правильный фреймворк, то всё само сбалансируется. Эх, а нет... Потом наткнулась на книгу Оливера Буркемана «Четыре тысячи недель» и там он описывает вещь, которую назвал «ловушкой эффективности». Логика такая: чем быстрее ты разгребаешь задачи, тем больше задач появляется)). 🔘Там же он говорит, что мы не «используем» время - мы им являемся. То есть если ваше внимание 12 часов в день направлено на проекты, клиентов и переписки, то ваша жизнь и состоит из этого и все. И это сложно принять, когда ты по природе человек, который умеет держать в голове кучу процессов одновременно. Этот навык и есть ловушка: очень трудно остановиться, когда останавливаться не умеешь. 🔘 Второе, что меня зацепило - это про досуг. Буркеман напоминает, что у Аристотеля досуг был самоцелью, высшей добродетелью. А сейчас мы воспринимаем отдых как способ зарядиться, чтобы снова нормально работать.)) То есть отдых оправдывает себя через продуктивность. Это немного смешно и грурстно, если остановиться и подумать. 🔘 Что я для себя вынесла Нет смысла искать баланс как точку равновесия, потому что её не существует. В книге прямо говорится, что принятие ограничений - это и есть свобода. Ты не можешь успеть всё, и это нормально. Выбор нескольких вещей и осознанный отказ от остального дают ясность, которую не даёт никакой тайм-менеджмент. Для меня это означает буквально: перестать оправдывать прогулку, чтение и время без телефона тем, что это «восстановление для работы». Это просто моя жизнь. Кстати, сегодня пятница. Желаю вам пожить классно в выходные) Так как требует ваш мозг и тело. 🤍 А вы как с этим живёте? 💯 — давно пришла к тому же ❤️ — пытаюсь, но проекты затягивают 🌚 — читаю это в 23:00 между правками

На hh.ru появляются вакансии «AI Producer». Недавно наткнулась на Roland Berger, они опубликовали исследование про то, как ИИ меняет роли в креативных индустриях. Параллельно полезла смотреть hh.ru, и там уже висят вакансии «AI Producer» и «Creative AI Producer» с вполне реальными зарплатами и задачками. Стало интересно разобраться, что нас ждет и куда это движется.) 🔘Что происходит с ролями Roland Berger описывают общую логику: задачи, которые раньше требовали времени на выполнение, переходят к машинам, а человек всё больше занимается надзором, отбором и принятием решений. Для продюсера это выглядит примерно так: раньше ты сам составлял систему, шаблоны, варианты формулировок, сейчас это делает ИИ, а ты устанавливаешь стандарты и проверяешь результат. Или сидишь и переписываешь, если стандарты не сработали, но это уже детали. По данным «Якова и Партнёров», 71% российских компаний уже внедрили генеративный ИИ хотя бы в один процесс, это на 17 процентных пунктов больше, чем в 2024 году. 46% тестируют ИИ-агентов, которые выполняют цепочки задач без участия человека. Рынок явно перестраивается, и новые названия на hh.ru - следствие этой перестройки. 🔘Что за профессии появляются Из того, что я вижу в вакансиях и исследованиях, вырисовываются несколько новых ролей. AI Producer / Creative AI Producer - занимается интеграцией ИИ-инструментов в производственный процесс, управляет проектами, где ИИ часть пайплайна, следит за тем, чтобы машина не ломала процесс, а ускоряла его. Промпт-инженер - формулирует запросы к генеративным моделям так, чтобы получать нужный результат. В контентных и дизайн-командах эта роль уже считается отдельной специализацией. AI Workflow Architect - проектирует сквозные рабочие процессы с ИИ-инструментами внутри. Выглядит как роль на стыке продюсирования и системного мышления. 🔘 Что меня в этом всём зацепило Roland Berger пишут, что каждый специалист сейчас должен обладать «цифровым и ИИ-мышлением» на уровне не менее 30% - достаточно для того, чтобы использовать инструменты, задавать правильные вопросы и реорганизовывать работу под новые условия. Не быть разработчиком, но понимать, как это работает и зачем. Мне кажется, именно этот порог сейчас разделяет тех, кто просто слышал про ИИ, и тех, кто реально перестроил под него часть процессов. Вторых пока меньше, но именно под них и пишутся новые вакансии. Короче, если вы не шарите в ИИ, то вы уже вне конкуренции, к сожалению или к счастью. Интересно, как это выглядит у вас - уже есть в команде кто-то с такой ролью, или пока все AI-задачи висят на ком-то по совместительству? 💯 — есть выделенный человек или роль 🕊 — разбираемся сами, кто как может 🌚 — у нас пока всё без ИИ

