ПОПУЛЯРНЫЙ КАНАЛ

Прекрасные ощущения! 😁

⚡️Психопатические черты могут ускорять карьеру и рост доходов, но не делают счастливее Психологи говорят, что черты «тёмной триады» (нарциссизм, холодный расчёт и отсутствие сочувствия) — помогают быстрее продвигаться по карьерной лестнице и накапливать деньги. В 15-летнем исследовании обладатели этих качеств зарабатывали заметно больше, а среди топ-менеджеров их почти втрое больше. Но после дохода около 9 млн рублей в год радость от денег снижается, а внутренняя пустота усиливается.

🎁 Розыгрыш для предпринимателей! Хотите выиграть рекламный ролик на "МИЛЛИОН" и съемку в бизнес-подкасте «Популярный канал»? Мы разыгрываем не просто видео, а возможность громко заявить о своем бизнесе. Как принять участие: 1️⃣ Откройте расчетный счет в Фора-Банке. 2️⃣ Назовите промокод «ВМЕСТЕСФОРОЙ» или предъявите листовку сотруднику банка. 3️⃣ Подпишитесь на сообщество «Популярный канал» ВКонтакте. 🏆 Победителя определим 14 июля в 14:00 (МСК) в прямом эфире. Подробные условия участия в розыгрыше читайте по ссылке - https://disk.yandex.ru/d/gOZ2Ci7DBO1LKQ

❗️Мелкие траты ломают маржу (и это реальная проблема) Красивая экономика постоянно исчезает из-за какой-нибудь канцелярии, пересылок, микросервисов, ну или непонятных подписок. Я раз в квартал открываю отчет по операциям и прохожусь глазами по всем небольшим списаниям. Набегает с десяток строк, каждая на тысячу и это уже превращается в серьёзную дыру. Полезно задавать вопрос не о том, сколько стоит расход, а ПОЧЕМУ он вообще существует. Когда мелочь убирается, то как бы появляется "воздух" в ценах и спокойствие в кассе. Это скучная работа, но именно она спасает прибыль.

❗️Авансы работают в обе стороны Предоплата со стороны клиента дисциплинирует, но ещё важнее такой же зеркальный принцип для подрядчиков. Я привязываю аванс к первым проверяемым результатам и сразу прописываю дату возврата, если эти результаты не получены. Документ обычно маленький, понятный и без сложных формулировок (так проще). Подрядчик видит прозрачность, ну а я просто получаю управляемый риск. За годы это правило сэкономило деньги и нервы, потому что спор переходит из эмоций в заранее согласованную процедуру, где всё решает срок и факт.

Вот как надо переговаривать! 😁

👤 Один нормальный руководитель отдела — это как две новые воронки продаж Если вы думаете, что рост — это всегда про маркетинг, то вы сильно ошибаетесь. Один сильный руководитель способен организовать работу так, что выручка вырастет без дополнительных бюджетов. Потому что он наводит порядок, считает метрики, снимает нагрузку с команды. Не ищите волшебную рекламу — ищите тех, кто может брать ответственность, сам проверять гипотезы и двигать результат. Это редкость, но они двигают бизнес гораздо быстрее, чем даже хорошее продвижение.

📉 Убыточный проект может быть вашим лучшим активом Иногда вы держите направление, которое не приносит прибыли. Всё тянет его закрыть. Но я советую посмотреть глубже: клиенты оттуда возвращаются и покупают основной продукт? Он даёт вам узнаваемость? Через него вы наняли сильных людей? Не всё, что убыточно на бумаге, бесполезно НА ДЕЛЕ. Некоторые участки бизнеса — как якорь: они не тянут вверх, но без них всё рассыплется. Вопрос не «зарабатывает ли это», а «что без этого точно развалится».

🎭 Сделайте ваш бизнес персонажем Люди привязываются не к продуктам, а к личностям. Почему бы не превратить ваш бренд в персонажа с характером? Не просто “профессиональную компанию”, а настоящую личность. Пусть у вашей фирмы будет своя странность, манера общения, фирменные фразы или даже юмор. Допустим, если ваш сервис отказывает клиентам, почему бы не делать это с вежливым, но саркастическим юмором? Или подписывать письма в стиле средневековых королей? Это звучит мелочью, но делает бренд ОЧЕНЬ запоминающимся.

❗️Почему вам необходимо продавать то, что нельзя купить Некоторые вещи не имеют цены — и именно поэтому за них готовы платить больше всего. Например, возможность первыми протестировать новый продукт, доступ к закрытому клубу, личное общение с вами как основателем. Иногда куда ценнее продавать доступ, чем саму вещь. адумайтесь: есть ли что-то в вашем бизнесе, что вы не даёте клиентам, но что они хотели бы получить? Сделайте это частью предложения.