Product Marketing FAQ | Наташа Козлова

#подкаст Ну что же, рабочая неделя позади! Надеюсь вы уже мчите куда-нибудь отдыхать. А это значит, что дорогу можно провести с пользой, прослушивая новый выпуск подкаста🤪 В 26й серии разбираемся в том, что такое growth-маркетинг и отличается ли он от продуктового маркетинга и гроусхакинга. Обсудили как искать точки роста, генерировать гипотезы, проводить эксперименты и превратить все это в непрерывный growth процесс. Мой гость Юля Срибяник - эксперт по growh-маркетингу. Помогает компаниям находить точки роста в клиентской базе и выстраивать маркетинг, который влияет на результат. Работает Head of Growth в Авито, ведет лекции в Британке, менторит проджектов, продактов и маркетологов, и успевает воспитывать 4-х летнюю принцессу. Таймкоды добавлю чуть позже, а пока ссылки на прослушивание на всех платформах тут А 14 июля Юля проведет кейс клуб по CJM. Запись тут Классных выходных 💜

#кейсклуб Приглашаю вас на ближдайшие встречи клуба. Вместе с топовыми спикерами (Авито, Авиасейлс, Т банк, Яндекс и тд) подготовили для вас аж 5 новых тем 😍 Все кейсы в первую очередь направлены именно на продуктовых маркетологов, и позволят вам круче взаимодействовать с коллегами из продукта, исследований, рекламы, SMM или CRM. Кейс клуб это практические онлайн воркшопы, на которых в течение 2х часов мы решаем задачи реальных компаний по заданной теме. До встречи участники получают доступ к теоретическим материалам. А на самой встрече в командах по 3-4 человека выполняют задания кейса, чтобы закрепить навыки на практике. При этом ведущие (опытные наставники) подсказывают и направляют, делятся опытом и лайфхаками. После встречи у участников остаются шаблоны, инструкции и фреймворки. 🗓️ 24 июня - Как делать крутой SMM 🆕 🗓️ 1 июля - GEO - как продвигаться в нейро-выдаче 🆕 🗓️ 6 июля - CustDev - практикум по проведению интервью 🆕 🗓️ 9 июля - Обзорный кейс по CRM 🆕 🗓️ 14 июля - СJM как главный инструмент поиска точек роста 🆕 🗓️ 20 июля - Работа над продуктом (повтор кейса от 15.06) Начало всех встреч в 19.00 МСК (в Zoom), исключение кейс по SMM (17.00) Кейсы дополняют друг друга, но каждый имеет самостоятельную ценность, поэтому в зависимости от задачи, можно посетить все или выбрать отдельно самые актуальные для вас темы ❗️Обучение можно оплатить за счет работодателя, с предоставлением всех документов для отчетности. Пишите в личку, все расскажу. Узнать подробности, почитать отзывы и записаться - тут Хорошей недели и до встречи 💙

Каждый продуктовый маркетолог в силу своей роли должен развивать в себе лидерские качества. Да, у вас может не быть линейных подчиненных, но огромная часть работы — это работа с кроссфункциональными проектами и командами. Мне это актуально вдвойне: помимо собственного роста, нужно помогать расти ещё и своей команде. Решила начать с курса «Креативное лидерство» в SETTERS EDUCATION. Пока прошла только первый модуль, но несколькими мыслями уже хочется поделиться: Сама концепция того, кто такой крутой лидер, меняется вместе со временем. Оставлю тут краткую историческую справку, кому интересно. Курт Левин (1930–1940-е) предложил одну из первых типологий стилей лидерства — авторитарный, демократический и либеральный. Затем появился Фред Фидлер (1967), который смотрел на лидерство через два параметра: ориентация на задачи и ориентация на отношения. Дальше — Херси и Бланшар (конец 1960-х — начало 1970-х) с моделью ситуационного лидерства. Здесь фокус уже смещается на гибкость: лидер должен адаптировать стиль в зависимости от зрелости команды. Они выделяли четыре стиля: директивный, наставнический, поддерживающий и делегирующий. И наконец — Рук и Торберт (1970-е, развитие модели в 1980–2000-е), которые ввели понятие action logics. Всего выделяют семь таких логик, которые влияют на то, как человек принимает решения и проявляется как лидер: манипулятор (оппортунист), дипломат, эксперт, достиженец (преуспевающий), индивидуалист, стратег и алхимик. Но лично мне ближе всего подход Co-Active Leadership из коучинга. Идея проста: в зависимости от ситуации нам нужно уметь проявлять разные стороны лидерства: 🔘Лидер внутри — способность управлять собой: понимать свои ценности, эмоции, мотивацию, брать ответственность и действовать из своей аутентичности. Потому что сложно вести других, если ты даже со своей жизнью не разобрался. 🔘Лидер впереди — когда нужно задавать направление: формировать видение/большую цель, вдохновлять и помогать команде двигаться к результату. 🔘Лидер бок о бок — когда мы работаем в партнерстве, создаем пространство для диалога, слушаем, развиваем идеи друг друга и ищем лучшее решение вместе. 🔘Лидер за спиной — когда важно дать команде свободу и поддержку: убрать препятствия, создать условия для роста и помочь людям раскрыть свой потенциал, не забирая у них ответственность. 🔘Лидер вовне — самый интересный для меня уровень: способность чувствовать контекст шире, чем отдельные задачи. Замечать динамику в команде, невысказанные сигналы, менять атмосферу и создавать условия для глобальных перемен. Ну и, конечно, начать нужно с себя. Понять, чего ты на самом деле хочешь, что тебя мотивирует, определить и выписать свои ценности, осознать свои ограничения. А потом сформулировать "инструкцию к себе" для коллег. И еще одна важная истина: лидерами точно не рождаются — ими становятся. Даже очень зрелые лидеры сомневаются в себе, ошибаются и продолжают учиться. Поэтому нет большого смысла сравнивать себя с кем-то и думать “ему то повезло, а у меня ничего не получится”. Так что выходим из зоны комфорта и пробуем-пробуем-пробуем 💛