😬 Почему клиент не платит за правки По-хорошему, допы закладываются в смете заранее, отдельной строкой с понятной логикой ценообразования. Это, конечно, идеальный мир, и про него тоже поговорим как нибудь, но бывает, что несколько раз уже пошли на встречу «за свой счёт», и теперь немного непонятно, как вернуть разговор в нормальное русло. Давайте поговорим как разговаривать про всем ненавистные доп косты. 1️⃣Сначала зафиксировать, что изменилось Допы случаются по двум причинам: либо бриф поплыл, либо изначально что-то не было прописано. Перед любым разговором с клиентом важно самому понять, что именно вышло за рамки. «Много правок» - это не аргумент, а вот «три итерации анимации сверх двух согласованных в договоре» уже предметный разговор. 2️⃣ Потом важно выбрать момент Переговоры о доплате посреди горящего дедлайна почти всегда провал. Клиент в стрессе, вы в стрессе, и единственное, что он слышит - «они хотят денег и тормозят проект». Лучший момент сразу как только вы это поняли, а такие вещи, все таки, понятны еще до "взырва" пайплайна, пока ещё не накопилось раздражение с обеих сторон. 3️⃣Про формулировки Никакого «мы вышли за рамки бюджета» - это звучит как ваша проблема, а не совместная ситуация. Лучше так: «Мы сделали [конкретно что], это вышло за рамки того, что было согласовано изначально [ а согласовывали мы вот такой то объем/такое то действие], давайте зафиксируем это отдельно». 4️⃣ Когда уже несколько раз сделали бесплатно Это самый неудобный сценарий, потому что у клиента уже сложилось ожидание. Здесь важно не извиняться и не делать вид, что раньше всё шло не так. Можно сказать прямо: «В этот раз мы взяли на себя дополнительный объём, чтобы не тормозить процесс. Дальше такие вещи будем фиксировать отдельно - вот как это выглядит». И дать конкретику: что именно, сколько стоит итерация, правка, дополнительный формат. Лучше сразу, когда вы берете что-то for free писать об этом. Как у вас с этим? Умеете говорить про допы вовремя или каждый раз оказывается, что «ну ладно, и в этот раз сделаем просто так»? 💯 — закладываю в смету, переговоры редко нужны 🕊 — умею говорить, но некомфортно 🌚 — допы у нас называются «ну раз уж сделали, то сделаем еще»

🗂 ПодборОЧКА: сайты и приложения, которые я нашла недавно Периодически собираю такие списки для себя, делюсь с вами) THR3EZY Мобильный 3D-редактор с HDRI-светом, тенями, анимацией камеры и экспортом в 4K 60fps. Для быстрых прототипов, превью-идей и контента, выглядит серьёзно, особенно если учесть, что это приложение на телефон)). mymind.com Личное хранилище всего: картинки, ссылки, заметки, статьи. AI сам разбирает и находит нужное по смыслу. Закидываешь референс в три часа ночи, через месяц набираешь «синий промышленный» и оно находится. fontsinuse.com Архив шрифтов в реальном применении: упаковка, постеры, кино, бренды. Фильтруется по отрасли, периоду, формату. Полезно, когда клиент говорит «хочу как у них», а ты пытаешься понять, что именно он имеет в виду. Habit Jars Трекер привычек в виде банок с шариками. Выполнил задачу - бросил шарик. Выглядит как игра, работает лучше, чем списки. underconsideration.com Разборы ребрендингов и логотипов с мнением редакции и живыми комментариями профессионалов. Если крысить и обсирать, то профессионально и на уровне! khroma.co Выбираешь 50 цветов на вкус, нейросеть обучается и дальше генерирует палитры под твою эстетику. oh my hours Каждый час дня отображается как метка: твой, если не залез в отвлекающие приложения, потерянный - если залез. Весь год на одном экране. Тревожненький вайб от этого, но тем кто зазерняется жестко в рилсах может быть полезным. Кст, вы вообще следите за тем, куда утекает рабочее внимание? 💯 — слежу, система есть 🕊 — знаю что утекает, но не фиксирую 🌚 — не слежу и не хочу знать

😮‍💨 Люди, которые гордятся переработками, раздражают меня Это не зависть и не моральный апломб, если угодно. Просто я вижу, чем заканчивается эта история, да и сама я там была. Сначала про романтику Культ переработки, на мой взгляд, подростковая история, которую некоторые так и не переросли. А еще это похоже на этот типичный школьный раговор с подругой, где вы меритесь тем, кто больше страдал из вас сегодня, типа: "Я работаю по 14 часов" звучит как достижение, а тебе уже 22 и ты хочешь доказать всем вокруг, что серьёзный человек. Но когда это звучит гордо от человека в 30+, возникает вопрос: а что кроме работы ты из себя представляешь? Потому что жизнь, в которой есть только проекты, дедлайны и клиенты, это не насыщенная жизнь. Это одиночество с красивым названием «я очень пипец как занят». Без хобби, без друзей за пределами рабочего чата, без спорта, без дня, когда можно просто провалиться в книгу или в диван и ни о чём не думать. Теперь про физиологию Хроническое недосыпание и перегруз снижают когнитивные функции примерно так же, как умеренное опьянение. Только никто не признаётся, что работает в таком состоянии, потому что это же «дедлайн», а не бар в пятницу, да? Однажды я сгорела так, что почти неделю не могла нормально есть и пить. Просто плакала и спала. Думаю, дополнительных объяснений не нужно тут, очевидно, чем оно вердно. Про выгорание Выгорание не наступает внезапно. Оно накапливается тихо, пока вы гордитесь, что снова задержались на работке. И когда оно приходит, оно приходит надолго. Я видела людей, которым потом требовались месяцы, чтобы вернуться к нормальной работоспособности. Самое обидное, что переработки редко дают то, ради чего затевались. Скорость падает, качество решений падает, количество ошибок растёт. Просто дольше сидишь над тем же самым и страдаешь. Не логично оно как-то... Что меня бесит больше всего Когда это транслируется как норма и даже "крутоооость". Когда "кто не устаёт, тот не работает" говорится с гордостью. ИМХО это токсично для всей команды, потому что задаёт стандарт, в котором нормально жить становится неловко. Я стараюсь работать иначе. Катаюсь на велосипеде, читаю что-то совсем не про продакшн, сплю. И замечаю, что решения, которые я принимаю отдохнувшей, просто лучше. Отдых это часть работы! Если не сейчас, то потом точно придётся, только уже в режиме вынужденного простоя. Как у вас с этим? 🕊 — берегу себя, но иногда срываюсь ❤️ — работаю над этим 🌚 — пишу из офиса в 22:00 и мне норм

〰️У меня ушло две недели, чтобы перестать каждый раз объяснять Claude одно и то же. Написала инструкцию, как сделать скилл с нуля под любую повторяющуюся задачу: брифы, отчёты, онбординг подрядчиков. Простой критерий: если делаете что-то больше двух раз в месяц и каждый раз заново объясняете Claude, пора создавать скилл) ▶️ Читать тут Если соберёте по инструкции, напишите в комментах, под какую задачу.) Интересно, просто Уже есть что автоматизировать? ⚡️ — есть задача, иду читать 🙏 — пока объясняю руками каждый раз 🌚 — не знала, что так вообще можно

🤥 Ламповое комьюнити про маркетинг, пиар и диджитал Мой канальчик вошел в подборку тг-каналов, где собраны люди из индустрии, кейсы, инструменты и полезные наблюдения. В комьюнити инфо про: • новые инструменты, реальные кейсы и применение в работе • тренды, обзоры • карьера и развитие • поиск рабочих подходов и инструментов для ежедневных задач 🔠 Тык на папку

⚡️Ищу дизайнера, который умеет делать классно сайты на Тильде У нас в процессе ТЗ и драфтовый макет. Нужен тот, кто соберёт это руками на Тильде. Если вы такой человек или знаете кого, пришлите портфолио в личку @KseniaGoncharik. Поиск STOP 📛

💸 А как ты смету считаешь? Одна из самых частых тем в диалоге за пивом между двумя продюсерами "а как ты смету считаешь?" Большинство отвечает примерно одинаково: «30-секундный ролик, похожее уже делали, должно быть около 1млн». Логика понятна, но как только в проекте появляется хоть одна переменная, цифра начинает врать, а в CG-рекламе переменные появляются всегда. Поэтому нормально считать смету можно только от человеко-часов. ⚡️ Почему это важно именно в CG Клиент физически не видит объём работы. Он видит 30 секунд на экране. Он не видит, что за одной сценой стоит 40 часов моделинга и 65 часов моушен дизайна. Поэтому «сделайте чуть по-другому» для него звучит как мелочь, а для вас это переделать половину ролика. Часы единственный язык, на котором это объяснимо. Когда у вас почасовая смета и приходит доп или правка, меняющая объём, вы открываете смету и показываете: вот этот этап закрыт, вот сколько стоит его переоткрыть. Это переговоры с фактами будут). ⚡️ Как это собрать Очевидно, но мало ли - каждый этап отдельная строка: концепт, сториборд, моделинг, риггинг, анимация, шейдинг, лайтинг, рендер, композ, звук. У каждой строки - исполнитель и его ставка. Никаких рыночных ориентиров тут нет (они на россйиском рынке у всех супер разные, к сожалению) поэтому ориентируйте только ваших подрядчиков, то есть - на их реальные ставки. Собирайте, храните, обновляйте. Это и будет основа любой вашей сметы. ⚡️ Где обычно ломается В скорости. Чтобы часы были честными, надо знать реальную скорость своих людей. Сколько часов уходит на 5 секунд персонажной анимации? На один продуктовый рендер со сложным шейдингом? Если не знаете, тогда смета по часам это всё равно угадывание. Начните замерять (делайте это поступательно путем проб и ошибок на разных проектах). Оговорюсь сразу, понятное дело, что все проекты разные и к какой то идеально точной цифре вы вряд ли когда-либо придете, но это сделает вашу смету точнее. Вы будете владеть фактами)) А вы как считаете? 💯 — от часов, давно выстроили 🙏 — от похожего проекта, честно 🌚 — каждый раз молимся

🔥Как я проигнорировала все красные флаги и получила ими по лицу В недавном опросе выйграл блок "посты про рефлексию", поехали. 🚀 Когда то уже давно, у меня был проект, про который я долго не хотела писать, потому что стыдно и больно. Напишу сейчас, пришло время кринжа и индульгенции. В общем, клиент, компания с опытом в пост-продакшне, то есть вайб был из серии «мы тоже понимаем, как делается анимация». Мы пришли с планом, объяснили пайплайн, предупредили о рисках письменно и устно. Они кивали, но давили на свои, мешающие работе условия. Первое, что поплыло - этап, который должен был занять неделю. Договаривались об одном объёме работы, но клиент каждый раз хотел чуточку больше, мы предупреждали, что это сломает пайплайн, нас не слышали, и в итоге мы уступили, потому что боялись потерять проект. 🔘Дальше работало как в поговорке про откусывание конечностей. Каждый раз, когда мы шли навстречу, следующий запрос был чуть больше предыдущего. Клиент ссылался на свой опыт, намекал на юридические последствия, даже покрикивал. Мы боялись потерять проект и продолжали терпеть и двигаться в его сторону, хотя каждый раз внутри понимали, что это очень плохая идея. Чем кончилось, думаю, вы догадываетесь. Я почти не спала, кстати, потому что приходилось работать 24/7, ведь клиент был на другом конце земного шара. Бедные дженералисты тоже не спали... 🔘 Что я теперь думаю про это. Мы правильно предупреждали, но плохо, что уступали. Это два разных действия, и между ними есть пропасть: сказать «мы видим риск» и при этом всё равно сделать так, как хочет клиент - это, как будто бы, нифига не компромисс, просто отсрочка проблемы с документальным подтверждением, что ты был против. Помогает примерно никак, потому что а толку то? Результат то все равно гавно. Я не знаю, можно ли было выйти из этого красиво. Скорее всего - нет. Проект мы довели до конца, но с большущими потерями. Минус лям и минус нервы всей команды. Но что я бы сделала иначе теперь знаю точно. 1️⃣Договор с нормально прописанными этапами, таймингом и тем, что входит в каждый этап, а что нет. Это единственное, на что можно опереться, когда клиент начинает переобуваться в воздухе. 2️⃣Не заходить в проект с клиентом, который уже на старте вызывает вопросы, если в бюджете нет люфта на непредвиденное. Красные флаги не исчезают в процессе, к сожалению, только растут. 3️⃣В момент, когда пайплайн начинает ломаться, не пытаться вывезти это доброй волей. Остановиться, зафиксировать, что условия изменились, и выставить свои. Опираясь на договор и тайминг. Расскажите, как вы держите границу, когда клиент давит? 🔥 — у меня железный договор, мне не страшно 💯 — чаще всё равно уступаю, потом жалею 🌚 — я тот самый клиент из этого поста, привет